在寫工作總結的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是范文網小編收集的國有企業(yè)存在問題工作總結3篇 企業(yè)工作總結中存在的問題，供大家參考。

國有企業(yè)存在問題工作總結1

　　尊敬的各位領導：

　　您們好!

　　時間過的很快，一轉眼20_年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

　　在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結。

　　20_年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證，年終總結《公司監(jiān)理的年終工作總結》。 在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

　　巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量(請繼續(xù) 關注好范文網：WWw.hAOWOrd.CoM)以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

國有企業(yè)存在問題工作總結2

　　20_年公司工作總結報告

　　同志們：

　　現(xiàn)將公司關于20_年工作情況和20_年工作思路情況報告如下：

　　一、20_年工作回顧

　　一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經營新模式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝 20_年公司完成的主要工作:

(一) 抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

　　公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經營整體水平得到進一步提升。20_年公司拓展新的經濟增長點，全面提升運營質量，產品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設備擺脫過去靠器械產品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎上，根據國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應變能力有所提高，市場空間得到拓展。

(二)增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。

　　公司為適應市場及技術規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產品中進行技術創(chuàng)新。對原有器械產品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使產品質量穩(wěn)定;消毒滅菌產品執(zhí)行新的國家標準，使產品質量得到有效控制。實現(xiàn)了1.5m3環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求生產的牙科手機專用清洗機、手術鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。

　　為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產品設計轉換工作，截止目前為止已完 1

　　成20余套產品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行。

(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。

　　公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產的主導產品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術標準，對產品進行重大技術改進，及時有效完成轉換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產許可證換證工作。

(四)注重基礎管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。

　　公司進一步規(guī)范財務行為，加強了對經營活動中資金的管理，有效的降低生產經營成本，控制和防范了經營風險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，在建立各部門職責基礎上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質量管理體系有效運行，產品質量有所提升。

　　必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產品價格低位銷售導致產品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導、監(jiān)督、服務力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

　　二、20_年的形勢和主要任務

[面臨的形勢]

　　當前國內經濟雖企穩(wěn)回升，但外部經濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。

[工作目標]

　　20_年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。

　　20_年公司工作的總體思路：轉變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓，提高素質;整合資源，強化營銷;完善工藝、確保質量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節(jié)，安全生產;擴大產值規(guī)模，提高經濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

[工作要求]

　　新的一年我們重點抓以下方面的工作：

　　做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內開工建設，預計20_年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產品專業(yè)、流程合理、技術先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產企業(yè)，成為國內行業(yè)內具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經營與建設、員工與公司等方面的關系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達到搬贏搬強的目標。

　　要以提高素質為重點，加強員工隊伍的建設。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質員工隊伍?！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結拼搏不懈怠的員工隊伍。

　　以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20_年我們仍然要堅持以市場為導向，順應時局變化，快速適應市場，占領市場，積極調整經營思路，大膽整合內部資源和借助外部資源，形成多元的經營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力。

　　進一步加強對產品的改進與完善工作。技術部應該在不斷總結經驗的基礎

　　上，加強對產品的改進與完善工作，加大產品的技術含量，提高產品的附加值，使產品進行高水準的競爭。隨著新廠房開始建設，技術部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實改變滯后于生產的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術改進工作。做好壓力容器產品設計及轉換工作。做好滅菌器產品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術改進工作。

　　強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。

　　生產管理人員要掌握先進的生產管理技能，隨時把握生產環(huán)節(jié)的變化，注重生產班組晨會管理的不斷完善，對異型產品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設備的正常運行。

　　進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。

　　高度重視企業(yè)的安全生產工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經常手段，把隱患整改落實到位。對經常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產安全。

國有企業(yè)存在問題工作總結3

　　公司工作總結

　　20_年_公司在集團公司的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據集團公司的總體部署，圍繞年度目標責任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經濟建設都取得長足的進步。

　　一、20_年總體工作回顧

　　1、我們一如既往的保證了_城市_X設施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風災中，_發(fā)生故障，有關人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復正常_。10月份_X發(fā)生了DN600的__X，立即啟動應急搶修預案，主管領導帶領__的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的_，_時間也在十六小時之內。

