在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的車間年度總結(jié)3篇(年度工作總結(jié) 生產(chǎn)車間)，供大家品鑒。

車間年度總結(jié)1

　　車間總結(jié)

　　三氯化磷車間于2012年共計(jì)生產(chǎn)三氯化磷噸，消耗黃磷噸，液氯噸，其單耗為黃磷是公斤，液氯公斤。期間清理1#、2#氯化釜各1次，更換1#冷凝器，安裝、調(diào)試、運(yùn)行2#系統(tǒng)的DCS自動(dòng)系統(tǒng)期間未發(fā)生任何安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故。

　　開始新建亞磷酸車間項(xiàng)目，開始試生產(chǎn)。在人員不足、設(shè)備不完善的情況下基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。至車間生產(chǎn)亞磷酸

　　磷酸可以滿足雙甘膦車間的生產(chǎn)需要。

　　三氯化磷車間在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《三氯化磷車間安全操作規(guī)程》執(zhí)行。車間每月舉行2次以上的操作技能培訓(xùn)，將操作的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)給車間員工進(jìn)行講解及指導(dǎo)，并作好培訓(xùn)總結(jié)；各班組在班前會(huì)就操作技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和安排，作好記錄；在操作中要做到每一步操作都記錄在案，保持操作記錄的完整、整潔；保存好用完的記錄本，做到了有據(jù)可查。

　　三氯化磷車間做為迪美特生物科技有限公司的具有重大危險(xiǎn)源的單位，安全顯得尤為重要。車間的的原材料和產(chǎn)品具為劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品，其中黃磷庫(kù)房和液氯庫(kù)房更是公司三大重大危險(xiǎn)源之二。做為一個(gè)對(duì)安全要求極高的生產(chǎn)車間，安全工作更要做到事無巨細(xì)一慮嚴(yán)謹(jǐn)處理，要做到萬無一失。要求各班組在班前會(huì)重點(diǎn)講安全班后會(huì)評(píng)安全，每月參加車間組織的安全例會(huì)，不定期的參加公司組織的安全培訓(xùn)教育，將學(xué)到的安全知識(shí)相互傳達(dá)學(xué)習(xí)，將員工的安全意識(shí)提高一個(gè)層次，要做到人人知安全、人人講安全、人人做安全。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針將安全做到每一步操作中，完成公司本的全無重大安全環(huán)保事故的安全目標(biāo)。

　　三氯化磷車間的的原材料和產(chǎn)品具有毒、腐蝕、自燃的危險(xiǎn)化學(xué)品，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和物料管道的要求就比較嚴(yán)格，所以我們?cè)谏a(chǎn)中就嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、露的現(xiàn)象和設(shè)備的帶病運(yùn)行。車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)備的正常巡視并做好設(shè)備的運(yùn)行情況和維修情況，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。

　　亞磷酸車間在試運(yùn)行階段，管理制度參照三氯化磷車間的執(zhí)行，目前沒有完善的安全工藝操作規(guī)程，車間目前正在摸索、完善。

　　車間目前存在的問題有：

　　1、自動(dòng)控制系統(tǒng)已安裝，因車間員工文化基礎(chǔ)差，不能很好的使用和排除問題，給生產(chǎn)帶來很大的安全問題，希望公司在下個(gè)盡快給車間中控室配有相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)的操作員。

　　2、車間與車間之間的協(xié)調(diào)配合不到位，因車間之間沒有統(tǒng)一的指揮、各自為政，在生產(chǎn)期間不可避免的出現(xiàn)和生產(chǎn)不同步的操作，造成生產(chǎn)過程不暢，影響了整體產(chǎn)量。

　　3、車間操作員都是新近人員，只有類似崗位的操作經(jīng)歷，相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)

　　急處理知識(shí)比較欠缺，車間會(huì)在下個(gè)加大培訓(xùn)教育力度，以提高其的職業(yè)素質(zhì)和技能。

　　4、車間人員編制已達(dá)到缺一不可的底線編制。

　　車間在2013的工作計(jì)劃：

　　1、車間的生產(chǎn)任務(wù)是保證雙甘膦車間的生產(chǎn)亞磷酸，不追求大的產(chǎn)量（出于安全考慮），在條件允許的情況下達(dá)到公司下達(dá)的年產(chǎn)三氯化磷6000噸、亞磷酸3600噸的任務(wù)。

