下面是范文網小編收集的整改工作匯報總結4篇 整改工作匯報總結文章，以供借鑒。
整改工作匯報總結1
開化醫(yī)院醫(yī)保工作出現(xiàn)的問題及整改措施
開封市醫(yī)保中心領導：
對于醫(yī)保中心管理科2011年10月9日在我院督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院高度重視，于當日緊急召開了醫(yī)保管理專題會議，針對指出的問題分析原因、查找根源，制定整改措施，決心在最短的時間內使我院醫(yī)保工作走上一個新的臺階。
一、我院在醫(yī)保工作中出現(xiàn)的問題主要集中在以
下幾個方面：
1、醫(yī)保管理組織不完善。從院領導、醫(yī)?？崎L到醫(yī)保工作人員，職責不明，權限不清。
2、醫(yī)保管理人員和醫(yī)務人員對醫(yī)療保險政策規(guī)定不熟悉。尤其是管理人員對醫(yī)保政策缺乏全面、靈活的掌握，造成監(jiān)管不力，新的政策和規(guī)定傳達不及時。
3、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，尤其是門診處方，各項目填寫不規(guī)范、不完整、不清晰，醫(yī)保處方沒有專用，也沒有單獨裝訂保存。
4、我院在對參保人員的服務意識、服務態(tài)度和服務質量方面有待加強。
5、在醫(yī)院醫(yī)保管理工作中人員發(fā)生變動及醫(yī)院重大
事件發(fā)生時，與貴單位溝通不及時。
二、出現(xiàn)以上問題的主要原因是：
1、新的領導班子對醫(yī)保管理工作認識不足，沒有加強醫(yī)保管理的緊迫感，監(jiān)督監(jiān)管不到位。
2、醫(yī)院處于改制期間，人員流動性較大，醫(yī)保工作未能實現(xiàn)無縫交接，并且補充上來的人員對于醫(yī)保工作適應較慢。
3、對醫(yī)保知識和醫(yī)保政策的宣傳不夠深入扎實。
4、長期的經營困難，職工待遇低，工作積極性不夠。陷入經營困難---員工待遇低---工作不積極---經營更困難的惡性循環(huán)，雖然我們在努力，但是短時間難有立竿見影的效果。
三、針對以上問題及產生原因，我院提出了下列整改措施：
1、構建醫(yī)保管理組織，由趙國亮副院長兼職醫(yī)?？瓶崎L，成立醫(yī)保管理領導小組，負責日常醫(yī)保管理和監(jiān)督工作。
2、醫(yī)院領導每周五聽取醫(yī)?？茀R報本周醫(yī)保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特殊問題隨時匯報解決。
3、制訂醫(yī)保政策規(guī)定全員學習培訓計劃及考核方案。 聘請專家講解《處方管理辦法》及其他臨床診療規(guī)范，另派病房主任去三級醫(yī)院學習觀摩病歷文書的書寫，提高住
院病歷書寫的規(guī)范性。
4、門診和住院處方因病情需要超過醫(yī)保規(guī)定的，經醫(yī)?？坪炞趾蠓娇砂l(fā)藥。門診和住院處方每月匯總一次交醫(yī)?？票４妗?/p>
5、微機信息由醫(yī)?？瓢瘁t(yī)保中心規(guī)定及時備份、上傳和下載。
6、藥房增加醫(yī)保用藥，對特殊病人用藥做到隨用隨進。
7、盡快改善患者的就醫(yī)環(huán)境，為參保人員提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。
8、對住院病人及家屬發(fā)放住院須知，并由護士長講解醫(yī)保政策。
9、加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，促進醫(yī)保工作的順利開展。
雖然我院最近在醫(yī)保工作中存在諸多問題，但沒有主觀違犯醫(yī)保政策法規(guī)的故意，并虛心接受中心領導的批評指正，敬請中心領導給予我院改正的機會和時間，在醫(yī)保中心的領導和幫助下，我院將盡快實現(xiàn)醫(yī)保工作的規(guī)范化管理。
開封開化（集團）公司職工醫(yī)院
2011年10月12日
整改工作匯報總結2
德化縣交通運輸局：
很高興在2012年3月21日蒞臨我鵬盛公司進行第一季度安全生產檢查，并指導工作！現(xiàn)就我公司在各位領導檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況等進行工作匯報。
一、薄弱環(huán)節(jié)
在檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在以下安全隱患問題：
1、安全生產責任狀有效期不規(guī)范。
2、2月份安全生產例會未開展。（由于我司工作人員變動，在出現(xiàn)失誤導致安全生產例會未及時召開。）
3、2月份安全生生產學習記錄本沒有填寫。（由于我司工作人員變動，交接過程中導致其中部分工作出現(xiàn)問題。）
4、安全生產標準化建設三年行動未按時推進。
二、改進意見
為確保安全生產工作，各位領導就檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在的安全隱患問題提出了以下改進意見：
1、安全生產責任狀有效期應規(guī)范填寫。（如1月1日-12月31日）
2、安全生產例會應及時開展。
3、安全生生產學習記錄本應認真規(guī)范填寫。
4、“安全生產標準化建設三年行動”由于公司人員變動已申請延期。
三、從接到縣交通運輸局安全生產管理意見書以來，我公司高度重視安全隱患問題的整改工作，指定專人負責的整改工作落實和總結匯報工作，確保安全生產工作有序開展。整改工作情況匯報如下：
1、就各位領導提出的整改意見，對安全生產責任狀有效期的簽訂做出整改。(詳見安全生產責任書)
2、公司及時開展安全生產例會，嚴格進行安全生產工作。
3、公司嚴格認真規(guī)范填寫安全生生產學習記錄本。
4、關于“安全生產標準化建設三年行動”由于公司人員變動，造成工作未按時推進問題。已向交通局部門作出解釋，懇請延期。將在4月20好前做出工作，匯報到交通局。
以上是我公司就2012年第一季度安全生產檢查的工作匯報，請各位領導給予指正！
德化縣鵬盛機動車駕駛員培訓有限公司
2012年4月5日
整改工作匯報總結3
巡視整改工作匯報材料
【篇1：神華集團巡視整改報告】
因反腐敗而誕生的新型有力武器——專項巡視，盡管相比常規(guī)巡視時間縮短了一半，這種“點穴”的威懾力卻大大增加。
據環(huán)球視覺網綜合財經報道 昨日(2月5日)，根據中紀委通報：十八大以來，中央已經進行了五輪巡視，和以往不同的是，2014年11月底開展的這輪巡視，是首次全部以專項巡視的方式進行，被巡視單位共有13家。從本周開始，中央各個巡視組開始對被巡視單位進行意見反饋。
首批反饋巡視意見的六家單位中，包括中國聯(lián)通、神華集團、東風汽車公司、中船集團、中國國際廣播電臺、華電集團。
神華存利益輸送“黑洞”
據中央紀委監(jiān)察部網站披露，2月4日~5日，中央第十二巡視組向神華集團黨組書記、董事長張玉卓及神華集團領導班子分別反饋了巡視情況。
中央第十二巡視組組長董宏指出，一定時期內，神華集團在煤炭生產經營銷售、資產并購重組、工程項目和物資采購招投標方面聚集較大腐敗風險。
董宏列出了專項巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題：一是一些企業(yè)領導人操控重點合同煤審批權謀取腐敗“黑金”。較長時間內，神華集團煤炭經營銷售管理混亂，少數(shù)人操控重點合同煤審批權，形成較大尋租空間。有些企業(yè)領導人在煤炭經營銷售中結成利益同盟，利用煤炭政策價差謀取私利，涉嫌嚴重違紀違法；二是煤炭滅火工程存在利益輸送“黑洞”。神華集團煤炭滅火工程管理混亂，一些私人老板受利益驅動并得到“權力”庇佑，打著滅火工程旗號大肆開采和銷售煤炭，甚至故意制造煤田火點，謊報滅火項目。有的滅火工程層層轉包，造成生態(tài)破壞，事故頻發(fā)。滅火工程成為少數(shù)人的“暴利工程”，形成“鏈條式”腐敗。
董宏指出，長期以來，神華集團企業(yè)經營管理存在較多漏洞，黨組集體決策“三重一大”事項缺乏制度剛性，違規(guī)用人問題較為突出，改革滯后，監(jiān)管缺失，煤炭經營銷售領域聚集較大腐敗風險?！安糠旨o檢監(jiān)察機構監(jiān)督責任嚴重缺失，既存在監(jiān)督不力和形同虛設問題，又存在個別人掩蓋腐敗和自身腐敗問題?！? 據悉，巡視期間，巡視組收到反映一些領導人員問題線索，已按有關規(guī)定轉中央紀委、中央組織部及有關部門處理。
