為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的西安項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)3篇(項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié))，以供借鑒。

西安項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)1

　　項(xiàng)目部安全工作總結(jié)(精選多篇)

　　xx項(xiàng)目部

　　20xx安全工作總結(jié)

　　在即將過去的20xx年,項(xiàng)目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目施工安全工作取得了一定的實(shí)效,現(xiàn)將今年項(xiàng)目施工的安全工作匯報(bào)如下:

　　一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項(xiàng)目部制定和完善了項(xiàng)目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括:

　　1.項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目施工的安全組織架構(gòu);

　　2.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度

　　3.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目各部門的安全管理職責(zé)和項(xiàng)目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);

　　4.項(xiàng)目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;

　　5.項(xiàng)目施工各工種和各種施工機(jī)具的安全操作規(guī)程;

　　二.加強(qiáng)安全教育和檢查,包括:

　　1.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工的安全教育制度;項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工人員徹實(shí)

　　執(zhí)行了三級安全教育,對新進(jìn)場施工人員全員三級安全教育;

　　2.經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項(xiàng)目安全檢查,并做好記錄.3.項(xiàng)目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);

　　三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進(jìn)行整改,包括:

　　1.項(xiàng)目標(biāo)部制定了

　　則>>,以加強(qiáng)安全管理的力度;

　　2.每天項(xiàng)目安全員和施工隊(duì)安全

　　員都對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

　　安全問題或隱患及時要求施工班組進(jìn)行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟(jì)處罰;

　　四.加大安全措施費(fèi)用的投入:

　　1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;

　　2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護(hù)用品,如安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng),安全

　　帽,安全帶和勞保服等;

　　五.重視消防工作,項(xiàng)目部組建了義務(wù)消防隊(duì),定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

　　六.存在安全問題:

　　1.施工人員的安全素質(zhì)較低,安全意識較差,不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;

　　2.施工作業(yè)人員流動性較大,給項(xiàng)目施工的安全管理帶來一定的難度;

　　xx工程項(xiàng)目部

　　20xx-12-30

　　項(xiàng)目部2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　1年來，項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推

　　進(jìn)安全工作，項(xiàng)目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。

　　為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2014年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立《zh-14標(biāo)

　　危險(xiǎn)源清單》；同時，對列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價，對確定的8個重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場技

　　術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

　　二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍

　　安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的安全教育工作也從未放松。

　　第一、項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主

　　持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

　　安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　第二、針對工程點(diǎn)多線長的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項(xiàng)目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊(duì)分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，項(xiàng)目部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　第三、堅(jiān)持班前講話制度。項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)確保安全措教育落到實(shí)處。

　　第四、項(xiàng)目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

　　三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施

　　按照公司安委會的要求，項(xiàng)目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項(xiàng)自查自糾活動，及時清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。

　　自7月份開工以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查看人的不安全行為。對于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊(duì)停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實(shí)，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒

　　步穿梭于各工點(diǎn)之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

　　因工程點(diǎn)多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項(xiàng)目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項(xiàng)整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入，開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在

　　很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計(jì)罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育

　　一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

　　此外，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。

　　四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項(xiàng)目安全工作

　　為提高員工的安全意識，在整個項(xiàng)目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項(xiàng)活動。活動期間，項(xiàng)目部共展出黑板報(bào)4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持

　　續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展?；顒舆_(dá)到了以月促年的效果。

　　五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

　　全安全工作的順利開展，使項(xiàng)目部廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

　　但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。在明年的安全生產(chǎn)

　　工作中，項(xiàng)目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　栗子坪項(xiàng)目部2014年安全工作總結(jié)

　　在分局及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部、室、作業(yè)隊(duì)的協(xié)助和配合下，我項(xiàng)目部從2014年7月29日開

