我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃的時(shí)候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計(jì)劃可以提高我們個(gè)人的工作效率，你有準(zhǔn)備好自己的工作計(jì)劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的全年工作計(jì)劃表3篇 本年度工作計(jì)劃，供大家賞析。

全年工作計(jì)劃表1

　　新媒體運(yùn)營(yíng)全年工作計(jì)劃表季度

　　工作目標(biāo)

　　月份

　　工作計(jì)劃

　　1、分析房山網(wǎng)及微信目標(biāo)客戶群體，做市場(chǎng)調(diào)研，得出用戶需求2、競(jìng)品分析，熟悉競(jìng)品網(wǎng)站產(chǎn)品模式1、完成房山網(wǎng)

　　PC端/規(guī)劃/設(shè)計(jì)/優(yōu)化

　　一月

　　3、細(xì)分人群，精準(zhǔn)用戶定位

　　4、針對(duì)目標(biāo)客戶群體，設(shè)計(jì)營(yíng)銷再定位5、設(shè)計(jì)首頁(yè)/二級(jí)面/詳情頁(yè)UI設(shè)計(jì)

　　6、移動(dòng)端APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)（改版或者重新設(shè)計(jì)）7、房山網(wǎng)版權(quán)申請(qǐng)

　　8、梳理、設(shè)計(jì)、規(guī)范各標(biāo)準(zhǔn)化流程1、房山網(wǎng)PC端產(chǎn)品一級(jí)頁(yè)面優(yōu)化，2、付費(fèi)、自主推廣渠道羅列

　　二月

/搜集/整理

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)‰的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　5單/日

　　1萬/日

/運(yùn)營(yíng)思路/推廣手段等

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)‰的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　5單/日

　　1萬/日

　　關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)推廣預(yù)算/人員提升

　　推廣預(yù)算：

　　1、100元/天，本月3000元2、付費(fèi)渠道：DSP、搜狗人員提升：

　　1、全員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、策劃/運(yùn)營(yíng)偏重營(yíng)銷方向3、招聘文案、活動(dòng)策劃、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣預(yù)算：

　　1、150元/天，本月2000元2、付費(fèi)渠道：DSP、搜狗人員提升：

　　1、招聘文案、活動(dòng)策劃、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣預(yù)算：

　　1、1500元/天，本月萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點(diǎn)通人員提升：1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、文案推廣預(yù)算：

　　1、2000元/天，本月6萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點(diǎn)通人員提升：1、購(gòu)買書籍閱讀推廣預(yù)算：

　　1、3000元/天，本月9萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：

　　1、4000元/天，本月12萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通2、完成移動(dòng)端規(guī)劃/設(shè)計(jì)/優(yōu)化3、完成各推廣渠道羅列

/搜集/整理

/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)4、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃

　　4、實(shí)現(xiàn)每日1000次曝光量5、新媒體粉絲/關(guān)注量增5% 5、制定年度運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃并做出相應(yīng)分解6、制定年度產(chǎn)品修改

/設(shè)計(jì)/方案7、制定年度運(yùn)營(yíng)方案，并進(jìn)行分解8、制定年度策劃營(yíng)銷方案，并進(jìn)行分解第一季度9、制定年度推廣方案（PC端/移動(dòng)端）

　　3、策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“情人節(jié)專場(chǎng)”、4、撰寫年度產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案

/策劃營(yíng)銷方案/推廣方案/SEO運(yùn)營(yíng)方案10、制定年度微信、微博運(yùn)營(yíng)方案11、制定年度SEM付費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案12、制定年度SEO運(yùn)營(yíng)方案13、完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)14、完成員工KPI關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)15、本年度最終實(shí)現(xiàn)

　　5%的轉(zhuǎn)化率、達(dá)到

　　5、梳理產(chǎn)品修改/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)周期、制定計(jì)劃6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況1、完成房山網(wǎng)PC及移動(dòng)端二級(jí)頁(yè)面優(yōu)化2、策劃/執(zhí)行“新學(xué)期開學(xué)季”線下活動(dòng)推廣3、用戶體驗(yàn)調(diào)查/改進(jìn)PC端用戶體驗(yàn)效果

　　三月

　　4、移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)/測(cè)試5、精準(zhǔn)推廣渠道導(dǎo)入（貼吧

