為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的發(fā)電公司半年工作總結(jié)3篇 電力公司半年工作總結(jié)，供大家賞析。

發(fā)電公司半年工作總結(jié)1

　　發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

　　經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

　　今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對(duì)去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

　　二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

　　截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

　　一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

　　二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

　　1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)11年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

　　2． 4月份對(duì)電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

　　3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

　　4．對(duì)1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對(duì)空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。

　　5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

　　6．對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

　　7．對(duì)電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。

　　三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《xx水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級(jí)防指?jìng)浒笇彶椋l(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購(gòu)。另外今年3月份把功率為的防汛警報(bào)器更換成大功率的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

　　三、多方爭(zhēng)取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

　　加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭(zhēng)資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。

　　10月份開始對(duì)電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

　　從11月份開始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對(duì)此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對(duì)于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來xx實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

　　四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象

　　加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動(dòng)力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

　　8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對(duì)學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請(qǐng)軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實(shí)力和職工形象。

　　為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶祝活動(dòng)開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

　　過去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

　　2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

發(fā)電公司半年工作總結(jié)2

　　經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以抓管理，爭(zhēng)效益為中心，以抓安全，保生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓改造，促發(fā)展為重點(diǎn)，以抓教育，提素質(zhì)為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對(duì)去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

　　二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

　　截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的雙零目標(biāo)。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；⒖茖W(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

　　二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)XX年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

　　2． 4月份對(duì)電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

　　3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

　　為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。過去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

　　XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

發(fā)電公司半年工作總結(jié)3

　　發(fā)電公司計(jì)劃物資工作總結(jié)

××××國(guó)際××有限公司計(jì)劃與物資部主任 ××

××××年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，我積極倡導(dǎo)“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)和諧為宗旨、以高效的工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的指導(dǎo)思想與有關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為工作目標(biāo)帶領(lǐng)部門人員開展各項(xiàng)工作并積極創(chuàng)造有利條件建設(shè)好公司辦公場(chǎng)所，為公司起好步、開好頭奠定良好基礎(chǔ)。

　　一、打基礎(chǔ)、求效率、促發(fā)展

　　計(jì)劃與物資部是公司的職能部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)信息、小型基建、物資采購(gòu)等一系列管理工作，由于部門人員結(jié)構(gòu)以及定員不足加之辦公條件在當(dāng)時(shí)有限的情況下，我的工作指導(dǎo)思想是各項(xiàng)工作“盡快搭架子，不斷充實(shí)”。針對(duì)實(shí)際情況，我積極帶領(lǐng)部門人員循序漸進(jìn)方式促進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　主要工作情況：

　　1、由于我公司剛成立不久，辦公場(chǎng)所月月支付高額租賃費(fèi)，為了讓我公司盡快步入正軌辦公條件、也讓職工盡快進(jìn)入工作角色，我親自組織、策劃、指揮、驗(yàn)收把關(guān)，用了兩個(gè)月的時(shí)間完成了小型基建—辦公區(qū)裝潢項(xiàng)目、同時(shí)辦公家器具也及時(shí)招標(biāo)到位。用了最短時(shí)間具備辦公條件，之后我又積極主動(dòng)地開展局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)建設(shè)并開展互聯(lián)網(wǎng)租賃等一系列準(zhǔn)備工作。截至目前，除××××風(fēng)場(chǎng)外，已全部進(jìn)入了現(xiàn)代化辦公狀態(tài)。

　　2、親自指導(dǎo)撰寫月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析格式基本成熟，不斷創(chuàng)新了“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”從超前到深入，從單項(xiàng)分析到對(duì)標(biāo)分析，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)指導(dǎo)，為公司決策提供了積極的參考。

　　3、為貫徹××國(guó)際“”主要負(fù)責(zé)人會(huì)議“大干五個(gè)月、確保完成全年奮斗目標(biāo)”的會(huì)議精神，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自部署以及各部門的鼎力配合下，親自為公司頂層設(shè)計(jì)并制定了《電量獎(jiǎng)勵(lì)與考核暫行管理辦法》，以及《大干“五個(gè)月”增發(fā)××××萬行動(dòng)實(shí)施方案》，方案的制定與兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工“度電必爭(zhēng)、千方百計(jì)”搶發(fā)電量的積極性。經(jīng)過公司上下的不懈努力，截至12月底，累計(jì)完成發(fā)電量×××××××××MWh，同比增加×××××××MWh，提前30天完成××國(guó)際全年目標(biāo)值××××××MWh；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××××××萬元，為確保完成全年工作目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　二、確保物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)到位

