總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結。下面是范文網小編整理的公司一季度工作總結3篇(公司第一季度工作總結范文)，供大家參考。
公司一季度工作總結1
公司在XX年一季度安全總體形勢比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機的影響生產任務與往年相比有所減輕，二是春節(jié)假期長，因而大家可能放松了安全生產的思想。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產工作，進一步消除各類事故隱患，預防和杜絕安全生產事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一季度安全工作情況匯報如下：
一、安全工作管理情況
1、完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產責任制，相關人員簽定了XX年度信息安全保密協(xié)議書，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。
2、在2月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規(guī)程學習、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規(guī)等，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心。
3、根據(jù)生產任務情況，一季度加強了員工的生產技術和安全知識的培訓，公司內或邀請相關單位進行培訓，已經達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。
4、根據(jù)目前市場不景氣的情況，公司加強了對產品的提升，技術部門從設計上對人性化上下工夫，對局網工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業(yè)管理，同時下生產一線指導工藝，以提高產品質量和工藝，為占領市場鋪墊基礎。
二、二季度安全工作計劃
安全生產不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進一步保證產品質量的安全，因為產品質量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產品質量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實做好安全生產工作，并對與生產相關部門提幾點要求：
1、生產技術部作為產品生產的中心，首先產品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產品做到成本合理、工藝美觀。
2、供應部應秉著價廉物美的原則和“三c”要求，進行原材料采購，從而保證產品的品質。
3、車間在產品生產過程中，應嚴格按照工藝標準要求進行生產，規(guī)范工藝流程提高標準化作業(yè)，保證產品質量的安全。
4、檢驗部門要嚴格把好產品出廠關，按照檢驗規(guī)范和相關國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最后一關，絕不讓有缺陷的產品出廠，保證出廠產品的質量安全，同時在檢驗過程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。
5、銷售部門在產品運輸過程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產品安全的送到客戶單位。
6、配合杭州市余杭區(qū)質量技術監(jiān)督局余杭分局加強特種設備的管理，保證各類設備使用的合法性和安全性。
7、繼續(xù)加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產奠定基礎。
8、繼續(xù)按照安全性評價標準和生產需要，加強安全生產管理，落實安全生產制度，達到安全性評價標準要求。
最后，安全生產是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。
公司一季度工作總結2
2011年公司一季度工作總結
一季度，在集團公司領導下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：
一、認真總結2011年工作，落實集團公司各項工作任務
（一）公司于1月19日召開了全體員工會議，對2011工作進行了全面總結，并就2011年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“4121”工作目標。即：完成續(xù)建項目投資4000萬元，實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利潤2000萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務管理,切實加強項目建設,確保各項工作圓滿完成。
（二）組織全體員工認真學習了集團公司2009年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。
（三）根據(jù)集團公司2011年各項管理制度及目標任務要求，報經集團公司審批，以宜弘置發(fā)（2009）01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了2011年工作任務、2011年培訓計劃和2011年員工主要考核任務。
二、加強施工管理，確保質量安全
（一）全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對2009年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。
（二）狠抓工程質量和安全生產