/社區(qū)論壇/微博/博客/今日頭條、一點(diǎn)

　　4、實(shí)現(xiàn)每日5萬次曝光量

　　5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增10%

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)1‰的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　萬/日萬精準(zhǔn)流量/天、達(dá)到5000訂單/天16、本年度推廣費(fèi)用預(yù)算

　　6萬元

　　15單/日

　　4、實(shí)現(xiàn)每日10萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增20%

　　資訊、騰訊自媒體、搜狐自媒體）

　　6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、移動(dòng)端完成上線，并進(jìn)行用戶體驗(yàn)調(diào)查加以改進(jìn)2、策劃/設(shè)計(jì)/執(zhí)行“走進(jìn)校園”主題推廣活動(dòng)1、完成移動(dòng)端產(chǎn)品上線并運(yùn)營(yíng)2、推進(jìn)年度各計(jì)劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃

/運(yùn)營(yíng)/推廣

　　四月

　　3、關(guān)注熱點(diǎn)新聞/事件，跟進(jìn)策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣，推進(jìn)宣傳效果4、PC端互動(dòng)運(yùn)營(yíng)，簽到積分/抽獎(jiǎng)/免單/曬分享5、SEO運(yùn)營(yíng)，提升網(wǎng)站百度收錄量

/權(quán)重/Alexa排名

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　萬/日

　　45單/日

　　4、實(shí)現(xiàn)每日15萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增25% 1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　100單/日

　　2萬/日

　　6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、商品運(yùn)營(yíng)，360°全方位細(xì)節(jié)展示/商品比對(duì)/試穿推薦

/拆箱報(bào)告/貨到付款/會(huì)員制4、完善商品運(yùn)營(yíng)/用戶運(yùn)營(yíng)/平臺(tái)運(yùn)營(yíng)第二季度5、執(zhí)行SEO自然排名進(jìn)度的落實(shí)6、執(zhí)行SEM付費(fèi)渠道的最優(yōu)化調(diào)整7、執(zhí)行社會(huì)化媒體粉絲

/關(guān)注度增量指標(biāo)

　　五月

　　2、用戶運(yùn)營(yíng)，購(gòu)物心得

　　3、策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“五一專場(chǎng)”、“母親節(jié)專場(chǎng)”4、SEO關(guān)鍵詞排名/策劃社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)

/病毒式營(yíng)銷自主推廣8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)調(diào)整9、執(zhí)行各項(xiàng)考核機(jī)制

/KPI的落實(shí)

　　4、實(shí)現(xiàn)每日20萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增30% 1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　300單/日

　　3萬/日

　　5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整

　　1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，從一特定渠道引入精準(zhǔn)用戶群體

　　六月

　　2、策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“父親節(jié)專場(chǎng)”、“屬性3、網(wǎng)站收錄快速增長(zhǎng)，提升各關(guān)鍵詞自然排名，同步4、基于市場(chǎng)分析/前期運(yùn)營(yíng)推廣對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行局部微調(diào)

/季節(jié)專場(chǎng)”

　　SEM 10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況

　　4、實(shí)現(xiàn)每日30萬次曝光量

　　5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整

　　1、梳理各推廣渠道，提煉出效果最佳的，進(jìn)行資源加倍投入2、以用戶體驗(yàn)為基準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行局部?jī)?yōu)化

　　七月1、梳理各推廣渠道，進(jìn)行最優(yōu)化組合運(yùn)營(yíng)2、推進(jìn)年度各計(jì)劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃4、執(zhí)行移動(dòng)端下載量完成進(jìn)度5、落實(shí)“新聞源”投放，關(guān)注品牌曝光第三季度6、落實(shí)校園合作方案，種子用戶累積7、保障線下活動(dòng)推廣方案的正常運(yùn)行7、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)調(diào)整9、執(zhí)行各項(xiàng)考核機(jī)制

/KPI的落實(shí)

　　八月

/運(yùn)營(yíng)/推廣

　　3、策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“暑期專場(chǎng)”、“游泳

/泳衣專場(chǎng)”

/推廣

　　5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增35% 人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：

　　1、5000元/天，本月15萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購(gòu)買書籍閱讀推廣預(yù)算：