免去兩人職位。之后，神華集團再次宣布中國神華(,-,-%)能源股份有限公司原副總裁華澤橋涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查；神華寧夏煤業(yè)集團安全監(jiān)察局黨委書記、副局長牛進中亦被公布涉嫌嚴重違紀違法被調查。
而對此此次專項巡視，神華集團董事長張玉卓表示，神華集團黨組誠懇接受、堅決貫徹中央巡視組提出的意見要求，不折不扣落實各項整改任務。
6單位負責人均做表態(tài)發(fā)言
通過為期一個月的調查，試圖去揭露這些隱匿在國家部門、國有重要骨干單位、中管高校以及中管事業(yè)單位可能存在的黑暗面。2014年1月13日，十八屆中央紀委第三次全會明確提出，“創(chuàng)新組織制度和方式方法，探索專項巡視”，意在將巡視從程序、時間以及對象等固化模式制約中解放出來，從而滿足反腐敗斗爭的需要，更為有力的“突出問題?！睆淖蛉展嫉难惨曇庖妬砜?，存在的問題不容忽視。
《每日經濟新聞》記者注意到，中紀委此次公布巡視反饋情況新畫面中，中國聯(lián)通等6個單位負責人均做了表態(tài)發(fā)言。
按照巡視有關規(guī)定，中央第八巡視組負責人首先向中國聯(lián)通集團黨組書記、董事長常小兵移交了巡視反饋意見書面文件，當場簽字背書，嚴肅認領整改責任。巡視組負責人指出，聯(lián)通集團有的領導和關鍵崗位人員利用職權與承包商、供應商內外勾結，搞權錢、權色交易；有的縱容支持親屬、老鄉(xiāng)或其他關系人在自己管轄范圍內承攬項目或開辦關聯(lián)企業(yè)謀利；有的在子女出國留學、就業(yè)等方面接受供應商利益輸送；有的收受客戶所送有價證券，收受貴 重禮品；還有的接受供應商安排打高爾夫球、外出旅游。
東風汽車公司在反饋中被巡視組點名“四風”問題整改不力，頂風違紀問題突出，存在公款吃喝、公車私用、公款購買贈送購物卡等違反中央八項規(guī)定精神等問題；公款出國(境)旅游問題突出，審批管理不嚴，任務重復、超天數(shù)、超人數(shù)現(xiàn)象普遍。
在對中國船舶工業(yè)集團公司的反饋中，巡視組負責人指出，中船集團對物資采購、勞務外包、工程建設等重點領域的監(jiān)督制約機制不健全。物資采購領域的腐敗問題易發(fā)多發(fā)，競爭性采購嚴重不足，部分物資長期由一家供應商提供，或以各種理由指定供應商；有的內部審價把關不嚴，采購成本嚴重超預算。在資產收購、企業(yè)重組改制中，也存在國有資產流失問題。
調查流于形式；同時還存在違規(guī)支付并購款，違規(guī)向民營企業(yè)讓利等問題，造成國有資產流失。
巡視工作實施方案
一、巡視的目的和意義
為了加強黨內監(jiān)督，有效推進反腐倡廉建設，保持黨的純潔性，促進管理提升，確保公司重大決策的貫徹落實，保障公司創(chuàng)世界一流目標的實現(xiàn)，按照中央、集團和公司的有關規(guī)定，公司研究決定開展黨內巡視工作。
二、開展巡視工作的依據
（一）《中國共產黨章程》
（二）《中國共產黨巡視工作條例（試行）》
（三）《中共神華集團公司黨組巡視工作暫行管理辦法》
（四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》
三、被巡視單位
河北國華定洲發(fā)電有限責任公司
四、巡視內容
主要了解掌握被巡視單位以下情況：
（一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及神華集團和國華公司重大決策部署情況；
（二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況；
（三）貫徹落實黨風廉政建設責任制和依法經營、廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)的情況；
（四）開展作風建設的情況；
（五）干部選拔任用和管理情況；
（六）是否存在因各種違規(guī)違紀行為造成國有資產流失的情況；
（七）私設“小金庫”、賬外賬等違反財經紀律的情況；
（八）維護職工合法權益的情況；
（九）項目管理、采購管理、銷售管理、資產管理和資金管理等業(yè)務開展情況；
（十）公司黨委和領導小組要求巡視的其他事項。
五、巡視方式
（一）聽取匯報 聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報（在啟動會上進行），以及人力資源、紀檢監(jiān)察、經營管理、物資采購等專題匯報（另行安排）。匯報的重點是工作中的不足和差距，以及相應的對策建議。具體內容可參考附件1“匯報材料提綱”。
（二）列席會議
巡視組根據需要列席被巡視單位以下會議：黨委（總支、支部）會、董事會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會、領導班子民主生活會、領導干部述職述廉會等。被巡視單位應按照要求，提前向巡視組提供會議計劃和會議通知。（三）開展訪談
巡視組圍繞巡視內容，同領導班子成員、中層管理人員（全部）、部分高風險崗位人員（隨機抽?。┖蛦T工代表（隨機抽取）進行個別訪談。訪談內容見附件2“訪談提綱”。
（四）受理信訪
巡視組受理反映被巡視單位領導班子及其成員問題的來信、來訪、來電。經領導小組批準對反映領導人員苗頭性問題和嚴重違紀違法案件線索進行初步了解。
（五）設立意見箱
巡視組進駐被巡視單位后，立即設立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網上舉報地址、舉報電話號碼等，由巡視組指定專人負責，每天將舉報情況統(tǒng)計整理。
（六）調閱、復制資料
巡視組調閱復制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關文件、檔案、會議記錄、賬簿等（詳見附件3“巡視組調閱資料清單”）。
（七）民主測評
在各單位的巡視工作啟動會上，巡視組將組織民主測評。測評對象：被巡視單位領導班子及成員，中層管理人員（正職）。測評內容：工作業(yè)績、領導能力、廉潔自律、思想作風、工作作風、生活作風等（詳見附件4“民主測評表”）。參加人員：即參加巡視工作啟動會人員，包括：領導班子成員和中層管理人員（正職），高風險崗位人員5人（隨機抽?。?，員工代表10人（隨機抽?。?/p>
（八）走訪調研 巡視組圍繞巡視內容，特別是針對員工普遍關注的熱點問題和事項，深入部門和一線、深入員工開展走訪調研活動，廣泛征求意見和建議。走訪調研對象主要包括：安健環(huán)、發(fā)電、設備、燃料、生技、經營、物資、財務、人力等部門；部分班組；部分員工。
六、時間安排
10月16日開始，預計11月16日結束。
七、基本程序
（一）立項及審批
提出黨內巡視請示，上報公司黨委審批。
（二）成立組織機構
公司黨委設立巡視組，承擔巡視工作。
（三）制定實施方案
巡視組制定實施方案，經巡視工作領導小組批準后印發(fā)執(zhí)行。
（四）組織學習培訓
巡視組學習巡視工作有關規(guī)章制度、管理辦法、工作流程，由巡視辦協(xié)調，向有關部門了解被巡視單位的有關情況。
（五）下達巡視通知
巡視辦提前10日以文件的形式，向被巡視單位下達巡視通知和巡視實施方案，被巡視單位按照實施方案要求，做好各項準備工作。
（六）召開啟動會
巡視組進駐被巡視單位后，召開巡視工作啟動會。主要內容：通報巡視工作計劃、提出相關要求、聽取匯報、巡視工作普及性培訓、民主測評及填寫問卷（詳見附件5“啟動會議程”）。參加人員：所在單位領導班子成員、中層管理人員（正職）、高風險崗位
和員工代表。
（七）開展現(xiàn)場巡視
巡視組以聽取匯報、列席會議、受理信訪、調閱資料、民主測評、走訪調研等方式，開展現(xiàn)場巡視。
（八）撰寫巡視報告
現(xiàn)場巡視結束后，巡視組撰寫巡視報告。
（九）反饋建議與回訪
在巡視報告經公司審定后15日內，巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改方案，上報巡視辦，并且自整改方案報送之日起每3個月報送一次整改情況報告，直至整改全部結束。巡視辦可以通過回訪、聽取匯報等方式了解整改計劃的落實情況，并向巡視工作領導小組報告。
