時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的最新財務(wù)管理工作年度總結(jié)大全_雙擁工作總結(jié)匯報以及計劃3篇 財務(wù)部門年度工作總結(jié)及計劃，以供借鑒。
最新財務(wù)管理工作年度總結(jié)大全_雙擁工作總結(jié)匯報以及計劃1
以科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細(xì)而具有可行性的計劃，報請董事會批準(zhǔn)后，成為整個集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。
這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。
下面就從三個方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管
理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。
然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。
例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。
在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。
其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，
自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的PCS系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費用。
對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的EBP審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對
各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!
最新財務(wù)管理工作年度總結(jié)大全_雙擁工作總結(jié)匯報以及計劃2
根據(jù)黃民宗字[2017]8號《關(guān)于2017年繼續(xù)以“規(guī)范”為主題開展和諧寺觀教堂創(chuàng)建活動的通知》文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將宗教場所財務(wù)示范點財務(wù)管理工作開展情況匯報如下：
一、認(rèn)真開展財務(wù)管理示范點工作
一是根據(jù)市民宗局的統(tǒng)一部署，明確了屯溪天主教堂和屯溪清真寺為財務(wù)管理“回頭看”示范點，認(rèn)真規(guī)范二個示范點的財務(wù)管理工作，做到“五有”，即“有財務(wù)管理制度、有財務(wù)管理小組、有專業(yè)財會人員、有憑證賬薄報表、有收支公告和財務(wù)報告”，做到用制度管人、按制度辦事;屯溪天主教堂和屯溪清真寺結(jié)全本場所實際先后成立了理財小組，建立了奉獻(xiàn)箱三人管理制度。
二是對各場所銀行結(jié)算賬戶、財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)和登記、會計人員配備，進(jìn)行了規(guī)范;清真寺從會計事務(wù)所聘請了一名有資質(zhì)的會計定期做帳，天主教也在教友中聘請了一位有會計資質(zhì)的教友義務(wù)做帳，解決了過去財務(wù)管理中的隨意行為。
三是認(rèn)真開展場所財務(wù)大檢查，每年安排一次宗教場所財務(wù)大檢查，在取得區(qū)財政、審計部門支持基礎(chǔ)上，每年對全區(qū)4個宗教活動場所進(jìn)行了財務(wù)制度檢查，進(jìn)一步規(guī)范了帳簿、收款收據(jù)，財務(wù)檔案的管理;
四是定期公布場所財務(wù)收支情況，主動接受信眾和社會的監(jiān)督。屯溪天主教堂，做到一支筆審批，收支兩條線，重大支出經(jīng)省教區(qū)主教及堂區(qū)管理小組成員決定，統(tǒng)一做帳、統(tǒng)一管理。收支情況做到事事入帳，每逢教會節(jié)日活動向信徒公布帳目，并張貼于宣傳欄，保證財務(wù)公開透明運行。屯溪清真寺，做到重大支出由伊協(xié)集體決定，收支情況做到當(dāng)日入帳，每季度向信眾張榜公布收支情況，每期季度清理財物一次。
二、存在問題
一是對開展場所“規(guī)范”活動認(rèn)識不到位。個別場所負(fù)責(zé)人對開展場所規(guī)范活動認(rèn)識不到位，認(rèn)為場所財務(wù)收支量少，一年就幾千元的收支，聘請人員管理“麻煩”，積極性不高。
二是財務(wù)管理有些場所還不太規(guī)范，制度執(zhí)行不嚴(yán)，場所賬目公布隨意性較大。
三、幾點建議
一是建議上級宗教部門對一些場所的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步細(xì)化。針對場所的規(guī)模、人員的多少及教別的財務(wù)管理特點，提出不同的要求和規(guī)范，特別是天主教，財物管理都是教區(qū)統(tǒng)一管理，各天主教堂應(yīng)該有那些帳，如何公示，對財會人員人數(shù)，資質(zhì)有什么要求，要進(jìn)行明確;對財務(wù)量較小的活動場所，財務(wù)如何規(guī)范。對財物不按要求做，如何處罰，都要有明確的規(guī)范，否則基層組織監(jiān)督，也是無章可循，施之無力。
三、下一步打算
一是加強(qiáng)對教職人員的培訓(xùn)和教育，提高教職人員對繼續(xù)開展“規(guī)范”活動意義的理解，變被動活動為主動活動。
二是加強(qiáng)對存在問題的整改，對發(fā)現(xiàn)的問題不回避不扯皮，明確責(zé)任，限期整改。對屢教不改的責(zé)任人，要會同有關(guān)部門進(jìn)行處理，對相關(guān)場所，進(jìn)行停業(yè)整頓。
通過開展繼續(xù)以“規(guī)范”建設(shè)為主題的和諧寺觀教堂創(chuàng)建活動，各宗教活動場所的思想、組織、制度等方面建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。宗教活動場所更加規(guī)范有序，信教群眾的公民意識、民主意識、安全意識、團(tuán)結(jié)合作意識明顯加強(qiáng)。
