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統(tǒng)計年度工作總結(jié)年工作計劃3篇 年度統(tǒng)計工作計劃和工作總結(jié)

時間:2022-11-07 00:32:00 工作總結(jié)

  制定工作計劃的好處太多了,相信大家都了解吧,提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么制定嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的統(tǒng)計年度工作總結(jié)年工作計劃3篇 年度統(tǒng)計工作計劃和工作總結(jié),供大家閱讀。

統(tǒng)計年度工作總結(jié)年工作計劃3篇 年度統(tǒng)計工作計劃和工作總結(jié)

統(tǒng)計年度工作總結(jié)年工作計劃1

  20xx年古滎鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在區(qū)人口計生委的指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照以實事求是為原則,以準(zhǔn)確無誤為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真細(xì)致的開展好計劃生育統(tǒng)計工作

  一、各項工作指標(biāo)的完成情況

  截止20xx年12月底我鎮(zhèn)總?cè)丝?7295人,已婚育齡婦女5355人,其中零孩434人,一孩2688人,二孩以上2133人。全鎮(zhèn)共出生318人,(政策內(nèi)生育300人),其中一孩241人,二孩76人,男孩165人,女孩153人;四項手術(shù)完成413例;新婚246對。

  根據(jù)報表統(tǒng)計,我鎮(zhèn)全年出生率為11.65‰,死亡率為5.6‰,二孩出生率為23.90%,性別比為107(一孩性別比103,二孩性別比130),政策生育率為94.34%,已婚育齡婦女占總?cè)丝?9.62%。

  二、生育證發(fā)放工作

  (一)農(nóng)業(yè)一孩生育證發(fā)放管理

  嚴(yán)格按照市、區(qū)計生委生育證發(fā)放管理辦法實行一孩生育證登記發(fā)放制度,做到檢查一個,發(fā)放一個,登記一個。共發(fā)放20xx年農(nóng)業(yè)生育證226人,20xx年農(nóng)業(yè)生育證72人。 公開發(fā)放程序,堅持農(nóng)業(yè)一孩生育證免費(fèi)發(fā)放制度,確保一孩生育證發(fā)放及時率、準(zhǔn)確率100%。

  (二)農(nóng)業(yè)二孩生育證發(fā)放

  堅持公平公開、公正的原則,對各行政村符合男到女家、再婚條件申報二胎對象,把好對象資料初審關(guān),保證二孩生育證初審合格率100%。今年共發(fā)放20xx年度二孩生育證89人,其中換證40人,新證49人。在生育證發(fā)放中,嚴(yán)格登記制度,對當(dāng)時不能發(fā)放的告知當(dāng)事人理由及手續(xù),堅持一次性辦事。堅持.計生村務(wù)公開,將各村當(dāng)月生育證發(fā)放、出生統(tǒng)計公開,特別是農(nóng)業(yè)二孩生育證發(fā)放情況,準(zhǔn)確及時公開,發(fā)證對象名單上公開欄,明白卡發(fā)放到戶,接受群眾監(jiān)督。

  三、加強(qiáng)對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度

  (一)組織培訓(xùn)班,提高村級計生專干業(yè)務(wù)水平

  為適應(yīng)新形式下的計劃生育統(tǒng)計工作,我鎮(zhèn)加強(qiáng)對村計生專干的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,多次組織參加培訓(xùn)班,提高村專干整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。11月16日召開各村婦女主任和村計生專干例會,對各科室業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。12月16日,組織各村計生專干參加區(qū)計生委業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓村級管理員對村級人口和計劃生育信息化應(yīng)用平臺有進(jìn)一步的認(rèn)識,提高她們的業(yè)務(wù)水平。

  (二)加強(qiáng)對鎮(zhèn)微機(jī)人員的培訓(xùn)

  由于我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作人員今年5月份調(diào)人,無論在業(yè)務(wù)知識上,還是微機(jī)操作上,都不熟練,我們認(rèn)真作好新老交替,發(fā)揮老統(tǒng)計員的“傳幫帶”作用,對業(yè)務(wù)新手加強(qiáng)培訓(xùn)。11月3日,我鎮(zhèn)辦統(tǒng)計工作人員參加鄭州市計生委的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),拓寬了統(tǒng)計員的知識面,使他們更加明確了自己的職責(zé),增強(qiáng)了責(zé)任心,進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和微機(jī)的操作能力。

  四、加大排查力度,減少漏檔漏管漏報。

  加強(qiáng)了對非婚生育和非農(nóng)業(yè)常住人員的管理,婚姻制度及戶籍制度的改革給基層計劃生育統(tǒng)計工作帶來了難度,事實婚姻和遷入人員增多且難以掌握,加強(qiáng)了對民政、衛(wèi)生、派出所反饋的信息逐一進(jìn)行核對,對查出的問題進(jìn)行調(diào)查落實,及時上檔,減少了育齡婦女的漏檔漏管及出生漏報現(xiàn)象。

