想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結是很重要的，總結的內容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的造價管理人員工作總結4篇 工程造價管理工作總結，以供借鑒。

造價管理人員工作總結1

結束學生生涯，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到預算部半年，在領導和同事的關心幫助下我學到了很多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領導安排的工作。

1、熟悉了解公司及項目部的規(guī)章制度

剛來到預算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來看書，通過了土建造價員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預算部這個大集體。

2、熟悉圖紙，了解預決算工作

我很幸運能夠來到預算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領導和同事。雖然剛開始進入工作很困難，但我在廖部長、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開始操作軟件。

3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧

我剛進入工作，主要是熟悉工程圖紙?？床欢木拖蜣k公室同事請教，同事們都耐心的教導我，告訴我如何識圖。我很積極主動地學習，很快就了解了圖紙。隨著識圖能力的不斷提高，我開始參與一些簡單的工程量計算。20____年10月，我參與了__________工程結算室外工程排水管計算算。20____年12月，我參與了__________工程結算室外工程排水管計算。但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率低，第二是細節(jié)把握不夠，有時會因為粗心大意而發(fā)生一些小錯誤，這些錯誤其實是可以避免的。當然，未來我也會監(jiān)督自己改掉這些缺點。

4、服從領導，努力工作

總之，在部長的領導下，預算部全體職員一定會努力完成全部任務。我很感謝領導對我的關心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。我對這份工作也很熱愛，很榮幸能夠融入辦公室大家庭，也能逐步參與工程預決算工作。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。

造價管理人員工作總結2

　　從20XX年7月到現(xiàn)在公司已一年半多的時間，在杭州公司待了兩個月后，領導讓我來縉云公司學習造價，20XX年10月到縉云工作學習生活。由于領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程，公司制度，等各個方面都有了一些初步了解。

　　這一年半多我主要負責的35省道(k+320~k+930)人形走道工程、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)壺宅口工業(yè)用地清表工程、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)35省道與賢母西路連接線工程、縉云縣壺鎮(zhèn)聚賢路及市政配套工程、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)山河村（西山沿自然村）村莊整治配套工程等預算工作；前路鄉(xiāng)梅樹岙村墾造旱地項目、前村郵政支局營業(yè)廳裝修工程、縉云縣20XX年校舍加固改造工程Ⅲ標段等工程的審計工作；壺鎮(zhèn)城西工業(yè)功能區(qū)市政配套工程、聚賢路及市政配套工程的概算審核工作。同時在樓淑飛工程師的帶領下完成了明鏡湖小區(qū)16號樓、縉云縣異地轉移舒洪安置小區(qū)58、59、60、61幢樓的預算工作，通過與同事的合作，既增加了同事之間的友誼，也增加了自己工作能力，增加了自己的業(yè)務熟悉能力，增加了同事之間的溝通。

　　工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的國家法律法規(guī)，定額，信息價為依據(jù)以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按照圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有露項。認真核實每一項工程變更是否真實施工，該增的增，該減的減，實事求是

　　因此結算審計時，要求要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，發(fā)現(xiàn)的問題先筆記記起來，等到現(xiàn)場復核的時候，仔細的看現(xiàn)場，同事有什么問題向施工方和業(yè)主提出，有他們解答。同時。為了保證工作中少出紕漏，我公司的制度中有復核制度，這樣很好的保證了我在工作中的錯誤。

　　態(tài)度決定一切，可以說，這一年半的工作過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。漸漸的通過同事的幫助、領導的關心和自己的努力，我的工作也步入正軌，工作也越來越順利。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的

　　職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

　　學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

　　我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

造價管理人員工作總結3

嚴冬未春初，萬物即復蘇。____建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。

____公司____項目部經(jīng)過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。

一、工程施工情況：

1、在建工程情況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、工程質量：

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在____公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、安全生產(chǎn)：

20____年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20____年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20____年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20____年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但____建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工碰到的問題：

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧20____年的工作歷程，20____年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。

四、團結管理層班子：

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

回首20____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

造價管理人員工作總結4

　　1、認真編制了20xx年科研計劃，提出20xx年科技推廣計劃

　　根據(jù)工作安排，從xx年10月以來，共收到局有關處室、市局、學院等單位申請的科研項目45項，項目審查通過了三個階段，一是經(jīng)局內征求教授級高工和處領導意見，共提出38項；二是組織專家進行評審，對項目研究的必要性、可行性、預期水平與效益三個方面進行打分，并提出研究的總經(jīng)費和相關的問題與建議。三是征求了科教處意見。

　　通過三個階段，提出了20xx年度的科研立項項目共32項，具體項目是地方道路隧道機電設施的現(xiàn)狀與研究、基于多種無線傳輸技術的機電設備監(jiān)控系統(tǒng)構建方案研究、隧道支護留核心土環(huán)形開挖工法適用性研究、水毀工程設計指南、預應力碳纖維在橋梁受彎構件加固中的應用研究、水毀數(shù)據(jù)資料的網(wǎng)絡化管理與監(jiān)測研究等；并將項目上報科教處。

　　在科技推廣項目上，20xx年提出了瀝青熱再生技術（時代列車）推廣應用、瀝青纖維封層技術推廣應用、鋼管混凝土拱橋拱座及拱肋混凝土性能研究成果推廣應用3個項目作為xx年科技推廣項目，目前均已經(jīng)應用推廣。

