下面是范文網(wǎng)小編分享的工程部個人總結(jié)3篇 工程部個人工作小結(jié)，以供參考。

工程部個人總結(jié)1

　　個 人 年 終 總 結(jié)

　　剛剛過去的2010年，是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：

　　為實現(xiàn)“一年一個樣、三年大變樣”的目標(biāo)，展開“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅戰(zhàn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，加速推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。公司作為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無比的沉重。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再沖刺。

　　我任工程部負(fù)責(zé)人以來，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，首先明確了部門的管理制度。經(jīng)過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。部門例會制度：大家在會上暢所欲言，提出自己所管項目目前存在的困難，對困難進(jìn)行集體討論，很多時候解決問題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個項目推進(jìn)的焦點在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對主要矛盾進(jìn)行各個突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對公司所管項目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查；有時是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動檢查。檢查成績斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個工程項目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗收制度：本著管驗分離的原則，由熟悉驗收規(guī)范的專人負(fù)責(zé)公司所有項目驗收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問題，保證了工程質(zhì)量。

　　其次，狠抓部門團(tuán)隊建設(shè)。部門的各個項目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團(tuán)隊精神尤為重要。在前期堅持的每周一上午的部門例會上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項目存在的問題，由部門其他同志對問題集體討論，互通有無，集中團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊的合力及凝聚力。

　　作為部門負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭先。

　　今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有14個。分別為(項目名稱)等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書任務(wù)。在工作過程中會遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬復(fù)雜，才一動工，農(nóng)民就將施工單位機械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?，將土地爭議滯后，歸還了施工單位機械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計項目能夠于年底主線貫通。（項目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。東延長線遭遇設(shè)計不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級期刊上發(fā)表論文兩篇。同時通過了高級工程師的評審?？傊?，在這一年的時間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對我的工作提出批評和建議。

工程部個人總結(jié)2

　　工程部技術(shù)人員個人總結(jié)(精選多篇)

　　我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間!

　　xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

　　一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：

　　1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

　　二、工程現(xiàn)場管理方面：

　　這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)

　　度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

　　在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

　　三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的

　　收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

　　回顧歷史，展望未來。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在2014年中做的更好。

　　在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公

　　司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

　　祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá);祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

　　最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快!

工程部個人總結(jié)3

　　工程部年終個人總結(jié)

　　從2010年3月份進(jìn)公司擔(dān)任工程經(jīng)理以來，由于專業(yè)技術(shù)的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任責(zé)以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎，腳踏實地，高要求新的工作態(tài)度與工作方法在工作中不斷地深入的學(xué)習(xí)，得出一些管理方面的新思路，這些項目管理上的新思路，有的已經(jīng)在實施和實踐，但由于有些思考不成熟，不系統(tǒng)，也就沒有及時和工司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，總結(jié)分以下幾個部分。

　　工程管理情況

　　一 工期控制

　　一期工程從7月份開工以來，按照開工時制定的工期要求，及承包單位的施工進(jìn)度計劃，達(dá)馳工期從目前來看，15#8#延誤了1個月，19#延誤了3個月多，27#樓延誤了3個多月，工期延誤碼率的主要原因在以下幾個方面；

　　A，承包單位事先對工程的工期估計不足，施工隊項目經(jīng)理沒有把心思全部放在項目管

　　理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上，反機而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商和甲方扯皮，班組人員不足，機械利用力不充實等。B，我們事先對承包單位的實際實力估計不足，這里包括經(jīng)濟(jì)實力，管理實力，勞動實

　　力等方面，資金不足導(dǎo)致材料等供應(yīng)不上，勞動力缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，在管理上，管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的要求，以上說的原因是造成工期拖延的主要原因。

　　C，我們自身管理上的問題，對承包單位工期延誤，雖然采取了一些積極的措施，但力

　　度不夠，控制辦法和措施不及時，對于一些問題的處理尤其是承包單位的人員嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖一個因素，這些需要我們在今后的工作中更進(jìn)一步地努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　二 質(zhì)量控制

　　從開工以來，工程質(zhì)量都是放在了第一位的，但事與愿違，從開工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評價是效好的，尤其是觀感質(zhì)量在當(dāng)?shù)氐脑u解是可以的，但離我們的要求還差很遠(yuǎn)，我通過采用步步緊，步步指導(dǎo)的措施，工程質(zhì)量也一步步地變好，例如鋼筋制作安裝比開始有很大的提高，總體的工程質(zhì)量都能達(dá)到了要求。

　　施工隊施工素質(zhì)差的主要原因有以下幾個方面；

　　1，施工隊項目部缺乏管理，技術(shù)力量不足，管理人員出工不出力，技術(shù)人員不抓

　　技術(shù)，技術(shù)水平低，一個技術(shù)員要掛靠幾個工地。

　　2，監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)低，進(jìn)人現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，有

　　我甲方代表到現(xiàn)場去代為監(jiān)管指導(dǎo)，三 造價控制

　　1，從3月份到7月份是有我在負(fù)責(zé)這項工作，我們利用了所有的經(jīng)驗，盡可能地減少了圖紙中不必要的成本投人，比如把含鋼量減少到了極限，在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求的前提下，同設(shè)計院溝通協(xié)商，把五層樓伐板基礎(chǔ)必成了條形基礎(chǔ)，把裝修上能去除的盡可能地去除了，采取了可降低成本的工藝及施工做法來降低了建筑成本。