　　工以來取得了很好的成績，確保了在多個場面同時施工的情況下,未發(fā)生一起由我方承擔(dān)主要責(zé)任的重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108國道，來往車輛和行人很多，項(xiàng)目部一邊做好了技術(shù)方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān)理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全；上室和蝶閥室的施工都在山上，棄渣將給山下的農(nóng)戶造成泥石流的威脅，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商砌筑擋渣墻進(jìn)行保護(hù)，防止了事故的發(fā)生。我們認(rèn)真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域2014安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的2014安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結(jié)過去，更好的做好以后的工作，特將2014年的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、完善管理體系及制度

　　項(xiàng)目部從2014年7月29日進(jìn)場以

　　來，就積極開展控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測、加密、施組設(shè)計(jì)、后勤保障、作業(yè)隊(duì)伍選擇等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，全體職工也積極的投入到了緊張的工作中。“安全第一、預(yù)防為主”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為頭等大事來抓，為了確保項(xiàng)目部的利益不受損失，明確各部、室及人員的安全職責(zé)，更好的把安全工作落到實(shí)處，在項(xiàng)目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了《中國水利水電第五工程局栗子坪項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《栗子坪水電站工程項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案》及《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》，并上報(bào)了業(yè)主和監(jiān)理方。8月18日栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程正式開工后，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月5、15、25日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進(jìn)行匯總，然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊(duì)限期整改，由項(xiàng)目部安全人員進(jìn)行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，提高了作業(yè)隊(duì)管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險(xiǎn)行為。

　　二、科學(xué)管理、積極進(jìn)取

　　栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程具有施工場面分散、安全隱患較多的特點(diǎn)，再加上安全人員配備不足，這給安全管理工作帶來了諸多的不便和困難。在這種情況下，項(xiàng)目部采用了一系列行之有效的管理方法：

　　1、根據(jù)對施工現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查和對每個施工環(huán)節(jié)的認(rèn)真研究，在項(xiàng)目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了《重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單》，明確了安全工作 的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到了心中有數(shù)，并采取了一系列相應(yīng)的防范措施，杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生；

　　2、有效的利用每周召開的安全生產(chǎn)會議，調(diào)動各部、室人員的積極性，提出問題、共商對策，使其在各自的工作中時刻不忘

　　安全第一的原則，使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面；

　　3、采用責(zé)任和權(quán)利下放的方法，加強(qiáng)對作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理，由作業(yè)隊(duì)自己的安全人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部安全人員進(jìn)行不定期的檢查，并指導(dǎo)工作，加強(qiáng)了與作業(yè)層的溝通，使每項(xiàng)措施都行之有效。由于業(yè)主對文明施工要求非常嚴(yán)格，而這也是我們的弱點(diǎn)，因此我部在這一方面做了大量的工作，通過設(shè)置安全警示牌、防護(hù)欄、作業(yè)人員保護(hù)設(shè)施齊全、清整施工現(xiàn)場、材料統(tǒng)一堆放、垃圾統(tǒng)一處理等一系列的工作，證明了我們是一支高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定，并獲得了業(yè)主頒發(fā)的文明施工獎。

　　三、工作中的不足之處

　　由于栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程是我分局第一個“管理型”項(xiàng)目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實(shí)施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進(jìn)。

　　1、因?yàn)槭浅醮螌ν鈪f(xié)隊(duì)伍進(jìn)行安全管理工

　　作，而這些隊(duì)伍的施工水平參差不齊，有些屬于農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，加之隊(duì)伍中缺乏專業(yè)安全人員，因此很難溝通和管理，暴露出了我部管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)。

　　2、國家、地方政府及有關(guān)單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理，而我部一直在這些方面的投入力度不夠，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，容易忽視。

　　四、2014的年工作計(jì)劃

　　2014年是栗子坪水電站cⅲ、cⅴ標(biāo)施工的關(guān)鍵年，安全工作尤為重要，因此我項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工工作的投入力度，完善各個施工場面的防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)與各作業(yè)隊(duì)的溝通，積極開展安全知識培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全防范意識，嚴(yán)密監(jiān)測各重大危險(xiǎn)源的變化情況，杜絕一切重大事故的發(fā)生，確保分局和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌。

