公司2022法律事務工作計劃范文2篇(法律事務工作總結)

時間：2022-11-23 15:50:00 工作總結

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的公司2022法律事務工作計劃范文2篇(法律事務工作總結)，供大家賞析。

公司2022法律事務工作計劃范文1

　　一、修訂、完善公司規(guī)章制度

　　公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，2022年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務部擬在2022年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。

　　二、合同及法律文件的審查

　　1、日常合同審查：

　　合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;

　　根據(jù)目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。

　　另，法務部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。

　　2、合同履行風險防范：

　　對公司內部及各項目公司已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。

　　三、法律咨詢與培訓

　　2022年，法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。

　　另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據(jù)需求增加培訓內容和次數(shù)。

　　四、法律糾紛的處理

　　法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。

　　按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

　　五、法務工作檔案的建立

　　目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。2022年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。

　　對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。

　　六、自身素質的提高

　　2022年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。

　　公司2022年法律事務工作計劃范文(三)

　　一、法務工作現(xiàn)狀分析：

　　現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。

　　二、工作定位：

　　以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

　　三、工作目標：

(一)三個月打基礎

　　制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

(二)一年搭框架

　　法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

　　拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。

　　四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路：

(一)法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

　　收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

　　回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產與利益。

(四)法律訴訟支持

　　根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。

　　對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。

(五)開展法律知識培訓

　　業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

(六)知識產權管理

　　溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經營決策提供法律服務

　　通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。

(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能

　　加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

　　以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按領導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。