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財務管理工作總結大全3篇(對財務管理的總結)

時間:2023-01-16 23:07:00 工作總結

  在寫工作總結的時候要實事求是,具體到各個細節(jié),這樣才能提升自己的工作效率,那么相關的工作總結該如何寫呢?下面是范文網小編整理的財務管理工作總結大全3篇(對財務管理的總結),以供參考。

財務管理工作總結大全3篇(對財務管理的總結)

財務管理工作總結大全1

  作為____集團子公司____公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作潛力相比20__年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡職責為了總結經驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結

  今年工作能夠分以下三個方面

  一、費用成本方面管理

  規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

  2。在原先基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)

  二、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規(guī)范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益

(2)國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期準備前提下突然理解檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定給柯萊公司財務等級分數(shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中用心配合相關人員工作

  三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導

(3)在緊張工作之余加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團隊整體素質樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效部門新形象

(4)作為基層管理者我充分認識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務外還需要負責具體工作及業(yè)務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔工作

  新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20__年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域透過行使財務監(jiān)督職能拓展財務管理與服務職能實現(xiàn)財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。

財務管理工作總結大全2

  __在全體員工的共同努力下,我部完成了__年度綜合預算和未來五年資本預算的編制,完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標和任務。以下工作總結如下:

  一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,努力實現(xiàn)管理職能轉變。

  致力于從財務數(shù)據(jù)的收集者和提供者轉變?yōu)樨攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱?,從提供多項任務和交易信息到業(yè)務部門的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,做好綜合預算管理,完成預算編制,提供未來幾年的財務報表計算和企業(yè)資本流動、流程、流程、流量等財務信息,為公司領導做出決策提供依據(jù)。

  二是做好基本會計工作,為公司發(fā)展提供基本信息服務。

  完成年度會計決算,檢查和理順交易會計關系,計算長期投資的股權和債權,規(guī)范會計程序,積極督促企業(yè)所得稅退還,努力推進公司財務信息管理體系建設。

  三是加強資本管理,優(yōu)化資本結構。

  加強資金的計劃管理和綜合調度,做好公司月度資本計劃和資本計劃實施的分析和檢查,提前衡量資本使用效率和資本風險,及時跟蹤資本運行,控制資本,使集團能夠對資本進行測量"掌握有度";加強融資管理,積極拓展融資渠道,調整公司債務結構,優(yōu)化資本結構;爭取銀行貸款優(yōu)惠,使新貸款利率下降10%,降低融資成本,為公司節(jié)省財務費用。

  四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。

  嚴格控制委托貸款和擔保業(yè)務的發(fā)展,強調按照規(guī)定的程序辦理,完善相關手續(xù);參與起草鹿解決方案,幫助解決公司的財務風險。

  五、完善財務管理,加強投資項目控制。

  致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析,完成可行性研究項目的財務分析和財務評究項目的財務分析和財務評價;實施預控制,收集、整理和分析擬投資項目的數(shù)據(jù),提出財務評價和建議,為領導決策提供參考意見;加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督;配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。

財務管理工作總結大全3

  根據(jù)礦業(yè)公司《轉發(fā)集團公司關于進一步完善財務管理制度的通知》文件,我們對黃河公司的財務制度進行了自評工作,根據(jù)自評結果,針對原有財務制度中的弱項和缺陷,以及財務制度尚未管控到位的方面,再結合黃河煤業(yè)公司目前處于項目建設的實際現(xiàn)狀,進行了修訂和完善,現(xiàn)將財務管理制度修訂完善結果梳理匯報如下:

  一、公司財務機構設置情況

  黃河公司目前有分管財務工作的副總經理一名,下設財務資產部,財務資產部經理一名、會計五名和出納兩名。

  二、財務制度修訂完善情況

  為滿足黃河公司業(yè)務需要,消除原有財務制度缺陷和弱項,我們計劃對原有的《差旅費(暫行)管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會計基礎工作規(guī)范》進行修訂,對日常管理中涉及到的備用金、網上銀行操作安全、通訊費,項目建設財務管理辦法等五個方面,但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進行新增制定。