　　2、全面推進工程造價復核工作

　　一是建章立制，落實我局工程內部審價程序。在出臺《工程項目造價審查暫行辦法》的基礎上。20xx年以來進一步規(guī)范工程項目造價審查工作程序、落實提高審查質量、合理確定和有效控制工程造價的措施。效果主要體現(xiàn)在：促進主辦處室經(jīng)辦人員對造價審查質量的重視程度，工作更加細致認真，審查過程中差錯現(xiàn)象明顯減少；促進了設計審查過程中方案經(jīng)濟技術比選和設計優(yōu)化；對造價復核中發(fā)現(xiàn)的部分大中修工程存在設計數(shù)量計算不準確、設計文本及造價文件編制質量存在的問題，向業(yè)務處室溝通反饋促進了出臺《大中修工程設計指南》，提高了養(yǎng)護大中修工程設計文件質量。

　　二是做好服務，共同提高技術人員水平

　　20xx年以來，我室加大對造價文件的編制和審核、定額的運用等造價審核工作的技術交流，通過座談形式對局工程審價中有關溝通機制、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法進行了討論，提出在審核工程概（預）算時應把握的原則、目前存在的問題和難點等，統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一把關尺度。全面提高了局機關相關業(yè)務處室技術人員對工程造價的審核質量。并且我室還主動做好服務工作，針對局業(yè)務處室日常工作較多，出差頻繁等實際現(xiàn)狀，有時對國家的政策變動信息和上級的技術政策文件不能及時了解和掌握，我們以總室名義書面函告各處室。如從20xx年1月1日起國家取消了概（預）算中的部分規(guī)費，我們將這一政策及時函告各處室，并提出統(tǒng)一時間點的建議。通過培訓和服務，不僅提高了全體技術人員對審價工作的認識和重視程度，進一步理順了溝通協(xié)調的機制，同時也大大提高了相關人員的業(yè)務水平，受到了一致好評。

　　三是嚴格把關，確保工程造價復核質量

　　對送核項目，審價小組工作人員在熟讀設計文件、理解設計意圖的基礎上，嚴格按照技術標準、規(guī)范和工程概（預）算辦法及相應的定額，認真復核計算每一個數(shù)據(jù)和材料單價，力爭做到實事求是、造價合理。對于在復核過程中，發(fā)現(xiàn)對設計意圖理解不一致，或有重大錯誤等情況時，主動與經(jīng)辦處室溝通協(xié)商，認真分析理解設計思想，結合其它工程的實踐經(jīng)驗，提出修改完善的書面建議意見，供主辦處室參考，對不能取得與主辦處室一致意見的，提交局專題會議討論決定。同時為不耽誤項目的審批進程，復核人員經(jīng)常加班加點，確保項目復核工作在3個工作日內完成。截止20xx年10月末，復核新改建工程估算、概算及設計變更79項，復核大中修、水毀修復、橋梁改造等養(yǎng)護工程預算257項，復核路建設工程預算2項，提出造價復核意見1300多條，意見被各主辦處室采納率達到90％以上，復核建議涉及調整新改建項目概算達28000億元，養(yǎng)護工程預算4000多萬元。

　　3、開展科技調研和現(xiàn)場落實“雙服務”

　　根據(jù)局統(tǒng)一部署，迅速行動開展“雙服務”（“服務企業(yè)、服務基層”）專項行動。2月10日―12日，由總工帶隊，奔赴服務基層點進行技術支持，在工地現(xiàn)場，服務組進入隧道工作面，分析巖質狀況，解析施工次序，優(yōu)化洞口施工方案，提出施工中還未排查的問題，對中隔墻的連接和排水方案進行會診，并在施工駐地辦公室對隧道設計、施工新技術向設計施工的技術人員進行了深入淺出的講解；在軟基處理工地，服務組提出了降低路基，拋石處理等方案來補充優(yōu)化軟基處理。

　　4、組織山區(qū)公路水毀防治技術培訓

　　4月份，在XX組織山區(qū)水毀防治技術培訓，全省系統(tǒng)80余名基層技術人員參加培訓。此次培訓通過重點講解我省山區(qū)河流水文特征、水毀的主要特征類型、預防的主要措施、滑坡水破壞特性、水毀修復的主要技術手段以及水毀修復實例分析，旨在推廣近兩年來我局在山區(qū)水毀防治、小流域綜合治理和公路滑坡治理等方面的科研成果。

　　5．組織召開全省公路科技管理工作座談會

　　8月11日，在XX組織召開全省科技管理工作座談會，各市分管科技工作的領導、科技工作人員共30多名與會，會議交流近年來各地科技管理工作情況和科研項目完成情況，研討了科技研發(fā)、“四新”技術推廣應用等，以及科技管理工作如何與“建設打造五路”相結合的舉措。布置了20xx年全省公路科技項目申報工作，對各地提出的科技工作建議做了答復和梳理，會議對下一步的科技管理工作將會起到很好的推動作用。

　　6、參加工程可行性、初步設計、養(yǎng)護工程設計審查

　　為有效掌握工程設計和造價，并配合有關處室，參加XX初步設計，XX工可設計等45項，大中修設計、危橋改造項目60項。

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