　　1、6000元/天，本月18萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：

　　1、7000元/天，本月21萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：

　　1、8000元/天，本月24萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購(gòu)買書籍閱讀推廣預(yù)算：

　　1、1萬元/天，本月30萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：

　　1、1萬元/天，本月30萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　5萬/日

　　4、針對(duì)目標(biāo)客戶群體的暑期實(shí)習(xí)需求進(jìn)行線下活動(dòng)策劃5、利用百度風(fēng)云榜等提供的信息進(jìn)行熱點(diǎn)營(yíng)銷6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、移動(dòng)端掃碼下載線下推廣，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行代碼優(yōu)化2、各大主流媒體進(jìn)行“新聞源”投放，提升貝殼灣關(guān)注度3、策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“七夕專場(chǎng)”、“應(yīng)季專場(chǎng)”4、洽談校園社團(tuán)/校園代理合作，為入駐校園宣傳做準(zhǔn)備5、加大精準(zhǔn)推廣渠道投入力度，人員

/經(jīng)費(fèi)調(diào)整

　　750單/日

/擴(kuò)散傳播

　　4、實(shí)現(xiàn)每日30萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增40%

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)2%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　5萬/日

　　1000單/日

　　4、實(shí)現(xiàn)每日40萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增45%

　　6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整

　　1、新生入學(xué)季，搶占用戶深入校園，同步跟進(jìn)線上活動(dòng)策劃2、贊助校園“迎新晚會(huì)”，讓品牌影響力在新增目標(biāo)用戶中擴(kuò)散

　　九月

　　3、淘寶/天貓電商盛會(huì)預(yù)熱“大促”，跟進(jìn)各渠道推廣4、策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“教師節(jié)專場(chǎng)”、“中秋專場(chǎng)”5、社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，關(guān)注粉絲量

/關(guān)注度增長(zhǎng)質(zhì)量

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)3%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　5萬/日10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況

　　1500單/日

　　4、實(shí)現(xiàn)每日50萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增50%

　　6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整

　　1、為雙11做準(zhǔn)備，策劃方案/推廣渠道/預(yù)算經(jīng)費(fèi)一一落實(shí)2、校園社團(tuán)/代理洽談移動(dòng)端下載/安裝量，保障雙1、完成天貓雙2、完成淘寶雙

　　11活動(dòng)策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣12活動(dòng)策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣

　　十月

　　3、各大應(yīng)用市場(chǎng)裝機(jī)量

/激活量統(tǒng)計(jì)，加大資源投入

　　11移動(dòng)端流量

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　10萬/日3、執(zhí)行年度各計(jì)劃方案的推進(jìn)4、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃5、檢查年度產(chǎn)品修改

/運(yùn)營(yíng)/推廣

　　4、策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“心情專場(chǎng)”、“場(chǎng)合專場(chǎng)”5、微信/微博策劃互動(dòng)活動(dòng)預(yù)熱，吸粉

/引流，為雙11攢人氣

　　3500單/日

　　4、實(shí)現(xiàn)每日100萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增50%

/設(shè)計(jì)/開發(fā)方案落實(shí)

　　6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整

　　1、天貓雙11盛會(huì)，搶占各種資源入口，加大付費(fèi)投入力度2、營(yíng)銷QQ發(fā)揮引導(dǎo)性作用，不斷積累用戶

　　十一月

　　3、6大專屬Q(mào)Q群經(jīng)過1年的經(jīng)營(yíng)，充當(dāng)成交最大利器4、Excel表格傳播，病毒式傳播效應(yīng)（網(wǎng)盤、豆郵、5、保障移動(dòng)端/PC端流量最大限度化（付費(fèi)

.torrent

　　等）6、檢查年度商品運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)情況7、檢查年度策劃營(yíng)銷方案的落實(shí)情況第四季度8、檢查年度推廣方案的落實(shí)情況9、檢查年度社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)10、檢查年度SEM付費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)11、檢查年度SEO運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)12、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況13、檢查全年預(yù)算經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況14、全年工作系統(tǒng)化總結(jié)15、制定下年度發(fā)展規(guī)劃案/人員編制調(diào)整

/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方

　　十二月

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)4%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　10萬/日