  在實際修訂及完善、新增制定的財務管理制度過程中,我公司根據(jù)實際業(yè)務量大小及是否開展等實際管理需要,最終修訂和完善的財務管理制度以及新增制定的財務管理制度均超出原先計劃。

  1、實際修訂和完善的財務管理制度:

《差旅費管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計賬務處理程序》、《會計原始憑據(jù)管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《全面預算管理實施辦法》等制度。有些制度是把過去的一些制度進行整合,如《費用報銷管理辦法》是過去的《財務手續(xù)辦理指引》和報銷管理辦法進行整合,同時費用報銷涵蓋了我公司的備用金管理辦法,所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法;黃河公司的《會計基礎工作規(guī)范》是在按照國家財政部20__年上半年最新出臺的《會計基礎工作規(guī)范》全面引用。新修訂的財務管理制度更多的體現(xiàn)實際財務人員較少但職能不能缺失的要求來重新修訂,具有一定的可操作性。

  2、新增財務管理制度

(1)新增的財務管理制度有《項目建設財務管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。

  因為黃河目前處于項目建設前期,我們根據(jù)項目建設中涉及到的財務規(guī)則、財務管理、基建收入等,結合國家財政部出臺的一些紀檢財務管理規(guī)定,對黃河煤業(yè)公司項目建設期間的財務行為進行了規(guī)范,制定了這項《項目建設財務管理辦法》;同時針對項目建設資金金額較大,前期財務人員少,特從資金安全方面考慮,同時結合網上銀行的操作規(guī)范、以及涉及網銀安全管理方面內容,制定了《資金安全管理辦法》;目前黃河公司處于項目建設前期,公司管理人員業(yè)務水平參差不齊,特別在周轉材料、低值易耗品方面,管理制度和管理經驗有待進一步提升和加強,為堵塞漏洞和提升管理,我們根據(jù)實際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。

(2)4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》;6月19日已簽發(fā)了《全面預算管理實施辦法》、《全面預算管理考核辦法》、《增收節(jié)支實施方案》、《增收節(jié)支考核辦法》四項制度;

(3)預計10月底將簽發(fā)已上會通過的《差旅費(暫行)管理規(guī)定》、《會計基礎工作規(guī)范》、《費用報銷管理辦法》、《會計原始憑據(jù)管理辦法》等四項制度;

(4)預計10月底將上會審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項目建設財務管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項制度。

  三、財務管理制度梳理結果

  目前現(xiàn)有的財務管理制度,能滿足黃河煤業(yè)公司項目前期手續(xù)辦理階段資金管理、費用核算和會計基礎工作的質量要求。但是結合集團公司的要求的相關原則,尚有一定差距。

  1、合法性原則方面

  現(xiàn)有的財務管理制度均遵循了《會計法》、《企業(yè)財務通知》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)和集團公司相關的財務管理規(guī)章制度,滿足公司經營管理合法合規(guī)、資產運營安全有效、財務信息真實完整。

  2、規(guī)范性原則方面

  目前現(xiàn)有制度的名稱規(guī)范,制度命名符合國家或集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第十條有關規(guī)定。制度中所涉及的內容相對較為完整,從目前看不缺失不遺漏,符合集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第一款有關規(guī)定。結構清晰,制度中涉及的內容符合集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關規(guī)定,力求達到邏輯嚴密、層次清晰、語言簡練、表意清楚等有關要求。

  在格式標準,制度文本的寫作格式能符合集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫作樣式有關規(guī)定。

  3、可操作性方面

  截止目前我公司已根據(jù)自身的實際情況,對原有的財務管理制度進行了修訂,同時根據(jù)財務檢查的整改意見針對相關的財務管理制度進行了修訂,修訂后的財務管理制度明確了職責的權限,能夠有效的防止徇私舞弊,修改后的管理辦法明確了經費支出的范圍和開支標準,控制了經費的開支,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,在完善各項財務管理辦法的同時,相關人員在工作過程中嚴格執(zhí)行規(guī)定,相互監(jiān)督,保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全。

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