安質(zhì)環(huán)部門半年工作匯報3篇安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

時間：2022-11-24 00:30:27 工作總結(jié)

　　我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的安質(zhì)環(huán)部門半年工作匯報3篇安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)，以供借鑒。

安質(zhì)環(huán)部門半年工作匯報1

　　監(jiān)理匯報材料－安質(zhì)環(huán)

　　一、安全管理

　　我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

　　我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當(dāng)?shù)貑T工進行的安全教育培訓(xùn)為15次。

　　依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴(yán)格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時查時糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實到責(zé)任人限時整改。

　　依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應(yīng)急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應(yīng)急演練。

　　為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項治理等一系列活動。

　　二、質(zhì)量管理

　　我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

　　現(xiàn)場嚴(yán)格依照圖紙及規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報檢，監(jiān)理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

　　我部嚴(yán)格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗室等質(zhì)量管理部門的主要負責(zé)人每月進行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負責(zé)人每月進行不少于7次的質(zhì)量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

　　我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認(rèn)。

　　三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

　　我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

　　我部積極跟進各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環(huán)評證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk aement report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedne and response program》等證明。

　　同時，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認(rèn)。

安質(zhì)環(huán)部門半年工作匯報2

　　三峽花苑建設(shè)項目部

　　2014上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

　　2014上半年，三峽花苑建設(shè)項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績 1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設(shè)項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項目的安全策劃工作。（3）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時也讓項目部安全管理工作變得有理有據(jù)。

（4）分批進行了全面的危險源辨識工作，促使項目部安全管理工作更加及時和有效。

（5）對項目部的新進員工進行安全教育與培訓(xùn)，增強全員安全責(zé)任意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（6）落實公司的安全月活動計劃，通過學(xué)習(xí)文件，觀看影片，安全教育培訓(xùn)及安全網(wǎng)絡(luò)競賽等一系列活動，加強了項目部管理人員對安全生產(chǎn)責(zé)任與“紅線”意識的認(rèn)識，促進項目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

　　通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

　　2、質(zhì)量工作

（1）完成了三峽花苑項目的質(zhì)量策劃工作。

（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。

（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細則。

（4）定期進行了質(zhì)量大檢查并召開質(zhì)量專題會，明確整改責(zé)任單位與責(zé)任人；隱患整改及措施落實率達到100%，使各項管理制度得到落實。（5）在建工程一次驗收合格率100%。

（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計劃和目標(biāo)，更加明確項目的質(zhì)量形象。3、環(huán)保工作

（1）完成了項目的環(huán)保策劃。

（2）逐步健全環(huán)境保護水土保持管理制度及管理細則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細化。

（3）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

　　二、2014下半年工作計劃安排 1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，項目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。（4）嚴(yán)格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運行情況不斷的修改與完善。2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。（2）加強項目部員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲供方材料）進行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責(zé)任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實質(zhì)量管理制度，定期對制度的落實情況進行嚴(yán)格考核。

（5）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（6）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。3、環(huán)保方面

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。

（2）落實項目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對制度的執(zhí)行情況進行考核。（3）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（4）確保節(jié)能減排達到公司下達的指標(biāo)要求。