總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編整理的就業(yè)技能部工作總結(jié)及展望3篇 職業(yè)技能提升工作總結(jié)，供大家品鑒。

就業(yè)技能部工作總結(jié)及展望1

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　　設(shè)計管理工作總結(jié)及展望（2012）

　　江繼軍

　　2012年已經(jīng)過去，個人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結(jié)和進(jìn)一步改進(jìn)。所以我在回顧總結(jié)這短短半年工作情況的同時，更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規(guī)劃。

　　今年伴隨著公司重點(diǎn)項目“前洲.五洲國際廣場”的快速推進(jìn)，設(shè)計管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國際廣場”商業(yè)綜合體項目是公司比較重視一個的商業(yè)地產(chǎn)項目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開始進(jìn)場打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動線，景觀布局及外立面風(fēng)格各個方面，公司整個設(shè)計管理部在王總正確領(lǐng)導(dǎo)下投入大量的精力。這段時間以來我們設(shè)計管理部在將本部門的設(shè)計意圖貫徹始末的同時，和營銷策劃部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，對產(chǎn)品的定位上精雕細(xì)琢，對客戶群體深入分析，對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項目部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風(fēng)格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購物街區(qū)”。前洲-五洲國際廣場內(nèi)包含先進(jìn)的現(xiàn)代休閑購物中心，創(chuàng)造了更多的獨(dú)具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設(shè)計已經(jīng)全面展開，景觀設(shè)計方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設(shè)計管理部在篩選設(shè)計公司的整個流程上參照了公司新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個開發(fā)過程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計團(tuán)隊參與并傾力打造的。

“前洲.五洲國際廣場”綜合體項目還有相當(dāng)多的設(shè)計界面需要考慮；大到目標(biāo)及動態(tài)成本設(shè)計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政銜接等；細(xì)到消火栓布局、明細(xì)各種標(biāo)識標(biāo)牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結(jié)點(diǎn)大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實(shí)。就設(shè)計周期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

　　目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設(shè)計管理部這一段時間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設(shè)計院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細(xì)致的工作。已經(jīng)開始的施工圖設(shè)計工作是對我們設(shè)計管理部管控能力的檢驗(yàn)，也是我們部門按照新流程開展的第一個比較重要的工作。我們必須作好充分準(zhǔn)備，對困難及整個過程要有比較明確的認(rèn)識，并且這也是對新流程的一次比較好的檢驗(yàn)，及時現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進(jìn)，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。

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　　公司目前正在進(jìn)行著OA流程推廣實(shí)施，新流程的宣貫對公司各個環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計管理是有積極意義的；當(dāng)前設(shè)計管理部的各專業(yè)設(shè)計師還需要加強(qiáng)流程及行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的熟悉?，F(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒有參照設(shè)計管理流程執(zhí)行，我認(rèn)為這并不僅僅是個人的失誤，而是整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與組織還要強(qiáng)化，這是今后設(shè)計管理部的工作重點(diǎn)之一。另一方面整個公司流程中的設(shè)計變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進(jìn)一步規(guī)范化，從以往經(jīng)驗(yàn)來看，變更頻繁并且隨意性強(qiáng)容易導(dǎo)致成本增加及最終竣工達(dá)不到預(yù)期效果。我們設(shè)計管理部內(nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步討論過并準(zhǔn)備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程規(guī)范化及進(jìn)一步優(yōu)化是設(shè)計管理部下一階段的另一個工作重點(diǎn)，變更前的論證及比價，變更及時性、合理性等要通盤考慮；標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化設(shè)計也有助于大大減少變更量。設(shè)計質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個系統(tǒng)工程，既需要比較扎實(shí)的專業(yè)技能，同時更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細(xì)節(jié)上均需要強(qiáng)力掌控。

　　2013年是公司的管理、品質(zhì)提升年；并且目前整個房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀，我們設(shè)計管理部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下要勇挑重?fù)?dān)，隨著經(jīng)驗(yàn)的自我積累，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們必須明白一點(diǎn)，設(shè)計管理部門技術(shù)力量的強(qiáng)弱是一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；設(shè)計管理部在任何一個地產(chǎn)公司必定是龍頭部門。我們要清醒認(rèn)識到背負(fù)的使命和肩挑的重?fù)?dān)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感去完成每一件事，同時團(tuán)隊建設(shè)及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須跟上。設(shè)計管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩；希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫我們創(chuàng)造更多的機(jī)會。

　　2013年另一項重要的任務(wù)是精細(xì)化設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段。未來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。精細(xì)化設(shè)計是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心，從橫向來看，精細(xì)化設(shè)計包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內(nèi)裝排布，結(jié)構(gòu)體系選型及細(xì)化，水電暖及景觀方案等各個環(huán)節(jié)。而縱向排列來看，又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計，功能合理性，人文風(fēng)水，視覺感官，成本控制及設(shè)計出圖效率等組成。結(jié)合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設(shè)計單位充分溝通，設(shè)計管理部準(zhǔn)備在精細(xì)化設(shè)計上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設(shè)計工作精細(xì)化。

