我們在制定工作計劃的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率，你有準(zhǔn)備好自己的工作計劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的全年工作計劃表3篇 本年度工作計劃，供大家賞析。
全年工作計劃表1
新媒體運營全年工作計劃表季度
工作目標(biāo)
月份
工作計劃
1、分析房山網(wǎng)及微信目標(biāo)客戶群體，做市場調(diào)研，得出用戶需求2、競品分析，熟悉競品網(wǎng)站產(chǎn)品模式1、完成房山網(wǎng)
PC端/規(guī)劃/設(shè)計/優(yōu)化
一月
3、細(xì)分人群，精準(zhǔn)用戶定位
4、針對目標(biāo)客戶群體，設(shè)計營銷再定位5、設(shè)計首頁/二級面/詳情頁UI設(shè)計
6、移動端APP產(chǎn)品設(shè)計（改版或者重新設(shè)計）7、房山網(wǎng)版權(quán)申請
8、梳理、設(shè)計、規(guī)范各標(biāo)準(zhǔn)化流程1、房山網(wǎng)PC端產(chǎn)品一級頁面優(yōu)化，2、付費、自主推廣渠道羅列
二月
/搜集/整理
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)‰的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
5單/日
1萬/日
/運營思路/推廣手段等
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)‰的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
5單/日
1萬/日
關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)推廣預(yù)算/人員提升
推廣預(yù)算：
1、100元/天，本月3000元2、付費渠道：DSP、搜狗人員提升：
1、全員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、策劃/運營偏重營銷方向3、招聘文案、活動策劃、網(wǎng)站運營推廣預(yù)算：
1、150元/天，本月2000元2、付費渠道：DSP、搜狗人員提升：
1、招聘文案、活動策劃、網(wǎng)站運營推廣預(yù)算：
1、1500元/天，本月萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點通人員提升：1、網(wǎng)站運營、文案推廣預(yù)算：
1、2000元/天，本月6萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點通人員提升：1、購買書籍閱讀推廣預(yù)算：
1、3000元/天，本月9萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：
1、4000元/天，本月12萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通2、完成移動端規(guī)劃/設(shè)計/優(yōu)化3、完成各推廣渠道羅列
/搜集/整理
/設(shè)計/運營4、完成各階段專場活動的策劃
4、實現(xiàn)每日1000次曝光量5、新媒體粉絲/關(guān)注量增5% 5、制定年度運營工作計劃并做出相應(yīng)分解6、制定年度產(chǎn)品修改
/設(shè)計/方案7、制定年度運營方案，并進行分解8、制定年度策劃營銷方案，并進行分解第一季度9、制定年度推廣方案（PC端/移動端）
3、策劃/設(shè)計/運營/推廣“情人節(jié)專場”、4、撰寫年度產(chǎn)品運營方案
/策劃營銷方案/推廣方案/SEO運營方案10、制定年度微信、微博運營方案11、制定年度SEM付費運營方案12、制定年度SEO運營方案13、完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計14、完成員工KPI關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計15、本年度最終實現(xiàn)
5%的轉(zhuǎn)化率、達到
5、梳理產(chǎn)品修改/設(shè)計/運營周期、制定計劃6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況1、完成房山網(wǎng)PC及移動端二級頁面優(yōu)化2、策劃/執(zhí)行“新學(xué)期開學(xué)季”線下活動推廣3、用戶體驗調(diào)查/改進PC端用戶體驗效果
三月
4、移動端產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)/測試5、精準(zhǔn)推廣渠道導(dǎo)入（貼吧
/社區(qū)論壇/微博/博客/今日頭條、一點
4、實現(xiàn)每日5萬次曝光量
5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增10%
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)1‰的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
萬/日萬精準(zhǔn)流量/天、達到5000訂單/天16、本年度推廣費用預(yù)算
6萬元
15單/日
4、實現(xiàn)每日10萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增20%
資訊、騰訊自媒體、搜狐自媒體）
6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、移動端完成上線，并進行用戶體驗調(diào)查加以改進2、策劃/設(shè)計/執(zhí)行“走進校園”主題推廣活動1、完成移動端產(chǎn)品上線并運營2、推進年度各計劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場活動的策劃
/運營/推廣
四月
3、關(guān)注熱點新聞/事件，跟進策劃/運營/推廣，推進宣傳效果4、PC端互動運營，簽到積分/抽獎/免單/曬分享5、SEO運營，提升網(wǎng)站百度收錄量
/權(quán)重/Alexa排名
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
萬/日
45單/日
4、實現(xiàn)每日15萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增25% 1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
100單/日
2萬/日
6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、商品運營，360°全方位細(xì)節(jié)展示/商品比對/試穿推薦
/拆箱報告/貨到付款/會員制4、完善商品運營/用戶運營/平臺運營第二季度5、執(zhí)行SEO自然排名進度的落實6、執(zhí)行SEM付費渠道的最優(yōu)化調(diào)整7、執(zhí)行社會化媒體粉絲
/關(guān)注度增量指標(biāo)
五月
2、用戶運營，購物心得
3、策劃/設(shè)計/運營/推廣“五一專場”、“母親節(jié)專場”4、SEO關(guān)鍵詞排名/策劃社會化媒體運營
/病毒式營銷自主推廣8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實時調(diào)整9、執(zhí)行各項考核機制
/KPI的落實
4、實現(xiàn)每日20萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增30% 1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
300單/日
3萬/日
5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整
