想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的二季度工作匯報共5篇(第二季度工作總結(jié))，供大家閱讀。
二季度工作匯報共1
在市港航處的正確領(lǐng)導下，我所第二季度的安全工作在通過全所干部職工的努力，達到了預期目標。各項工作有序進行，現(xiàn)將我所第二季度的安全工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導精心組織
按照市處XX年度安全工作的總體安排和部署，為加強安全工作的領(lǐng)導，對原有的安全領(lǐng)導小組進行了調(diào)整，設立所安全領(lǐng)導小組辦公室，印發(fā)安全工作職責。進一步將各項安全工作落實到實處，實行主管領(lǐng)導總負責，分管領(lǐng)導抓落實，分工明確，責任到人到崗。始終把安全工作作為全所工作的重中之重，長抓不懈。確保所轄區(qū)范圍內(nèi)港口及從事水路運輸行業(yè)的生產(chǎn)安全。
二、開展安全生產(chǎn)宣傳
為使安全觀念深入人心，更好的將各項安全工作落實到實處。我所在上季度安全工作的基礎(chǔ)上進一步加強有關(guān)安全生產(chǎn)教育，邀請專家來我所進行現(xiàn)場授課，提高全所干部職工的安全工作意識。根據(jù)上級主管部門的要求開展“安全生產(chǎn)月”宣傳日活動。我所全體員工利用周末時間，在街上通過發(fā)傳單、掛橫幅、發(fā)短信、設立咨詢站點等多種形式向廣大市民宣傳有關(guān)安全方面的知識。提高廣大市民提高安全防范意識，減少不必要的損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
三、加強制度建設和落實
我所一貫堅持“以人為本、安全第
一、預防為主”的原則，建立了《安全隱患排查治理專項行動實施方案》、《安全生產(chǎn)百日督查專項活動的工作方案》等一系列方案和維穩(wěn)工作“臺帳”，進一步完善了《港口客運碼頭應急救援預案》和《水上危險品港口作業(yè)應急救援預案》。并要求所屬各股、室、站簽訂安全責任書，明確工作職責；同時協(xié)同相關(guān)單位積極開展安全隱患排查活動，對潛在的隱患進行及時排除并下達整改通知書，責令限期整改，對一時解決不了的隱患，則要求做出整改計劃。通過一系列的制度和方案，保證了我所管轄范圍內(nèi)第二季度的安全生產(chǎn)工作的有效進行，確保了無一例水上交通安全事故的發(fā)生。
四、水路運輸監(jiān)管工作
根據(jù)上級主管部門的要求和工作安排，抓好水路運輸監(jiān)管工作。我所不定期對港口企業(yè)進行監(jiān)督檢查、督促企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范操作，做到始終將旅客的生命安全放在首位。在4月29日，我所會同縣水上公安、工商、環(huán)保、旅游五個部門對擅自在客運碼頭邊上經(jīng)營的一家水某鮮餐廳進行了強制拖離處理，消除了一起影響客運碼頭安全的大隱患；“五一”、“端午”期間安排專人值班并到客運碼頭實地進行登記管理，保障了節(jié)假日期間水上運輸?shù)陌踩Ｓ捎谶M入洪水臺風多發(fā)季節(jié)，我所編排了防汛抗臺風值班表，同時加強現(xiàn)場監(jiān)管工作，從源頭加強安全防范，從而使安全生產(chǎn)工作做得更好。
二季度工作匯報共2
義絡公司第二季度安全質(zhì)量標準化匯報材料
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！歡迎到義絡煤業(yè)公司檢查指導工作。
二季度來,義絡公司在集團公司的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實上級各項安全工作指示精神,深入落實國發(fā)23號文件精神，牢固樹立“責任有我、我必負責、安全有我、我必安全”和“安全事故零目標”理念，積極開展安全質(zhì)量標準化和“無隱患”礦井創(chuàng)建工作，杜絕了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體情況匯報如下：
一、“安全生產(chǎn)月”活動落實情況
緊緊圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，在開展好安全宣傳活動；按照集團公司“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署，公司制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案以義絡煤字【2011】107號文下發(fā)各單位，要求各區(qū)隊結(jié)合實際，制定具體方案，確保活動深入扎實開展。主要活動如下：