　　隨著××××風(fēng)電場(chǎng)一、二期風(fēng)機(jī)質(zhì)保期的到期，設(shè)備故障率的增加，備品備件的采購(gòu)量也大大增加，為了保障安全生產(chǎn)，在物資采購(gòu)供應(yīng)上，一方面以“加強(qiáng)管理、服務(wù)一線、保障安全生產(chǎn)”為工作宗旨、堅(jiān)持把公司利益和生產(chǎn)需要放在第一位，要求部門全員定好位、不越位、更不能缺位，盡力及時(shí)保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，努力為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。一方面理順了物資計(jì)劃、采購(gòu)管理程序，規(guī)范采購(gòu)招投標(biāo)及合同管理等工作。經(jīng)過一段時(shí)間努力，逐漸理清管理思路，為今后進(jìn)一步明確管理職責(zé)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高管理水平，奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、建章立制

××××年是我公司的起步年，為使我公司盡快步入專業(yè)化、規(guī)范化管理，在不斷探索工作新思路和新方法的同時(shí)，根據(jù)公司組建需要，結(jié)合工作實(shí)際，積極主動(dòng)構(gòu)思工作管理思路，及時(shí)組織部門人員學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹落實(shí)，為今后安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)等各項(xiàng)工作的有序開展奠定了思想基礎(chǔ)，下一步將逐步完善，成熟一個(gè)制度下發(fā)一個(gè)，為規(guī)范公司各項(xiàng)管理保駕護(hù)航。

　　四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升服務(wù)水平

　　針對(duì)部門業(yè)務(wù)分散、專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)人員不到位，制度不健全流程不熟悉等情況，部門上下認(rèn)真落實(shí)××國(guó)際和公司管理提升活動(dòng)精神，本著“服務(wù)、高效”的思想，積極查找自身不足，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相學(xué)習(xí)、互相幫助取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服習(xí)慣性行為，努力按標(biāo)準(zhǔn)辦事，以正在做的事為中心，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，顧全大局、全力配合部?jī)?nèi)外工作，與公司黨、政保持一致，努力使工作科學(xué)化、規(guī)范化。

　　五、完善辦公場(chǎng)所裝修、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)接入等工作，為員工工作提供了便利條件 在部門人員少，專業(yè)人員缺乏、工作環(huán)境陌生的情況下，我主動(dòng)與××國(guó)際溝通，急公司所急，克服困難，迎難而上，積極協(xié)商協(xié)調(diào)與外部的合作，在努力維護(hù)公司整體利益的基礎(chǔ)上，積極做好辦公場(chǎng)所裝修，為盡快開通了局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、OA系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)接入等工作，努力做成事，為公司節(jié)約資金，降低造價(jià)。六：存在問題

　　回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為部門負(fù)責(zé)人，沒有盡職盡責(zé)，有負(fù)于公司和職工的期望。第二、自己管轄工作，僅在宏觀管控上做了一些工作，在細(xì)節(jié)工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用，對(duì)公司高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展上有不到位的地方。第三、自己黨性不強(qiáng)，在工作較累、較煩的時(shí)候，也有過松弛思想，存在“管他呢”的不良思想傾向。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn)，還是自己政治素質(zhì)不高，還是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。七：××××年打算

　　繼續(xù)帶領(lǐng)計(jì)劃與物資部全體人員團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，隨著公司不斷發(fā)展壯大，將部門建設(shè)將逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道上邁進(jìn)。以“提升管理、服務(wù)一線、保障供應(yīng)、提高效益”為宗旨：

　　1、加強(qiáng)制度化建設(shè)，進(jìn)一步理順完善工作程序；

　　2、嚴(yán)格按照××國(guó)際要求理順物資供應(yīng)招投標(biāo)程序，嚴(yán)格按照要求開展招標(biāo)工作；

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)完善指標(biāo)分析工作，抓好對(duì)標(biāo)工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠依據(jù)；

　　4、完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將公司有關(guān)軟件，如計(jì)劃統(tǒng)計(jì)軟件、物資采購(gòu)等軟件盡快聯(lián)系，爭(zhēng)取費(fèi)用，發(fā)揮作用。將××××風(fēng)場(chǎng)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、OA協(xié)調(diào)系統(tǒng)與公司聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)就應(yīng)縣項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行籌劃。按照××國(guó)際要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)代化辦公工具作用的同時(shí)，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。促進(jìn)專業(yè)人員到位，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)房管理與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。確保防火墻可靠運(yùn)行，有效阻止“黑客”入侵，防止網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生；

　　5、規(guī)范物資管理，保證物資供應(yīng)，探索調(diào)研庫房管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)、電視、外出、書本上學(xué)習(xí)充電，提高黨性修養(yǎng)。科學(xué)管理與指揮，帶領(lǐng)好部門人員，用古人常說的一句話：“君忙臣閑國(guó)亂，君閑臣忙國(guó)興”的哲理，自身領(lǐng)悟，帶動(dòng)、教育部門人員提升管理水平。

　　7、嚴(yán)格要求，廉潔自律，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當(dāng)前反腐倡廉從上到下高度重視，現(xiàn)階段信息手段先進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)透明度高，各級(jí)人員面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種情況下，必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職務(wù)之便為個(gè)人謀私利，絕不干有損于公司的事項(xiàng)，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當(dāng)好帶頭人，同時(shí)對(duì)各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

××××年一月二十八日

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