（十）巡視結果的應用
巡視結果和巡視整改情況做為干部考核、選撥任用、獎勵懲處和對干部進行調整、免職、降職等組織處理的重要依據。
（十一）立卷歸檔
巡視辦將巡視工作的所有過程資料進行整理立卷，歸入公司廉潔檔案。
八、需要被巡視單位配合的事項
（一）落實總協(xié)調人1人，與巡視組做好業(yè)務聯(lián)絡。安排具體聯(lián)絡人員1-2人，配合巡視組現(xiàn)場工作；
（二）為巡視組提供辦公場所。提供必要的網絡、電話、打印機、紙張、簽字筆等辦公設備和用品；篇3：神華集團公司冬季安全大檢查匯報材料[1][1].
神華集團公司冬季安全大檢查暨本安體系和安全質量標準化考核驗收工作匯報材料神寧集團石溝驛煤礦
（2009年11月 日）
尊敬的各位領導：
我代表石溝驛煤礦向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面，就我礦在“八個結合”、重大危險源管控、隱患整改等重點內容及要求向各位領導匯報如下，請批評指正。
一、礦井概況
石溝驛煤礦位于靈武市白土崗鄉(xiāng)境內，地處毛烏素沙漠邊緣，礦區(qū)地貌屬半沙漠低緩丘陵地帶，高程一般在+1200米—+1300米，最高點為+米，最低點為+米。交通十分便利，吳（忠）—馬（家灘）公路橫穿礦區(qū)，距211國道3km，距吳忠市40km，距銀川市100km。
目前，有兩對生產礦井，分別為一號井、技改井。礦井采礦證、礦長安全資格證、礦長資格證、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、安全生產許可證六證齊全。其中：一號井炮采工作面1個、炮掘工作面2個；技改井綜采工作面1個、備用工作面1個、綜掘工作面2個。均主采六層煤，屬低灰、中硫、中磷、高發(fā)熱量的長焰煤。
公司設置機關科室15個，生產及輔助區(qū)隊6個。現(xiàn)有員工1420人，其中原煤生產人員1030人，工程技術人員65人。
二、“八個結合”落實情況 （一）制定下發(fā)了《關于加強2009年安全生產工作的決定》（石煤[2009]1號），對2009年的奮斗目標、安全重點工作進行了分解落實。截至目前，我礦消滅了輕傷及以上人身事故、重大非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產。
（二）根據國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院令446號）等有關法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)規(guī)定，我礦對一號井、技改井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防灑水系統(tǒng)等進行了全面系統(tǒng)的排查，各系統(tǒng)不存在重大隱患和國家明令禁止的重大問題。
（四）我礦屬于低瓦斯礦井,無專家會診意見。
（五）礦每月組織2次本安體系和安全質量標準化精品工程驗收考核安全大檢查，駐礦安監(jiān)處每月組織1次本安體系和安全質量標準化精品工程驗收考核安全大檢查。通過神寧集團三個季度的驗收考核，礦井本安體系達到二級、安全質量標準化達到神華一級，采掘工作面均達到精品工程標準。
（六）進一步完善了班組建設考核標準和班組長的選拔條件，對于班組長的使用一律實行公推直選，提高了班組長待遇，強化了班組考核，充分調動了班組搞好安全生產的積極性。實行班務公開制度，推進班組民主管理。開展班組示范崗競賽活動，提高班組現(xiàn)場管理能力。我礦現(xiàn)有在冊員工1318名，班、組117個，班、組長131名。其中，班數(shù)58個，組數(shù)59個，班長72名，組長59名，班組員工1001名。其中，35歲以下74人，36-40歲的41人，41歲以上16人。初中92人，高中及中技25人，中專6人，大專8人。
（七）嚴把外委施工隊伍的準入、資質審查等嚴關口，并對外委隊伍的施工資質、安全協(xié)議簽訂、安全管理體系、技術力量、管理人員配備、責任制和各項管理制度制定落實、現(xiàn)場管理等方面進行逐一排查，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患，把好了“五個關口”、做到了 “五個統(tǒng)一”。
（八）針對以往和今年以來兄弟單位發(fā)生的各類機電運
輸、頂板、爆破事故，積極組織中層以上管理人員和員工進行事故反思，并就如何做好我礦的安全工作、杜絕類似事故提出了具體要求，制定了相應的辦法。大峰礦“”事故發(fā)生后，我礦立即組織召開了以“查思想、抓作風，查隱患、反不安全行為，查死角、堵漏洞”為主題的安全生產工作反思會，并決定將安全生產反思會這種形式常態(tài)化，定期不定期組織各級管理人員查找工作中存在的問題，形成思想、認識上的共識，提高各級管理人員階段性的安全意識，有針對性的采取措施，推動安全生產穩(wěn)步發(fā)展。
二、安全管理隊伍的建設及安全費用的使用情況
(一)我礦設安全管理科，集團公司安監(jiān)局設駐礦安監(jiān)處。其中：駐礦安監(jiān)處安全管理人員7人，礦安管科安全生產管理人員7人，安檢員25人，共有專職安全管理人員39人，能夠滿足礦井安全管理需要。
（二）2009年，按130萬噸產量計提安全費用3900萬元。其中：自留安全費用234萬元，1-10月份實際完成萬元，預計全年完成234萬元；集中安全費用計劃投資萬元，1-10月份實際完成萬元，預計全年完成萬元。
（三）為進一步增強應對突發(fā)事故的快速反應能力、應急處理能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力，提高員工應急救援水平和應對突發(fā)安全事故的綜合能力，成立了由總工程師兼任隊長的輔助救護隊，在救援隊伍中推行了準軍事化的應急演練，并實
行準軍事化的管理。根據應急預案，制定了演練計劃和方案，由礦調度室按方案組織實施日常演練，并面向全體員工分專業(yè)進行應急知識培訓。制定完善了事故應急救援預案和演練方案，并于6月24日組織開展了礦井冒頂事故應急救援演練。編制了《雨季“三防”應急預案》、《冬季“三防”應急預案》、《礦井災害應急救援預案》。災害預案分15個預案單元，包括礦井各系統(tǒng)、各災害源及如何緊急避險等內容，預案每年組織修編，使預案更具有針對性、實效性。對應急物資進行分類儲存、專項使用、專人負責、定期檢查、適時維護，確保發(fā)生災害時應急物資充足、發(fā)放到位。
（四）修訂、完善，涵蓋風險管理、人員管理、設備管理、激勵與約束管理及輔助管理等方面制度，并匯編成冊，嚴格學習貫徹。今年以來，我礦對干部的入井次數(shù)、中夜班的比例、抓人員不安全行為的指標進行了量化考核，考核罰款元。嚴格副總以上管理人員24小時下井帶班和值班制度，認真解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題，排查各類安全隱患，制止不安全行為，對出現(xiàn)隱患問題及時分析、查找原因，及時進行處理，有效防范了事故。嚴格執(zhí)行區(qū)隊跟班干部與工人同下同上和井下匯報制度，認真填寫帶班記錄。調度室負責統(tǒng)計
【篇2：巡視整改個人報告】
關于集團公司專項巡視個人整改情況的報告 集團公司巡視工作領導小組：
集團公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進行了專項巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領導班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風廉政建設的一次“把脈會診”，對我公司領導班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實事求是地評價了公司領導班子近年來的工作，并嚴肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團巡視組提出的問題，誠懇接受，堅決落實，認真整改。