6月份第一個星期;為安全生產(chǎn)事故警示教育周活動，有黨務部把義絡公司有典型教育意義的事故案例進行匯編，下發(fā)各單位，各區(qū)隊利用學習會進行剖析，吸取事故教訓；全面開展全體職工“話安全”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題思想，公司領(lǐng)導向班組長談安全話，了解班組長安全想法、掌握班組長安全做法、調(diào)整對區(qū)隊的安全管理方法；各區(qū)隊開展“我為安全做貢獻”大討論，通過討論使每個員工明確各自應承擔的安全責任和正確做法，達到我為安全做貢獻的目的。
第二個星期為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，舉辦了“安全創(chuàng)建，
從我做起”演講比賽，組織全礦職工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責任重在落實》和安全生產(chǎn)警示教育片《黑色瞬間》、《重大事故案例剖析－血的代價》安全教育片、利用端午節(jié)為職工發(fā)安全慰問品及安全倡議書， 6月10日參加集團公司組織的“安全生產(chǎn)月”活動宣傳啟動儀式，領(lǐng)導有力、組織到位；宣傳主體突出，宣傳目的明確；制作安全宣傳牌板4塊，安全書籍100本，安全宣傳單3000份，宣傳方式獨特，吸引群眾眼球； 6月12日在井口大搞安全文藝演出及安全知識普及活動，把“安全責任，重在落實”這一活動主題推向活動高潮，月底準備舉辦全礦安全知識競賽活動，抓住“安全生產(chǎn)月”這一有力時機，大造安全聲勢，切實營造出人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全發(fā)展的濃厚氛圍。
第三個星期為應急演練周，按照義絡存在危險因素主要是頂板事故，結(jié)合我公司礦井實際，為提高職工對事故預防和應變的能力，以及檢驗應急預案的可行性。我公司于2011年6月18日15:00~15:50進行了頂板事故應急預案演練，演練地點確定工作面中上段進行冒頂事故救援演練，演練目的明確，組織到位，使參演人員熟悉井下頂板事故應急操作和整個應急程序，增強參演人員的熟悉性和信心，提高礦井抗災能力。
二、各項安全責任制落實情況
在開展安全宣傳的同時，積極開展隱患排查治理活動，大力組織全礦開展手指口述工作法和崗位安全描述法；加強班組安全建設，筑牢安全防線。扎實開展班組無“三違”創(chuàng)建，進一步提高職工的
安全素質(zhì)和基層整體安全管理水平；嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，堅持安全一票否決原則；堅持領(lǐng)導干部24小時值班、跟班制度，嚴格公司及科室領(lǐng)導包隊制度、堅持“四親自、四必開”制度和安全第一責任者述職制度，堅持每周安全大檢查和安全辦公會制度；進一步加強了各級領(lǐng)導跟班、帶班制度，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導，領(lǐng)導與工人同進同出；嚴格了請銷假制度，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，嚴格落實班前會、安全活動日、交接班、安全互保聯(lián)保、事故追查分析以及安全質(zhì)量驗收等一系列安全管理制度，突出安全責任，重在落實。
三、安全培訓開展情況
加強安全培訓，提高職工安全素質(zhì)，堅持安全培訓工作不降檔次，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求，計劃培訓一般工種600人，截止目前完成一般工種培訓405人，計劃自培870人，完成自培400人。井上下作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓合格后持證上崗，杜絕了無證上崗現(xiàn)象。
四、現(xiàn)場管理
1、“一通三防”管理
各采區(qū)實現(xiàn)瓦斯抽放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、在工作面實現(xiàn)深孔注水、煤、巖巷掘進實現(xiàn)大斷面，在支護方面不斷探索新技術(shù)、新工藝，安全系數(shù)逐步提高。主要體現(xiàn)在：始終把“一通三防”作為安全工作的重中之重來抓，制定了“一通三防”齊抓共管責任制及防塵、防瓦斯、防火等各項制度，加強現(xiàn)場管理，積極開展以“一通三防”為重點，采、掘、機、運、防治水等各項工作全面兼顧的系統(tǒng)檢查治理活動。今年為實現(xiàn)“瓦斯”無超限年，認真貫徹落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以
風定產(chǎn)”的瓦斯防治十二字方針和瓦斯綜合治理工作，嚴格執(zhí)行通風、瓦斯各項管理制度，加強瓦斯抽放，從根源上消除了瓦斯超限現(xiàn)象截止5月底計劃抽放63萬立方，實際完成萬立方。認真執(zhí)行瓦斯連續(xù)監(jiān)測和人工檢查相結(jié)合的管理制度，實現(xiàn)瓦斯24小時不間斷監(jiān)控，實現(xiàn)了瓦斯報警、斷電和打印功能。5月1日組織全礦性反風演習，達到了預期目的。