在質量管理上，從公司領導到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導?？偨浝硎Y隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質量問題，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產進行了檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。
（三）嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開盤，精心組織銷售
（一）積極辦理預售房許可證。春節(jié)剛過，財務科就往返于房地產管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
（二）根據(jù)集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入50
47、9萬元，實現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)（含地下室）面積2100平方米。
（三）積極配合，搞好營銷
公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應。落實了專人協(xié)助營銷部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項目原設計容積率為
3、0，但批準容積率只有
2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金
開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取2000萬元貸款指標到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經與集團領導溝通后，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。
2011年公司一季度工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經驗。
3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據(jù)已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
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From: 兩全其美網校城( 加強施工力量，加快梅園新村改造工程施工進度，嚴格管理，措施得力，爭取該工程的施工質量具有較大的起色。
2.后期開工的工程逐項落實，加強現(xiàn)場管理，力爭現(xiàn)場管理工作比去年更有進步。 3.認真搞好企業(yè)資質等級重新申報工作。4.搞好內部管理，嚴肅各項管理制度。5.搞好宣傳發(fā)動工作，促進現(xiàn)場施工。
6.認真開展“凝心聚力量、獻禮十八大”的主題活動，實到具體的現(xiàn)場施工，促進現(xiàn)場施工。
建安公司 2012年3月16日
公司一季度工作總結3
**四公司2014年一季度安全工作總結
一季度，公司整體工作以認真學習和貫徹落實總公司《2013年四季度安委會會議紀要》（****函?2014?6號）、路局 “”電視電話會議精神及總公司《關于深化安全風險管理確保安全生 產持續(xù)穩(wěn)定的決定》（***?2014?1號）文件為契機，在全面落實三級安全風險管理的過程中，堅持“以人為本”的安全理念，按照“三點共識”、“三個重中之重”的工作要求，深入推進風險管理，加強教育培訓，規(guī)范施工作業(yè)，管控安全風險，強化組織基礎，結合實際，立足本職，盡職盡責，在“保春運、保兩會和奪取首季開門紅”的實踐中，通過務本求實，扎實工作，開拓進取，確保了公司季度安全奮斗目標的順利實現(xiàn)。為發(fā)揮優(yōu)勢，完善措施，修正不足，以利再戰(zhàn)，把今后工作做得更好，現(xiàn)將一季度安全工作總結匯報如下：
一、安全工作基本情況
一季度，公司安全基本穩(wěn)定，未發(fā)生任何責任事故和嚴重問題。
二、安全信息情況 一季度，總公司及公司包保檢查組、項目部自查發(fā)現(xiàn)安全信息共30條，其中：管理類27條（A類6條、B類5條、C類16條），違章違紀類2條（A類2條、B類0條、C類0條），設備類1條 1
（A類1條、B類0條、C類0條），（以上問題均已整改銷號。）
三、分析存在問題的原因及整改措施
（一）上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況
1、1月15日總公司檢查組****、**等檢查出租屋時發(fā)現(xiàn)問題：①***照明線路較亂，需規(guī)范；②****，存有安全隱患；③***酒店未設置配電箱；④***使用花線，不符合用電要求，需更換。
整改措施：①要求經營負責人按照要求立即整改，重新按規(guī)范布設線路，并加設穿線管進行防護，確保用電及公司消防安全；②要求經營負責人立即采取有效措施進行整改，重點是噴火點可涉及的范圍內嚴禁堆放易燃易爆物品。同時加強后廚及易燃物品管理，定期檢查消防設施，確保經營及人身安全；③要求經營負責人按照用電管理要求及時設置配電箱，并做到加鎖和指定專人管理，確保經營和人身安全；④要求經營人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新布設線路并加穿防護管進行保護，確保用電安全。
2、總公司包保檢查組***等檢查公司出租屋時發(fā)現(xiàn)問題：①海湖通訊電表箱無蓋；②****滅火器未放置在明顯位置
整改措施：①要求經營負責人抓緊時間配備盒蓋，確保用電及人身安全；②要求經營負責人按照消防要求立即將滅火器放置在明顯且易于拿取的位置，并定期檢查消防器材，及時做好滅火器到期換裝工作，確保經營及公司消防安全工作平穩(wěn)有序。
3、***局多經處及總公司包保領導檢查*******配套工程時發(fā)現(xiàn)問題：①安全基礎管理不到位，缺少基礎資料；②炊事員健康證未