  五、加強(qiáng)統(tǒng)計考核工作

  為保證各村上報信息的及時和準(zhǔn)確程度,年初統(tǒng)計工作對各村制定了詳細(xì)的考核方案,把各項指標(biāo)變動、育齡婦女漏檔漏管、臺帳變更、生育證發(fā)放公開情況等方面作為考核獎懲的依據(jù),增強(qiáng)了各村專干和宣傳員的責(zé)任心,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎懲,保證了統(tǒng)計工作上報的及時準(zhǔn)確。

  六、完善統(tǒng)計資料檔案的管理

  一是進(jìn)行對新臺賬的整理工作。二是鎮(zhèn)資料檔案室將各村統(tǒng)計報表、信息變更單、分村分柜進(jìn)行存放管理,放置整齊、方便查詢。四是協(xié)調(diào)好各科室的業(yè)務(wù)工作,保證各科室的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)一致,確保各科室的信息一致統(tǒng)一。

  七、加強(qiáng)信息化建設(shè)

  (一)20xx年,我鎮(zhèn)政府高度重視信息化建設(shè)工作,集中時間與人力,在政府資金緊張的情況下,投資建成計劃生育系統(tǒng)功能完善、規(guī)范高效的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)了計劃生育信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展,促進(jìn)了整體工作水平的大提高。

  (二)我們在2009年MIS數(shù)據(jù)庫完善的基礎(chǔ)上,注重MIS庫數(shù)據(jù)質(zhì)量,對以前漏采的信息及時采集,對入庫的信息再進(jìn)行核對,補(bǔ)充缺項,修正漏項,處理重項。計生辦工作人員也不定時下村入戶核對MIS個案信息錄入情況,并較好的完成了數(shù)據(jù)庫質(zhì)量核查工作。

  八、其他工作

  1、為進(jìn)一步規(guī)范計生臺帳,我們在例會日統(tǒng)計、科技聯(lián)合辦公,由統(tǒng)計人員和科技人員負(fù)責(zé)對計生報表進(jìn)行審核,確保無誤后交微機(jī)員錄入微機(jī),保證了統(tǒng)計、科技資料的一致性。

  2、對區(qū)計生委安排的各項統(tǒng)計任務(wù)都能夠及時準(zhǔn)確的完成。

  存在的問題和20xx年工作打算

  一、問題

  1、婚姻制度和戶籍制度的改革,造成了新婚、遷出、遷入的不好掌握,造成一段時間內(nèi)育齡婦女漏登、漏管。

  2、新條例的實施使四項手術(shù)工作難度加大,四術(shù)超期呈增多趨勢。

  3、由于村級計生專干平均年齡較大,信息化知識較缺乏。

  二、20xx年工作打算

  1、抓好人口出生性別比治理工作,重點(diǎn)加大對私自引流產(chǎn)的打擊力度,嚴(yán)把二孩換證關(guān)。

  2、做好全鎮(zhèn)已婚育齡婦女基本情況的調(diào)查,對今年省、市考核前的排查情況進(jìn)行處理和完善,針對事實婚姻、未婚生育現(xiàn)象,加大宣傳力度和瞞報、漏報的處理力度。

  3、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級計生人員計生軟件使用培訓(xùn)力度。

統(tǒng)計年度工作總結(jié)年工作計劃2

  在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我項目20xx年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好?,F(xiàn)將20xx年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下: 一:完成產(chǎn)值情況

  截止20xx年12月31日,項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元,其中征地及拆遷工程259萬元,路基工程3167萬元,橋梁工程6284萬元,涵洞工程7690萬,大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬,其他費(fèi)用670萬。

  二:20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

  我項目20xx年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止20xx年底,路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%,涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%。 三:計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

  1、為加強(qiáng)項目部計劃統(tǒng)計管理工作,確保計劃的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性,根據(jù)項目部實際,制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。

  2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃,編制上報統(tǒng)計報表,定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃,每月末編制下月施工計劃,并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況,每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃,結(jié)合工程驗工計價、實際進(jìn)度,同時考慮實際情況為項目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評價,提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

  3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度,使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠,提高了信息的連續(xù)性。

  4、及時、全面、準(zhǔn)確完成計劃的上報下達(dá)和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

  5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。

  6、持續(xù)改進(jìn) 任重道遠(yuǎn)。

  雖經(jīng)過努力,兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進(jìn)步,但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在:

  (1)統(tǒng)計分析力度不強(qiáng),服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析,統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

  (2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁,影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展,增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

  (3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

  20xx年計劃統(tǒng)計工作要點(diǎn)

  在搞好日常工作的前提下,明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點(diǎn)要抓以下兩方面的內(nèi)容:

  (一)進(jìn)一步夯實基礎(chǔ),提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量。

  1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。

  2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo),規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。

  (二)堅持特色,力圖創(chuàng)新。

  1、發(fā)揮電子文檔管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢,繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

  2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合,堅持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合,繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