　　4000單/日

/自主/病毒式）

　　4、實(shí)現(xiàn)每日150萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增60%

　　6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整

　　1、淘寶雙12活動(dòng)，參照雙11策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣并加以改進(jìn)2、策劃/設(shè)計(jì)/執(zhí)行“平安夜、圣誕節(jié)”主題推廣活動(dòng)3、SEO關(guān)鍵詞排名/社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)/病毒式營(yíng)銷自主推廣4、SEM付費(fèi)渠道整理，進(jìn)行資源整合調(diào)整，達(dá)到年度目標(biāo)5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況6、對(duì)全年工作進(jìn)行全方位系統(tǒng)化總結(jié)7、制定下年度發(fā)展規(guī)劃

/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案/人員編制調(diào)整

　　1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)5%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單

　　10萬/日

　　5000單/日

　　4、實(shí)現(xiàn)每日200萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增50% 運(yùn)營(yíng)推廣部年1月15 2015日

　　新媒體運(yùn)營(yíng)全年工作計(jì)劃表

　　月度工作計(jì)劃表

　　月度工作計(jì)劃表

　　工作計(jì)劃表模板

　　采購(gòu)工作計(jì)劃表（共4篇）

全年工作計(jì)劃表2

[物業(yè)工程工作計(jì)劃表]物業(yè)全年工作計(jì)劃表

　　時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:

　　一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

　　進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

　　通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍,供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

　　進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

　　勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

　　加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

　　內(nèi)容僅供參考

全年工作計(jì)劃表3

　　行政部全年工作計(jì)劃表

【篇1：行政部年度工作計(jì)劃】

　　行政部年度工作計(jì)劃

　　行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

　　工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高；

　　工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；

　　工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則

　　行政部門職能

　　1、問題解決：針對(duì)各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；

　　2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價(jià)值； 3、計(jì)劃組織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；

　　4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；

　　5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長(zhǎng)抓不懈； 6、文化建設(shè)：通過相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。

　　行政部工作職責(zé) 年度工作目標(biāo)

　　圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開展工作： 1、行政事項(xiàng)全面開展； 2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)； 3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；

**年工作進(jìn)度——基礎(chǔ)建設(shè)年

　　行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一定成績(jī)，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進(jìn)行匯報(bào)：

　　工作總結(jié)

　　1、過去一年工作目標(biāo)； 2、過去一年部門大事； 3、行政體系建設(shè)；

　　過去一年部門重要事項(xiàng) 小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。

　　隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù)。

　　三、工作總結(jié) 1、制度建設(shè)

　　管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；

　　2、已完成工作

　　初步建立《行政制度手冊(cè)》

　　初步建立《崗位工作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。3、待開展工作

　　完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；

　　完善、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》；

　　按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案；

　　文件管理

　　1、管理目標(biāo)：

　　規(guī)范公司文件編號(hào)、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2完成工作

　　制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；

　　工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制。

【篇2：公司行政部2015年度工作計(jì)劃書(終稿)】

　　公司行政部2015年度工作計(jì)劃

　　根據(jù)集團(tuán) 2014 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對(duì) 2015 年度工作計(jì)劃是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。

　　第一部分 總體目標(biāo)

　　一、總體目標(biāo)：

　　根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展 2015 年度的相關(guān)工作： 1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在 2015 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行。

（2）文化建設(shè)：行政部將在 2015 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在 2015 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：

（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門2015年度崗位需求情況制定集團(tuán) 2015 年度招聘計(jì)劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。

（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在2015年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。

（4）績(jī)效管理方面：行政部在2015年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。

（5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在 2015 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　3、后勤管理方面： 2015 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。4、5s 管理方面：

　　2015 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5s 管理，真正達(dá)到是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這 5 個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動(dòng)。5、工會(huì)管理方面：

　　2015 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。6、行政部日常工作方面： 2015 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完

　　善和改進(jìn)行政部在 2014 年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。

　　第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排

　　一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

　　1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實(shí)施方案：

（1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

（2）錄制集團(tuán) 2015 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。

（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

　　1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實(shí)施方案：

（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：

　　行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部?jī)?nèi)部的信息通暢。

　　二、人力資源方面：

（一）人員招聘： 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：

① 2015 年3月至 2015 年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。② 自 2015 年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）績(jī)效管理方面：

　　1、目標(biāo)概述： 推行行政部?jī)?nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，制定行政部績(jī)效考核制度。

