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裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)8篇 裝飾公司項(xiàng)目部制度

時(shí)間:2023-02-18 13:11:30 工作總結(jié)

  在日常工作中,認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的,而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)8篇 裝飾公司項(xiàng)目部制度,供大家閱讀。

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)8篇 裝飾公司項(xiàng)目部制度

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)1

  裝飾公司設(shè)計(jì)部個(gè)人年度工作總結(jié)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!今天十分有幸和各位同聚一堂,我是前天接到公司的通知,從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作,從兩個(gè)方面做一簡要的述職,請各位予以評議。

  一、本年度的工作和成績

  針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器,比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器,從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格,結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊(duì)伍,各個(gè)施工單位的經(jīng)營手段,以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下,我們從全方位進(jìn)行了分析、對比,最終得出的結(jié)論

  是:五星電器的企業(yè)文化較為合適,賣場裝修的工期相對充裕,工程回款也較為及時(shí)。因此,我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù),依靠我們賴以生存的設(shè)計(jì)力量,把握好施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),用我們的真誠服務(wù)去感動他們,用裝飾中的真材實(shí)料讓建設(shè)方信服。

  由于我們提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,即使在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難,也能知難而上,義無反顧地投入其中。新年伊始,趕在春節(jié)前夕,我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場,進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微,但為了維系關(guān)系,我們不惜代價(jià)全力完成。

  春暖花開的時(shí)節(jié),三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的通知,一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程,為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時(shí)開工,公司調(diào)兵遣將,在人員搭配上全力支持,委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項(xiàng)任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場的工程裝修,但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心,在裘總的指揮下,緊密和甲方配合,現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤,較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù),保證了賣場的順利開業(yè)。

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)2

  2012年度總結(jié)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:下午好。

  我是龍發(fā)市場部

  趙浩然。在過去的2012年中,通過市場部全體同仁的共同努力,我們團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的成績?,F(xiàn)將本年度工作情況及13年計(jì)劃作如下總結(jié):

  回顧一年來的工作,主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理

  一、存在問題及困難

  年的主要精力是放在小區(qū)現(xiàn)場抓客戶和電話營銷的模式上,在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培養(yǎng)等方面比較薄弱,造成了營銷模式單一化的缺點(diǎn),一定程度上缺失了部分客戶。

  2.業(yè)務(wù)員在接洽客戶過程中,專業(yè)能力較匱乏,使得客戶還未進(jìn)到公司,就已經(jīng)對公司大打折扣。所以在今后的學(xué)習(xí)工作中加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)及職業(yè)能力的提高至關(guān)重要。3.太過要求客戶數(shù)量,集中大量精力下小區(qū),導(dǎo)致了專業(yè)知識學(xué)習(xí)時(shí)間的機(jī)會較少。市場部的專業(yè)培訓(xùn)會議也較少。

  二、工作中的優(yōu)勢

  1、市場部人員的后備力量充足,及時(shí)與市各大院校畢業(yè)生接洽,為公司輸送了工作積極性高漲的新生力量

  2、在市場部每一位員工的身上我們都能看到同樣的一種東西:那就是堅(jiān)定的眼神。我們用堅(jiān)持不懈來打動客戶,我們用真誠來維護(hù)客戶,在這里我想說:親愛的市場部同仁

  們,你們是偉大的,你們永遠(yuǎn)是公司的主力軍,在這里我代表公司真誠的感謝你們。

  針對過去一年的工作狀況2013年市場部將從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高:

  一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè):2013年市場部的人員配備計(jì)劃到30人,屆時(shí)將會形成模式不同的銷售小隊(duì)。

  二、加強(qiáng)市場調(diào)研:增加團(tuán)隊(duì)力量的目的之一是為2013年的市場調(diào)研做人員儲備。這一年我們將定期到縣市區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,與客戶現(xiàn)場座談。深入小區(qū),了解縣市區(qū)客戶對家裝的需求狀況,在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣,并設(shè)立分部。

  三、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳:通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,對每階段重點(diǎn)發(fā)展小區(qū)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟,及時(shí)反饋和分析營銷結(jié)果,適時(shí)調(diào)整營銷思路,要跑多元化市場,不做單一市場或單一的宣傳模式。

  四、加強(qiáng)人員培訓(xùn):定期進(jìn)行家裝營銷及家裝常識的培訓(xùn),將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)矫恳晃灰痪€員工,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),提高骨干員工的創(chuàng)、幫、帶的作用,切實(shí)提高市場部的員工素質(zhì)和工作效率。

  五、加大小區(qū)開發(fā)力度:根據(jù)小區(qū)的交房狀況,將工作計(jì)劃細(xì)致到每月、每周。公司每一位市場人員必須對每個(gè)