1、平臺運營，培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，從一特定渠道引入精準(zhǔn)用戶群體
六月
2、策劃/設(shè)計/運營/推廣“父親節(jié)專場”、“屬性3、網(wǎng)站收錄快速增長，提升各關(guān)鍵詞自然排名，同步4、基于市場分析/前期運營推廣對產(chǎn)品細(xì)節(jié)進行局部微調(diào)
/季節(jié)專場”
SEM 10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況
4、實現(xiàn)每日30萬次曝光量
5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整
1、梳理各推廣渠道，提煉出效果最佳的，進行資源加倍投入2、以用戶體驗為基準(zhǔn)對產(chǎn)品進行局部優(yōu)化
七月1、梳理各推廣渠道，進行最優(yōu)化組合運營2、推進年度各計劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場活動的策劃4、執(zhí)行移動端下載量完成進度5、落實“新聞源”投放，關(guān)注品牌曝光第三季度6、落實校園合作方案，種子用戶累積7、保障線下活動推廣方案的正常運行7、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實時調(diào)整9、執(zhí)行各項考核機制
/KPI的落實
八月
/運營/推廣
3、策劃/運營/推廣“暑期專場”、“游泳
/泳衣專場”
/推廣
5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增35% 人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：
1、5000元/天，本月15萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購買書籍閱讀推廣預(yù)算：
1、6000元/天，本月18萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：
1、7000元/天，本月21萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：
1、8000元/天，本月24萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購買書籍閱讀推廣預(yù)算：
1、1萬元/天，本月30萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：
1、1萬元/天，本月30萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
5萬/日
4、針對目標(biāo)客戶群體的暑期實習(xí)需求進行線下活動策劃5、利用百度風(fēng)云榜等提供的信息進行熱點營銷6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、移動端掃碼下載線下推廣，結(jié)合各項數(shù)據(jù)進行代碼優(yōu)化2、各大主流媒體進行“新聞源”投放，提升貝殼灣關(guān)注度3、策劃/運營/推廣“七夕專場”、“應(yīng)季專場”4、洽談校園社團/校園代理合作，為入駐校園宣傳做準(zhǔn)備5、加大精準(zhǔn)推廣渠道投入力度，人員
/經(jīng)費調(diào)整
750單/日
/擴散傳播
4、實現(xiàn)每日30萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增40%
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)2%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
5萬/日
1000單/日
4、實現(xiàn)每日40萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增45%
6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整
1、新生入學(xué)季，搶占用戶深入校園，同步跟進線上活動策劃2、贊助校園“迎新晚會”，讓品牌影響力在新增目標(biāo)用戶中擴散
九月
3、淘寶/天貓電商盛會預(yù)熱“大促”，跟進各渠道推廣4、策劃/運營/推廣“教師節(jié)專場”、“中秋專場”5、社會化媒體運營實時跟進，關(guān)注粉絲量
/關(guān)注度增長質(zhì)量
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)3%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
5萬/日10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況
1500單/日
4、實現(xiàn)每日50萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增50%
6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整
1、為雙11做準(zhǔn)備，策劃方案/推廣渠道/預(yù)算經(jīng)費一一落實2、校園社團/代理洽談移動端下載/安裝量，保障雙1、完成天貓雙2、完成淘寶雙
11活動策劃/運營/推廣12活動策劃/運營/推廣
十月
3、各大應(yīng)用市場裝機量
/激活量統(tǒng)計，加大資源投入
11移動端流量
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
10萬/日3、執(zhí)行年度各計劃方案的推進4、完成各階段專場活動的策劃5、檢查年度產(chǎn)品修改
/運營/推廣
4、策劃/運營/推廣“心情專場”、“場合專場”5、微信/微博策劃互動活動預(yù)熱，吸粉
/引流，為雙11攢人氣
3500單/日
4、實現(xiàn)每日100萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增50%
/設(shè)計/開發(fā)方案落實
6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整
1、天貓雙11盛會，搶占各種資源入口，加大付費投入力度2、營銷QQ發(fā)揮引導(dǎo)性作用，不斷積累用戶
十一月
3、6大專屬Q(mào)Q群經(jīng)過1年的經(jīng)營，充當(dāng)成交最大利器4、Excel表格傳播，病毒式傳播效應(yīng)（網(wǎng)盤、豆郵、5、保障移動端/PC端流量最大限度化（付費
.torrent
等）6、檢查年度商品運營方案的落實情況7、檢查年度策劃營銷方案的落實情況第四季度8、檢查年度推廣方案的落實情況9、檢查年度社會化媒體運營方案的落實10、檢查年度SEM付費運營方案的落實11、檢查年度SEO運營方案的落實12、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況13、檢查全年預(yù)算經(jīng)費落實情況14、全年工作系統(tǒng)化總結(jié)15、制定下年度發(fā)展規(guī)劃案/人員編制調(diào)整
/運營計劃/預(yù)算方
十二月
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)4%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
10萬/日
4000單/日
/自主/病毒式）
4、實現(xiàn)每日150萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增60%
6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整