下一步我們將進(jìn)一步落實宗教事務(wù)條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)，將和諧寺觀教堂創(chuàng)建活動持續(xù)開展下去，為民族團(tuán)結(jié)、宗教和諧、社會穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
最新財務(wù)管理工作年度總結(jié)大全_雙擁工作總結(jié)匯報以及計劃3
一、年上半年工作開展情況
(一)加強(qiáng)政治建設(shè)，著力提升政治能力
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，堅定政治立場。習(xí)近平總書記明確指出，全黨在理想追求上一定要保持政治定力，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者，對黨忠誠，對人民負(fù)責(zé)。中心黨員干部在大是大非面前態(tài)度鮮明、立場堅定，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是提高政治本領(lǐng)，強(qiáng)化政治執(zhí)行力。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，促進(jìn)工作順利開展,做到一切服從大局、一切服務(wù)大局，不斷增強(qiáng)紀(jì)律遵循上的政治執(zhí)行力，不斷改造和提升自我。
(二)扎實開展“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”活動，切實改進(jìn)工作作風(fēng)
開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治專項行動是加強(qiáng)政治建設(shè)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要任務(wù)，是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容，是深化“三查三問”的重要抓手，是為了進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，提高全黨的整體素質(zhì)，切實解決黨員思想作風(fēng)中存在的突出問題。通過這段時間的教育學(xué)習(xí)，中心干部職工對開展“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項行動的重大意義有了更加清醒地認(rèn)識，對形式主義官僚主義的“多、推、虛、浮”問題有了更深刻的把握。在平時工作、學(xué)習(xí)、生活中嚴(yán)格要求自己，在各項工作的落實中，腳踏實地做好本職工作，切實履行工作職責(zé)。堅持黨員帶頭，以身示范，以上率下以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求增強(qiáng)工作的主動性，把“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項行動落實到具體的工作中，嚴(yán)防形式主義、官僚主義在工作中發(fā)生。
(三)加強(qiáng)黨建工作，著力落實一崗雙責(zé)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全體黨員抓好政治理論學(xué)習(xí)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，組織深入學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，自覺遵守《中央八項規(guī)定》精神，強(qiáng)化黨性修養(yǎng);二是嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和全面從嚴(yán)治黨的要求，大力夯實支部基礎(chǔ)工作，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力抓好抓實支部的制度建設(shè)，根據(jù)中心實際情況，制定完善黨建和業(yè)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范組織生活。以嚴(yán)格的制度推動黨建工作，用制度規(guī)范工作程序，用制度提升工作效能。;三是扎實抓好黨員教育和管理，認(rèn)真落實好“三會一課”、“主題黨日活動”等制度，積極開展豐富多彩的黨員活動，不斷提升黨員隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。四是黨員干部主動承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅持率先垂范、以身作則，切實履行職責(zé)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到工作中，帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭廉潔自律、帶頭接受監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
(四)提高政治站位，嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制
中心把意識形態(tài)工作放在中心支部工作的重要位置，不斷深化干部職工對意識形態(tài)工作本質(zhì)地位和極端重要性的認(rèn)識，著力抓好意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實，嚴(yán)格追責(zé)、問責(zé);抓好意識形態(tài)陣地的管理，為中心持續(xù)健康發(fā)展提供精神動力。要求中心干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位，正確理解抓好意識形態(tài)工作的重要意義，牢牢把握意識形態(tài)工作的正確方向，切實增強(qiáng)抓好意識形態(tài)工作的履職自覺，主動謀劃和推動意識形態(tài)工作，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍;加大宣傳，形成合力。結(jié)合中心工作實際，通過召開工作部署會、分析研判會、意識形態(tài)專題黨課、專題培訓(xùn)等多種方式，深入宣傳黨的十九大精神和習(xí)總書記系列講話精神，宣傳先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面宣傳。
(五)加強(qiáng)與財政溝通，積極協(xié)調(diào)預(yù)算相關(guān)事宜