  樓盤的具體情況牢牢記住,刻到腦子里。

  回首過去,我們熱情洋溢,堅(jiān)定現(xiàn)在,我們激情澎湃,展望未來,我們斗志昂揚(yáng)

  我們有理由相信,公司給我們提供了良好的平臺,在這個(gè)平臺上我們將乘風(fēng)破浪,繼往開來!“努力學(xué)習(xí),追求上進(jìn)”是我們最誠懇的工作態(tài)度。我們以勤勞的雙手創(chuàng)造了豐碩的2012,我們還將以寬厚的胸懷擁抱希望的2013,讓我們在新的一年里攜手并肩,志存高遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新輝煌

  春節(jié)即將來臨,在此向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,身體健康。

  謝謝大家

  2013年1月15日

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)3

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

  工作總結(jié)

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力,天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。本項(xiàng)目部在天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,較好地完成了2011年10月之前工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)2011年10月前天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

  一、工程總體概況

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市(鐵東路站和張興莊站),屬公共建筑,建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),裝修面積約為7100平方米。

  本裝修工程的范圍:本標(biāo)段全部墻面、頂棚、地面及設(shè)備安裝等全部內(nèi)容,具體以招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中的工程內(nèi)容為主要依據(jù)。主要施工區(qū)域?yàn)椋赫緩d層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑?;卮u、環(huán)氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等;墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等;圍護(hù)玻璃幕墻;白麻花崗石踢腳線;天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等;衛(wèi)生間26mm金屬隔斷;復(fù)合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手;另外,本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機(jī)電安裝工程。

  二、工程進(jìn)度完成情況:

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程自2010年7月正式開工,有兩

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

  個(gè)站點(diǎn),分別為鐵東路站和張興莊站。2011年9月底完成鐵東路站90%的工作面,張興莊站50%的工作面。

  三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況:

  根據(jù)天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點(diǎn),編制了天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì):首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程順利進(jìn)行,通過每周的工作例會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取施工方下步工作計(jì)劃,貫徹會議精神,及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程,土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程,裝修工程師負(fù)責(zé)木工、安裝工程。

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

  并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

  2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,著重抓本項(xiàng)目部的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。

  按規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收,對工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

  1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制施工組織設(shè)計(jì),研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,并與其他施工單位達(dá)成共識,工程整體進(jìn)行。

  3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施,必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

  行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促單分包、總分包單位做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(五)、項(xiàng)目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

  4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  我們一定會盡心盡力,使各項(xiàng)工作更上一層樓,在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,對工地管理工作常抓不懈,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù),給天津人民交一份滿意的答卷。

  廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號線項(xiàng)目部

  二〇一一年九月二十五日

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)4

  2012年長頸鹿裝飾公司渠道部工作總結(jié)

--------夏風(fēng)云

  新的一年來臨,回首過去,為了更好的迎接未來,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)對上一年的工作總結(jié)如下:

  一、分銷市場的開發(fā)和維護(hù)

(1)2012年渠道部門的市場開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)放在了全省范圍的擴(kuò)張上,縣級城市的增長更為明顯,A類客戶和工程客戶都有新的突破,具體體現(xiàn)在工程客戶昭通王林,和文山州客戶胡建新和臨滄地區(qū)的增長上。(2)整頓店面形象好幾個(gè)城市有好的突破,紅河州的客戶和瑞麗片區(qū)客戶區(qū)域較穩(wěn)定,出差對重點(diǎn)客戶進(jìn)行色彩培訓(xùn)(3)市場開發(fā)的創(chuàng)新體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣和5位左右客戶經(jīng)常進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)慰問和促銷推廣(4)市場開發(fā)細(xì)分的程度更細(xì)致,對很多裝飾公司的信息收集更完善為明年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)(5)客戶的影像資料更完善為了留下深刻印象為二次拜訪能及時(shí)回憶起客戶的相關(guān)情況對百分之九十的客戶選擇拍照記錄分類管理。

  二、云南渠道市場2012年市場營銷方案總結(jié)

(1)2012年市場推廣方面比較突出一點(diǎn)就是提高了現(xiàn)場成交的比例“先用后代理”是今年談客戶的亮點(diǎn),不直接談專柜和專賣給客戶的感覺更為輕松。(2)客戶選擇上有了新的調(diào)整板材店已經(jīng)不是我們的A類市場,賣防水,膩?zhàn)臃鄣辏瑝?,門的客戶加入的更多(3)產(chǎn)品針對的推廣在風(fēng)慶等城市反應(yīng)比較好主動給特定客戶介紹某一款產(chǎn)品的功能重點(diǎn)推薦(4)分類促銷,客戶分類,產(chǎn)品分類,單品分類促銷取得一定效果3500一個(gè)的檔有大部分人都享受和參與過活動把實(shí)惠讓給客戶為建立客情奠定基礎(chǔ)了。