我們作為公司的黨風廉政建設第一責任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實工作，第一時間對整改工作進行了全面部署。月日下午，在集團黨組第一巡視組反饋意見后，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會議，學習領會董事長關于巡視工作的部署和要求，反復深入研究集團黨組第一巡視組的反饋意見，深刻反思問題存在的根源，研究整改落實工作總體思路和辦法；我們在黨委會上就整改落實工作提出了明確要求，要求班子成員要提高思想意識，把巡視整改工作作為當前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作為提高公司管理水平上臺階的契機，抓緊抓好。我們成立了巡視反饋意見整改工作領導小組及辦公室，統(tǒng)一組織領導和協(xié)調整改工作。2個月以來，我們共召開5次黨委會議，對巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整
改任務、整改時限及責任部門及個人，并持續(xù)跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴格按照巡視組提出的意見和建議，堅持問題導向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領導干部思想認識，最后扎實做好整改落實工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下。
一、公司相關問題存在的原因
巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任落實不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴格”；“選人用人程序不規(guī)范”；“招標采購和工程項目管理問題突出”等四類主要問題，認真剖析了原因。主要有以下幾點。
一是公司黨委作為公司的政治領導核心，在黨風廉政建設及反腐敗工作還不夠扎實，黨委及紀委履行職責還不夠規(guī)范，黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任落實還不到位，對公司的日常生產經營管理工作抓得還不夠細，對干部隊伍的日常管理還不夠嚴，有些領導干部素養(yǎng)還不夠高，責任心和擔當意識缺乏。 營發(fā)展投入了很大的精力，過重的注重公司經營業(yè)績和項目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發(fā)展的巨大推動作用。
三是公司黨委在抓基層黨組織建設上存在薄弱。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進入國有企業(yè)的時間不長，導致有的子公司基層黨組織不健全，相關制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導存在不足。
四是公司相關制度不健全。公司成立以來，經歷了幾次整合，人員素質參差不齊，管理基礎薄弱，導致制度基礎不扎實，相關基礎性制度缺失，有些即使有了制度，相關人員也不嚴格執(zhí)行。
這些問題如不及時解決，不但影響公司黨委的形象，更會阻礙公司的發(fā)展。
二、巡視問題整改的認識和態(tài)度
這次集團黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們在黨風廉政建設、選人用人工作、招投標和工程管理等方面工作的思想認識還不到位、工作還抓的不夠細，與集團公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認識上、在工作的指導力度上、在相關制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負有領導責任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風廉政建設，首先要統(tǒng)一思想，認識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認識。
第一，要強化黨委的黨風廉政建設的主體責任，教育黨員領導干部自覺踐行“三嚴三實”?？陀^的說，過去公司黨委的黨風廉政建設的主體責任落實還不夠具體，相關措施還不夠細化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風廉政建設的主體責任和紀委監(jiān)督責任，結合正在開展的“三嚴三實”活動，教育黨員領導干部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀律、講規(guī)矩。
第二，要抓住領導班子這個牛鼻子，發(fā)揮示范引領作用。整
改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進公司各項工作的開展，關鍵在領導班子這個少數(shù)，只有建設好領導班子這個關鍵少數(shù)，才能帶領公司干部職工這個大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強學習、提高認識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發(fā)揮示范引領作用，按照集團黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團公司的相關規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實際行動來抓好巡視整改工作。第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓、約談、調研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領導干部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來規(guī)范權力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。
三、巡視反饋意見的整改情況
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目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持嚴字當頭，抓好主體責任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續(xù)推進整改工作落實，以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團黨組放心，讓廣大職工滿意。
特此報告。
【篇3：xx公司巡視匯報材料(終版)】
xx公司巡視匯報材料
尊敬的xx書記、各位領導：大家好！
首先，我代表xx公司對巡視組各位領導蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領導做簡要匯報：
一、巡視工作準備情況
（一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況
遵守政治紀律、政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學習會等形式，系統(tǒng)學習集團公司會議決議、文件精神等，提高認識；二是結合班子成員職責分工，由主要負責人或其他負責人牽頭辦理，明確責任；三是結合公司實際，制定實施方案，成立領導小組，明確任務、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設，制定《xx公司管理制度實施細則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風廉政建設及其他管理工作，構建長效機制。
（二）執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況