2、機電運輸方面
健全了各項大型機電運輸設備安全管理制度，堅持用好、維護好各種安全保護，保證各種安全保護設施齊全、靈敏、可靠；加強了“一坡三檔”及小絞車“四壓兩戧”現(xiàn)場管理，堅持了斜巷“行人不開車，開車不行人”制度，嚴格了電氣設備管理，消滅了電氣失爆現(xiàn)象。
3、制定了“夏季三防”措施，在雨季來臨前，有調(diào)度室牽頭，按照“夏季三防”部署，對防洪所需物資配備情況進行全面檢查，對供電線路，電器設備和避雷器進行了檢修試驗，清挖了水倉和井上下水溝，對水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，組織職工學習防洪預案；雨季期間，每周對井上下進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保雨季期間礦井安全生產(chǎn)萬無一失。為了提高礦井亢水災能力，5月26日14:30--15:30進行了水患事故應急預案演練，演習秩序井然，達到了預期演練目的，提高礦井抗災能力。
五、落實5月5日華興公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會精神落實情況。 為認真貫徹落實5月6日在華興公司召開的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議精神；我公司于5月7日下午召開了由董事長、總經(jīng)理蘇紅偉組織全礦中層以上干部參加的安全質(zhì)量標準化辦公會，會上首先由副總經(jīng)理
陳永讓傳達了現(xiàn)場會精神，最后董事長、總經(jīng)理蘇紅偉又進一步強調(diào)和安排部署，要求：
一是各單位要利用學習會、進班會認真貫徹落實在華興公司召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議精神，認真開展質(zhì)量標準化建設活動，加大投入力度。
二是質(zhì)量標準是安全工作的基礎(chǔ)，要采取檢查多樣化，堅決做到抓小事促大效果，抓大事促遠期效果，堵塞管理漏洞，確保標準化工作再上新臺階。
三是標準化支護改革膽子要大，力度要大，思想上必須跟上去，要充分認識到我礦和兄弟礦相比還存在較大差距，不換思想就換人。當前要做好五區(qū)巖巷擴修準備，按照大斷面標準準備到位。
四是在新技術(shù)、新工藝方面加大力度，引進新技術(shù)、寧上設備不上人。工程技術(shù)人員要充分發(fā)揮作用，積極上項目，公司在資金等方面給予支持，由有關(guān)部門制定考核辦法。
五是加大執(zhí)行兩述兩化工作考核力度，堅決落實辦公會精神，扭轉(zhuǎn)義絡公司兩述兩化工作被動局面，各區(qū)隊要采取有效的獎罰辦法，多組織職工學習熟練，從根源上解決；標準化辦公室要制定切實可行的考核辦法，全面督促落實。
二季度工作匯報共3
二季度工作總結(jié)
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機的三季度已經(jīng)開始。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項任務，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導和同志們做一總結(jié)匯報，希望領(lǐng)導和同志們多多批評和指導，以便更好地工作。
一、深入調(diào)查，加大技改力度，為管理區(qū)降低漏失率作出貢獻。
二季度以來，我較好地完成了供應北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個小區(qū)的漏失治理方案。還負責目前正在進行的戶外計量改造、工商業(yè)計量改造等現(xiàn)場施工監(jiān)督、安全管理和相關(guān)資料的整理上報工作。
1、負責勝利北區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及舊管線掐除工作。勝利小區(qū)北區(qū)一直以來都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來都是定時供水。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設一條200米Dn160的PE管與該小區(qū)主管線連頭，使該小區(qū)使用上了優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)水，解決了該小區(qū)水質(zhì)和定時供水的問題，深受居民的歡迎。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時間沒水。為了徹底改變這一現(xiàn)象，我對該區(qū)域進行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了每個用戶的用水量，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，對管