　　總結(jié)過去是為了更好的完成以后 的工作，在保持成績的同時，努力學(xué)習(xí)、積極改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的工作能力，確保2014各項(xiàng)安全工作任務(wù)的圓滿完成，在分局和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷完善自我，積累經(jīng)驗(yàn)、大膽管理，以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

　　2014年3月5日

　　項(xiàng)目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

　　在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

　　1.完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

　　項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項(xiàng)目部經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

　　2.制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

　　項(xiàng)目部安全結(jié)合工程局和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項(xiàng)目部根據(jù)工程局和項(xiàng)目公司的要求加強(qiáng)了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

　　3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作

　　項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

　　4.實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，落實(shí)整改方案

　　項(xiàng)目部實(shí)行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。

　　5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行安全的防范演練

　　項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安

　　全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。

　　工作中的體會和不足：

　　由于施工人員多、流動性強(qiáng)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

　　施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

　　經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。我們 的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團(tuán)隊(duì)，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

　　項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

　　1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系;

　　2、對項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計(jì)xx次;

　　3、督促施工員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;

　　4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行;

　　5、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項(xiàng)目部安全工作總結(jié)。

　　6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米。

　　在到xx鐵路項(xiàng)目部的x個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

　　為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，工作總結(jié)《項(xiàng)目部安全

　　工作總結(jié)》。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。

　　項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副，小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出100xx-xx進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評眩

　　二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

　　活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教

　　育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)能力。

　　通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個問題

　　安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險(xiǎn)源。

　　有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長，高5~7m的擋墻。

　　狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主

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　　要做好三點(diǎn)：

　　一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識;

　　二，安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);

　　三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

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西安項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)2

　　西安項(xiàng)目部工作總結(jié)

　　中鐵一局物貿(mào)公司西安項(xiàng)目部成立三年以來，主要擔(dān)負(fù)西安市人行天橋工程的施工。項(xiàng)目部自成立以來，用建筑優(yōu)質(zhì)工程、樹豐碑形象的工作思想為動力，以集體的辛勤工作和豐碩的成果為依托，不斷的得到建設(shè)單位的肯定與好評。這些成績都與總公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的不懈的努力、團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作密不可分。過去的輝煌要在我們新一代中延續(xù)和發(fā)揚(yáng)?？朔刂乩щy，在保證質(zhì)量的前提下，快速的完成任務(wù)，與時俱進(jìn)，爭當(dāng)強(qiáng)者。

　　2006年是我們西安項(xiàng)目部成立的第三個年頭，經(jīng)歷了前兩年市政工程的經(jīng)歷，項(xiàng)目部的成員對自己的責(zé)任和工作重點(diǎn)都有了深刻的了解，這對今年的工作有著無比重要的意義，是一筆巨大的財(cái)富?，F(xiàn)在能夠更快更順利的解決每一個遇到的難題。在這充滿困難和挑戰(zhàn)的一年中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，全體員工緊緊抓住這個歷史性的大好機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏、銳意創(chuàng)新，使項(xiàng)目部的管理和生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都取得了新的突破和發(fā)展，為項(xiàng)目部的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

　　2006年工作回顧

　　一、全面完成生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)1、2006下半年期間總共完成三座人行天橋的施工任務(wù)，完成合同額共計(jì)萬元，再創(chuàng)新高。并首次進(jìn)行了鋼橋的施工，為我們項(xiàng)目部積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　2、7月~11月完成了東二環(huán)~胡家廟人行天橋、長樂路~康樂路人行天橋以及百花村~太華路人行天橋，這三座天橋同時施工同時組織驗(yàn)收可以說是困難重重。尤其是東二環(huán)~胡家廟人行天橋，該橋整橋?yàn)殇摌?gòu)天橋，是我項(xiàng)目部第一次從事鋼橋施工。其位于東二環(huán)胡家廟十字路口北側(cè)150處，車輛行人流量巨大，施工場地狹小，各個方面干擾較多，施工受限嚴(yán)重，在項(xiàng)目經(jīng)理身先士卒的帶領(lǐng)下，全體員工不畏艱辛，優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成了施工任務(wù)，并得到了甲方的好評。為更好完成今后新的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、優(yōu)化各項(xiàng)管理工作

