我們?cè)趯?xiě)工作總結(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的焦化工作總結(jié)3篇(焦化廠(chǎng)工作年底總結(jié))，供大家參考。

焦化工作總結(jié)1

　　在20xx年的工作中，雖然由于受市場(chǎng)的影響焦炭產(chǎn)量沒(méi)有保證，但我們焦?fàn)t車(chē)間在這種情況下力求安全平穩(wěn)發(fā)展，日常管理中做到安全無(wú)事故，在人力資源部的指導(dǎo)下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓(xùn)考核，下半年進(jìn)行了由襄垣安監(jiān)局進(jìn)行的全員安全培訓(xùn)考核，并取得安全資格證；在機(jī)動(dòng)部的指導(dǎo)下完成設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一些重大設(shè)備的更換工作；配合調(diào)度完成花草樹(shù)木的維護(hù)以及一些閑雜事項(xiàng)等，具體工作有：

　　一、嚴(yán)格按照廠(chǎng)部要求合理組織生產(chǎn)

　　一年來(lái)車(chē)間嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織焦?fàn)t的生產(chǎn)。由于市場(chǎng)的波動(dòng)給我們的焦?fàn)t管理帶來(lái)一定的難度，年初結(jié)焦時(shí)間較長(zhǎng)促使熱調(diào)工加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t的維護(hù)、保養(yǎng)。四月份市場(chǎng)有好轉(zhuǎn)，廠(chǎng)部下發(fā)了滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)討論，尤其是在爐溫控制、設(shè)備管理等方面多次進(jìn)行研究，為保證爐溫車(chē)間還對(duì)加熱組做出嚴(yán)格的指標(biāo)規(guī)定，保證了滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)所需要求。在設(shè)備方面因生產(chǎn)中的檢修時(shí)間很短，給車(chē)輛的檢修、維護(hù)帶來(lái)難度，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時(shí)間保證設(shè)備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車(chē)間在各崗位人員短缺的情況下合理調(diào)整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計(jì)爐數(shù)：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上。

　　二、落實(shí)環(huán)評(píng)和安評(píng)工作保證了通過(guò)驗(yàn)收

　　元月份，為使我廠(chǎng)能通過(guò)環(huán)境檢測(cè)驗(yàn)收，車(chē)間配合廠(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)部門(mén)的環(huán)境檢測(cè)工作。接著準(zhǔn)備安全驗(yàn)收工作，包括安全臺(tái)帳整理、安全設(shè)施的配置，尤其是太原賽福特給我們車(chē)間提出的安全整改措施，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)很好的完成。例如：地下室的安全改進(jìn)、各管理規(guī)定的完善等，確保在今年十月份安全部門(mén)對(duì)我廠(chǎng)的安全驗(yàn)收順利通過(guò)，同時(shí)也學(xué)到一些安全方面好的方法。

　　三、搞好安全工作增強(qiáng)員工整體素質(zhì)

　　安全是企業(yè)管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進(jìn)行，才能有園區(qū)的發(fā)展。我車(chē)間特別注重安全教育培訓(xùn)，在年初進(jìn)行了全體員工安全培訓(xùn)、考核，考核成績(jī)85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對(duì)“每周一題”進(jìn)行考核；在三月份進(jìn)行了崗位理論培訓(xùn)、考核，在七月份進(jìn)行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓(xùn)，通過(guò)考核加強(qiáng)了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。在安全教育方面車(chē)間注重日常教育，使工人在點(diǎn)滴中增強(qiáng)安全意識(shí)，做到事事講安全、處處講安全。在車(chē)間員工的共同努力下，保證了全車(chē)間20xx年基本無(wú)事故。

　　四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高崗位操作技能

　　這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導(dǎo)下，我車(chē)間完成了對(duì)全體職工的四次安全培訓(xùn)考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個(gè)別崗位的晉級(jí)考試。按照“先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行考核”的.程序?qū)Ω靼嘟M首先進(jìn)行了安全考核，目的是通過(guò)全

　　員的安全培訓(xùn)考核來(lái)真正提高員工的安全意識(shí)，只有每個(gè)人的安全意識(shí)提高了安全工作才能由被動(dòng)變主動(dòng)。理論考核我們著重于調(diào)火、熱修、機(jī)修、地下室、四大車(chē)司機(jī)這幾個(gè)重要崗位，在上半年進(jìn)行了崗位理論技能培訓(xùn)考核。這次考核中不及格率占30%，當(dāng)然不及格的員工中有的是不會(huì)寫(xiě)字、有的是會(huì)操作寫(xiě)不來(lái)，我們焦化行業(yè)這種情況是常見(jiàn)的。我車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)理論方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級(jí)考核中按照總廠(chǎng)要求晉級(jí)崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的理論考核，我車(chē)間的成績(jī)?cè)谌珡S(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較理想的，尤其是，調(diào)火工及格人數(shù)比例最大，晉級(jí)考核增強(qiáng)了車(chē)間員工的操作積極性，促進(jìn)了我車(chē)間下一步的實(shí)際操作技能考核的實(shí)施。上半年還對(duì)新招工人進(jìn)行了車(chē)間安全培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)，下半年進(jìn)行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習(xí)、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規(guī)定和操作技能，同時(shí)，也培養(yǎng)出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍。