線老化嚴重的平房區(qū)管線實施戶外計量改造，將沒用的架空管線進行掐除，這樣可大大降低該小區(qū)的漏失率。此方案得到管理處專家們的認可，先正在進行中。
2、主持建工小區(qū)的管線改造工作
建工北區(qū)一直以來都是由南區(qū)穿越勝利路供水的，該管線
又帶著臨路的工、商戶，該管線已經(jīng)有三十余年，老化腐蝕嚴重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個商戶漏水，就要停整個小區(qū)的用水，給生產(chǎn)維修造成了困難，也使部分工商業(yè)戶無法按表收費。為解決這一現(xiàn)象，我通過多方調(diào)查以及和管理區(qū)領(lǐng)導開會研究，制定了將北區(qū)主管線與添運小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將臨街商戶實施戶外計量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨給建設集團使用，并將計量井選在合理的位置。經(jīng)改造后實施，該小區(qū)漏失率明顯降低。
3、制定綠化用水實施方案。從分發(fā)揮監(jiān)督、管理指導作用，為運輸、盟城等七個小區(qū)的綠化用水鋪設了專門的水管線，并建立計量表井，很大程度上解決了物業(yè)使用消防栓澆地的問題。
4、負責臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計量改造工作: 今年管理處對我區(qū)臨河小區(qū)實施戶外計量改造，并委任我為現(xiàn)場技術(shù)負責人，從設計前的現(xiàn)場勘查到開工前的準備工作都是我負責完成的。由于都是老平房，情況比較復雜，給施工帶來了很大的難度，為了保障施工的順利進行，我加班加點查資料、跑現(xiàn)場，對入戶改造方案不理
解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進行打下基礎(chǔ)。目前已大部分已經(jīng)開工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區(qū)的漏失率。
5、負責工、商業(yè)區(qū)的優(yōu)化計量改造工作: 為了對工、商業(yè)區(qū)實施科學、合理的的計量，在管理處的幫助下，我對臨河、供應處商業(yè)街進行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了老管網(wǎng)的確切走向，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學合理性，我積極向技術(shù)科的專家們請教。通過多次的完善和現(xiàn)場調(diào)查，最終確定了符合實際的優(yōu)化方案。解決了一個商戶多塊表分散計量的現(xiàn)象，并對商業(yè)街實施了戶外計量改造，目前兩條商業(yè)街的戶外計量改造剛剛開工，接下來就是做好現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)監(jiān)督、指導工作，并將施工資料及時整理上報。
通過總結(jié)，我體會到在現(xiàn)場施工管理當中，作為一個工程技術(shù)人員兼質(zhì)檢員，最主要的是要認真、細心、務實，也就是說要樹立正確的人生觀和價值觀。在工作中對待技術(shù)問題要一絲不茍，理論結(jié)合實際，一旦認定自己是對的，就要堅持；但如果犯錯，要敢于面對，及時改正；對待質(zhì)量問題要“見縫插針”，絕對不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴格處理。
二、加強閥表井的管理工作。
為了方便閥表井的管理，我建立了臺帳，對閥表井進行了編號，并承包到管理區(qū)的每個人。督促班長統(tǒng)計出每周每個閥表井出現(xiàn)的問題，在周一安全會議中進行公布，這樣就能讓每個人對閥表井的實際情況一目了然，對存在問題的閥表井及時處理。四月份以來治理污水和更換井蓋共計二十余個。
三、合理安排職工教育培訓，提高職工業(yè)務技術(shù)水平。
在職工教育培訓方面，根據(jù)職工教育培訓需求調(diào)查的結(jié)果制定出合理的教育培訓計劃，對每個職工建立職工教育培訓檔案。并根據(jù)管理區(qū)實際情況制定了各工種交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，精心準備培訓資料，按時進行培訓。二季度以來共組織職工教育培訓12次，并進行了考試，同時將考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。