　　2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，首先考慮了不增加成本，組織了監(jiān)理施

　　工隊進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最隹的技術(shù)方案。

　　3，工程簽證，對不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)

　　行嚴(yán)格的記錄核對，并同有關(guān)人員進(jìn)行研討決定，四，現(xiàn)場安全文明施工

　　開工時安全文明較差，后經(jīng)我們同監(jiān)理承包單位項目經(jīng)理商量制定了相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有所提高，沒有出現(xiàn)安全事故，基本達(dá)到了要求。

　　五，對監(jiān)理的管理

　　總的來說，同監(jiān)理公司的配合是可以的，但監(jiān)理公司是存在一定的問題的，監(jiān)理公司人員到崗不到責(zé)，把我們甲方推到了前面，來常檢查驗收以我們甲方為主，監(jiān)理人員總體技術(shù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致了我不得不花很大的精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)地加大了我的勞動強度。

　　六，對天一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我采取了一些措施，并以低調(diào)做人的方法保持了與質(zhì)檢站等單良好關(guān)系，保證了工程盡可能地沒有受到外界的干擾。

　　七，內(nèi)部管理

　　我根據(jù)公司人員按排的需要，上半年負(fù)責(zé)設(shè)計，規(guī)劃，工程等事，下半年服從了公司人員按排需要，只負(fù)責(zé)工程，但由于承包單位，監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍低，工程部人員少，形成了勞動強度過大，同時，在處理每些事情上，受內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)低的人干擾，造成直接經(jīng)濟(jì)損失成了工作上大大地增加了難度，使應(yīng)有的管理技能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，但我們還是盡了最大的力量去把工作做好，協(xié)調(diào)好，盡可能地不增加公司領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。分析和必進(jìn)

　　通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次的整頓的總結(jié)，我個人認(rèn)為工程項目管理單一的從工程質(zhì)量，進(jìn)度，文明，施工等表象人手進(jìn)行整頓，不根冶各種問題的再次發(fā)生，那以后進(jìn)場的承包單位，還是會出現(xiàn)這些問題，甚至埸多的問題，我們的項目建設(shè)我認(rèn)為存在著系統(tǒng)上的問題，有的部門主要領(lǐng)導(dǎo)層次有名無實，有的人自強意識太高，部門之間溝通配合不隹，造成直接經(jīng)濟(jì)損失成了觀點上的不一致，產(chǎn)生了包括承包單位在內(nèi)的對抗性，嚴(yán)重影響了項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方面造成了損失，如果不對項目建設(shè)相關(guān)方面進(jìn)行和諧整合，在公司后續(xù)項目工程是會同樣地發(fā)生。

　　1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動作模式需要共同改進(jìn)，要多以自身找原因，把別人的失誤當(dāng)成是自己的失誤來思考和改進(jìn)解決。2，成本控制方面；在這里我不說其他，就對于工程來說，建安成本的控制，最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。在今后的項目設(shè)計過程中，在施工圖正式出圖前，要組織有設(shè)計，策劃，施工經(jīng)驗的人，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，盡可能地減少成本，將不必要的成本支出控制到最低限度，這是減少成本的關(guān)鍵一步，不是單方面能做到的。

　　工作計劃及工作目標(biāo)

　　2011年的工作目標(biāo)是；團(tuán)結(jié)，協(xié)作，學(xué)習(xí)，提高工程部的管理水平，對公司工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)，工期把關(guān)的重任，注重團(tuán)隊團(tuán)結(jié)，提高學(xué)習(xí)技能的積極性和主動性，更重視群體管理能力的開發(fā)，工程管理辦法及處理工和管理中遇到的問題時，要大家群策群力，讓每個人充分展現(xiàn)自己的能力，不爭搶功勞，這樣是提高學(xué)習(xí)技能有效的方法，同時還要學(xué)習(xí)撐握好本崗位上的工作技能，而且也要學(xué)習(xí)了解其他崗位能力，只有這樣，工作才能顧全大局，相互協(xié)作，提高工程管理素質(zhì)，達(dá)到為公司創(chuàng)造更高的效益。

　　工程部人力配置

　　工程部的組織枸架既要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，目前的人員配置少了一點，下期工程應(yīng)另增配置；有工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗人員1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)任1人，水電技術(shù)負(fù)責(zé)1 人，這樣從工程項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理，技術(shù)負(fù)責(zé)，水電技術(shù)負(fù)責(zé)，資料員一套完整的班子，盡可能地控制了承包單位的質(zhì)量和進(jìn)度，提高公司的投資效益。

　　以上所說的，我作為工程負(fù)責(zé)人，許多方面有一定的責(zé)任，在來年的工程質(zhì)量及現(xiàn)場管

　　理等需要進(jìn)一步提高，但總的來說，對于工程管理，我在工作上是做到了兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫不怨言地認(rèn)真工作，真正的把公司的事當(dāng)成了自家的事來做，我有信心有能力把工程建設(shè)打成勝仗，為公司爭取更高的效益。

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