　　五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，更換合理

　　設(shè)備管理的好壞直接影響到車(chē)間能否完成廠(chǎng)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車(chē)間設(shè)備問(wèn)題使焦?fàn)t地下室煤氣管道帶大量洗油，給車(chē)間熱工管理帶來(lái)難度，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的合理改進(jìn)下解決了煤氣帶洗油問(wèn)題，使我們的操作環(huán)境有了改善。車(chē)間在加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)、潤(rùn)滑管理，保證每個(gè)白班都進(jìn)行一次各潤(rùn)滑點(diǎn)的加油工作。在設(shè)備的更換中我車(chē)間在機(jī)動(dòng)部的指導(dǎo)下進(jìn)行了1、2托媒底板的更換、熄焦車(chē)空壓機(jī)的更換、熄焦車(chē)整體更換等。日常檢修、更換中，對(duì)搗固錘更換21根、彈性盤(pán)12組、搗固機(jī)減速機(jī)10臺(tái)、擰絲機(jī)5臺(tái)；2#攔焦車(chē)左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車(chē)小鏈更換、1#推焦車(chē)油站油泵2次更換、2#爐一個(gè)閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設(shè)備工作是焦化企業(yè)的難點(diǎn)，我們一直在學(xué)習(xí)、在進(jìn)步，例如一些可用的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)使用，還自創(chuàng)一些輔助設(shè)備來(lái)提高原設(shè)備的利用率。

　　六、搞好班組建設(shè)強(qiáng)化日常管理

　　勞動(dòng)紀(jì)律是車(chē)間開(kāi)展工作的保證。全年的工作中，車(chē)間重視勞動(dòng)紀(jì)律的管理，專(zhuān)門(mén)設(shè)置安全員和設(shè)備管理員幫助各班組加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍，崗位中新老職工互相協(xié)助、互相監(jiān)督減少了生產(chǎn)事故。

　　衛(wèi)生管理是我們廠(chǎng)里的好傳統(tǒng)，焦?fàn)t車(chē)間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車(chē)間絲毫沒(méi)有放松對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理。每個(gè)星期車(chē)間都召集管理人員進(jìn)行車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并督促不清潔的崗位進(jìn)行整改。在車(chē)間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃中，我們派專(zhuān)人進(jìn)行清掃，例如對(duì)廠(chǎng)外大道由熱修進(jìn)行清掃，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)主道由調(diào)火工進(jìn)行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠(chǎng)進(jìn)行的衛(wèi)生管理評(píng)比中受到獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、積極配合調(diào)度工作完成各種臨時(shí)性的任務(wù)

　　車(chē)間對(duì)調(diào)度部門(mén)安排的臨時(shí)性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區(qū)域欄桿的防腐、樹(shù)木過(guò)冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹(shù)地除草、桐樹(shù)的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務(wù)中多次受到上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。

　　計(jì)劃：安全生產(chǎn)落實(shí)制度提高技能

　　1、把安全工作仍舊放在首位，各負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設(shè)備的安全。在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，保證完成廠(chǎng)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、對(duì)環(huán)評(píng)、安評(píng)檢查提出的建議進(jìn)行合理整改。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)管理制度，今年我們就把“落實(shí)”放在日常工作中，因?yàn)橹贫ú宦鋵?shí)等于零，下年我們依舊堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，在有任務(wù)時(shí)定人定時(shí)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于沒(méi)有完成者車(chē)間將進(jìn)行相應(yīng)的考核。

　　4、加強(qiáng)員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時(shí)的管理中、教育中逐步使車(chē)間員工的整體素質(zhì)有所提高。

　　5、培養(yǎng)優(yōu)秀的操作骨干，增強(qiáng)各班組完成任務(wù)的能力，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平。