在導師帶徒方面，制定詳細的導師帶徒計劃，目前共帶徒弟三人（一名技術(shù)員，兩名維修工），根據(jù)徒弟的崗位和實際情況制定相應的學習計劃，并按時授課，同時加強實際操作的能力，把學習與生產(chǎn)實際相結(jié)合。
四、加強學習，努力提高技術(shù)水平
堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在平時的工作當中，我始終把學習新知識放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請教，力求在最短的時間內(nèi)掌握和消化，同時還放寬視野，不能只停留在某個專業(yè)，而是各個專業(yè)，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因為作為現(xiàn)場施工管理的一名技術(shù)員，我意識到不但要
了解各類施工規(guī)范，而且還必須了解實際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術(shù)推動工程進度、提高工程質(zhì)量。近段時間，我一直在學習和研究多路管的焊接安裝技術(shù)，希望通過自己的學習，能夠解決多路管的串水問題，避免重復維修。
五、下一步工作計劃
1、加強戶外計量、工商業(yè)區(qū)改造項目的監(jiān)督、管理工作。
2、按計劃執(zhí)行職工教育培訓和導師帶徒工作。
3、堅持開展QC活動，進一步帶領(lǐng)徒弟開展小改小革。
4、積極參與管理區(qū)新技術(shù)設備、新工藝的引進和推廣工作。
5、積極推廣節(jié)能改造，撰寫一到兩篇的技術(shù)論文。
回想這幾個月的工作，我較好的完成了各項任務和工作計
劃，但我知道，這些都離不開領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。作為一名技術(shù)工作者，我將更加勤奮好學，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為管理處做出更大的貢獻。
二季度工作匯報共4
2012年二季度辦公室工作情況匯報
一、黨務工作
1、根據(jù)上級黨組織的要求，做好新增黨員郭光武同志轉(zhuǎn)入建檔和縣總工會黨組織和工作者信息上報和存檔工作，明確了黨務干部工作分工，葉祥玉部長為宣傳委員、吳錫榮部長為保密員、楊玉英副主席為紀檢委員、宋為亮同志為組織員，完善縣總工會機關(guān)黨員花名冊，黨員發(fā)展情況，通過摸底和做工作，目前還沒有收到年輕同志的入黨申請書，根據(jù)上級黨組織和領(lǐng)導要求，力爭今年發(fā)展1名新黨員。
2、按照黨員月工資收入基數(shù)和繳納黨費比例，對機關(guān)支部22名黨員黨費繳納基數(shù)進行了核算，2012年應繳納黨費數(shù)為元，已上報縣直屬黨工委。
3、開展了機關(guān)在職黨員2012年度公開承諾，6月底，結(jié)合“面心實”活動的開展，對相關(guān)企業(yè)的困難黨員進行了慰問，慰問困難黨員名，慰問金元。
4、做好了基層黨建工作典型示范項目申報工作，六月份中旬，周主任參加了縣委系列先進黨組織推薦評選協(xié)調(diào)會，縣總工會機關(guān)黨建工作得到上級一致認可，有望被評為“先進黨支部”。“七一”前夕，召開了 2012年縣總工會機關(guān)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰會，評選出了3名縣總工會機關(guān)優(yōu)秀中共黨員。
5、6月4日，經(jīng)支部大會全體黨員舉手表決通過，推薦郭光武同志為縣總工會機關(guān)支部委員會委員候選人，經(jīng)書面請示報告，已得到縣委黨總支的批復，目前，縣總工會中共黨員22名（在職黨員12名，退休10名），支部委員6名，為今后更好地開展黨務工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、政務工作
按照縣總工會各部室2012年工作安排，較好地完成了辦公室相關(guān)的各項工作。
1、按照縣委、縣政府和縣效能辦的要求，制訂出臺了《縣總工會2012年“整風提效”暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》，制作了活動宣傳專欄，組織了干職工進行考學并進行了考學成績通報，制訂了自查自糾整改實施方案，開展自查自糾整改等相關(guān)工作，及時向效能辦活動資料報送。在我會“整風提效”活動領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和活動辦工作人員的共同努力下，6月中旬，按照縣效能辦下發(fā)《關(guān)于做好迎接全省干部作風整治活動督查的緊急通知》要求，我會活動辦工作人員積極主動整理、收集活動資料，在效能辦“整風提效”活動半年督查中，我會開展的“整風提效”活動得到了督查組領(lǐng)導的認可和較好的評價。