　　2、具體實(shí)施方案：

（1）行政部將于 2015 年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在行政部崗位員工績(jī)效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效考 核制度。

（四）員工關(guān)系方面：

　　為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　具體實(shí)施方案：

（1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì) 不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

（2）對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。

　　每月對(duì)集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。

　　每月對(duì)集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。

　　六、行政部日常工作方面：

（一）考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》 。

（二）車輛管理：

　　1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。

　　3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

【篇3：2014年度行政部詳細(xì)工作計(jì)劃】

　　2014年行政部工作計(jì)劃

　　一、1.費(fèi)用的使用制度、控制 公司辦公用品的采購(gòu)：根據(jù)2011年度第四季度產(chǎn)生費(fèi)用總額為標(biāo)準(zhǔn)，原則上每季度不超過此標(biāo)準(zhǔn)的2%，另根據(jù)公司規(guī)定，達(dá)到合理采購(gòu)、支出；采用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù)，行政部將采取辦公用品使用信息透明化管理，并對(duì)各職能部門超支現(xiàn)象進(jìn)行控制及調(diào)整。

　　2.勞保用品原則上按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合公司規(guī)定按時(shí)采購(gòu)、發(fā)放勞保用品，同樣采取領(lǐng)用

　　透明化管理并公告貼示。

　　綜上所述，物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機(jī)制，合理分配、領(lǐng)用、使用、采購(gòu)。

　　二、1.行政日常工作 制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善

　　行政部計(jì)劃以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)致每一位員工，2011年度不夠完善，執(zhí)行力度差；2012年度行政部將加強(qiáng)制度執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題并以《改善通知》的形式傳達(dá)，并限期整改，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，除特殊部門、崗位有經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)為限，其余部門、個(gè)人一律嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.建議以后每周一早上8:00—8:10為部門晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將公司上周工作中能有效反應(yīng)企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。

　　3.部門間的協(xié)調(diào)與溝通

　　行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

　　組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理。4.公司凝聚力的建設(shè)

　　這項(xiàng)工作，首先得需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，行政部將適時(shí)舉辦活動(dòng)鼓勵(lì)公司員工參與，其中行政部將適當(dāng)申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，此項(xiàng)工作行政部將長(zhǎng)時(shí)間的精力投入，活躍公司氣氛，積極關(guān)注員工需求，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)制度，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

　　三、6s管理

　　主要針對(duì)衛(wèi)生、保潔與維護(hù) 整理：公司內(nèi)部環(huán)境美化，力求達(dá)到整齊統(tǒng)一的目的 整頓：嚴(yán)格按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，行政部將不定期檢查并對(duì)不合格地方提出相應(yīng)整改意見并督促整

　　改。行力，會(huì)自己找方法提高工作效率，為企業(yè)提好的建議，維護(hù)企業(yè)形象。

　　6.紀(jì)律：首先要讓嚴(yán)員工知道什么是紀(jì)律，簡(jiǎn)單的說紀(jì)律就是規(guī)則。一個(gè)工廠如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各

　　行其是，這個(gè)工廠就會(huì)亂糟糟的，生產(chǎn)便會(huì)陷入癱瘓。

　　紀(jì)律就是為了維護(hù)集體利益并保證工作進(jìn)行而需求成員必須遵守的規(guī)章條文。行政部將協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)檢查。

　　四、人員及組織規(guī)劃：

　　現(xiàn)公司已經(jīng)基本確定2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也基本確定了人員的規(guī)劃及配置，但是行政部到目前還沒有清楚的了解到生產(chǎn)部的詳細(xì)人員組織規(guī)劃。

　　在2012年度第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

　　月份工作安排，（1）、進(jìn)行工作崗位分析（生產(chǎn)部提供人員需求規(guī)劃），確定各崗位人員任職條件，工作職責(zé)，工作內(nèi)容，為后期引導(dǎo)新人進(jìn)入后能很好的、更快的進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。（2、）根據(jù)生產(chǎn)部人員需求，確定好招聘渠道控制相應(yīng)費(fèi)用，確定找平周期，組織面試人選、面試地點(diǎn)及方式。

　　月份工作安排，5—20日：組織面試；20—25日：進(jìn)行甄選、確定人選；25日后實(shí)施新員工入職培 訓(xùn)課程。

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