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最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)3篇 質(zhì)檢部門個人年終總結(jié)

時間:2023-01-15 11:07:15 工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)3篇 質(zhì)檢部門個人年終總結(jié),供大家閱讀。

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)3篇 質(zhì)檢部門個人年終總結(jié)

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)1

  20__年已成為過去,過去的一年,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)。

  質(zhì)檢部的工作如下:

  20__年,在公司“以加工為主,堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引,為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:

  1、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作,全年共計完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,質(zhì)檢部門也能對試驗(yàn)的小樣及時地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

  2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn):為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),20__年累計往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對比、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,加強(qiáng)作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,每周對生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢,及時了解各車間的空氣環(huán)境,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

  技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。

  作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,隊(duì)伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

  展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

  最后,在春節(jié)來臨之際,祝大家身體健康,合家幸福!

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)2

  我是質(zhì)檢部某某?,F(xiàn)在由我為大家簡單簡紹一下我20__年的工作內(nèi)容。

  第一項(xiàng)工作是進(jìn)貨檢驗(yàn):要做好一名合格的進(jìn)貨檢驗(yàn).首先要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)以及工作流程做事。這樣才能確保工作萬無一失。

  崗位職責(zé):

  1.把關(guān)的職責(zé)。剔除廢次品,保證進(jìn)廠的產(chǎn)品都是合格的。

  2.預(yù)防的職責(zé)。通過對不合格品進(jìn)行分析對供應(yīng)商進(jìn)行評審預(yù)防購置不合格品3.報告的職責(zé)。反饋質(zhì)量信息的職責(zé),使領(lǐng)導(dǎo)和采購人員及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量變化和存在的問題

  工作流程是:

  1.依據(jù)各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)廠的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)把關(guān)。

  2.合格后的產(chǎn)品方可入庫。不合格的產(chǎn)品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,并進(jìn)行隔離及標(biāo)識。

  3.所有檢查、測量的數(shù)據(jù)和不合格項(xiàng)都要有準(zhǔn)確的文字記錄,并進(jìn)行有效的保存。保證產(chǎn)品具有可追溯性。使ISO9001質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行。

  4.及時向采購部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人反饋檢驗(yàn)結(jié)果,及時作出合理的處置方案,以免影響貨期和生產(chǎn)。

  5.及時對供應(yīng)商進(jìn)行評審反饋,重點(diǎn)把控以便預(yù)防。從而達(dá)到質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中與供方互利的原則。我們在選擇供方,供方也在選擇。

  6.按時完成檢驗(yàn)任務(wù)。第二項(xiàng)工作是:每個月底把質(zhì)量手冊中的質(zhì)量指標(biāo)按時報給質(zhì)量部門以及上級領(lǐng)導(dǎo),以便基于事實(shí)做出決策方案。是我們的質(zhì)量目標(biāo)更加適宜有效。20__年采購一次校驗(yàn)合格率平均為84%。產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率平均為95%。

  第三項(xiàng)工作是:內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計。20__年我們各部門損失總計7157.2元。其中有一半分費(fèi)用已經(jīng)收回,一部分我也無從得知。自知工作還不夠細(xì)膩還不夠執(zhí)著還需努力。這個數(shù)字現(xiàn)在并不重要了,重要的讓你們知道我們都很重要。希望大家以后都能全員參與,在新的一年上至領(lǐng)導(dǎo)下至個人,提高自身管理水平、技能水平,端正態(tài)度,認(rèn)真、努力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊帽韭毠ぷ?,從而真正避免?nèi)部質(zhì)量損失的發(fā)生。

  第四項(xiàng)工作是:制造過程中質(zhì)量問題的調(diào)查和分析,根據(jù)制造車間和裝配車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,依據(jù)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行測量分析找出問題點(diǎn),開出不合格品報告,對產(chǎn)品問題進(jìn)行合理處置。這種事后檢驗(yàn)把關(guān)無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防、控制的作用,報廢、不良已成事實(shí),很難補(bǔ)救。對于這種局面應(yīng)該使我們更加深刻的理解全員參與這項(xiàng)原則。質(zhì)量是有全體職工創(chuàng)造出來的,質(zhì)量好壞人人有責(zé),大家都是質(zhì)檢員,都有權(quán)利都有義務(wù)。

  第五項(xiàng)工作是:對下發(fā)和變更的圖紙及標(biāo)準(zhǔn)及時的更換,以最有效的版本對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),以防出現(xiàn)錯檢和誤判的現(xiàn)象。

  人非圣賢,孰能無過,我在工作過程中也有很多的不足和缺點(diǎn)。比如語速很快、嗓門有很大呀,偶爾工作時熱情不高啊!在此希望大家包涵。但是我絕不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,只要這樣不斷的持續(xù)改進(jìn),自我檢討、自我改進(jìn)。工作肯定會更上一層樓。

  希望在20__年。我們各盡所能各盡其責(zé)做好自己的每一件工作。我們分工不同但目標(biāo)一致,因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì),一個團(tuán)隊(duì)最重要的是同心協(xié)力、相互扶持相互理解,只要我們做到只一點(diǎn),公司的發(fā)展才會越來越好。公司好了我們就會更好。

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)3

  時間過得很快,但我仍然記得剛來的時候。這也證明我仍然是一名新員工。轉(zhuǎn)眼間一個半月就要在緊張和忙碌中過去了?;仡欉@一個半月了來。我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員,有很多進(jìn)步,但是也有存在一些不足之處。

  一個半月,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下。和同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù),自身在各方面都有所提升,為了更好地做好今后本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,總結(jié)以下幾項(xiàng)經(jīng)驗(yàn):

  1、首件檢驗(yàn):我嚴(yán)格按照控制要求,做到不漏檢,不少檢,不放過一個不合格產(chǎn)品到下個工序。

  2、異常反饋:在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常問題,小則屏幕顯示不穩(wěn)定,大則序列號成批不混亂和數(shù)據(jù)差異,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),及時的處理問題。

  3、勤于思考:出現(xiàn)問題 我會想后續(xù)怎么避免類似問題再次發(fā)生,崗位的日常工作比較繁瑣,這就是我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

  4、不斷學(xué)習(xí):要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,這會使我們工作更加得心順手。

  5、自身的不足:要進(jìn)一步加強(qiáng)性能檢驗(yàn)的工作,提高綜合分析,解決問題能力,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識和學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

  在以后的工作中,我決心認(rèn)真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,在后續(xù)的工作要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法不斷提高自身的工作效益,使自己的全面技能再次一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),我會在我們溫暖的集體當(dāng)中團(tuán)結(jié)同事、努力工作,請領(lǐng)導(dǎo)您給我提出寶貴意見。謝謝!

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