  三2012年市場走勢和行業(yè)競品分析

(1)今年云南涂料行業(yè)的增長點(diǎn)在縣級城市

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)5

  2010—2011創(chuàng)新思維 2011年接近尾聲,在最后一個(gè)季度,在這近一年里面有些日子應(yīng)該值得記?。夯叵?,作為家裝的零售業(yè)者,我們每天都跟著時(shí)間賽跑,每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年,日復(fù)一日,2011年沒有了,2011年將會成為歷史。而對于即將到來的2012年,我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”2012這一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn),結(jié)果將會怎樣,誰也不知道。但重要的是,我們在2011年的第四季開始思考了,想著把2012年的目標(biāo)設(shè)定好,想著2012年做些什么事情。

  2011年的檢視

  在2010年底對2011年提出了四方面預(yù)想:策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力,強(qiáng)化部門體制流程;策略二,精確每一個(gè)環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟?fàn)幜Α眲?chuàng)造差異化;策略三,優(yōu)化部門之間的交接降低成本運(yùn)作,平衡效率與績效;策略四,落實(shí)門店銷售氣氛,強(qiáng)化經(jīng)營平臺。值得反思的是,通過一年歷練思索,這四個(gè)方面基本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的效果,因此對2012年經(jīng)營策略的選擇也更具有信心。

  當(dāng)然,策略被執(zhí)行的過程,也是轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃的過程,變成可以做的事情的過程。反過來,有效的行動計(jì)劃確保了經(jīng)營策略的實(shí)現(xiàn)。

  計(jì)劃是計(jì)劃變化是變化,而真的選擇精確的應(yīng)該落地的工作就將是無處不在的細(xì)節(jié)當(dāng)中啦 2012年計(jì)劃

  檢視針對的是過去,但檢視更重要的是想要征服未來,未來就是要從現(xiàn)在開始去設(shè)計(jì)。讓更多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時(shí)讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)6

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

  工作總結(jié)

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力,天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。本項(xiàng)目部在天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,較好地完成了2011年10月之前工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)2011年10月前天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

  一、工程總體概況

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市(鐵東路站和張興莊站),屬公共建筑,建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),裝修面積約為7100平方米。

  本裝修工程的范圍:本標(biāo)段全部墻面、頂棚、地面及設(shè)備安裝等全部內(nèi)容,具體以招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中的工程內(nèi)容為主要依據(jù)。主要施工區(qū)域?yàn)椋赫緩d層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑?;卮u、環(huán)氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等;墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等;圍護(hù)玻璃幕墻;白麻花崗石踢腳線;天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等;衛(wèi)生間26mm金屬隔斷;復(fù)合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手;另外,本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機(jī)電安裝工程。

  二、工程進(jìn)度完成情況:

  天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程自2010年7月正式開工,有兩

  個(gè)站點(diǎn),分別為鐵東路站和張興莊站。2011年9月底完成鐵東路站90%的工作面,張興莊站50%的工作面。

  三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況:

  根據(jù)天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點(diǎn),編制了天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì):首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程順利進(jìn)行,通過每周的工作例會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取施工方下步工作計(jì)劃,貫徹會議精神,及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程,土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程,裝修工程師負(fù)責(zé)木工、安裝工程。

  并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

  2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,著重抓本項(xiàng)目部的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。

  按規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收,對工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

  1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制施工組織設(shè)計(jì),研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,并與其他施工單位達(dá)成共識,工程整體進(jìn)行。

  3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施,必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)

  行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促單分包、總分包單位做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(五)、項(xiàng)目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

  4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  我們一定會盡心盡力,使各項(xiàng)工作更上一層樓,在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,對工地管理工作常抓不懈,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù),給天津人民交一份滿意的答卷。

  廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號線項(xiàng)目部

  二〇一一年九月二十五日

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)7

  裝飾公司采購部年終工作總結(jié)_工作總結(jié)

  2019年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好,裝飾公司工作年終總結(jié)。雖然受金融危機(jī)的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。2019年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

  一、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。2019年公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展

  游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

  根據(jù)公司2019“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。

  1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

  根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

  2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

  公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,2019年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理

  手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),2019年,公司合同總產(chǎn)值萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,2019年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

  通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

  四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制

  度

  1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。

  2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

  通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施,規(guī)

裝飾公司項(xiàng)目部工作總結(jié)8

  企劃部5月份工作匯報(bào)

  一、人員情況:

  目前人員三個(gè),人員狀況良好,有較高的工作熱情及工作積極性。

  二、工作重點(diǎn)及分工:

  1、報(bào)廣、雜志

  2、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營銷

  3、淘寶店建設(shè)

  三、5月份主要工作內(nèi)容:

  1、修改家快速小冊子,并印刷制作;

  2、龍城家居封面、內(nèi)頁內(nèi)容的準(zhǔn)備及設(shè)計(jì);

  3、家快速報(bào)紙版面的設(shè)計(jì);

  4、工牌、名片等日常的制作;

  5、趕集網(wǎng)的推廣洽談定向,并豐富及更新內(nèi)容;

  6、彈出式廣告商議發(fā)布后遇到的問題,并與對方進(jìn)行交涉,最終無法得到解決,要求對方全額退款,已達(dá)到意向,近幾日將退回全款;

  7、網(wǎng)絡(luò)信息的更新及淘寶店的準(zhǔn)備工作。

  四、業(yè)績情況:

  網(wǎng)絡(luò)客戶(自4月中旬網(wǎng)銷以來):7個(gè),簽1個(gè);無效客戶1個(gè),5個(gè)跟蹤中 報(bào)廣客戶:5個(gè),2個(gè)已簽單,1個(gè)交定金

  五、網(wǎng)絡(luò)營銷效果:

  公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)間較長,但由于一直未有專人負(fù)責(zé),不能及時(shí)地進(jìn)行信息的更新,訪問量幾乎為零,只從設(shè)專人以來,對網(wǎng)站建設(shè)不太合理的地方都進(jìn)行了調(diào)整(如添加在線客服等),并將信息進(jìn)行及時(shí)更新,現(xiàn)在每天基本有10個(gè)訪客量,這也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步,希望在我們的不斷努力下,能給公司帶來實(shí)質(zhì)的業(yè)績。具體訪問量如下:。

  分析:

  1、由上圖可以看出能過趕集團(tuán)訪問量達(dá)到95%,效果還是比較明顯的;

  2、網(wǎng)站在線客服的添加很成功,客戶不論從什么渠道登陸到我公司網(wǎng)站,想要了解我公司的服務(wù),在線客服就是公司和客戶之間的一條高速通道。

  網(wǎng)絡(luò)營銷目前使用媒介:免費(fèi)——58同城發(fā)布信息、山西裝飾網(wǎng)排行、百姓網(wǎng)發(fā)布信息、KOVO信息發(fā)布、企博網(wǎng)信息發(fā)布、網(wǎng)易博客更新內(nèi)容、百度知道回答問題、無憂信息更新等等免費(fèi)媒介的推廣效果不佳,如今的互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度太快,當(dāng)天的信息存在不超過一小時(shí)就會被擠到下頁,不能保障及時(shí)出現(xiàn)在大眾的視線之內(nèi)。

? 關(guān)于網(wǎng)銷下一步計(jì)劃

  1、可以做SEO(在百度的排名)優(yōu)化。但費(fèi)用也相對較高,大概一年7000元左右,2、百度推廣,費(fèi)用按點(diǎn)擊量來收,雖設(shè)有關(guān)鍵字,但不好控制點(diǎn)擊的針對性,費(fèi)用也相對較高,點(diǎn)擊一次幾分到一毛多不等;

  3、在58同城、裝飾網(wǎng)做推廣宣傳

  以上幾種均在我們下一步考慮之內(nèi),鑒于宣傳工作的縝密性,我們會在對比分析網(wǎng)絡(luò)各種宣傳的利弊后做慎重選擇,不做投石問路之舉,讓公司付出無回報(bào),遭受不必要的損失。另:關(guān)于紫蝶名家分站的建立,我部門建議在做好目前工作,網(wǎng)站訪問量再有所提高后再行建設(shè),不然又會浪費(fèi)人力財(cái)力,而無結(jié)果。

  六、淘寶店進(jìn)展情況:

? 淘寶店鋪總結(jié):

  1、已通過實(shí)名認(rèn)證

  2、店鋪框架已基本建立

  3、店鋪裝修已基本完成4、飾品圖片、價(jià)格信息已經(jīng)基本到位

?下一步計(jì)劃:

  1.完善飾品的材質(zhì)、工藝、性價(jià)比優(yōu)勢

  2、加入淘保消費(fèi)者保障服務(wù)(這部分費(fèi)用為1000元,以保證金的形式存入淘寶)消保特點(diǎn):(1)收到的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題;

(2)收到的貨物描述不符;

(3)付款后未收到貨。

  以上問題均支持退貨退款,若賣家未履行承諾,淘寶會進(jìn)行先行賠付,保障消費(fèi)者權(quán)益。消保作用:可增加信譽(yù)度,讓顧客買的放心!

  3、分析淘寶成功家居裝飾品及材料的商家,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并加以使用。

  企劃部:

  2011年5月18日

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