1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復雜事項，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴格落實民主集中制。 2、嚴格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經總經理辦公會研究、報告執(zhí)行董事批準，重要崗位任職必須經黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規(guī)定。
（三）依法從業(yè)、履行職能情況
1、收費管理。嚴格落實國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業(yè)務操作規(guī)程及集團公司、省高管局相關規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標準調整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅持按章收費，應征不漏、應免不征，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失萬余元；堅持文明執(zhí)收、優(yōu)質服務，組織開展“微笑服務、溫馨高速”創(chuàng)建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務品牌。
存在問題：由于國家經濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入.17萬元，占年度預算萬元的%，相對于75%的年初預期目標有較大差距，完成年度收入預算目標困難較大。
2、安全養(yǎng)護管理。嚴格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認真做好安全生產工作，2015年公司無安全生產責任事故發(fā)生；養(yǎng)護招標工作，嚴格按照項目招標要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項進行全面整改、完善；嚴格落實集團公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護項目及專項工程計量及結算工作，施工期間安排養(yǎng)護人員旁站監(jiān)督；嚴格落實河南省高管局道路養(yǎng)護文件要求及集團公司批復的養(yǎng)護預算，認真開展日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護等，截止目前已修復橋梁伸縮縫米、更換c20砼路肩板米、灌封膠灌注路面裂縫米、路面車轍拓補m2。
存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發(fā)的專項監(jiān)測通報中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴重，且服務區(qū)廣場地面損壞嚴重，省廳責令公司認真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個收費站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應增加投資建設一個車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節(jié)能減排指標較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團公司確定的年度節(jié)能指標下降10%，我公司節(jié)能指標可壓縮空間有限，完成年度指標任務存在較大壓力。3、路產管理。根據河南省高速公路管理條例及路政處、交警支隊及集團公司路產管理要求，認真開展路產管理。一
是結合國家公路“三亂”治理文件要求，認真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發(fā)現(xiàn)損壞路產并開展調查，并建立健全了路段沿線附屬設施設備的登記管理臺賬，維護了路產權益；三是高效處置交通事故及路產賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降 %，已結案66起，收回路產損失萬元，4起正在處理過程中。
存在的問題：由于公司路產管理人員無執(zhí)法權，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
（四）執(zhí)行黨風廉政建設責任制、作風建設各項規(guī)定的情況
1、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。制定了《xx公司黨風廉政建設責任制》，且主要領導與分管領導、分管領導與責任部門負責人、部門負責人與分管單位都簽訂了責任書，明確了各崗位廉政目標及責任追究等事項，營造了黨風廉政齊抓共管的良好氛圍。
2、嚴格落實中央八項規(guī)定、股份公司十二項措施、集團公司十項措施，切實加強作風建設。一是利用中心組學習、黨課教育、“三嚴三實”專題教育等載體，加強制度學習，提高領導干部對作風建設的重要性及緊迫性認識；二是班子成員嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩，以身作則，身體力行，切實改進會風、文風、調研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風”問題，堅持長期抓、經常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規(guī)違紀，并加強了對公務用車使用的監(jiān)管，嚴禁公車私用，嚴禁領導干部擅自駕駛公車等行為。經過檢查，2015年各級領導干部無違反中央八項規(guī)定的違規(guī)違紀。3、廉政風險防控情況。結合公司運營管理風險實際情況，在黨工委認真研究的基礎上，確定了財務、養(yǎng)護、路產管理、收費特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細則，把權力關進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發(fā)稽查通報18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀律的違規(guī)違紀行為。
（五）加強干部選拔、管理與教育情況
1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關內容；嚴格落實筆試、面試紀律要求，辦公室負責考務工作，紀工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴肅性；結合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關事宜。
2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任職廉政談話實施細則》及《xx公司黨風廉政簽字背書實施細則》，對擬任職管理干部由干部管理部組織任前考察、公示、經紀
整改工作匯報總結4
巡視整改工作匯報
【篇1：巡視整改個人報告】
關于集團公司專項巡視個人整改情況的報告
集團公司巡視工作領導小組：
集團公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進行了專項巡視。10月27
日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領導班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風廉政建設的一次“把脈會診”，對我公司領導班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實事求是地評價了公司領導班子近年來的工作，并嚴肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團巡視組提出的問題，誠懇接受，堅決落實，認真整改。
