下面是范文網(wǎng)小編整理的公司年度總結(jié)報告3篇 公司年度總結(jié)報告怎么寫?，供大家品鑒。
公司年度總結(jié)報告1
一、 20xx年工作總結(jié)
1. 20xx年工作的總體情況，可以根據(jù)時間次序，也可以根據(jù)工作重要性要闡述。
2. 20xx年完成公司指標情況
i. 財務(wù)預(yù)算指標完成情況
ii. 其它指標完成情況
3. 20xx年營銷工作回顧與得失總結(jié)
i. XX公司營銷工作總體回顧
ii. XX公司營銷隊伍建設(shè)
iii. XX公司主要營銷策略
iv. XX公司主要營銷效果
v. XX公司營銷工作得與失
4. 20xx年工程工作回顧與得失總結(jié)
i. XX公司工程工作總體回顧
ii. XX公司工程隊伍建設(shè)
iii. XX公司工程主要完成情況
iv. XX公司工程工作的得與失
5. 20xx年財務(wù)預(yù)算工作回顧與得失總結(jié)
i. XX公司財務(wù)預(yù)算工作總體回顧
ii. XX公司財務(wù)預(yù)算能力建設(shè)回顧
iii. XX公司預(yù)算完成情況
iv. XX公司財務(wù)預(yù)算工作的得與失
6. 20xx年人事行政工作回顧與得失總結(jié)
i. XX公司人事行政工作總體回顧
ii. XX公司人力資源工作回顧與得失
iii. XX公司行政工作回顧與得失
7. 20xx年對外合作工作回顧與得失總結(jié)
8. 20xx年其它工作回顧與得失總結(jié)
9. 20xx年工作總結(jié)
二、 20xx年工作展望
1. 20xx年宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)環(huán)境展望
2. 20xx年微觀區(qū)域競爭環(huán)境展望
3. 20xx年公司內(nèi)部能力分析
4. 20xx年公司定位
5. 20xx年公司發(fā)展目標
6. 20xx年公司發(fā)展主要舉措
7. 20xx年公司關(guān)鍵節(jié)點計劃
公司年度總結(jié)報告2
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已成為過去，20xx年接踵而至。xx年，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控政策、市場競爭日趨“白熱化”；但是在集團董事長正確領(lǐng)導下，在公司各部門的支持配合下，經(jīng)過項目部全員的努力工作，圓滿地完成了公司下達的年度工作任務(wù)，取得了較好的業(yè)績。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況
1、項目建設(shè)情況：（1）一期工程已全面竣工，竣工面積229318.77 m2。其中1#、4#樓完成竣工驗收工作，1、4#樓已交房598套，交房率90%并向物業(yè)辦理移交；2#、3#、5#樓完成竣工驗收工作；一期景觀工程已全面完成。（2）二期工程6#、7#、8#、9#樓xx年全部開工并完成主體封頂工作。其中6#、7#樓已通過主體結(jié)構(gòu)驗收工作，6#樓粗裝飾工程量已完成70%。
2、銷售任務(wù)完成情況：20xx年悉尼灣計劃完成3.6億，實際完成銷售額2.85億元，完成計劃79.28%，回款2.58億，回款率達到90.37%。
3、歷年總銷售2119套，面積21.19萬平米，總成交額9.24億元，回款8.92億元，回款率96.57%，歷年每平方均價4359.54元。
4、20xx年可售房源597套7.35萬平米；商鋪47間4004.33平米；車位1017位。
二、20xx年工作措施與體會
1、采取激勵措施，促進銷售人員的銷售力度，加快資金回籠進程；
2、貫徹以市場為導向的方針，敏銳的捕捉市場新的需求點，創(chuàng)造新賣點；
3、結(jié)合市場所需，加快項目建設(shè)；
4、加強對各項制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章、執(zhí)行到位；
5、加強企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。
三、20xx年工作中存在的不足與問題
1、在應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策方面，措施還需加強；
2、成本控制仍然是管理中的弱項；
3、工程管理水平還需進一步提高；
4、績效考核體系仍需建立完善；
5、人力資源工作仍需形成人才遠期規(guī)劃；
6、還需加大營銷策劃、廣告宣傳工作的力度。
四、20xx年工作設(shè)想
1、重點：春節(jié)前民工工資發(fā)放問題，跟蹤供電問題，為2、3、5#樓交房做準備。確保工程進度二期工程爭取提前完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。6#樓爭取在6月份完成竣工驗收，7#樓爭取在10月份完成竣工驗收，8#、9#樓爭取在12月份完成竣工驗收，二期景觀綠化工程爭取完成80%。
2、準確把握市場，及時調(diào)整銷售策略，加強項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，增強宣傳力度，確保完成銷售任務(wù)。20xx年上半年銷售計劃完成1.5億，爭取完成銷售額2億元，下半年爭取完成銷售額3億元。
3、完善考核機制、任務(wù)分解到位，確保完成20xx年度各項經(jīng)濟指標。
4、認真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施，特別是二期景觀綠化工程施工時一定要在總結(jié)一期景觀綠化工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上爭取品質(zhì)再上臺階；
5、重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度；
6、物業(yè)、保安、保潔等的管理工作將從機構(gòu)設(shè)置、服務(wù)意識及流程、人員素質(zhì)、工作責任心及敬業(yè)精神等方面進行加強。
我相信，20xx年有董事長的正確領(lǐng)導、有匯融人萬眾一心的精神；悉尼灣項目部全體員工會再接再勵，為新的一年工作更上一層樓而努力工作。
匯融悉尼灣項目負責人：鄭時才
20xx年元月x日
公司年度總結(jié)報告3
XX年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與XX年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的XX年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司XX年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)*村、**鎮(zhèn)路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。、兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期*10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
XX年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。
3、成都工程處：XX年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
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