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人事試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇 試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2023-01-19 17:30:07 工作總結(jié)

  為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn),我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的人事試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇 試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,供大家賞析。

人事試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇 試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

人事試用期個(gè)人工作總結(jié)1

  一、主要完成工作

  入司以來,首先對(duì)公司的基本情況做了了解,公司目前管理的現(xiàn)狀不佳,很多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài),原部門職能根本沒有達(dá)到一個(gè)正常行政人事部門正常運(yùn)作的最低標(biāo)準(zhǔn)(部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險(xiǎn)),還有很多管理上存在的一些問題,針對(duì)目前的問題,主要完成如下工作

  1、人力資源管理未建立,人事檔案不合規(guī);由本人制定人力資源流程化管理辦法,按流程開展工作,重新建立完善人事檔案;

  2、薪酬設(shè)計(jì)存在問題,后勤薪酬基本設(shè)置完畢,生產(chǎn)一線需要以往三年數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,費(fèi)時(shí)較長(zhǎng),為下步工作的重點(diǎn)工作之一,結(jié)合制定績(jī)效管理制定,對(duì)薪酬重新設(shè)計(jì);

  3、部門人員能力問題,已安排工作交給部門現(xiàn)有人員,測(cè)試其具體能力和擅長(zhǎng)工作,同時(shí)招聘專業(yè)人員,合理分配部門人力,重新將本部門職能全部健全;

  4、目前日常管理制度的草案已編制完畢,審核完畢后執(zhí)行,后期還需要生產(chǎn)部門配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度,6S管理考核辦法,訂立后加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核;

  5、針對(duì)用工風(fēng)控這一塊,相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),計(jì)劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)需要了解的人員進(jìn)行培訓(xùn);

  6、完成《江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)》的申報(bào)工作;

  7、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)部分不合理,費(fèi)用控制工作未開展,通過制定新標(biāo)準(zhǔn)和新政策的推行,完成部分條線的費(fèi)用控制,降低了企業(yè)成本,對(duì)于打車和加油,都開展了增值稅票政策的推行(滴滴打車企業(yè)版與員工及司機(jī)油卡的推行等);

  8、內(nèi)部管理軟件已搭建完成,審批設(shè)置也已完成;

  9、基本完成交接,公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人員保險(xiǎn)的手續(xù)都已完成。

  二、工作意見和建議

  1、本部門工作按照我入職初期所制定的計(jì)劃開展實(shí)施,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工作,其中重心工作中的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和公司內(nèi)控都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,如沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,公司管理以后還是要走以往的老路,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予本部門充足的時(shí)間;

  2、我認(rèn)為正常的流程應(yīng)該是銷售下單,技術(shù)對(duì)生產(chǎn)提供技術(shù)支持,質(zhì)檢對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,所以納入計(jì)件的產(chǎn)品都應(yīng)通過質(zhì)檢并開具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格單,計(jì)件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),再由財(cái)務(wù)或者薪酬核算人員核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,不知道現(xiàn)狀是什么;

  3、內(nèi)控要逐步開展,內(nèi)控工作相當(dāng)重要,也最為復(fù)雜,目前就報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷的流程以及增值稅票政策已做了相應(yīng)的制度,其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進(jìn)行,同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐;

  4、慈不帶兵,對(duì)于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人,這些人只會(huì)給公司帶來一系列的負(fù)面問題,還請(qǐng)重視問題的嚴(yán)重性,當(dāng)斷則斷;抓大放小,一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的,請(qǐng)酌情處理。

  三、下步工作計(jì)劃

  1、主要核心工作還是按之前排好的工作計(jì)劃實(shí)施;

  2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;

  3、如果覺得管理軟件可以實(shí)施,則7月開始試行管理軟件;

  4、7月開始后勤的薪酬設(shè)計(jì),以新工資表計(jì)算后勤工資;

  5、開展科技局的項(xiàng)目備案工作,擬在7月開始每月進(jìn)行備案;

  6、做好“江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)”申報(bào)前期工作,8月完成材料;

  7、建立健全人力資源全面工作;

  8、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

人事試用期個(gè)人工作總結(jié)2

  一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

  1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,企業(yè)文化,企業(yè)架構(gòu),以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

  2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品,有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,在用人部門及自己上司面試人員時(shí),自己積極主動(dòng)記筆記,留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

  3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,專業(yè)程度較高,這也使得自己嚴(yán)格要求自己,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。

  4、來到公司,由于年齡較小,跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷,這讓自己受益匪淺,由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),這更使得自己要加倍努力提高自己,爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。

  二、開展工作

  由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng),又恰逢年底,一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里,做的工作也比較瑣碎,現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理:

  1、招聘工作:剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作,于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì),一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,由于我公司行業(yè)的特殊性,審計(jì)需要長(zhǎng)期出差,這對(duì)招聘來說壓力不小,但是還是通過努力無色了些人選,最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘,自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

  2、員工關(guān)系管理:一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng),各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善,另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作,以及新員工、勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

  3、其它瑣碎工作:為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

  三、即將工作

  1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說明年想要開展培訓(xùn)工作,所以這也將是自己明年開展工作的重點(diǎn),爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來,培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

  2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,公司有些部門也提出了用人需求,明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化,這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),有壓力才有動(dòng)力,希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選。

  四、總結(jié)

  由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,這多少影響著自己,通過領(lǐng)導(dǎo)的指正,在慢慢改正學(xué)習(xí)中,希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,能盡快轉(zhuǎn)正,爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

人事試用期個(gè)人工作總結(jié)3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您好

  我于____年_月__日加入___,任職人事主管一職。自入職以來,遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),至今3個(gè)月試用期已滿,現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度,申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  在這幾個(gè)月的日子里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到__公司的企業(yè)文化,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助!

  現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來完成的工作總結(jié)如下:

  一、 人員招聘

  根據(jù)各部門的人員需求,以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法,積極開展人員招聘工作。

  二、員工培訓(xùn)

  為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程,在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下,順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬、修訂、審核和報(bào)批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來,建立員工培訓(xùn)檔案,認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作,加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)各部門實(shí)際需求,積極開展培訓(xùn)活動(dòng),提高員工綜合素質(zhì)。

  三、考勤

  公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善,經(jīng)過對(duì)考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行,使各部門的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清晰明了,使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn),通知各部門及時(shí)安排員工休息,避免員工成片休假的情況發(fā)生。

  四、薪酬調(diào)查

  因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為____年版本,為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài),與部門同事積極參與市場(chǎng)薪酬調(diào)查,為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持。

  五、員工關(guān)系

  經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通,時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)于員工的困惑及時(shí)解決,讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可,提高員工工作積極性。

  六、日常人事管理工作

  人事工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,以充沛的精力投入工作,6月中旬,組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。

  七、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足,主要體現(xiàn)在:

  1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

  2、公文寫作能力稍弱,方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。

  3、專業(yè)能力在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng),有思想、有想法,但實(shí)際操作能力欠佳。

  以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善!

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