下面是范文網(wǎng)小編分享的第三季度安全總結(jié)3篇 三月份安全總結(jié)，歡迎參閱。

第三季度安全總結(jié)1

　　三季度安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市局安委會(huì)統(tǒng)一部署和要求，全場(chǎng)上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把“防汛”，“防火”這兩項(xiàng)工作作為第三季度主要任務(wù)來完成，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的這一重大主題，結(jié)合實(shí)際，精心組織，注重實(shí)效。貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主”的方針，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到早籌劃、早安排，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，同時(shí)在全場(chǎng)范圍內(nèi)全面落實(shí)隱患排查治理措施，下設(shè)班組各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，為完成好全年安全生產(chǎn)做了大量的基礎(chǔ)性工作。在全場(chǎng)各部門的大力支持、積極配合下，確保了三季度安全無(wú)事故。

　　一、 精心組織，抓好落實(shí)

　　（一）落實(shí)了防汛責(zé)任制

　　根據(jù)《防洪法》規(guī)定和上級(jí)防指的要求，認(rèn)真落實(shí)了以場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制。組織我場(chǎng)職工成立了防汛督導(dǎo)組、后勤、保障組、防汛搶險(xiǎn)組，并明確了各自的責(zé)任分工。實(shí)行了晝夜值班，每班都安排一名領(lǐng)導(dǎo)同志帶領(lǐng)，制定了嚴(yán)格的防汛值班紀(jì)律。市防指辦公室不定期的進(jìn)行了抽查，杜絕了空崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了有關(guān)信息指令的及時(shí)傳遞。

　?。ǘ┱J(rèn)真落實(shí)以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為核心的防火責(zé)任制

　　成立由“一把手”為組長(zhǎng)的防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)抓好“組織領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、落實(shí)任務(wù)、督促檢查”四項(xiàng)工作，做到組織到位、人員到位、措施到位，做到有備無(wú)患。

　　二、 宣傳教育，講究實(shí)效

　　1、開展學(xué)習(xí)《吉林省安全生產(chǎn)條例》和《吉林省人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定的意見》講座。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性及重大意義，增強(qiáng)全場(chǎng)干部職工的安全意識(shí)。

　　2、突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的鮮明主題，堅(jiān)持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線，采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合加大了宣傳力度，重點(diǎn)宣傳是森林防火政策法規(guī)。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，簡(jiǎn)報(bào)等形式，多渠道宣傳森林防火工作，大力營(yíng)造森林防火的濃厚社會(huì)氛圍，共發(fā)放了入戶宣傳單1萬(wàn)份，防火知識(shí)宣傳單5000份，書寫防火宣傳標(biāo)語(yǔ)200條。另外在重點(diǎn)地段林區(qū)設(shè)置防火檢查卡3個(gè)，確保森林防火意識(shí)深入人心。

　　3、為增強(qiáng)全場(chǎng)干部職工防火安全意識(shí)，充實(shí)防火常識(shí)，加強(qiáng)火災(zāi)憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高基本的防火、滅火能力，有效防止火災(zāi)的發(fā)生，提高火災(zāi)的自我救護(hù)能力，我場(chǎng)于20xx年9月xx日下午，在珍珠門溝國(guó)有28林班舉行了“20xx年秋季防火演練活動(dòng)”。場(chǎng)長(zhǎng)、主管安全防火工作的副場(chǎng)長(zhǎng)、副書記和部分防火人員參加了本次演練活動(dòng)。

　　4、嚴(yán)格要求，整治隱患。各部門加強(qiáng)了大量基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步加大安全檢查力度，整治隱患，有效的防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了重大安全隱患整改的責(zé)任制，開展重大安全隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作。二是以提高防御火災(zāi)能力為主線，對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)住所、家屬住宅區(qū)域、加工廠點(diǎn)的防火通道、出租房屋的消防用電、用火等進(jìn)行了排查，對(duì)不符合消防技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行了整改。

　　總之，我場(chǎng)三季度安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)來深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)工作方針，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，緊抓落實(shí)；通過全場(chǎng)廣大干部、職工的共同努。全面查找隱患，并切實(shí)落實(shí)了整改措施，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三季度安全總結(jié)2

　　20XX年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

　　一、主要指標(biāo)完成情況

　　1、原煤產(chǎn)量：

　　年計(jì)劃175萬(wàn)噸（馬井140萬(wàn)噸、楊井35萬(wàn)噸），截止9月上旬實(shí)際完成124.68萬(wàn)噸（馬井96.69萬(wàn)噸，楊井27.99萬(wàn)噸），完成年計(jì)劃的71.25%。

　　2、掘進(jìn)總進(jìn)尺

　　計(jì)劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計(jì)劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實(shí)際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計(jì)劃的62.15%。

　　3、安全指標(biāo)

　　今年在堅(jiān)持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實(shí)“雙基”,杜絕了人身和非

　　人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達(dá)到一級(jí)；楊井89.59分，達(dá)到二級(jí)。