　　2、提高車間整體的自動(dòng)化控制，加大車間生產(chǎn)的安全性。

　　3、加大員工的培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全意識(shí)和職業(yè)技能。

　　4、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高公司整體的生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、杜絕跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備的使用壽命改善生產(chǎn)環(huán)境，改善車間的資源浪費(fèi)，減少生產(chǎn)消耗成本。

　　公司2013的生產(chǎn)狀況比較樂觀，車間的生產(chǎn)氛圍高昂，車間在公司大的協(xié)調(diào)下會(huì)比上個(gè)做的更好，以完成公司目標(biāo)。

　　三氯化磷車間

車間年度總結(jié)2

　　車間上半年工作總結(jié)

**年上半年，車間在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項(xiàng)工作，努力提升精細(xì)化能力，創(chuàng)新工作方法，狠抓基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮職能作用，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

　　一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)上半年生產(chǎn)計(jì)劃變化大、生產(chǎn)時(shí)間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）抓住三個(gè)重點(diǎn)，形成堅(jiān)固的質(zhì)量保證體系。車間緊緊圍繞穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量這一目標(biāo)，將生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機(jī)統(tǒng)一。

（五）重視三項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，并累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。

（六）開展三個(gè)活動(dòng)，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。近年來，車間一直在不斷探索“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)的新思路、新方法，通過崗位培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、崗位競(jìng)爭(zhēng)等多種形式，營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)氛圍。來的考題資料進(jìn)1

（七）突出三大特色，創(chuàng)新開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

　　深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來，支部認(rèn)真梳理分析了今年面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)際的工作狀況，結(jié)合精細(xì)化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細(xì)管理 踐行科學(xué)發(fā)展”作為支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題深入推進(jìn)活動(dòng)，做好了“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新了“特色項(xiàng)目”。

　　二、上半年工作的不足之處

　　上半年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。一是精細(xì)化生產(chǎn)管理還應(yīng)該在細(xì)節(jié)上多下功夫。精細(xì)化生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，從細(xì)微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細(xì)節(jié)管理繼續(xù)深入進(jìn)行。二是職工思想素質(zhì)教育還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的思想認(rèn)識(shí)、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒有全部整齊劃一。要繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育和技能提升，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)精神，形成堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)合力。

　　三、下半年工作打算

（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理。

（二）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)一步提升全員思想素質(zhì)。

（三）豐富學(xué)習(xí)形式，繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。

車間年度總結(jié)3

****年車間總結(jié)

****年即將過去，這一年來，在總公司及領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司各部門的大力支持下，在釀酒車間全體員工共同努力下，圓滿完成了***年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其他的各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格遵照工藝通知下達(dá)的作業(yè)單對(duì)酒進(jìn)行各項(xiàng)工藝處理，同時(shí)大家積極參與完善工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。在實(shí)際操作中，我們按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題共同研究及時(shí)解決。以保證工藝處理達(dá)到預(yù)想的效果，保證葡萄酒的質(zhì)量不受影響。

　　在車間日常的工作中，車間全體員工集思廣益，群策群力、服從安排、顧全大局，在完成車間工藝處理工作任務(wù)的同時(shí)，積極參加廠內(nèi)的一切其他工作，在車間其他的一切工作中大家積極主動(dòng)，工作中責(zé)任心強(qiáng)，操作中精益求精，本著公司利益高于一切的心態(tài)，處理和完成任何一項(xiàng)工作。在廠新增120余畝葡萄地的各項(xiàng)工作中，車間人員不怕臟、熱、累，積極主動(dòng)的為其工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力、加班加點(diǎn)的苦干，從葡萄地開始的準(zhǔn)備地肥、清園、開溝、規(guī)劃放線、施肥到備苗、栽苗、澆水等等工作，車間在安排好本職工作的同時(shí)，積極抽調(diào)人員或全體參加，加班加點(diǎn)努力完成本項(xiàng)工作。在車間外運(yùn)原酒的裝車工作中車間全體員工加班加點(diǎn)，不記個(gè)人得失不論日曬還是下雨或節(jié)假日，都認(rèn)真負(fù)責(zé)的細(xì)心完成本職工作，在其他部門的支持配合下，完成外運(yùn)原酒