　　X從以上側面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市_系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。

　　2、公司的生產經營活動保持較正常的運行，以_為指標的經營水平，在八月份進行全面細致的_普查后，根據不同的用水性質，按_收費，價格調控_意識顯現(xiàn)，_量有一定幅度下降，全年_萬噸，但_處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入_萬元，并一舉扭轉虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　3、_用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標準的經營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領導看法轉變，預示著公司未來的發(fā)展走向。

　　4、強化服務意識、公開服務承諾、規(guī)范服務行為，積極開展客戶中心標準化服務活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務。安全生產常抓不懈，_安裝_設備，并已于6月份投入使用，保證了出廠_安全。完善了_設施巡檢方案，_機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損_立即維護，加強_應急處置預案能力，應急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產。

　　5、_基建掃尾工作已結束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術改造工作，完成了遠程數(shù)據監(jiān)控、_調度監(jiān)控中心技術平臺的搭建工作，_的遠程調度及各_安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在_運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。

　　6、公司綜合業(yè)務素質也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責、敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經營管理和新一輪建設打下基礎，使我們看到公司的未來是有希望的。

　　二、對公司工作存在問題的看法

　　集團公司的發(fā)展有目共睹，_公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，_公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經導致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：

　　1、在政治思想工作、業(yè)務理論學習、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。

　　2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎，關鍵在領導，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。

　　3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關業(yè)務的正常開展和_的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調動起來，希望部門領導和員工都要從自己身上總結和反省。

　　4、_處郊區(qū)、三班倒。廠領導從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務技術素質急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學習，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對_工作的支持和關心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠_。

　　5、_的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關部門做好協(xié)調關系，轉變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設法為公司創(chuàng)收，做公司新的經濟增長點。

　　行政辦公室不但與公司精神文明基礎工作有關，也關系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產等方面，落實各種政策理論學習，檢查材料整理上報等。20_年工作重心向經營方面轉移的同時，有許多軟硬件設施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風險，應當看到行辦領導具備把工作做好的潛質，公司將加以正確的引導和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關于員工利益的事一定要辦好。

　　三、公司領導分工

　　1、集團公司副總經理、公司黨支部書記_X分管、黨建、共青團、工會、安全生產、_、訪惠聚、_X廠工作。

　　2、公司經理李_X抓全盤工作，分管行政辦、財務科。

　　3、公司副經理_X分管安裝隊、客戶服務中心。

　　4、公司辦公會議應當具有更廣泛的代表性，增加_、_X兩位同志，其他同志不變。

　　四、20_年工作計劃和意見

　　1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，以“聚焦總目標、作風再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調一致，率領黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。

　　2、20_年為溫宿公司制度建設年，借鑒集團公司的成功經驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領導的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。

　　3、_入是全公司的經濟命脈，公司目前收費還是最原始的收費模式，今年將把收費系統(tǒng)平臺搭建起來，采取多種收費手段，網絡、微信等方式，即方便了客戶，同時又快速回籠資金。

　　4、轉變經營理念，公司屬地管理要服從縣委政府的領導和部署，又要協(xié)調好各委辦局的關系，爭取得到最大的支持，主動多請示匯報，才有可能爭取到項目資金，為公司創(chuàng)收打下基礎，成為公司新的經濟增長點，就不是一句空話。

　　5、強化安全生產主體責任落實。繼續(xù)增強安全意識。保證安全經費的落實及安全員培訓持證上崗，時時講，處處抓，確保全年大事、中事、小事都不發(fā)生的目標來落實安全生產。

　　五、結束語

　　在此我首先對20_年大家評選出的7名先進工作者表示敬意，為你們做出的貢獻和成績表示由衷的謝意。

　　各部門領導，尤其是重要關鍵生產一線的干部要充分認識到自己肩負的責任，奮發(fā)圖強，以自己良好的素質和奉獻精神帶動部門的員工，勵精圖治、勤政務實的作風推動各項工作。

　　公司全體員工愛崗敬業(yè)，努力工作、讓我們用勞動去追求去獲得雙贏，讓我們上下一條心為了這個共同的目標去努力奮斗!

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