　　針對五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進(jìn)度快等特點(diǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是項目快速及完美推進(jìn)的必經(jīng)之路，它與精細(xì)化設(shè)計相輔相成、密不可分，標(biāo)準(zhǔn)化是指對一個具有核心競爭力--------------------------精品

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-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改良復(fù)制，本身也是建立在精細(xì)化設(shè)計基礎(chǔ)之上。涉及建筑設(shè)計，工程建設(shè)，營銷策劃及售后服務(wù)等各個方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對一個地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是開發(fā)速度及成本控制方面。對我們公司來說，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要各個部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來說標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進(jìn)化。這項工作應(yīng)該是任重而道遠(yuǎn)的，尤其是設(shè)計管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅站的準(zhǔn)備。

　　為了第一時間了解各項目工程進(jìn)度，更有效地整合部門內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員，以及更好地與公司其他部門及各項目部進(jìn)行技術(shù)銜接，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解各項目進(jìn)展情況及解決項目問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定了設(shè)計管理部于每周一召開部門會議，總結(jié)各項目設(shè)計推進(jìn)情況,同時系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項目的順利進(jìn)行以及設(shè)計管理工作的更合理推進(jìn)；我們對設(shè)計管理部技術(shù)條線制定了如下一些管理條例。并準(zhǔn)備在2013年嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善：

　　1、設(shè)計管理部周會時間定為每周一上午8點(diǎn)30，參加人員初定為設(shè)計管理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

　　2、由王總主持每月一次設(shè)計管理部月度工作總結(jié)及改進(jìn)會議，全體設(shè)計部員工均必須參加，時間為每月的月初。

　　3、會議內(nèi)容為匯報上周及上月工作完成進(jìn)度及安排本周、月的工作計劃，提出個人工作中的難點(diǎn)、解決方法及項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時給出有效的建議。如有需要領(lǐng)導(dǎo)安排解決的應(yīng)及時提出以避免延誤項目進(jìn)程。

　　4、對各項目設(shè)計過程的技術(shù)選型及評審節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，把流程制度化，設(shè)計精細(xì)化認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　5、多分析成功的案例，借鑒外部先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)；同時結(jié)合公司實(shí)際情況勇于創(chuàng)新。為精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計做好充分準(zhǔn)備。

　　6、每周至少一次的項目現(xiàn)場服務(wù)，設(shè)計管理部各專業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對項目進(jìn)展及技術(shù)需求做到更加了解，以便于后續(xù)設(shè)計工作的展開；對重點(diǎn)工程，力求做到參加每次現(xiàn)場項目例會。設(shè)計管理部會盡快制定出一套切實(shí)有效的現(xiàn)場服務(wù)方針?；仡欉^去，展望未來，2013年任重而道遠(yuǎn)，每一個人對企業(yè)迅速發(fā)展強(qiáng)大進(jìn)程中不可避免的陣痛要有充分的思想準(zhǔn)備。每位員工都要牢記我們五洲地產(chǎn)的企業(yè)座右銘；做一個優(yōu)秀，有責(zé)任感的五洲員工。時刻牢記將五洲地產(chǎn)打造成為新型地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者這一奮斗目標(biāo)的同時，優(yōu)化管理，快樂工作，共享舒心生活。

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就業(yè)技能部工作總結(jié)及展望2

　　物理與電子信息學(xué)院就業(yè)技能部

　　2011—2012下半學(xué)年

　　工 作 總 結(jié)

　　2012物理與電子信息學(xué)院

　　團(tuán)總支學(xué)生會就業(yè)技能部

　　年6月4日

　　就業(yè)技能部

　　2011-2012年下半學(xué)年工作總結(jié)

　　前言：春夏秋冬又轉(zhuǎn)了一個圈，從秋風(fēng)颯颯的秋天，雪花紛飛的冬季，轉(zhuǎn)眼即逝的春暖花開，到現(xiàn)在的夏日炎炎，我們學(xué)習(xí)了一年，瘋狂了一年，努力了一年，現(xiàn)在就是檢驗(yàn)果實(shí)的時候了。

　　本學(xué)期我部雖然不是那么出彩，但我們也很感謝在我部舉行活動時，別的部門的大力支持，很感謝。這學(xué)期我們部堅持走“群眾路線，聽取大眾的心聲?！蓖瑫r也秉承著“三人行必有我?guī)熞病钡膽B(tài)度，虛心的聽取有經(jīng)驗(yàn)的人的建議，旨在把活動辦得精彩。很高興能有如此的信念而奮斗，我們也都沉醉在其中，很忙碌，也很幸福。在幸福如蜜般的工作中，在痛苦的忙碌中，迎接著暑假的到來的就業(yè)技能部匯報工作如下：

