優(yōu)秀員工競(jìng)選And年終總結(jié)

首先能站在這里競(jìng)選優(yōu)秀艾華人，我感到十分的自豪，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是還是感謝班長(zhǎng)同事之間的推薦，我心彷徨，帶著這份彷徨，我將會(huì)更加堅(jiān)定，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋我在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我將我在中道工序的工作著重分為三個(gè)步驟：

一、超期·交期·加急單

超期是工序的每一大難題，因?yàn)槲覀兯龅漠a(chǎn)品關(guān)系到客戶的交期與后道工序工作的開(kāi)展，甚至全公司生產(chǎn)工作的正常流轉(zhuǎn)，如果產(chǎn)品在某個(gè)流程出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)使我們的產(chǎn)品停滯、待料，必將影響公司的成本與企業(yè)的信譽(yù)，造成不可估量的損失。因此，在崗位上我們必須要保持清醒的頭腦，努力確保零誤差、零故障，把生產(chǎn)做優(yōu)做好，一旦拖延，會(huì)直接影響客戶交期，使后道工序生產(chǎn)難度加大，要做好超期，首先要把“認(rèn)真細(xì)心”時(shí)刻掛在心，事事親為，做到每一件事情“不放過(guò)，不抱怨，不推讓”三不法則，全身心投入工作，讓生產(chǎn)效益最大化。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量與ERP產(chǎn)量升高時(shí)，我需要密切關(guān)注各殼號(hào)及返老返測(cè)的各方面數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)備調(diào)整，做出更改殼號(hào)機(jī)臺(tái)的決定，預(yù)估人員產(chǎn)量信息，以達(dá)成當(dāng)班產(chǎn)量的目標(biāo)為目的，加快流轉(zhuǎn)每一箱電容器，使超期積壓最小化，將交期定不能在測(cè)試工序停滯不前，每天盤(pán)出待測(cè)與毛產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析交接對(duì)班徐主管，雖不一定能把控全局，運(yùn)籌帷幄，但一定要做的是未雨綢繆，居安思危，有備無(wú)患，讓每箱電容維持四做原則，“及時(shí)做，不挑做，安心做，平穩(wěn)做”，讓超期清理率由60%提升至85%以上，使交期飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，加急單完成100%

二、品質(zhì)與內(nèi)控效益最大化

做到每一批產(chǎn)品按公司、客戶的要求，安置定人定機(jī)，避免混規(guī)混料，做好5S的整理，實(shí)現(xiàn)混規(guī)混料零容忍，生產(chǎn)批次零異常，嚴(yán)禁機(jī)臺(tái)掉落，嚴(yán)格把控，我將親自每天三次早中晚用長(zhǎng)桿吸鐵清理出機(jī)臺(tái)角落掉落品，讓員工看了會(huì)自覺(jué)性加入其中，自我檢查，自我清理意識(shí)，帶頭，做好自己，就是所有人當(dāng)中的一面旗幟。當(dāng)品質(zhì)異常呆滯較多時(shí)，我將對(duì)員工加強(qiáng)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督所測(cè)產(chǎn)品在24H內(nèi)完成轉(zhuǎn)序。

三、人員與產(chǎn)能，相輔相成

員工的心態(tài)都要關(guān)注好，努力向四高團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，秉承共創(chuàng)共享的理念。推行三穩(wěn)三保措施，穩(wěn)收入，穩(wěn)貨源，穩(wěn)機(jī)臺(tái)以達(dá)成保交期，保品質(zhì)，保產(chǎn)能一帶一路技能，讓人員流失從4%下降到2%，由一開(kāi)始的當(dāng)班產(chǎn)能280萬(wàn)提升到300萬(wàn)以上。

規(guī)劃與總結(jié)：

1.減少超期，提高交期，做好加急還需要方法與操練

2.品質(zhì)與5S做到知行合一

3.保障當(dāng)班產(chǎn)量與員工管理做融會(huì)貫通

2021即將過(guò)去，我將以更加飽滿、熱情的態(tài)度投入到2022，對(duì)于自身的不足，我將會(huì)不停的鞭策自己，有挑戰(zhàn)才有進(jìn)步，同時(shí)也希望各位同事一起考驗(yàn)我，讓我們大家一起進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。

優(yōu)秀職工評(píng)選材料（優(yōu)秀員工工作總結(jié)報(bào)告）相關(guān)文章：