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最新工程項目工作總結(jié)3篇 工程項目年度總結(jié)

時間:2023-01-23 01:52:01 工作總結(jié)

  想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升,學會寫工作總結(jié)是很重要的,總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的最新工程項目工作總結(jié)3篇 工程項目年度總結(jié),歡迎參閱。

最新工程項目工作總結(jié)3篇 工程項目年度總結(jié)

最新工程項目工作總結(jié)1

  本人自x年x月正式來到__公司已經(jīng)x年多的時間,在這x年里在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下我不斷學習,不斷成長,下面對這x年多的工作進行初步的總結(jié):

  一、思想方面

  本人非常熱愛本職工作,能夠嚴以律己,遵守工程部的各項制度,保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習,積極進取,不斷提高自己的技術(shù)水平,力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務做到最好。

  二、工作方面

  1、__年主要工作

  在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

  2、__年工作情況

  在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,主要負責設計工作,年初參與進行了進場實施勘測定界,歷時27天,期間跟鉆驗孔,一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖,也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。

  三、今后工作方向

  今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導,多聽取領(lǐng)導、同事的建議,多請教。在以后的工作中彌補不足,發(fā)奮把工作做的更好,將本職工作做的更加嫻熟。

最新工程項目工作總結(jié)2

  新年伊始,萬象更新,今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂,慶祝我公司20__年新春年會召開。

  在此次大會上,我有幸作為項目工程進行專題發(fā)言,心情十分激動。過去的一年里,各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助,讓我充分體會到了大家庭的溫暖,使我在思想觀念和業(yè)務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路。

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。自已在工作中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證、修改,加大組織方案的科技含量。

  項目開工之初,甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑??紤]到墻板不能采用鋼板止水帶,我們對擋土墻支模方案進行優(yōu)化,在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設豎向鋼管支撐,豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐,底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板,這樣既達到了擋土墻模板的加固目的,又有防止了底板滲水問題,節(jié)省了大量材料和人工,取得了明顯效果,得甲方的一致好評,以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程?!百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。施工過程中我們支持“樣板”先行原則,在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標準、質(zhì)量標準要求操作,做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。

  對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,堅持設專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格按規(guī)范去驗收,把好每一道工序,要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  三、合理安排施工進度計劃,加快施工速度。根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況,編制總進度計劃,依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實與完成情況,找出影響施工進度的主要因素。影響因素排除之后對周進度計劃進行調(diào)整,采取有效趕工措施,確保工程節(jié)點計劃的完成。

  四、加強施工組織,落實工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利,時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段,盡量多創(chuàng)造工作面。針對工程多工種作業(yè),由其是搶竣工項目,在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全。

  20__年的工作中,我的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進一步做好本職工作,虛心向各位領(lǐng)導和同事們學習,克服工作中存的的缺陷,提高自己,為公司的發(fā)展作出貢獻。

  最后,祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,萬事如意!謝謝大家!

最新工程項目工作總結(jié)3

  本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,在公司領(lǐng)導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

  一、強化形象,提高自身素質(zhì)

  為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

  二、強化職能,做好服務工作

  工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

  一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書。工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

  二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會。每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進行。

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  1、入門階段

  年初接手了__項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

  2、試煉階段

  在領(lǐng)導的信任下,獨立操作了__公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

  3、成長階段

  __項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

  現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。__項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

  回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

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