　　二、安全生產(chǎn)主要工作

　　1、文化鑄魂

　　提高安全意識(shí)安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營(yíng)連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會(huì)被動(dòng)，按照這個(gè)理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學(xué)得會(huì)的形式進(jìn)行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動(dòng)會(huì)。從日常教育入手，認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對(duì)各種不利于安全工作的苗頭有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)范和約束，在活動(dòng)會(huì)后播放安全法律、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班帶班工長(zhǎng)主持，首先對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項(xiàng)，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無(wú)隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強(qiáng)制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語(yǔ)，積極營(yíng)造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會(huì)，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報(bào)一次安全工作。有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。

　　2、完善制度，強(qiáng)化“雙基”管理

　　七月份，我們按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，在一礦兩井運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一系列安全管理制度。并著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫妫_展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊(duì)、三無(wú)班組、優(yōu)秀跟班隊(duì)干三個(gè)層向的安全競(jìng)賽，每月一表彰。基礎(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實(shí)行安全月獎(jiǎng)制度。并通過現(xiàn)場(chǎng)抓重點(diǎn)、抓盯防、抓落實(shí)來體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)管理人員早、中、夜三個(gè)班次現(xiàn)場(chǎng)檢查，且每周帶班一次，實(shí)行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級(jí)井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊(duì)長(zhǎng)每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔；三是帶班工長(zhǎng)以側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長(zhǎng)對(duì)安全隱患整改不及時(shí)者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對(duì)安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進(jìn)、并對(duì)安檢員蹲點(diǎn)包面，定人定點(diǎn)定責(zé)任，實(shí)行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核，與工資總額掛鉤，并對(duì)安檢員實(shí)行半年考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確，效果明顯，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起到了有力地推動(dòng)作用；五是重點(diǎn)工程措施到位、跟班到崗，安全責(zé)任得到了全面落實(shí)。

　　3、精細(xì)管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)

　　事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實(shí)行全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的.系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運(yùn)行都實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班簽字。堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的。二是嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對(duì)口”。三是工程項(xiàng)目開工前必須有設(shè)計(jì)、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn)，做到無(wú)安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開工。

　　4、嚴(yán)格事故隱患排查，樹立居安思危意識(shí)

　　我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對(duì)15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會(huì)集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實(shí)；二是對(duì)事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊(duì)每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組

　　織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對(duì)安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

　　雖然我們?cè)谪瀼馗黜?xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，扎實(shí)開展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好后3個(gè)月的安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

第三季度安全總結(jié)3

　　三季度，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機(jī)，積極完成了公司安全活動(dòng)及工作，達(dá)到了各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的要求；同時(shí)亦加強(qiáng)了日常安全工作的監(jiān)管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹(jǐn)代表我班組將三季度的安全工作做以匯報(bào)：

　　一、三季度機(jī)加班的安全工作結(jié)果如下：

　　1、設(shè)備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無(wú)輕傷事故；未發(fā)生設(shè)備安全事故。

　　2、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計(jì)5起；

　　3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報(bào)整改的安全隱患1處；整改措施在實(shí)施中。

　　二、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的腳步，公司的安全主題活動(dòng)較為集中。我們通過班前會(huì)、文件發(fā)放、出板報(bào)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳安全文件精神，積極貫徹實(shí)施了安全工作計(jì)劃，順利完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)要求：

　　1，7月份，利用“危害因素辨識(shí)、隱患排查治理”的活動(dòng)，重新針對(duì)各個(gè)工位的安全操作要求進(jìn)行分析，配合設(shè)備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應(yīng)公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)機(jī)加班的安全特性，經(jīng)安全隱患排查，我班組的安全改善課題重點(diǎn)在“行車滑軸線”改善的實(shí)施。前期工作已完成，新更換部件的采購(gòu)、安裝調(diào)試等后期工作均在計(jì)劃實(shí)施中；同沖壓車間一道，為其1300T液壓設(shè)備新制作了送料裝置平臺(tái)車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù)。同時(shí)，在日常作業(yè)過程中，強(qiáng)力督導(dǎo)按操作要求作業(yè)，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發(fā)生；

　　2，6S活動(dòng)的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導(dǎo)”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個(gè)死角，特別對(duì)各設(shè)備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質(zhì)的管理要求，同時(shí)對(duì)工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強(qiáng)調(diào)，并強(qiáng)化實(shí)施，達(dá)到了很可觀的成績(jī)。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時(shí)，結(jié)合了“五小活動(dòng)”的班組建設(shè)活動(dòng)的開展，制定了班組年度安全指標(biāo)，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識(shí)，防范于未然的安全工作意義；

　　3，因機(jī)加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設(shè)備多，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)，我們連用來保護(hù)手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產(chǎn)，工藝要求復(fù)雜且無(wú)可重復(fù)性，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時(shí)段都須不一樣的要求才可以達(dá)到保護(hù)人、保護(hù)設(shè)備的安全作為；一人多崗，一個(gè)作業(yè)人員不僅要掌握多個(gè)工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個(gè)作業(yè)人員時(shí)時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績(jī)不錯(cuò)，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理過程中，我們會(huì)繼續(xù)狠下工夫，把安全做到更細(xì)化，更具體化，讓每一個(gè)員工的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個(gè)“安全意識(shí)強(qiáng)，安全操作準(zhǔn)，安全區(qū)域全”的班組。

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