2、繼2009年我會被評為縣級文明單位以來，接著開展了市級文明單位創(chuàng)建工作，按照《縣總工會2010-2011年創(chuàng)建市級文明單位實施方案》步驟和要求，開展了一系列創(chuàng)建
工作，今年4月份，接到縣文明辦對申報市級文明單位創(chuàng)建考核驗收的通知，我們按照“三個一”的要求，完善了一個創(chuàng)建工作方案，修訂了一套相關(guān)制度，整理了一套完整資料，全力做好市文明單位創(chuàng)建考核迎檢準備工作，得到了縣文明辦的充分肯定，今年我會市級文明單位很有希望一次性創(chuàng)建成功。
3、為使我會各項工作有序開展，完善、制訂了一系列的文件和制度。一是下發(fā)了縣總工會領(lǐng)導成員分工和機關(guān)部分干部職工人事分工調(diào)整文件。二是修訂完善了2012年縣總工會“爭先進位”工作實施意見、重點工作責任制和市總對縣（市、區(qū)）全年目標管理考評任務分解等文件。三是為使我會各部室等單位工作明確具體化，按照領(lǐng)導要求，對各部室全年工作按月進行了細化和安排。四是向全縣各基層工會和機關(guān)各部室下發(fā)了《2012年進一步加強工會新聞宣傳和信息報送工作的通知》，平時注重抓好各級網(wǎng)站、報刊雜志和郵箱等渠道的信息刊登和基層報送信息情況的統(tǒng)計。二季度在互保辦提供的互保專項工作信息稿件的基礎(chǔ)上，編輯了一期《武寧工會信息互保工作專刊》并下到各基層工會。
4、按照重點工作責任制的安排，開展了“面心實”下基層調(diào)研活動，深入到昂泰、巨通、明星、晨陽等企業(yè)進行了調(diào)研和走訪慰問，對5個“面心實”活動調(diào)研小組調(diào)研的情況進行了匯總，并向來我縣開展“面心實”調(diào)研活動的市
調(diào)研組提供了相關(guān)的情況。
5、5月份，在全體干職工的努力下和配合下，順利籌備召開了縣總十七屆十二次全委（擴大）會，做好了相關(guān)的會務工作，配合協(xié)助做好了縣群團工作相關(guān)工作。
6、協(xié)助做好了我會舉辦的2012年職工“兩球”比賽和在工業(yè)園舉辦的節(jié)能燈技能比武大賽。
7、招工工作。全力配合招工小分隊做好工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作，目前通過招工辦初步核定的有16人（劉喜8人、周主任4人 本人4人）。
8、干職工工資的調(diào)整、住房公積金單位和個人繳納比例整改，玻璃幕墻排查情況上報，單位公務員和股級干部信息采集上報工作等，志愿服務隊的組建等。
二季度工作匯報共5
二季度工作總結(jié)
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機的三季度已經(jīng)開始。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項任務，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導和同志們做一總結(jié)匯報，希望領(lǐng)導和同志們多多批評和指導，以便更好地工作。
一、深入調(diào)查，加大技改力度，為管理區(qū)降低漏失率作出貢獻。
二季度以來，我較好地完成了供應北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個小區(qū)的漏失治理方案。還負責目前正在進行的戶外計量改造、工商業(yè)計量改造等現(xiàn)場施工監(jiān)督、安全管理和相關(guān)資料的整理上報工作。
1、負責勝利北區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及舊管線掐除工作。勝利小區(qū)北區(qū)一直以來都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來都是定時供水。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設一條200米Dn160的PE管與該小區(qū)主管線連頭，使該小區(qū)使用上了優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)水，解決了該小區(qū)水質(zhì)和定時供水的問題，深受居民的歡迎。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時間沒水。為了徹底改變這一現(xiàn)象，我對該區(qū)域進行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了每個用戶的用水量，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，對管