中心積極對接財政，協(xié)調(diào)預(yù)算指標(biāo)調(diào)整。由于年預(yù)算編制時，交通系統(tǒng)事業(yè)單位優(yōu)化整合，部分單位的人員調(diào)整未完全到位，造成下達(dá)的年預(yù)算指標(biāo)與各單位的實際情況不符，部分單位的預(yù)算指標(biāo)與實際情況相差很大。為保證局直各事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費保障，中心組織人員根據(jù)各單位調(diào)整后的實際人員情況，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的計算，并積極對接財政，解釋原因，順利完成了預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整。
(六)溝通協(xié)調(diào)局直單位，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行指導(dǎo)
交通運輸局直9個單位，有6個單位年是第一年納入財政預(yù)算管理，各單位的經(jīng)辦人員都沒有這方面的工作經(jīng)驗。為保證各單位預(yù)算資金的正常使用，中心采取召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、針對各單位不同情況單獨的業(yè)務(wù)咨詢指導(dǎo)等方式，對預(yù)算指標(biāo)的具體分類、月度計劃的申報流程、指標(biāo)使用的相關(guān)規(guī)定、資金支付的限制性要求等進(jìn)行了詳細(xì)耐心的指導(dǎo)，每月提供一份預(yù)算資金使用情況及指導(dǎo)意見報告給各單位，包括全年的預(yù)算指標(biāo)情況、已申報計劃、結(jié)余指標(biāo)情況、上個月財務(wù)報表及下月指標(biāo)申報指導(dǎo)建議。同時，中心積極對接各單位，認(rèn)真聽取各單位的反饋意見，不斷調(diào)整工作模式，保證了各單位上半年預(yù)算資金的正常使用。
(七)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理服務(wù)
中心積極探索完善財務(wù)統(tǒng)管模式。認(rèn)真思考、進(jìn)一步明確了報賬流程，調(diào)整了報賬單據(jù)，補充完善了經(jīng)費支出管理辦法。中心內(nèi)部實行分級管理分工負(fù)責(zé)的管理模式，明確了各自的職責(zé)，完善了各項規(guī)章制度，保證了經(jīng)費支出申報、審核、支付、核算流程的高效運轉(zhuǎn);
(八)加強(qiáng)自查自糾，認(rèn)真完成巡察問題整改
巡察整改反饋意見指出，局直事業(yè)單位財務(wù)統(tǒng)管后局直單位仍有銀行賬戶未撤銷，賬戶上仍有資金。整改期間，中心與巡察組也進(jìn)行了溝通，是因為局直事業(yè)單位自年1月起才正式納入財政預(yù)算，2018年度經(jīng)費支出仍通過優(yōu)化整合前渠道，加之社保清算資金需從原賬戶收支，所以局直事業(yè)單位實體銀行賬戶暫無法撤銷，但賬戶已收歸財務(wù)中心統(tǒng)一管理。年1月各單位的賬戶資金已全部轉(zhuǎn)入財務(wù)中心統(tǒng)一賬戶，各單位原有銀行賬戶已辦理撤銷。
二、下半年工作安排
1.進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題活動，不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)和政治水平，堅定政治信仰，提高政治能力;
2.全面落實黨管意識形態(tài)工作責(zé)任制，切實提升財務(wù)管理中心干部職工意識形態(tài)工作水平，做好意識形態(tài)工作，堅持“兩個維護(hù)”，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，牢牢把握正確政治方向;
3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部“講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的意識;
4.抓好隊伍建設(shè)，加強(qiáng)干部職工政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，努力提高干部職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，引導(dǎo)交通系統(tǒng)財務(wù)隊伍健康發(fā)展;
5.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對干部職工的思想教育，強(qiáng)化制度觀念和內(nèi)控觀念，提高執(zhí)行內(nèi)控的自覺性，讓每名干部職工熟知自己的崗位職責(zé)和工作流程，嚴(yán)格按制度開展工作;
6.做好辦公區(qū)域的安全管理工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高干部職工的安全意識。強(qiáng)化保密意識，確保財務(wù)信息和數(shù)據(jù)資料的安全完整;
7.積極對接財政，做好下半年預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整、使用相關(guān)事宜。按照財政的綜一安排做好下一年度的預(yù)算編制工作;
8.協(xié)調(diào)局直事業(yè)單位，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)，按照預(yù)算相關(guān)規(guī)定，保證預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度;
9.進(jìn)一步做好會計核算基礎(chǔ)性工作，規(guī)范統(tǒng)一各單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計核算分錄的編制，會計檔案資料的裝訂、歸檔、保管工作;
10.加強(qiáng)支出審核，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅決杜絕違規(guī)發(fā)放津補貼及其他不規(guī)范支出，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”開支;
11.積極完成市交通運輸局黨組交辦的其他工作任務(wù)。
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