鍋爐運(yùn)行人員試用期工作總結(jié)2

　　車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了20__年度供汽、供水任務(wù)，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門的好評，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

　　一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。

　　泡讀美文

　　一年來，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20__年度公司供汽、供水任務(wù)，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。

　　車間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級達(dá)標(biāo)工作安排，積極配合部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達(dá)標(biāo)評審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。

　　三、做好鍋爐煤改氣工作。

　　今年燃?xì)忮仩t房正式投用，針對新設(shè)備的運(yùn)行管理，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行，車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過考試，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行。車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運(yùn)行。同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。

　　四、車間維穩(wěn)工作取得成效。

　　由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。

　　為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：

　　一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

　　另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作。

　　從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效。

　　五、完成的主要工作。

(1)完善水廠運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個班改為四個班，確?，F(xiàn)場24小時有人值守，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。

(2)對庫區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整，將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

(3)組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。

(4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。

(5)組織車間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車間還從實(shí)用和節(jié)能角度對公司的管道改造項(xiàng)目提出方案意見。

　　六、車間創(chuàng)新工作。

　　1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在鍋爐車間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

　　2、車間兩個QC成果參加公司級成果發(fā)表會，均取得較好成績：其中一個在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報(bào)，另一個參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“”，經(jīng)過三個輪次的攻關(guān)活動，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的100m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。

　　4、在全車間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車間全面實(shí)施。

　　七、其他工作。

　　1、做好節(jié)能減排工作

　　積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)在今年10月兩個新的燃?xì)忮仩t房都能按時投用。

　　2、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量

　　車間始終把提升對各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)。車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。

　　八、下一步工作打算。

　　1、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作。

　　2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員及時掌握燃?xì)忮仩t知識。

　　3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問題時的供汽保障。

鍋爐運(yùn)行人員試用期工作總結(jié)3

　　回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一，重在安全措施的落實(shí)

　　20__年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。20__年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：

　　1.年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。

　　2.充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

　　3.加強(qiáng)對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報(bào)都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。

　　4.加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動經(jīng)?；椭贫然?，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。

　　5.加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的管理，對于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。

　　6.加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護(hù)意識，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。

　　二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺階

　　年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20__年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。

　　1.繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時加強(qiáng)對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果，20__年“四管”漏泄的次數(shù)比__年顯著減少，__年“四管”漏泄13次，20__年(到目前)漏泄5次。

　　2.制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。

　　3.空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。

　　4.加強(qiáng)對重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過每一次的檢查機(jī)會，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　5.對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。

　　6.對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。

　　7.對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。

　　另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化

　　隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的.目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　2.建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。

　　3.認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。

　　4.提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5.加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷。

　　6.控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。

　　在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。

　　另外，對分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時好用。

　　7.認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評價工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。

　　二、培訓(xùn)與管理工作

　　1.完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補(bǔ)充，對應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。

　　2.在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在20__年#2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。

　　3.在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系

　　一個企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過認(rèn)證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。

　　4.重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機(jī)會了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。

　　5.抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。

　　6.加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。

　　7.完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。

　　三、生產(chǎn)任務(wù)

　　20__年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機(jī)組維護(hù)工作。

#2爐大修是鍋爐分廠20__年工作的重中之重，我們將針對#2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計(jì)劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：

　　1.貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全;

　　2.檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量;

　　3.隨時掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工;

　　4.貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料;

　　5.搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng);

　　6.關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。

　　在大修中力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。

#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機(jī)組全年唯一次計(jì)劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。

#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。

　　結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：

　　1.#2爐受熱面的改造工作;

　　2.磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造;

　　3.風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造;

　　4.#3、#4爐電磁泄放閥改造;

　　5.#2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換;

　　7.原煤斗防棚煤裝置的完善;

　　8.#2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工;

　　9.#2爐煤粉管道防磨及大修等等。

　　四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本

　　1.加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍。

　　2.針對勤儉節(jié)約、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。

　　3.大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。

　　4.在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復(fù)，少購買，節(jié)約材料費(fèi)用支出。

　　5.加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)工作，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大，為減少此項(xiàng)開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造;另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承、齒輪等使用壽命。

　　五、為廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)

　　開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。

　　20__年即將過去，新的世紀(jì)即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。

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