一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的職工個人工作總結(jié)3篇(公司職員個人工作總結(jié))，供大家品鑒。
職工個人工作總結(jié)1
20xx年10月，從四川成都及浙江省所共引進優(yōu)質(zhì)苗種,約20萬尾。20xx年2月26日—5月20日，共出各類魚苗合計2億尾，供苗面積達(dá)1.0萬畝。實現(xiàn)產(chǎn)值42萬元，利潤30萬元?，F(xiàn)對20xx年度良種場工作總結(jié)如下:
一、 按“規(guī)范”要求，嚴(yán)格生產(chǎn)流程管理，促進水產(chǎn)育苗健康、可持續(xù)發(fā)展。
在阿克蘇市農(nóng)委的支持、檢查、督導(dǎo)下，對照《水產(chǎn)原良種場生產(chǎn)管理規(guī)范》要求，我們制定一系列魚苗人工繁殖生產(chǎn)管理日常記錄。如：繁育池消毒記錄表、水源處理記錄表、親本投放記錄表、投入品管理登記表、親本日常管理記錄表、魚苗日常管理記錄表、繁育期病害診治記錄表、病害防治用藥記錄表、魚苗出池記錄表。并在生產(chǎn)區(qū)配備專人記錄。
通過上述一系列管理制度、技術(shù)流程規(guī)范的制定，力求人工繁育育苗流程科學(xué)、生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)范、生產(chǎn)過程可控、產(chǎn)品可追溯。為阿克蘇市乃至南疆各地州提供優(yōu)質(zhì)魚苗苗種
二、 加快水產(chǎn)良種場改造和基地建設(shè)，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)苗種生產(chǎn)原良種化、規(guī)?；?，促進阿克蘇漁業(yè)產(chǎn)業(yè)上新臺階。
針對20xx年育苗過程中，生產(chǎn)區(qū)域不合理的設(shè)施、設(shè)備和布局，20xx年7月，采用“走出去、請進來”的辦法，并多方征求和參考建議、意見，對生產(chǎn)車間實行技術(shù)改造，使育苗生產(chǎn)操作流程更順暢、更科學(xué)、更合理。擬建原良種養(yǎng)殖池100畝，主要用于原、良種的培育和技術(shù)試驗、示范。預(yù)計年供苗規(guī)?？蛇_(dá)2億尾?？沙掷m(xù)、穩(wěn)定、健康供苗，為里下阿克蘇市大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖發(fā)展提供了物質(zhì)保障。
三、 引種、引智構(gòu)建良種支撐體系，加快構(gòu)建良種場的軟環(huán)境建設(shè)，培育一支技術(shù)管理團隊，促良種場升級。
20xx年6月13日、18日分兩批次從廣州和成都原種場，引進草魚、鰱鳙各300萬尾，在場內(nèi)專池培育，20xx年10月6日—11月5日成功選育出優(yōu)質(zhì)良種4300公斤。
20xx年7月、10月，良種場行管人員、技術(shù)人員自行組織學(xué)習(xí)《水產(chǎn)苗種管理辦法》、《水產(chǎn)良種場生產(chǎn)管理規(guī)范》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，11月邀請市有關(guān)專家授課，學(xué)習(xí)有關(guān)水產(chǎn)育苗專業(yè)知識。
努力有關(guān)水產(chǎn)育苗技術(shù)、行業(yè)管理規(guī)范、制度，國家法律、法規(guī)。讓全員提高業(yè)務(wù)水平，提高管理知識，提高工作的協(xié)同意識。讓良種場成為一個學(xué)習(xí)型的組織、團隊。
持之以恒的軟環(huán)境建設(shè)、塑造，讓良種場從硬件到軟件真正成為一個名副其實的自治區(qū)級原良種場。
四、20xx年工作存在問題
1、20xx年10月，因工作時間倉促，選育種魚過程缺乏經(jīng)驗，所選育種魚規(guī)格偏小、殘肢較多，選種不夠規(guī)范。
2、培育種魚在摸索階段，對種魚階段的營養(yǎng)要求不夠深入。
3、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供應(yīng)不及時。
5、某月份出苗率低，原因排查不明，需要建一定規(guī)格的實驗室，以提高病害檢測的能力。
五、 20xx年工作展望
在總結(jié)20xx年水產(chǎn)良種場育苗工作的基礎(chǔ)上，擴建4400平方米的新育苗車間，新車間無論在功能配套、育苗設(shè)施、布局的合理性方面，都吸取了老車間的經(jīng)驗教訓(xùn)。
將規(guī)劃100畝魚池進行試驗，將大大提高良種場的引種速度和科學(xué)試驗的水平，為原良種場的改良、創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
20xx年將會在20xx年流程化管理的基礎(chǔ)上，進一步科學(xué)合理地細(xì)化管理目標(biāo)，“復(fù)雜的流程規(guī)范化，簡單的流程制度化”。
強化全員學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，建立一支高效的`、充滿生機活力的員工隊伍。
1、 繼續(xù)引進優(yōu)質(zhì)原良種，利用現(xiàn)有良種場設(shè)施、空間，進行良種提純復(fù)壯。
2、
3、
職工個人工作總結(jié)2
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有夾背的汗水?，F(xiàn)將一年來的工作情景