線老化嚴重的平房區(qū)管線實施戶外計量改造，將沒用的架空管線進行掐除，這樣可大大降低該小區(qū)的漏失率。此方案得到管理處專家們的認可，先正在進行中。
2、主持建工小區(qū)的管線改造工作
建工北區(qū)一直以來都是由南區(qū)穿越勝利路供水的，該管線
又帶著臨路的工、商戶，該管線已經(jīng)有三十余年，老化腐蝕嚴重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個商戶漏水，就要停整個小區(qū)的用水，給生產(chǎn)維修造成了困難，也使部分工商業(yè)戶無法按表收費。為解決這一現(xiàn)象，我通過多方調(diào)查以及和管理區(qū)領(lǐng)導開會研究，制定了將北區(qū)主管線與添運小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將臨街商戶實施戶外計量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨給建設集團使用，并將計量井選在合理的位置。經(jīng)改造后實施，該小區(qū)漏失率明顯降低。
3、制定綠化用水實施方案。從分發(fā)揮監(jiān)督、管理指導作用，為運輸、盟城等七個小區(qū)的綠化用水鋪設了專門的水管線，并建立計量表井，很大程度上解決了物業(yè)使用消防栓澆地的問題。
4、負責臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計量改造工作: 今年管理處對我區(qū)臨河小區(qū)實施戶外計量改造，并委任我為現(xiàn)場技術(shù)負責人，從設計前的現(xiàn)場勘查到開工前的準備工作都是我負責完成的。由于都是老平房，情況比較復雜，給施工帶來了很大的難度，為了保障施工的順利進行，我加班加點查資料、跑現(xiàn)場，對入戶改造方案不理
解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進行打下基礎(chǔ)。目前已大部分已經(jīng)開工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區(qū)的漏失率。
5、負責工、商業(yè)區(qū)的優(yōu)化計量改造工作: 為了對工、商業(yè)區(qū)實施科學、合理的的計量，在管理處的幫助下，我對臨河、供應處商業(yè)街進行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了老管網(wǎng)的確切走向，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學合理性，我積極向技術(shù)科的專家們請教。通過多次的完善和現(xiàn)場調(diào)查，最終確定了符合實際的優(yōu)化方案。解決了一個商戶多塊表分散計量的現(xiàn)象，并對商業(yè)街實施了戶外計量改造，目前兩條商業(yè)街的戶外計量改造剛剛開工，接下來就是做好現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)監(jiān)督、指導工作，并將施工資料及時整理上報。
通過總結(jié)，我體會到在現(xiàn)場施工管理當中，作為一個工程技術(shù)人員兼質(zhì)檢員，最主要的是要認真、細心、務實，也就是說要樹立正確的人生觀和價值觀。在工作中對待技術(shù)問題要一絲不茍，理論結(jié)合實際，一旦認定自己是對的，就要堅持；但如果犯錯，要敢于面對，及時改正；對待質(zhì)量問題要“見縫插針”，絕對不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴格處理。
二、加強閥表井的管理工作。
為了方便閥表井的管理，我建立了臺帳，對閥表井進行了編號，并承包到管理區(qū)的每個人。督促班長統(tǒng)計出每周每個閥表井出現(xiàn)的問題，在周一安全會議中進行公布，這樣就能讓每個人對閥表井的實際情況一目了然，對存在問題的閥表井及時處理。四月份以來治理污水和更換井蓋共計二十余個。
三、合理安排職工教育培訓，提高職工業(yè)務技術(shù)水平。
在職工教育培訓方面，根據(jù)職工教育培訓需求調(diào)查的結(jié)果制定出合理的教育培訓計劃，對每個職工建立職工教育培訓檔案。并根據(jù)管理區(qū)實際情況制定了各工種交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，精心準備培訓資料，按時進行培訓。二季度以來共組織職工教育培訓12次，并進行了考試，同時將考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。
在導師帶徒方面，制定詳細的導師帶徒計劃，目前共帶徒弟三人（一名技術(shù)員，兩名維修工），根據(jù)徒弟的崗位和實際情況制定相應的學習計劃，并按時授課，同時加強實際操作的能力，把學習與生產(chǎn)實際相結(jié)合。