我們作為公司的黨風廉政建設第一責任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實工作，第一時間對整改工作進行了全面部署。月日下午，在集團黨組第一巡視組反饋意見后，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會議，學習領會董事長關于巡視工作的部署和要求，反復深入研究集團黨組第一巡視組的反饋意見，深刻反思問題存在的根源，研究整改落實工作總體思路和辦法；我們在黨委會上就整改落實工作提出了明確要求，要求班子成員要提高思想意識，把巡視整改工作作為當前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作為提高公司管理水平上臺階的契機，抓緊抓好。我們成立了巡視反饋意見整改工作領導小組及辦公室，統(tǒng)一組織領導和協(xié)調整改工作。2個月以來，我們共召開5次黨委會議，對巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整
改任務、整改時限及責任部門及個人，并持續(xù)跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴格按照巡視組提出的意見和建議，堅持問題導向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領導干部思想認識，最后扎實做好整改落實工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下。
一、公司相關問題存在的原因
巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任落實不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴格”；“選人用人程序不規(guī)范”；“招標采購和工程項目管理問題突出”等四類主要問題，認真剖析了原因。主要有以下幾點。一是公司黨委作為公司的政治領導核心，在黨風廉政建設及反腐敗工作還不夠扎實，黨委及紀委履行職責還不夠規(guī)范，黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任落實還不到位，對公司的日常生產經營管理工作抓得還不夠細，對干部隊伍的日常管理還不夠嚴，有些領導干部素養(yǎng)還不夠高，責任心和擔當意識缺乏。
二是公司重經營輕黨建的思想依然存在。兩個公司合并前和合并以來，公司領導干部對公司經營發(fā)展投入了很大的精力，過重的注重公司經營業(yè)績和項目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發(fā)展的巨大推動作用。
三是公司黨委在抓基層黨組織建設上存在薄弱。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進入國有企業(yè)的時間不長，導致有的子公司基層黨組織不健全，相關制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導存在不足。
四是公司相關制度不健全。公司成立以來，經歷了幾次整合，人員素質參差不齊，管理基礎薄弱，導致制度基礎不扎實，相關基礎性制度缺失，有些即使有了制度，相關人員也不嚴格執(zhí)行。
這些問題如不及時解決，不但影響公司黨委的形象，更會阻礙公司的發(fā)展。
二、巡視問題整改的認識和態(tài)度
這次集團黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們在黨風廉政建設、選人用人工作、招投標和工程管理等方面工作的思想認識還不到位、工作還抓的不夠細，與集團公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認識上、在工作的指導力度上、在相關制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負有領導責任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風廉政建設，首先要統(tǒng)一思想，認識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認識。
第一，要強化黨委的黨風廉政建設的主體責任，教育黨員領導干部自覺踐行“三嚴三實”?？陀^的說，過去公司黨委的黨風廉政建設的主體責任落實還不夠具體，相關措施還不夠細化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風廉政建設的主體責任和紀委監(jiān)督責任，結合正在開展的“三嚴三實”活動，教育黨員領導干部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀律、講規(guī)矩。
第二，要抓住領導班子這個牛鼻子，發(fā)揮示范引領作用。整 改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進公司各項工作的開展，關鍵在領導班子這個少數(shù)，只有建設好領導班子這個關鍵少數(shù)，才能帶領公司干部職工這個大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強學習、提高認識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發(fā)揮示范引領作用，按照集團黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團公司的相關規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實際行動來抓好巡視整改工作。
第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓、約談、調研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領導干部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來規(guī)范權力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。
三、巡視反饋意見的整改情況
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持嚴字當頭，抓好主體責任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續(xù)推進整改工作落實，以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團黨組放心，讓廣大職工滿意。
特此報告。
【篇2：巡視整改報告1】
上海市**中學關于“巡視情況”的整改報告
根據區(qū)巡視工作領導小組的工作部署和要求，區(qū)委第三巡視組于2010年10月25日至11月19日，對 中學進行了巡視。在巡視工作中，主要聽取了學校匯報、召開了全體教職工會議以及進行個別訪談、查看檔案材料。通過對我校為期三周的巡視工作，區(qū)委第三巡視組對 中學的相關情況形成了《關于 中學巡視情況的報告》。報告中，對學校的主要工作成績和特點進行了概括和總結，從學校領導班子在解放思想，匯聚共識，形成班子建設和學校發(fā)展新思路；在課程建設和隊伍建設工作上，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，取得學校教育教學工作的新進展；在校園文化建設、德育工作上繼承傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，呈現(xiàn)特色文化新氣象；在國際化、信息化辦學等工作上面向世界、開放辦學，推進教育國際化邁出新步伐等工作上，對學校的工作給予了充分的肯定。同時，對存在的問題和不足也提出了意見和建議。指出學校領導班子在班子及隊伍建設、制度的執(zhí)行力、引領學校總體發(fā)展的辦學思路等方面存在不足；并進一步對學校領導班子就如何加強統(tǒng)籌協(xié)調，進一步增強班子及隊伍建設的凝聚力；如何強化貫徹落實，進一步增強學校各項制度的執(zhí)行力；如何堅持傳承創(chuàng)新，進一步優(yōu)化學校科學發(fā)展的辦學思路等工作上，提出了具體的希望和要求。