　　6、搞好設(shè)備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠(chǎng)里的臨時(shí)性工作。世界在進(jìn)步，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面，沒(méi)有最好，只有更好。我車(chē)間絕不會(huì)停于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，只有自己不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地親身實(shí)踐，才能夠跟得上潞寶前進(jìn)的步伐，在潞寶歷史上的每一個(gè)今天，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，我車(chē)間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認(rèn)真對(duì)待工作中每一件事情，配合其他車(chē)間共同把恒祥建設(shè)為焦化領(lǐng)域的最好單位。

焦化工作總結(jié)2

　　焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好三方面的工作：

　　一、必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看有沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有管理優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說(shuō)我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強(qiáng)，快走比慢走強(qiáng)，今天走比明天走強(qiáng)，所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。

　　他說(shuō)，我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤(rùn)就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個(gè)關(guān)必須過(guò)。對(duì)子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤(rùn)，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門(mén)要盡快解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把政策盡快落實(shí)下去，讓他們干得有勁，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

　　二、必須打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機(jī)遇，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)速度，盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。

　　企業(yè)發(fā)展要靠項(xiàng)目，大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展，沒(méi)有項(xiàng)目不發(fā)展。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機(jī)遇，加快項(xiàng)目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。必須是超常規(guī)的思維，搞大項(xiàng)目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入，來(lái)保證運(yùn)用高技術(shù)，來(lái)保證高速度建設(shè)，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，用高投入來(lái)保證運(yùn)用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來(lái)高效益。項(xiàng)目論證一定要有充分的市場(chǎng)調(diào)研，一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí)；項(xiàng)目決策拍板的時(shí)候一定要公開(kāi)透明，科學(xué)決策；項(xiàng)目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規(guī)，把握好程序和速度，嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行；項(xiàng)目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗(yàn)、經(jīng)得起社會(huì)關(guān)注。我們既要積極又要冷靜，不能項(xiàng)目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候，就是虧損的時(shí)候，更不能項(xiàng)目上馬了，干部下馬了。

　　三、必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，自主努力，凝心聚力，扎扎實(shí)實(shí)關(guān)注焦點(diǎn)、關(guān)注難點(diǎn)，做好“三保一促”工作。

　　一定要花大力氣、下大功夫，完成內(nèi)部挖潛1.8個(gè)億，實(shí)現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時(shí)要求搞好“三項(xiàng)整頓”“兩項(xiàng)活動(dòng)”， 整頓干部作風(fēng)，組織部門(mén)、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門(mén)職能作用，真正把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門(mén)要重新修訂完善請(qǐng)銷(xiāo)假制度，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律。

　　他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)單位必須弘揚(yáng)正氣，必須樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺(tái)子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)、守得住底線(xiàn)、具有大局觀(guān)念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；將有文化、有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)全面、上進(jìn)心強(qiáng)、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對(duì)象，將因?yàn)槟挲g、學(xué)歷影響，長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，默默奉獻(xiàn)，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對(duì)象，逐步充實(shí)到干部隊(duì)伍里，組織部門(mén)要把這項(xiàng)工作做好。將責(zé)任心不強(qiáng)、沒(méi)有事業(yè)心、公眾認(rèn)可度比較低的、經(jīng)過(guò)考評(píng)不過(guò)關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰。要凈化、強(qiáng)化、優(yōu)化干部隊(duì)伍，這是我們將來(lái)組織建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向，也是一個(gè)指導(dǎo)原則。

　　他提出，我們今年還有一個(gè)大事，就是通過(guò)管理提升，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。

焦化工作總結(jié)3

　　經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2.對(duì)流程不夠熟悉；

　　在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

　　3.工作不夠精細(xì)化；

　　平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

　　4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

　　今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

　　6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

　　在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

　　拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

焦化工作總結(jié)3篇(焦化廠(chǎng)工作年底總結(jié))相關(guān)文章：

★ 精品銀行工作總結(jié)范文5篇 銀行工作總結(jié)范文大全

★ 保安新員工試用期工作總結(jié)3篇 安保工作試用期工作總結(jié)

★ 新員工的年終總結(jié)體會(huì)大全7篇 年終工作總結(jié)新員工

★ 中學(xué)年終工作總結(jié)2篇 學(xué)年度工作總結(jié)初中

★ 安全工作總結(jié)7篇(關(guān)于安全工作的總結(jié))

★ 大班安全工作總結(jié)范文7篇 幼兒園大班安全工作總結(jié)范文

★ 實(shí)用后勤年終工作總結(jié)范文5篇(年終總結(jié) 后勤)

★ 關(guān)于小班教學(xué)工作總結(jié)范文6篇 小班的教學(xué)工作總結(jié)

★ 客服工作工作總結(jié)范文7篇(客服工作工作總結(jié)范文大全)

★ 期中班主任工作總結(jié)6篇(班主任的期中工作總結(jié))