  3、建立新的信息收集渠道,加強(qiáng)信息收集,擴(kuò)展統(tǒng)計為企業(yè)服務(wù)的范圍。

  4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗,擴(kuò)展管理思路,創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計年度工作總結(jié)年工作計劃3

  20xx年,在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計部門的悉心指導(dǎo)下,xxxx按照xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,”及xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求,緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的中心,牢牢把握“xxxxxxxxxxxxx”的宗旨,在提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下,創(chuàng)新工作方法,加大統(tǒng)計工作力度,圓滿的完成了20xx年的.統(tǒng)計任務(wù)。

  一、20xx年統(tǒng)計工作回顧

  (一)不斷完善統(tǒng)計規(guī)章制度,確保執(zhí)行力度。

  1、完善統(tǒng)計規(guī)章制度。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對統(tǒng)計工作中的盲點(diǎn)針對性的進(jìn)行了補(bǔ)充,使各項規(guī)章制度趨于完善,保證統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時性,在集團(tuán)中樹立良好的公司形象。

  2、加強(qiáng)基層統(tǒng)計站建設(shè),確保統(tǒng)計工作的執(zhí)行力度。我公司組織基層單位統(tǒng)計人員培訓(xùn),使其工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報時間,確保上報時間的及時。

  (二)加強(qiáng)管理,設(shè)立統(tǒng)計機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員培訓(xùn)。隨著公司的發(fā)展,統(tǒng)計工作在我公司也更加規(guī)范化,科學(xué)化。不但每年都逐步完善統(tǒng)計機(jī)構(gòu),而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)?,F(xiàn)有統(tǒng)計人員19名,其中專業(yè)統(tǒng)計人員4名,兼職統(tǒng)計人員15名,所有統(tǒng)計人員中4名擁有統(tǒng)計從業(yè)資格證書,占統(tǒng)計人員比例為21%。為提高規(guī)范性,我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計資格2人,使擁有資格證書的比例逐年提高,預(yù)計明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%,同比提高10個百分點(diǎn)。

  (三)科學(xué)統(tǒng)計,公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。面對xx公司強(qiáng)勢“xxx”,提前一年邁入“xxxx”階段的大好形勢,xx公司作為服務(wù)xx公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè),經(jīng)過認(rèn)真地分析、對比,年初及時提出了“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求,目標(biāo)就是要上總量、超億元、大跨越、快發(fā)展。按照這一要求,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一工作重心,認(rèn)清形勢,主動出擊,指標(biāo)分解,放權(quán)經(jīng)營,公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性顯著提高。

  主要指標(biāo)完成情況如下:

  1、生產(chǎn)經(jīng)營總額:1-10月份xx公司下達(dá)計劃xxx萬元,實際完成xxxx萬元,完成計劃的xx。

  2、利潤:1-10月份xx公司下達(dá)利潤計劃為xxx萬元,公司實際利潤 xxxx萬元,超額完成xx公司下達(dá)的利潤計劃。

  (四)及時分析,快速上報。我公司借統(tǒng)計執(zhí)法大檢查機(jī)會,認(rèn)真開展自查總結(jié),統(tǒng)計工作在我公司也更加規(guī)范化、科學(xué)化,統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人員多次被上級表彰。在歷次的報表分析中認(rèn)真仔細(xì),做到“錙銖必較,數(shù)出有源,有理有據(jù)”。更是對報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析,對數(shù)字反映出的問題,及時討論研究,修正生產(chǎn)經(jīng)營方向,把握公司生產(chǎn)經(jīng)營全局。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計劃,提供有力的參考材料,確保出色完成xx公司的計劃目標(biāo)。

  (五)加強(qiáng)垂直管理,責(zé)任到人。對于上報數(shù)據(jù)實施垂直管理的措施,機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計人員直接與各基層單位的統(tǒng)計員溝通,上報數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計員手中,刪繁就簡,提高工作效率,數(shù)據(jù)上報責(zé)任到人,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,也便于追查錯誤本源。

  二、存在的問題

  1、統(tǒng)計工作順利開展過程中,也遇到不少問題?;鶎咏y(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊,上報數(shù)據(jù)不規(guī)范等。

  2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,涉及到行業(yè)廣泛,因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)上很難涵蓋齊全,數(shù)據(jù)上報存在一定的困難。

  三、明年的工作打算

  20xx年是xx公司“xxxx”的第二年,也是xx公司完成上市的第一年,統(tǒng)計工作必須跟上xx公司快速發(fā)展的新形勢。

  一是在明年的工作中,我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量、法制建設(shè)、統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計信息化、隊伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報。

  二是要抓好統(tǒng)計隊伍的培訓(xùn),時時做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育,要在有條件的情況下參加xx公司統(tǒng)計培訓(xùn),努力促進(jìn)統(tǒng)計工作上新臺階。

  三是進(jìn)一步深入基層,對不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類,科學(xué)統(tǒng)計,確保滿足xx公司統(tǒng)計工作需要,為xx公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn),為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,為xxxx的億元目標(biāo)做好服務(wù)工作。

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