通用會計員工個人計劃范文（會計工作總結）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢！下面是范文網(wǎng)會員投稿的關于通用會計員工個人計劃范文（會計工作總結）的最新文章，供大家參考。

會計員工個人計劃

  新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

  一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

  二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

  1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

  四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

會計員工個人計劃

  一、了解部門工作目標、范圍、職責：

  1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

  2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

  二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

  1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

  2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

  3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

  三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

  1、了解公司的組織架構。

  2、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

  3、了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

  4、了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。

  四、階段性日常工作安排：

  1、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

  2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

  3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

  4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

  5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

  6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

  五、后續(xù)工作計劃開展

  通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

  1、依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

  2、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

  3、依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

會計員工個人計劃

  “給我一打健康的嬰兒，并在我自己設定的特殊環(huán)境中養(yǎng)育他們，那么我愿意擔保，

  可以隨便挑選其中一個嬰兒，把他們訓練成我所選定的任何類型，如醫(yī)生，律師，藝術家，商人或乞丐、小偷，而不管他的才能、嗜好、傾向、能力、天資和他們父母的職業(yè)及種族如何?！?/p>

  --------華生（美國心理學家）

  在接觸財務工作后，我對這句話有了全新的認識。實業(yè)公司就好比這個心理學家，他相信環(huán)境決定一個人的一生，換句話說也決定一個企業(yè)的發(fā)展方向。我就好比這個嬰兒，華生對我的要求是在不同環(huán)境下成為不同的人。在財務部門還是核算型組織的時候，我可能扮演好“賬房先生”的角色就夠了，但是隨著大環(huán)境的改變，財務部門轉向管理型組織的時候，僅僅一個“賬房先生”遲早是會被淘汰掉的。當危機意識到來時，我想我該好好回顧一下我的“賬房先生”生涯，和他做個道別，然后投入到另一個環(huán)境中，成為“華生”需要的另一種全新狀態(tài)的我。20xx年，我的全年工作計劃如下：

  附件1：《銷售會計崗位職責》

  20xx年是公司的財務轉型年，財務職能轉型意味著對財務人員所具備的職業(yè)素質(zhì)有所轉變，簡單的記賬，制作報表已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，全面高效的處理財務數(shù)據(jù)成為會計必不可少的職業(yè)技能，而如何更好的發(fā)揮銷售會計在整個財務部門的作用，以協(xié)助財務部長完成工作是不得不思考的問題，在完成全年的工作任務之余也需要潛心提高自我素養(yǎng)，面對問題，解決問題 ; 面對困難，克服困難。成為華生一樣的行為主義者。

  20xx年3月3日

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