下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部總結3篇 工程部總結主要工作思路，供大家參考。

工程部總結1

***********地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　工程經(jīng)營部****年上半年工作總結

***項目自開始施工以來，在**公司正確領導和決策下，在項目管理中心的大力支持下，工程經(jīng)營部全體員工克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，基本實現(xiàn)年初制定的計劃目標?；仡櫦磳⑦^去的半年，有成績，更多不足，現(xiàn)將****年上半年工作總結匯報如下。

　　一、項目工程完成情況：

　　截止到2012年6月27日5#--13#樓已經(jīng)基本完成土建安裝工程所有的工程量，具備了主體驗收條件。

　　園林景觀工程，土方調(diào)配已經(jīng)完成，管網(wǎng)施工宏基偉業(yè)范圍已經(jīng)完成。

　　5#、7#、12#樓精裝施工單位進駐現(xiàn)場，部分材料進場，水電改造完成50%。

　　二、項目工程質(zhì)量管理情況:

　　1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

　　在整個過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一

　　步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴把原材料進場關。

　　凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對所有涉及材料、設備等種類主要建筑材料進場后復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

　　在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關鍵部位進行了巡視監(jiān)督如屋面防水、地磚干鋪等。施工中，為了確保墻磚、地磚觀感符合規(guī)范，我們對磚體材質(zhì)，特別是鋪貼工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把地磚對角線、翹曲度、地板的平整度、接縫尺寸等方面作為重點來控制，以確保精裝的施工質(zhì)量。

　　4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

　　在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢直徑500混凝土污水管2組，直徑300波紋管3組，砂漿試塊12組，封存樣品5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單16份，整改通知單2份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

　　三、項目工程安全管理情況:

　　安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全管理體系。確定安全管理目標：安全是企業(yè)的生命,規(guī)定安全管理原則既安全與進度發(fā)生沖突時以安全為主；當安全與造價發(fā)生矛盾是確保安全。以安全為中心，在工程進行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結果→檢查出問題??的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。至今為止氧立方項目尚未發(fā)生一起安全事故。

　　四、項目文明施工管理情況:

***項目東臨**路，南臨**路、北臨中山路均是進出**的主要交通干線，施工過程當中除了遵守主管部門有關規(guī)定外，還以人性化管理為主，長久保持現(xiàn)場衛(wèi)生文明，既滿足工程本身生產(chǎn)需要，還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過歷次檢查時得到主管部門領導的好評。

　　五、項目存在的不足和改進

（一）、總包單位存在的不足：****項目部現(xiàn)場管理人員配置不合理，技術和經(jīng)驗都存在缺陷，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，摸清情況，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用，通過檢查、開專題會、現(xiàn)場會、加大建設單位監(jiān)督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善。

（二）、監(jiān)理公司存在的不足：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目部分監(jiān)理人員流動過大，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，我部下部工作思路必須督促監(jiān)理單位履行其管理職責。

（三）、項目設計存在的不足：我們現(xiàn)在可以負責任的說此項目的設計不夠完美，其主要原因是設計深度不夠。5#--10#樓的含鋼量已經(jīng)突破58kg/㎡！盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的%～2%，但對工程造價的影響可達55%以上，由此可見，設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%~30%；但在實際中，不少設計人員靠“計件”吃飯，貪圖出圖速度，根本無暇顧及設計質(zhì)量，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性漠不關心，從根本上影響了項目成本的有效控制。我部已經(jīng)在下半年的工作思路中調(diào)整將工作重心從施工管理向設計管理前置，從而實現(xiàn)全過程管理和無縫管理。

（四）、自身內(nèi)部管理存在的不足：***項目走過了熱火朝天的主體建設階段，回顧以往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有相當多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生

　　管理風險，需要引起我們足夠的重視。比如某些領導為了完成績效考核，完全不顧客觀規(guī)律，任意指揮，造成多次返工，降低了工程質(zhì)量，增加了費用。還有項目合同管理還不夠規(guī)范，內(nèi)容條款細部不清晰。各參建單位的認識都存在差距。建議在合同管理方面加大研究力度，尤其在今后二期總包合同中必須落實材料認價、成本結算等問題。

　　由于**集團剛剛成立，無論從企業(yè)文化的認同還是到管理模式的適應來說都需要一個磨合過程，我們會在這個過程中認真總結、改進、提升并逐步順暢起來。在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點和降溫的不利形式下，可以預料明年我們的工作將更加繁重，為此，我們將更加勤奮工作，刻苦學習，遵章守紀、團結同事、務真求實、努力提高溝通技能，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作作風，與領導保持高度一致和同事們并肩作戰(zhàn)，同******地產(chǎn)發(fā)展有限公司一起茁壯成長，一起描繪公司美好的明天。

　　工程經(jīng)營

　　部

****年*月*日

工程部總結2

****工程部工作總結

　　時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

　　工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

　　下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

　　一、主要工作情況

　　1、制定基本原則、制度

　　工程部嚴格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標的實現(xiàn)。

　　工程部在***的領導下，制定質(zhì)量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內(nèi)容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

　　目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規(guī)

　　章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

　　2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

　　A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

　　A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導施工。對施工中常見的質(zhì)

　　量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

　　B1、開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復。

　　工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業(yè)務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業(yè)務單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　B2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進場材料進行現(xiàn)場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

　　設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質(zhì)量。

　　B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質(zhì)量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓，總結經(jīng)驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發(fā)了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

　　B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

　　模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標準和工程部規(guī)定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

　　B8、我們工程部根據(jù)****項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關的弱電專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

　　在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。C、成本方面：

　　C1、施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。

　　C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認定后才可以作為有效的計量文件。

　　通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

　　二、今后的工作設想

　　1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。

　　3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

　　5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　三、2011年的展望與計劃

　　回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

　　工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

　　工程部

　　二0一0年十二月

工程部總結3

　　工程部2013年終工作總結

　　公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

　　一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會議精神得到認真貫徹

　　1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調(diào)動項目經(jīng)理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

　　2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

　　1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

　　3.計劃和統(tǒng)計工作方面，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。

　　4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導作用。

　　5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

　　6、安全保證體系的建設。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓，全部取得合格證書。

　　二．存在的問題

　　雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

　　1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

　　2、學習科學和業(yè)務知識的氣氛還不濃，業(yè)務能力有待加強。

　　3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

　　4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務職能更要加強。

　　5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

　　6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執(zhí)行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　三、二O一四年工作思路

　　1、進一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。

　　3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

　　4、發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

　　公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

　　工程部

　　二O一四年元月

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