　　一、主要活動

　　因?yàn)樘幵诖笠淮蠖奈覀兌紱]有意識到就業(yè)的緊迫性，所以我部也沒舉行多少活動，大型的活動也就是“大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽”，這是一個直接與校級活動掛鉤的活動，在活動期間，我們就業(yè)技能部大力的宣傳，在同學(xué)的積極響應(yīng)下，我們可以說為這次活動畫上了完美的句點(diǎn)。在活動中我們看出了大學(xué)生的熱情，對未來的憧憬。當(dāng)然了，也算勉強(qiáng)的完成了活動的目的?；顒幽康模簽樵鰪?qiáng)同學(xué)們職業(yè)生涯規(guī)劃意識，樹立正確的擇業(yè)觀及就業(yè)觀。而且在活動中魏夢俊和趙曉娟同學(xué)完美的表現(xiàn)榮獲第一名，第二名的名次?？杀驹摯砦覀儗W(xué)院參加校級的活動，可惜因?yàn)榉N種原因而沒去成，很可惜。同時我部也應(yīng)邀的參加了“舍歌大賽” 還參加了體育學(xué)院舉辦的第五屆“趣味體育界”等活動。

　　二、活動總結(jié)

　　就我部和我們參加的其他活動中，我們發(fā)現(xiàn)有以下的可以加強(qiáng)的地方：

　　1.有些活動的時間有問題，就是活動安排在大學(xué)生準(zhǔn)備群的外出逛街，聚餐，娛樂的時候。說實(shí)話，和這些外出的散心相比，現(xiàn)在的大學(xué)生是不怎么熱衷于我們所舉行的活動，當(dāng)然不會花時間在我們所舉行的活動。所可以選好時間也是很重要的。2.活動不能很好的抓住大學(xué)生的心理，比如，活動的獎品不夠吸引眼球，而獎品不一定一定要用錢買的，譬如我們可以叫這些獲獎的人參加我們院的這類活動，以有經(jīng)驗(yàn)前輩訓(xùn)練新手等等。3.活動太繁瑣，時間太長，我們可以減少一些不必要的老生常談的話題，直奔主題，而且可以加一些互動的環(huán)節(jié)，增加氣氛。以上只是個人的意見，但這些缺點(diǎn)是無法掩蓋我們的付出，希望我們能一如既往，再接再厲，GO,GO,fight!

　　三、未來的堅信

　　本學(xué)期學(xué)生會工作即將結(jié)束，回顧學(xué)生會幾個月以來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順利舉行，均離不開院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，離不開全體院學(xué)生會成員兢兢業(yè)業(yè)的工作，更離不開廣大同學(xué)對我們工作的理解與幫助。我們能夠取得這樣的成績也是廣大院就業(yè)技能干部本著“無私、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的工作精神，把寶貴的時間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，順利完成了各項任務(wù)。

　　在這里，我代表本屆學(xué)生會學(xué)就業(yè)技能部全體成員對于本部門工作給予支持的朋友表示衷心的感謝，向長期關(guān)心并細(xì)心指導(dǎo)我們工作的老師致以崇高的敬意!向?yàn)樵簩W(xué)生會工作付出辛勤汗水的全體學(xué)生干部及熱情參與院學(xué)生會工作的全體同學(xué)表示衷心的感謝！當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。

　　在下學(xué)期，我們會繼承保持著對就業(yè)技能部工作極大的熱情，吸取這學(xué)期有些活動不足之處的寶貴教訓(xùn)，本著為全院同學(xué)服務(wù)的遵旨，舉辦一些有特色的活動。最后，我衷心的希望學(xué)生的工作能越辦越好！

　　物理與電子信息學(xué)院

　　團(tuán)總支

　　學(xué)生會

　　就業(yè)技能部 2012年6月4日

　　物理與電子信息學(xué)院

　　學(xué)生會

****部

　　2011年*月*日

就業(yè)技能部工作總結(jié)及展望3

　　華寶產(chǎn)部工作總結(jié)及展望

　　回顧2007年8月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當(dāng)然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

　　首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補(bǔ)數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：

　　1.倉庫來料數(shù)量驗(yàn)收，一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn)，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)），二是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；

　　2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確。將裁片發(fā)給后工序時進(jìn)行交接確認(rèn)，責(zé)任到人；

　　3.在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少費(fèi)片率；

　　4.車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi)，減少不必要的損耗。

　　5.增加人員（PMC）對物料專項管控；

　　6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn)；

　　7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。

　　第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均元、手縫的平均元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

　　1.加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員。

　　2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚(yáng)工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；

　　4.加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動的時間；

　　5.增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

　　6.通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平。

　　第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：

　　1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題；

　　2.對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認(rèn)識；

　　3.進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；

　　4.加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊意識，建立良好的團(tuán)隊氛圍；

　　5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

　　6.提高管理人員的責(zé)任意識；

　　第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

　　1.加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識；

　　2.盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

　　3.加強(qiáng)品管隊伍的建設(shè)；

　　4.加強(qiáng)對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；

　　5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決；

　　6.建立逐級上報制度；

　　7.通過加強(qiáng)品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

　　第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況，要求做好以下工作：

　　1.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；

　　2.根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；

　　3.對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；

　　4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；

　　5.做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；

　　6.爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上。

　　在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機(jī)修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。

　　另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進(jìn)行商討，尋找解決的辦法。

　　新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)人：李玉紅

　　2009/3/8

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