　　項(xiàng)目部現(xiàn)有正式員工6人。而優(yōu)化管理是一個企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們對管理工作更是高度重視，按照“責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理，精干，高效”的原則，制定了因事設(shè)人，以崗定人，一人多崗兼管的用人模式。

　　在安全上做到了無安全質(zhì)量問題，無人員傷亡事故。此外，民工管理，現(xiàn)場管理都有了明顯的改進(jìn)和提高。通過不懈的努力，項(xiàng)目部的管理正在向正規(guī)化邁進(jìn)，管理水

　　平正在逐步得到提高。

　　結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，突出重點(diǎn)更進(jìn)一步完善了施工工藝水平。由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在施工整個過程中進(jìn)行全面監(jiān)控，做到施工前有方案，施工后有總結(jié)，確保安全施工；及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，分析問題，群策群力，充分發(fā)揮每個人員的長處，不斷改進(jìn)了施工工藝，提高了技術(shù)水平，使施工工藝更為合理完善；

　　三、企業(yè)文化為根本，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)

　　越來越多的事實(shí)證明，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，它是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝聚起來的一種文化氛圍，企業(yè)精神和員工的行為方式。在西部大開發(fā)的橋頭堡——“西安”這樣一個古都進(jìn)行市政建設(shè)施工，為樹立公司品牌形象，尋找新的機(jī)遇、開拓市場、塑造形象工程，制作了一批以集團(tuán)公司企業(yè)形象標(biāo)識為主的彩旗，以及一些以企業(yè)目標(biāo)為內(nèi)容的橫幅，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌裝置，安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語布置、文明工地建設(shè)工作，使工地面貌得到明顯變化。隨著精神文明的建設(shè)，職工、領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)也得到穩(wěn)步提高。

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，縮短差距，展望未來

　　2006年面對競爭激烈的市場和艱巨繁重的任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，鼓足勇氣、迎難而

　　上，管理、技術(shù)人員充分發(fā)揮聰明才智，始終在生產(chǎn)第一線上以高昂的斗志和吃苦奉獻(xiàn)的精神，默默無聞的工作著。

　　經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)，工作中仍然存在著差距與不足，在未來的一年中還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，控制成本，提高效益，為公司發(fā)展振興貢獻(xiàn)一份力量。

　　2007年中標(biāo)價萬元

　　中鐵一局橋建公司西安項(xiàng)目部

　　2007年11月24日

西安項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)3

　　安全工作總結(jié) 2013年我項(xiàng)目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

　　一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

　　重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

　　二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況 項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

　　自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案?，F(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)

　　1．我項(xiàng)部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

　　6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

　　工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

　　四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

　　項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

　　本安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

　　五、2014年安全工作計(jì)劃

　　一、安全管理目標(biāo)

　　1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

　　2、實(shí)現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故）目標(biāo)。

　　3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

　　4、月輕傷頻率控制在‰內(nèi)。

　　5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

　　6、新職工入場三級安全教育率100%。

　　7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

　　8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

　　二、安全工作重點(diǎn)。2014安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗(yàn)收工作。

　　2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇二：工程項(xiàng)目部安全年終總結(jié) 2012年xxx項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

　　為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個分包隊(duì)伍。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

　　無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

　　1、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

　　2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

　　3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

　　四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日 常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

　　2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

　　4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

　　五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

　　為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

　　2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

　　4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

　　5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

　　六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　為確保管理體系的有效運(yùn)行，今年上半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