1、淘寶雙12活動，參照雙11策劃/運營/推廣并加以改進2、策劃/設(shè)計/執(zhí)行“平安夜、圣誕節(jié)”主題推廣活動3、SEO關(guān)鍵詞排名/社會化媒體運營/病毒式營銷自主推廣4、SEM付費渠道整理，進行資源整合調(diào)整，達到年度目標(biāo)5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況6、對全年工作進行全方位系統(tǒng)化總結(jié)7、制定下年度發(fā)展規(guī)劃
/運營計劃/預(yù)算方案/人員編制調(diào)整
1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2、實現(xiàn)5%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單
10萬/日
5000單/日
4、實現(xiàn)每日200萬次曝光量5、社會化媒體粉絲/關(guān)注量增50% 運營推廣部年1月15 2015日
新媒體運營全年工作計劃表
月度工作計劃表
月度工作計劃表
工作計劃表模板
采購工作計劃表（共4篇）
全年工作計劃表2
[物業(yè)工程工作計劃表]物業(yè)全年工作計劃表
時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。
進一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
內(nèi)容僅供參考
全年工作計劃表3
行政部全年工作計劃表
【篇1：行政部年度工作計劃】
行政部年度工作計劃
行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；
工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；
工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；
工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則
行政部門職能
1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；
2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值； 3、計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預(yù)期工作目標(biāo)；
4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；
5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈； 6、文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。
行政部工作職責(zé) 年度工作目標(biāo)
圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點從三個方面開展工作： 1、行政事項全面開展； 2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)； 3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；
**年工作進度——基礎(chǔ)建設(shè)年
行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進行匯報：
工作總結(jié)
1、過去一年工作目標(biāo)； 2、過去一年部門大事； 3、行政體系建設(shè)；
過去一年部門重要事項 小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。
隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù)。
三、工作總結(jié) 1、制度建設(shè)
管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；
2、已完成工作
初步建立《行政制度手冊》
初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點。3、待開展工作
完善、細(xì)化各項行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；
完善、細(xì)化《崗位工作手冊》；
按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；
文件管理
1、管理目標(biāo)：
規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2完成工作
制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；
工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。
【篇2：公司行政部2015年度工作計劃書(終稿)】
公司行政部2015年度工作計劃
根據(jù)集團 2014 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團行政部對 2015 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。
第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 2015 年度的相關(guān)工作： 1、行政管理：
（1）制度保障方面：行政部在 2015 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。
（2）文化建設(shè)：行政部將在 2015 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
（3）行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在 2015 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：
（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門2015年度崗位需求情況制定集團 2015 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在2015年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。
（4）績效管理方面：行政部在2015年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進行考核。
（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在 2015 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。
3、后勤管理方面： 2015 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。4、5s 管理方面：
2015 年度是集團將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5s 管理，真正達到是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動。5、工會管理方面：
2015 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。6、行政部日常工作方面： 2015 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完
善和改進行政部在 2014 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。
第二部分 具體內(nèi)容及時間安排
一、行政管理方面：
（一）文化建設(shè)：
1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：