.千升的工作任務(wù)。在車間倒罐調(diào)硫的工作中大家一絲不茍嚴(yán)格按工藝指令執(zhí)行，順利完成原酒轉(zhuǎn)罐取清.67KL，新酒轉(zhuǎn)罐千升的工作。全年離心原酒千升，酒泥過濾 千升，原酒調(diào)配.97千升，入廠接受原酒千升，下膠處理千升，原酒零售：。入廠接受各種釀酒輔料卸車入 庫(kù)噸及各種不銹鋼材料的卸車入庫(kù)工作。同時(shí)根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排積極組織人員多次去瑪廠支援工作。

　　對(duì)于車間工作，我們有效利用每天的八小時(shí)，在原酒的倒罐、分罐、調(diào)酒、調(diào)硫、循環(huán)、過濾、離心等工作中，有效利用每一臺(tái)設(shè)備，每一米輸酒管，合理計(jì)劃，以求提高工作效率，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，對(duì)釀酒敷料的使用及水、電、日常用品的使用上都能嚴(yán)格控制，有效減少浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格控制各個(gè)操作環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。再不影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，都以良好的工作習(xí)慣，盡量降低生產(chǎn)成本。

　　今年榨期車間人員缺少較多，給本榨期工作帶來較大壓力，對(duì)于這一點(diǎn)，車間全體員工不抱怨、不等待、不放棄，對(duì)新入廠的員工從葡萄工藝、設(shè)備操作、工藝操作、榨機(jī)的準(zhǔn)備、收料坑設(shè)備的清洗運(yùn)行，以及安全甚至到輸酒軟管的扎接等方面入手，進(jìn)行耐心、細(xì)致的培訓(xùn)和手把手傳教。不但使自身再次提高，而且使新員工迅速熟練起來。盡可能較快的適應(yīng)榨期工作。為榨期工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。由于今年學(xué)生來實(shí)習(xí)男生很少，季節(jié)工招的極少而且流動(dòng)性很大，工作正常日不能保證，而且罐容較緊張并盡快在榨期間使用新焊制的罐，給工作帶來很大不便，但車間人員不怕麻煩，耐心引導(dǎo)，各小組默契配合群策群力，抽出時(shí)間清洗新罐，都充分體現(xiàn)了良好的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。今年榨期收購(gòu)時(shí)間較晚，無論白班夜班車間全體人員絲毫沒有放松自己，在整個(gè)過程中對(duì)學(xué)生和季節(jié)工認(rèn)真細(xì)致的傳、幫、帶。積極與他們交流，主動(dòng)與學(xué)校帶隊(duì)老師溝通，在學(xué)生。輪崗問題上合理有效的安排他們，根據(jù)每人的不同性格和特點(diǎn)合理安排崗位，發(fā)揮他們的能力，激發(fā)他們的工作積極性，使工作提高主動(dòng)性。在設(shè)備操作及安全方面邊干邊培訓(xùn)，在工作中嚴(yán)格要求，在生活上關(guān)心他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，合理安排好每一個(gè)發(fā)酵罐，每一臺(tái)榨機(jī)和每一臺(tái)泵，積極抽調(diào)人員對(duì)330噸新罐進(jìn)行清洗以備使用并做好榨期間的外運(yùn)酒工作。和各工作口積極配合，與各部門合理協(xié)調(diào)，盡可能的使工作順利進(jìn)行，提高酒的品質(zhì)，減少損失。

　　在榨期的整個(gè)工作中，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，合理安排人員設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，積極和各部門配合溝通，努力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在公司利益為先，公司形象為主的原則下，和疆外的同行積極協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力配合各項(xiàng)工作，在車間全體員工的不懈努力下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，順利完成****年紅葡萄.156