收到巡視組《關于 中學巡視情況的報告》后，學校黨政班子進行了認真的學習和研讀。我們認為，巡視組所指出的“領導班子存在的主要不足”是中肯的，是比較客觀和準確的；巡視組對學校今后工作提出的“加強統(tǒng)籌協(xié)調，進一步加強班子及隊伍建設的凝聚力”等三方面的希望和要求，立意高，前瞻性強，符合國家和上海市中長期教育改革和發(fā)展綱要的要求，符合我校的具體實際。我們在對巡視組提出的批評要求進行逐條對照學校實際和學校五年發(fā)展規(guī)劃研究后，提出整改方案如下。請審查。
一、根據反饋中“加強統(tǒng)籌協(xié)調，進一步增強班子及隊伍建設”工作要求。 黨政領導班子對班子建設對于學校當前工作的開展和可持續(xù)發(fā)展的重要性和關鍵性作用有高度的、自覺的認識，對班子建設的內容、重點和層次有比較具體的思考和安排。首先，我們要在進一步理解和把握國家和上海市中長期教育改革和發(fā)展綱要和區(qū)“一流城區(qū)、一流教育、一流隊伍”等的政策性、方向性工作
要求的基礎上，增強政治責任意識和使命感；其次，我們要不斷改進和加強學風、工作作風，學習教育先進教育理論，把握新鮮教育改革經驗，學以致用，深入課堂，及時總結反思，提高專業(yè)管理的能力和水平；第三，完善和強化統(tǒng)一領導、加強合作基礎上的分工負責制，優(yōu)化管理運行機制，提高管理效率。為此，要加強行政中層班子、班組長和黨委、工會以及黨支部委員的隊伍建設；第四，我們要根據干部管理權限健全和完善校內各級干部和骨干的年終述職和考評制度。校級班子成員要定期開好民主生活會，開展批評與自我批評。
學校認為，學校目前的師資水平還不能夠完全適應新的教育形勢的發(fā)展和學校國際化、信息化的教學需要，不能完全適應推進新課程改革的需要。在師資與隊伍建設方面，學校將認真研究近幾年來教師隊伍發(fā)生的顯著變化，一方面繼續(xù)開展青年教師帶教、備課組建設等行之有效的工作；另一方面，也積極探索科研引領、校本培訓、高一年級——高三年級大循環(huán)等新的工作方法和手段，以盡早實現(xiàn)“年輕教師骨干化”和“骨干教師名師化”的工作目標。學校在未來幾年中，除了要繼續(xù)加強對年輕教師的培養(yǎng)和指導，還要不斷加大校本培訓的工作力度，在提高教師整體水平的前提下，還要為學校未來進一步的發(fā)展做好教師儲備。學校將進一步完善校本培訓和教研組工作制度，加強教師對現(xiàn)代教育理論的學習，努力將理論學習和工作實踐緊密結合起來，保證師資隊伍能夠適應新一輪課改需要。校長要帶領全體領導班子深入課堂，聽課、參與課改教師的評課和研討，反思課堂教學中遇到的問題和困惑。嘗試一種“自下而上”的培訓、“互動式”培訓及“參與式”培訓。全組教師進行互相聽課，將評課、交流、反思、研討做為教研活動主題，“自主、合作、探究”成為教師培訓的主旋律。通過讀書交流、案例交流等一系列活動營造出一種濃厚的學術氛圍，向構建學習型教師隊伍邁進。通過“建立開放的學習教研機制、構建開放的課題研究體系”等措施,使教師教學理念不斷更新、專業(yè)素養(yǎng)不斷提高,教學行為不斷改善。讓教師樹立終身學習和終身發(fā)展的意識，發(fā)揮教師的主觀能動性，不斷引導教師養(yǎng)成勤于學習、勇于探索、善于總結的習慣，促進教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展。學校要把促進教師的專業(yè)成長作為重要辦學目標和實現(xiàn)“雙自主發(fā)展”辦學理念的方法之一。學校要把教師專業(yè)發(fā)展看做一項系統(tǒng)工程，更加關注教師的發(fā)展，更加著力設計教師個人發(fā)展專長與學校發(fā)展相一致的發(fā)展目標。從四個方面思考目標規(guī)劃和主要 措施。
第一是為教師搭建平臺。根據教師的個人特點，創(chuàng)設發(fā)展空間，通過組織教育論壇、讀書活動、教學競賽等系列活動，為教師搭設平臺，提升教師的師德修養(yǎng)、內涵素質，充分發(fā)揮教師的學習、合作、互助與一同成長的團隊精神，不斷營造健康、積極、和諧的校園氛圍。
第二是幫助教學開展分層、分類的各類培訓。關注教師的個性化發(fā)展。根據教師自身需求和駕馭教學的能力，分層要求、分類培訓；努力提供可選擇的發(fā)展定位，創(chuàng)設教師可持續(xù)發(fā)展的空間；指導不同層面的教師針對各自的特長制定個人的發(fā)展規(guī)劃，促進教師的自我設計、自主發(fā)展、自我超越。
第三是體現(xiàn)校本性。全面實施“校本培訓”計劃，以問題解決為核心的實踐性反思作為教師的專業(yè)生活方式，并開展系列校本培訓，提高校本培訓的針對性與有效性。把學習化作為促進教師專業(yè)成長的重要舉措，鼓勵教師進一步提升學歷水平、專業(yè)素質。以學習型教研組的建設為契機，激發(fā)教師自主發(fā)展的愿望，鼓勵教師發(fā)揮個性特長，在學習型團隊創(chuàng)建中實現(xiàn)自我成長。通過基本功練兵、教學反思、課程開發(fā)、課題研究、實踐項目研究、學習型教研組的創(chuàng)建等途徑，促進團隊自主發(fā)展，教師自我超越，實現(xiàn)團隊帶動個人發(fā)展，個人促進團隊發(fā)展的目標，提高校本培訓的實效。
第四是建立制度保障。建立完善促進教師專業(yè)發(fā)展的激勵、評價機制。開展各類評選活動，如：師德模范、品牌教師、骨干教師、青年新秀、優(yōu)秀教研組等，通過建立學習型校園，為不同層面的教師提供發(fā)展平臺，給予激勵和保障。
二、根據巡視報告中“強化貫徹落實，增強學校各項制度的執(zhí)行力”的要求。
學校提出了“以制定和完善學校新一輪發(fā)展規(guī)劃為抓手，全面實現(xiàn) 中學新一輪辦學目標和育人目標”的整改思路。學校要認真學習實踐科學發(fā)展觀，探索寄宿制辦學規(guī)律，要按照“繼續(xù)全面推進學校的教育現(xiàn)代化進程，繼續(xù)全面實施素質教育，加快實現(xiàn)學生自主發(fā)展和教師自主發(fā)展，使‘雙自主發(fā)展’教育理念逐漸從制度約束內化為廣大師生的自覺需要，使學校成為國內一流、國際知名的現(xiàn)代化、國際化、信息化的實驗性、示范性寄宿制高中” 的辦學目標和“讓社會各領域的高端都有 中學的畢業(yè)生”的育人目標，以課程建設、德育文化 建設、師資隊伍建設、優(yōu)質的后勤保障和服務水準等實踐項目為抓手，以全面提升辦學質量為目的的加強制度的建設、完善和執(zhí)行工作；學校將進一步明確“德育為首位、教學為中心、育人為根本”的辦學思路，在目標管理等工作中，通過對“雙自主發(fā)展”理念的科學解讀和進一步明晰，從科學管理、民主辦學、依法治校等方面健全制度和加強執(zhí)行等方面進行新的思考和實踐。
我們的制度建設和執(zhí)行力的加強，要準確把握、正確落校長負責制各項文件精神，發(fā)揮黨組織在學校各項工作中的政治核心、監(jiān)督保障作用和工會、教代會的民主管理作用，全面實施校長負責制，確保學校的專業(yè)化建設水平不斷提升。通過建章立制和加快數(shù)字化建設，在進一步完善行政性規(guī)章的同時，花大力氣通過總結提煉健全和完善專業(yè)性規(guī)章和制度，使得校務管理能力與辦學質量繼續(xù)逐年提高；在課程與教學方面，學校要進一步明確課程建設（包括課程實施）在辦學過程中的基礎性、核心性地位，從 中學文化和寄宿制辦學等特點和國際化進程不斷推進的實際中，循序漸進地開展國家課程校本化和開發(fā)學校自主課程的工作，取得辦學成果上的新一輪突破；在德育與文化方面，要進一步奠定德育在辦學過程中的核心地位，不斷秉承全員德育的工作思路，結合新的教育形勢，不斷發(fā)掘學科德育功能，完善以南京考察為代表的德育課程體系；在后勤保障工作上，學校要不斷結合寄宿制學校特點，在新的工作（如新疆班、國際課程）不斷開拓的背景下，通過制定工作預案、完善制度，調動各方面資源和人員積極性，最大程度地滿足寄宿制辦學的需要。