四、加強學習，努力提高技術(shù)水平
堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在平時的工作當中，我始終把學習新知識放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請教，力求在最短的時間內(nèi)掌握和消化，同時還放寬視野，不能只停留在某個專業(yè)，而是各個專業(yè)，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因為作為現(xiàn)場施工管理的一名技術(shù)員，我意識到不但要
了解各類施工規(guī)范，而且還必須了解實際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術(shù)推動工程進度、提高工程質(zhì)量。近段時間，我一直在學習和研究多路管的焊接安裝技術(shù)，希望通過自己的學習，能夠解決多路管的串水問題，避免重復維修。
五、下一步工作計劃
1、加強戶外計量、工商業(yè)區(qū)改造項目的監(jiān)督、管理工作。
2、按計劃執(zhí)行職工教育培訓和導師帶徒工作。
3、堅持開展QC活動，進一步帶領(lǐng)徒弟開展小改小革。
4、積極參與管理區(qū)新技術(shù)設備、新工藝的引進和推廣工作。
5、積極推廣節(jié)能改造，撰寫一到兩篇的技術(shù)論文。
回想這幾個月的工作，我較好的完成了各項任務和工作計
劃，但我知道，這些都離不開領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。作為一名技術(shù)工作者，我將更加勤奮好學，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為管理處做出更大的貢獻。
附表：1
合作經(jīng)營協(xié)議書
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風險共擔。
二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設工程。
三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。
四、出資金額方式：期限墊付。
1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。
2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。
3、2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔萬元。
4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）
五、股份劃分：甲方%、乙方%。作為確定盈余分配和債務承擔的基礎(chǔ)。
六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。
七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認可。
八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務：
1、甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業(yè)務的日常經(jīng)營與管理，
重點負責商務活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。
2、乙方負責合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名義，在保德縣與當?shù)劂y行開設賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負責施工過程中的財務工作，對于涉及財務、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過元額度（元以下的應各自記賬留存憑證定期對賬），應許甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務賬目的監(jiān)督權(quán)利。
九、盈余分配與債務承擔：
合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔風險、共負盈虧。
十、合作任一方違反本協(xié)議導致合作損失的，應當對另一方承擔。 本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式2份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
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