　　噸和白葡萄 噸，合計(jì)；.137噸（其中500公斤園噸，800公斤園噸）的葡萄收料加工任務(wù)，使粗酒得率達(dá)到%，出酒率達(dá)到%（其中紅葡萄%，白葡萄%）。也使釀酒車間的各設(shè)備和全體人員經(jīng)受住了榨期的工作考驗(yàn)。

　　在組織管理上，車間上下一致，一律嚴(yán)格遵守公司及酒廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大家積極溝通建立內(nèi)部信任，服從上級(jí)顧全大局，在嚴(yán)肅認(rèn)真的同時(shí)我們積極參與公司及廠內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，車間全體員工以酒業(yè)利益為重，使車間呈現(xiàn)嚴(yán)肅、活潑、和諧有序、積極向上的良好狀態(tài)，在車間工作之余積極安排組織和參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全年組織和參加培訓(xùn)：38次。

　　作為食品企業(yè)的生產(chǎn)一線，衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件，車間嚴(yán)格按要求布局，避免重復(fù)往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混雜。加強(qiáng)衛(wèi)生工作是車間全體共認(rèn)的重要，在工作中認(rèn)真仔細(xì)杜絕污染 源，工作區(qū)域盡量保持清潔，做到人人有責(zé)，自覺維護(hù)，不放過任何衛(wèi)生死角。并保持個(gè)人衛(wèi)生，有良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格遵守公司制訂的衛(wèi)生規(guī)范行使。在大家的共同努力下，在廠各部門的大力支持配合下，車間衛(wèi)生工作取得了較好的成績(jī)。

　　在儲(chǔ)酒管理工作中，在質(zhì)量代表和工藝部門的配合下，我們嚴(yán)格遵照《原酒儲(chǔ)存管理規(guī)定?！穼?duì)其進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的工作并安排專人查酒，大家共同定期或不定期的進(jìn)行的罐頂查酒、處理、消毒、水封的清洗更換、液面位的控制增減等工作。今年車間有新增橡木桶891個(gè)卸車入庫(kù)，我們對(duì)其進(jìn)行清洗擺放上架入酒等工作，并安排專人監(jiān)管記錄，嚴(yán)格按《橡木桶儲(chǔ)酒管理規(guī)范》來執(zhí)行。車間對(duì)原酒進(jìn)行嚴(yán)格的工藝操作和處理，如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好記錄工作，備案妥善保管存檔。并按時(shí)準(zhǔn)確的傳發(fā)原酒的周報(bào)和月報(bào)，定期普測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使車間儲(chǔ)存的各時(shí)期酒正?；?。

　　在安全工作中，車間人員在工作中時(shí)刻不忘安全，深知安全是生產(chǎn)的重要因素，無論在設(shè)備操作、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品還是自身安全上都嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還對(duì)進(jìn)車間的新人或?qū)W生或季節(jié)工言傳身教，車間也對(duì)他們不厭其煩的一遍遍培訓(xùn)，讓他們盡快了解設(shè)備的安全操作和工作中的行為規(guī)范化。讓他們深知安全對(duì)于自身和工作的重要性。讓他們知道什么該做，什么不該做。車間及時(shí)配備了安全帶、護(hù)眼罩、防酸堿手套、耐酸堿防滑膠靴等防護(hù)用具并制定安全措施。在平時(shí)不間斷的進(jìn)行內(nèi)部或讓廠內(nèi)安全員組織安全意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化大家安全意識(shí)，使得全年無一重大安全事故發(fā)生。

　　在工作中釀酒車間全體員工集思廣益，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流，共同提高，大家協(xié)調(diào)一致，極大增強(qiáng)了車間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)精神。

　　0000年就要過去，雖然在這一年里，車間或多或少的還存在一些問題，但釀酒車間有決心在新的一年里，努力克服不足發(fā)揮長(zhǎng)處，繼續(xù)以 “科學(xué)管理、精心釀造、質(zhì)量無限、服務(wù)永恒”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，把工作水平和工作質(zhì)量提高一個(gè)新的臺(tái)階。

　　釀酒車間：**** ****年**月**日

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