在具體方法上，首先要加強制度文化的建設，在完善制度、提升制度的可行性的基礎上，提高全校師生對制度的敬畏和自律意識；其次要進一步明確統(tǒng)一領導、加強合作基礎上的分工負責制，把制度運行狀況和效率的管理責任按層級進行必要的分解；第三要把制度執(zhí)行力的情況列為階段性工作總結的重要內容，進行定期或不定期的反思，做好制度執(zhí)行的過程管理。
三、根據反饋中“堅持傳承創(chuàng)新，進一步優(yōu)化學校科學發(fā)展的辦學思路”的要求。
學校以堅持以人為本，全面實施素質教育，面向全體學生，促進學生的全面發(fā)展，著力提高學生服務國家人民的社會責任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實踐能力為目標；以學習、理解、把握國家和上海市中長期教育改革
發(fā)展綱要，統(tǒng)一思想提高認識為動力和保證；以在總結學校辦學傳統(tǒng)基礎上建設學校特色和建設特色學校為路徑；以進一步修訂、完善和分解實施學校新一輪五年發(fā)展規(guī)劃為切入點，推動學校各項工作的全面開展和可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提升。具體地說就是要：
堅持一個理念。師生雙自主發(fā)展的辦學理念。
夯實一個基礎。在繼承中與時俱進地夯實 的傳統(tǒng)文化在開放的背景中，在國際化趨勢和數(shù)字化條件下堅持八字校風，弘揚“教師敬業(yè)、校園和諧“的境界和氛圍。
實現(xiàn)兩個目標。把學校辦成充滿民主科學精神，友愛和諧氛圍的師生雙自主發(fā)展的大家園——一流的現(xiàn)代化的上海市實驗性示范性寄宿制高中；使人類社會各領域的高端都有 中學的學子。
提供兩項保證。加強黨的建設，提高學校管理的水平、效率。
撐起三根支柱。課程建設，隊伍建設和寄宿制辦學特點的優(yōu)勢化建設。推進兩個項目。引進國際課程，建設數(shù)字化校園。學校要積極主動地進行教育思想、教育內容和教育方法的改革，引導教師樹立正確的教育價值觀、科學的育人觀、現(xiàn)代的教學觀和全面的教育質量觀。學校要積極地研究新形勢、探索新路徑、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新突破。我們認為，新的形必然帶來新的發(fā)展路徑，新的路徑必然帶來新的挑戰(zhàn)，而只有直面新的挑戰(zhàn)，才能在未來實現(xiàn) 中學新的突破。為此，學校將積極鼓勵全體教師大膽實踐，勇于開拓，積極投身到教育教學改革之中。學校要認真完成所承擔的等國家級、市級、區(qū)級課題的研究工作，并積極扶持廣大教師開展課題研修。
學校課程建設要在已有的基礎型、拓展型、研究型三類課程推進教學改革的基礎上，特別加大對基礎型課程的教改力度，積極鼓勵教師開設各類選修課，納入學校課程化體系。要在目前已有選修課40余門的基礎上，充分發(fā)揮校友會等社會資源，使校內的學術氛圍更加濃厚。
學校要以新一輪規(guī)劃中提出的建設國際化、數(shù)字化校園為新的增長點為契機，始終把國際化、信息化作為一項重要工作內容。學校信息化工作要按照既定目標有序發(fā)展。學校網絡環(huán)境繼續(xù)保持優(yōu)良，要逐步實現(xiàn)信息化管理充分融入到學校日常管理的各個角落，進一步升級 網站，運用新技術，增加信息量（特
【篇3：關于落實市委巡視組整改意見的情況報告】
關于落實市委巡視組整改意見的情況報告
2011年是“十二五”污染減排工作的開局之年，是生態(tài)文明建設試點城市的起步之年，也是迎接國家環(huán)境保護模范城市復檢的關鍵之年。一年來，在市委、市政府的正確領導下，在市委巡視組的指導下，我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“環(huán)境立市”戰(zhàn)略，以建設生態(tài)文明為統(tǒng)領，把創(chuàng)新體制機制作為推動事業(yè)發(fā)展的動力源泉，把落實巡視整改意見作為提升能力水平的重要舉措，積極推進生態(tài)文明建設和生態(tài)環(huán)保一體化建設，各項工作都取得了明顯進展。
一、抓整改，在突出重點上下功夫
我局在落實巡視整改意見過程中，圍繞建立一支“肯干事、會干事、干成事、干事不出事”干部隊伍為目標，以班子能力、干部培養(yǎng)、團隊合力和廉政建設等四個方面為重點，結合開展“深化作風建設年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，及時提出整改方案，認真分解落實整改。
（一）加強領導班子能力建設 一是深入開展調研活動。我們把深入基層調研走訪，注重解決環(huán)保發(fā)展中的實際問題作為落實整改意見、增強能力建設的重要舉措來抓。建立健全領導班子成員聯(lián)系基層、聯(lián)系企業(yè)制度，班子成員定期深入基層、深入企業(yè)、深入群眾，結合重點工作進行調查研究，傾聽意見建議，并加大指導監(jiān)管力度，三是堅持會議制度、議事規(guī)則和議事程序。黨組會議原則上每月一次，局長辦公會議原則上每周一次，有急事、要事隨時召開。會議議題提前通報給各成員，事先深入調查研究，充分聽取意見，保證重大問題的決定有充分的醞釀、協(xié)商和討論過程。討論決定重大問題，嚴格執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，主要領導做到“末位發(fā)言”。
（二）建立干部任用培養(yǎng)體系
二是完善干部鍛煉機制。交流輪崗鍛煉干部，沒有機關經歷的同志到機關來鍛煉，長期在機關工作的到分局、事業(yè)單位等基層一線去鍛煉，多崗鍛煉、培養(yǎng)人才。2011年結合競爭上崗有11名處級領導干部進行了平崗交流。對原干部掛職辦法進行修改，制定《局系統(tǒng)干部崗位鍛煉暫行辦法》，重新明確掛職、抽調、借用和實習，目前正在征求意見中。外派掛職鍛煉干部，重點考慮后備干部、年輕干部，給予更多的磨練機會，先后選派8名同志到市重點工程、市長公開電話、項目代辦員、農村工作指導員及科技特派員等掛職。
四是建立領導干部退出機制。根據市委組織部要求，認真分析干部結構，結合環(huán)保實際，研究制訂了《關于發(fā)揮退出領導崗位干部作用的暫行辦法》，從退出的年齡、程序以及工作
安排等方面予以明確，較好地解決了領導干部“能上不能下”的問題。幾位到齡退出領導崗位的同志，積極配合，沒有半句怨言，主動提出自覺愿意接受組織的安排。
（三）增強環(huán)保團隊凝聚力
二是打造團隊文化。開展征集評選活動，形成了“團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)、大氣開放、勇于進取”的文化價值理念。成立羽毛球、籃球、棋類、攝影、書法等7個文化體育活動特色小組和興趣小組，定期開展活動。組織開展了“迎新春”聯(lián)歡會、迎“創(chuàng)模”復檢文藝會演、劃船、機關干部體驗“三農”、登山、羽毛球比賽等活動10余次，參與干部工職2000余人次，用先進的文化理念引領干部職工的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則，以豐富多彩的文化活動增強局系統(tǒng)的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
（四）扎實推進黨風廉政建設
一是拓展工作機制。開展權力陽光運行機制建設，環(huán)境執(zhí)法、排污費征收、夜間施工審批等所有權力事項已實行“陽光運行”，接受市政務實時監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督。開展防止利益沖突制度建設，針對環(huán)保系統(tǒng)利益沖突問題開展問卷調查，制定下發(fā)了《市環(huán)保局防止利益沖突制度建設實施方案》。開展“巡察”工作機制建設，紀檢、人事和財務部門組成巡察組，對信息中心開展以“領導班子建設及黨風廉政建設”為主要內容的“巡察”工作，其他單位今后將逐年安排。
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