到位。
整改措施：①要求項目部加強標準化項目部建設步伐，及時配備必需的生活用品及藥品，建立健全各類基礎臺賬，根據(jù)現(xiàn)場實際，及時更新臺賬內容，確?；A資料齊全，詳細；②炊事員健康證正在辦理過程中，取回后交項目部保管，以備檢查時查看。
4、******總公司包保檢查組******鋼筋混凝土工程時發(fā)現(xiàn)問題：現(xiàn)場未及時拉設安全警戒線
整改措施：要求立即組織人員拉設安全警戒線，確保施工及人身安全。
（二）本單位檢查突出問題及整改情況
（三）發(fā)生故障（事故）及整改情況
一季度安全工作基本穩(wěn)定，無故障（事故）發(fā)生。
（四）分析存在問題的原因及整改措施
整改措施：
1、加強認真學習，深刻領會***局、總公司近期有關安全大檢查活動的要求，強化堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“三點共識”，落實“三個重中之重”要求，實現(xiàn)安全生產過程控制和超前防范，最大程度降低安全風險，使安全工作更具超前性、針對性和主動性，更使安全管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。
2、提高思想認識，迅速統(tǒng)一思想，按照總公司安全管理的具體要求，進一步細化工作方案，并認真組織好實施工作，確保實
效。同時，要廣泛開展安全宣傳教育活動，引導干部職工牢固樹立“安全生產大于天，安全責任重于泰山”的思想。通過加強學習不斷提高干部職工的管理能力與業(yè)務技能，勤奮務實，確保安全生產。
四、主要工作情況
1、有效貫徹落實總公司安委會及上級文電精神
2、認真做好“雙節(jié)”節(jié)前教育與息工期間和節(jié)后收心及消防安全檢查
3、迅速開展節(jié)后與“保安全，迎兩會”安全大檢查
4、扎實做好職教培訓工作
5、積極統(tǒng)籌抓好其它相關工作，實現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。
六、下一步工作思路
1、突出抓好勞動安全風險過程控制。結合安全風險管理工作，嚴把關鍵崗位、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關鍵作業(yè)區(qū)域的勞動安全風險控制，整治現(xiàn)場作業(yè)秩序。對存在的關鍵性、傾向性勞動安全風險在公司安委會、安全分析會上專題分析，查清原因，制定措施，落實責任，限期整改，復查追蹤，形成閉環(huán)。針對新項目開工、新設備投用、新技術運用等，及時做好安全風險識別和研判，制定完善風險控制措施。以現(xiàn)場作業(yè)安全過程控制為重點，做好班前風險預想預防，班中風險自控、互控、他控，班后總結提高，不斷完善出工、作業(yè)、收工、返回全過程各環(huán)節(jié)控制措施。以規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為為重點，突出現(xiàn)場作業(yè)流程和作
業(yè)標準的落實，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為進行全面整治。
2、繼續(xù)落實崗前安全培訓工作計劃，做好現(xiàn)場防護人員及新上崗人員的崗前安全培訓工作，為確保職工培訓教育為施工安全服務的工作要求打下堅實基礎，為實現(xiàn)公司全年安全經營目標構筑堅實的思想保證。
3、以設備春檢活動為契機，加強各種施工機械機具、電器設施和消防設施的檢查、維修、保養(yǎng)、更換工作，確保機械設備合格達標。加強對勞務隊自有機械設備管理的檢查督導，為確保全年設備安全運行打下良好基礎。
4、認真落實干部包保、盯崗制度，嚴把每一處施工的風險研判，嚴把施工準備、安全防護等關鍵環(huán)節(jié)關。加大對關鍵崗位、關鍵人員、關鍵點的卡控力度。把重點放在分析解決影響安全的傾向性、劣根性問題的整治上，放在各類安全信息的分析研究、措施落實、問題的整改上，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
5、結合安全管理和生產實際，解決項目部安全管理問題，實踐中發(fā)揮好項目經理在現(xiàn)場作業(yè)控制中的重要作用。繼續(xù)抓好項目部基礎資料臺帳日常寫實與務實工作，保證公司干部和項目經理集中精力抓好現(xiàn)場安全控制。以作業(yè)達標和設備達標為重點，廣泛開展“學標、對標、達標”活動，落實作業(yè)自控和崗位互控制度，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅持開展標準化檢查考評的常態(tài)工作，確保標準化建設的有序推進。
6、加強關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)檢查力度，確保施工質量及人身安
全。強化對項目部職工宿舍、勞務工臨設、食堂、料庫等場所的安全管理，認真查處亂拉亂接電源線的安全隱患，積極做好防火和防觸電安全預防措施，確保消防安全工作有序可控。
7、加強道路交通安全管理，嚴格落實派車單制度，密切注意天氣變化，避免大風、大霧天氣用車，加強安全警示教育宣傳，嚴禁駕駛員發(fā)生疲勞駕車、超速、超載、強超、搶會、酒后駕車等慣性違法違章行為。嚴格執(zhí)行駕駛員和車輛值班制度, 并做好防火、防盜等安全防護措施。堅決把好道路交通安全的各個環(huán)節(jié)。使公司道路交通安全管理工作有序可控。
總之，在鞏固安全生產的基礎上，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持以安全促生產、以安全求發(fā)展、以安全樹形象的工作理念，求真務實，開拓進取，通過不懈努力確保公司安全生產及各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。
******公司安全部
2014年3月3日
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