　　七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

　　為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

　　八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

　　為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

　　九、安全績效

　　上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本的安全考核指標(biāo)。

　　1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%。

　　2、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下；機(jī)動車違章率20%以下。

　　3、重大污染事故為0；

　　4、職業(yè)病發(fā)生率為0；

　　以上指標(biāo)均順利地完成。

　　十、存在的問題

　　1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

　　2、項(xiàng)目部安裝、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

　　十一、全年安全工作規(guī)劃 為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

　　1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

　　2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

　　4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

　　5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

　　和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　綜上所述，在過去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！xxx項(xiàng)目部篇三：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

　　項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

　　在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。

　　三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。

　　安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅(jiān)持做到“五個一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

　　四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊(duì)長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題 52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款2560元。

　　總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個新的臺階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　項(xiàng)目部2012安全工作總結(jié)

　　在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

　　完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

　　項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。

　　制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

　　項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。

　　項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

　　此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

　　實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案

　　項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

　　根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

　　項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使

　　員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。

　　開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍

　　項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

　　以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺篇四：項(xiàng)目部2010安全工作總結(jié)

　　項(xiàng)目部2010安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1年來，項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 逐級逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推進(jìn)安全工作，項(xiàng)目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。

　　為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立《zh-14標(biāo) 危險(xiǎn)源清單》；同時，對列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價，對確定的8個重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

　　二、重視安全教育培訓(xùn) 營造濃厚安全文化氛圍

　　安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的安全教育工作也從未放松。

　　第一、項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

　　安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　第二、針對工程點(diǎn)多線長的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項(xiàng)目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊(duì)分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，項(xiàng)目部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三、堅(jiān)持班前講話制度。項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)確保安全措教育落到實(shí)處。

　　第四、項(xiàng)目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠蠹ぐl(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

　　三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施

　　按照公司安委會的要求，項(xiàng)目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項(xiàng)自查自糾活動，及時清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。自7月份開工以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查看人的不安全行為。對于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊(duì)（班組）停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實(shí)，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點(diǎn)之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

　　因工程點(diǎn)多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項(xiàng)目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項(xiàng)整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項(xiàng)（個），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計(jì)罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點(diǎn)部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。

　　四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動 全面推動項(xiàng)目安全工作

　　為提高員工的安全意識，在整個項(xiàng)目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項(xiàng)活動?；顒悠陂g，項(xiàng)目部共展出黑板報(bào)4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持篇五：項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié) xx項(xiàng)目部

　　20xx安全工作總結(jié) 在即將過去的20xx年,項(xiàng)目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目施工安全工作取得了一定的實(shí)效,現(xiàn)將今年項(xiàng)目施工的安全工作匯報(bào)如下: 一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項(xiàng)目部制定和完善了項(xiàng)目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括: 1.項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目施工的安全組織架構(gòu);2.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度 3.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目各部門(班組)的安全管理職責(zé)和項(xiàng)目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);4.項(xiàng)目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;5.項(xiàng)目施工各工種和各種施工機(jī)具的安全操作規(guī)程;二.加強(qiáng)安全教育和檢查,包括: 1.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工的安全教育制度;項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工人員徹實(shí)

　　執(zhí)行了三級安全教育,對新進(jìn)場施工人員全員三級安全教育;2.經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項(xiàng)目安全檢查(每天是項(xiàng)目安全員的安全巡

　　查,每周五是監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的項(xiàng)目安全檢查,每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.3.項(xiàng)目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進(jìn)行整改,包括: 1.項(xiàng)目標(biāo)部制定了<<項(xiàng)目施工人員違反項(xiàng)目施工安全規(guī)章制度的處罰細(xì) 則>>,以加強(qiáng)安全管理的力度;2.每天項(xiàng)目安全員和施工隊(duì)安全員都對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

　　安全問題或隱患及時要求施工班組進(jìn)行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟(jì)處罰;四.加大安全措施費(fèi)用的投入: 1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護(hù)用品,如安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng),安全

　　帽,安全帶和勞保服等;五.重視消防工作,項(xiàng)目部組建了義務(wù)消防隊(duì),定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

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