（1）根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
（2）錄制集團 2015 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。
（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。
（二）行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：
1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實施方案：
（1）行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。
（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。
二、人力資源方面：
（一）人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。
（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。
（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：
① 2015 年3月至 2015 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。② 自 2015 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。
（三）績效管理方面：
1、目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
（1）行政部將于 2015 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度。
（四）員工關(guān)系方面：
為嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。
具體實施方案：
（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對 不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三、后勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
六、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴(yán)格遵守集團《考勤管理制度》 。
（二）車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。
3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。
4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。
【篇3：2014年度行政部詳細(xì)工作計劃】
2014年行政部工作計劃
一、1.費用的使用制度、控制 公司辦公用品的采購：根據(jù)2011年度第四季度產(chǎn)生費用總額為標(biāo)準(zhǔn)，原則上每季度不超過此標(biāo)準(zhǔn)的2%，另根據(jù)公司規(guī)定，達到合理采購、支出；采用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù)，行政部將采取辦公用品使用信息透明化管理，并對各職能部門超支現(xiàn)象進行控制及調(diào)整。
2.勞保用品原則上按照國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合公司規(guī)定按時采購、發(fā)放勞保用品，同樣采取領(lǐng)用
透明化管理并公告貼示。
綜上所述，物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機制，合理分配、領(lǐng)用、使用、采購。
二、1.行政日常工作 制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善
行政部計劃以《員工手冊》的形式傳達致每一位員工，2011年度不夠完善，執(zhí)行力度差；2012年度行政部將加強制度執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題并以《改善通知》的形式傳達，并限期整改，制定相應(yīng)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，除特殊部門、崗位有經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)為限，其余部門、個人一律嚴(yán)格執(zhí)行。
2.建議以后每周一早上8:00—8:10為部門晨會時間，利用晨會時間將公司上周工作中能有效反應(yīng)企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。
3.部門間的協(xié)調(diào)與溝通
行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
組織個部門負(fù)責(zé)人至少每月進行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理。4.公司凝聚力的建設(shè)
這項工作，首先得需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，行政部將適時舉辦活動鼓勵公司員工參與，其中行政部將適當(dāng)申請活動經(jīng)費，此項工作行政部將長時間的精力投入，活躍公司氣氛，積極關(guān)注員工需求，公平公正地執(zhí)行各項制度，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。
三、6s管理
主要針對衛(wèi)生、保潔與維護 整理：公司內(nèi)部環(huán)境美化，力求達到整齊統(tǒng)一的目的 整頓：嚴(yán)格按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，行政部將不定期檢查并對不合格地方提出相應(yīng)整改意見并督促整
改。行力，會自己找方法提高工作效率，為企業(yè)提好的建議，維護企業(yè)形象。
6.紀(jì)律：首先要讓嚴(yán)員工知道什么是紀(jì)律，簡單的說紀(jì)律就是規(guī)則。一個工廠如果沒有勞動紀(jì)律，工人們各
行其是，這個工廠就會亂糟糟的，生產(chǎn)便會陷入癱瘓。
紀(jì)律就是為了維護集體利益并保證工作進行而需求成員必須遵守的規(guī)章條文。行政部將協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)不定時檢查。
四、人員及組織規(guī)劃：
現(xiàn)公司已經(jīng)基本確定2012年度經(jīng)營目標(biāo)，也基本確定了人員的規(guī)劃及配置，但是行政部到目前還沒有清楚的了解到生產(chǎn)部的詳細(xì)人員組織規(guī)劃。
在2012年度第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。
月份工作安排，（1）、進行工作崗位分析（生產(chǎn)部提供人員需求規(guī)劃），確定各崗位人員任職條件，工作職責(zé)，工作內(nèi)容，為后期引導(dǎo)新人進入后能很好的、更快的進入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。（2、）根據(jù)生產(chǎn)部人員需求，確定好招聘渠道控制相應(yīng)費用，確定找平周期，組織面試人選、面試地點及方式。
月份工作安排，5—20日：組織面試；20—25日：進行甄選、確定人選；25日后實施新員工入職培 訓(xùn)課程。
全年工作計劃表3篇 本年度工作計劃相關(guān)文章：
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