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成了任務(wù)
(一)在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，
(二)在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)職責(zé)制
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好了固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這一年來，完成了一些工作，取得了必須成績，
(一)僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)僅有主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。
(三)僅有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)僅有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自我
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查資料之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知
(三)
五、聽取員工的意見
要定期召開工作會議，兼聽下頭員工的意見，敢于薦舉賢才，
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團結(jié)，要從
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，之后引起上級
七、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)進取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自我，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向
職工個人工作總結(jié)3
加強職責(zé)，認(rèn)真做好分管標(biāo)段的管理工作。領(lǐng)導(dǎo)讓我具體分管標(biāo)段。經(jīng)過一段時間的了解，我了解到當(dāng)時工作最主要的矛盾是：
所屬標(biāo)段進度緩慢和省水利廳定下的年底基本通水大目標(biāo)之間的矛盾。但當(dāng)時各個標(biāo)段都有各個標(biāo)段的問題，要想解決這個矛盾，不是簡單的命令就能奏效的。為此，我針對不同標(biāo)段的不同情況，以激發(fā)他們的主觀能動性，使他們將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞弊鳛楣ぷ鞯那腥朦c。熱點欄目：述職報告
1標(biāo)段：由于工程利潤少，總公司對該工程不重視，項目負(fù)責(zé)人積極性差。對此，我向他們分析，項目越拖，由此將造成項目的租賃費、管理費、人工費等工程成本大幅增加，與其久拖不如速決。并結(jié)合當(dāng)時材料調(diào)價的預(yù)期來做他們的工作。經(jīng)過一段時間的工作，也經(jīng)過該標(biāo)段項目經(jīng)理向其總公司請求，該公司加大了對項目的投入，使其施工速度也明顯加快。到目前為止，該標(biāo)段的渠道除了未完工建筑物附近未挖通外，其余的基本貫通。
2標(biāo)段：這個標(biāo)段由于環(huán)境問題而導(dǎo)致施工進度較慢，對此我一方面積極聯(lián)系下屬局機關(guān)局，另一方面和項目部溝通，讓他們把能施工的抓緊施工，以便在環(huán)境問題解決后集中突擊?，F(xiàn)在部分環(huán)境問題已經(jīng)解決，項目部正在按照12月14日會議精神的要求，積極組織施工。
3標(biāo)段：該標(biāo)段當(dāng)時由于工程存在虧損而萌生退意，曾經(jīng)撤回濟南一段時間。我把企業(yè)自身的信譽和調(diào)價預(yù)期作為工作的切入點，積極和項目經(jīng)理及分管該工程的張局長進行溝通。復(fù)工后，我主動和他們溝通，幫助解決施工中的困難。當(dāng)他們因渠道積水而無法進行襯砌施工時，我和科長先后五次到現(xiàn)場幫助他們想辦法。目前該標(biāo)段建筑物主體已完成，渠道基本貫通。
4標(biāo)段：該標(biāo)段前期由于多方面原因，項目部處于癱瘓狀態(tài)，復(fù)工后現(xiàn)場有許多遺留的質(zhì)量問題，同時諸多的環(huán)境問題也接踵而至。針對遺留的質(zhì)量問題，我組織現(xiàn)場監(jiān)理及項目經(jīng)理沿標(biāo)段整個排查了一遍，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。針對出現(xiàn)的環(huán)境問題，同樣是阻擾施工，但他們的問題和1標(biāo)段不同。因此我一方面催促下屬局機關(guān)局盡快給與解決，另一方面也和項目經(jīng)理溝通，讓他們不要事事全靠下屬局機關(guān)局，有時項目部自己做工作能起到很大的工作。目前該標(biāo)段大部分問題已經(jīng)解決，工程進展順利。
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