時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。好的一份工作計(jì)劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的藥店店長(zhǎng)銷(xiāo)售工作計(jì)劃怎么寫(xiě)3篇(藥店店長(zhǎng)銷(xiāo)售總結(jié)和計(jì)劃)，供大家賞析。

藥店店長(zhǎng)銷(xiāo)售工作計(jì)劃怎么寫(xiě)1

　　三一文庫(kù)()/工作計(jì)劃/雙擊可刪除頁(yè)眉 藥店店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū) ww w.31d oc.co m 特征 碼 fim itTEC FdNPh napdV qa 新的一年開(kāi)始了成績(jī)只能代表過(guò)去。

　　我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治 理好我們的藥店。面對(duì)明年的工作我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持 清醒的頭腦理清明年的工作思路重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功 夫： 1.以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥監(jiān)督 GSP 的執(zhí)行， 時(shí)刻考慮公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任怨。

　　2.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針， 同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并 及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工起好承上啟下的橋梁作用。

　　3.以身作則做員工的表率。

　　樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)， 愛(ài)崗敬業(yè)， 顧全大局一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

　　4.加強(qiáng)日常管理， 特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理和培訓(xùn)店員專(zhuān) 業(yè)知識(shí)(店長(zhǎng)每天利用早會(huì)時(shí)間培訓(xùn)病癥并且結(jié)合病癥來(lái)聯(lián)合藥 品學(xué)習(xí)并且填加銷(xiāo)售技巧)。對(duì)來(lái)店時(shí)間較短的營(yíng)業(yè)員每天進(jìn)行 貨位考試。

　　5、培養(yǎng)忠實(shí)顧客 (1)把長(zhǎng)期用藥患者的電話(huà)及用藥品名及用藥結(jié)束日期記錄 下來(lái)會(huì)員日或店內(nèi)有活動(dòng)時(shí)打電話(huà)通知。

(2)加強(qiáng)店員對(duì)顧客親情化服務(wù)，每日在店內(nèi)進(jìn)行巡視，對(duì) 服務(wù)不夠完善的顧客，在顧客走后，進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)并在每月評(píng)選 第 1 頁(yè) 三一文庫(kù)()/工作計(jì)劃/雙擊可刪除頁(yè)眉 出服務(wù)標(biāo)兵，在店里進(jìn)行公示提高員工服務(wù)熱情。

(3)增加療程用藥藥品儲(chǔ)備，增加必備品種，合理庫(kù)存并在 每天安排 2 名營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)斷檔品種進(jìn)行調(diào)撥， 避免因門(mén)店人為 斷檔而影響銷(xiāo)售。

　　6.加強(qiáng)和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作， 創(chuàng)造最良好、 無(wú)間的工作環(huán)境， 去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán) 隊(duì)。

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藥店店長(zhǎng)銷(xiāo)售工作計(jì)劃怎么寫(xiě)2

　　2017 年 XX 藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)及 2018 年工作計(jì)劃 一、主要指標(biāo) （一）利潤(rùn) 2018 年利潤(rùn)計(jì)劃 ***萬(wàn)元，比 2017 年預(yù)計(jì)**萬(wàn)元增加**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**%. （二）營(yíng)業(yè)收入 2018 年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃 ***萬(wàn)元，比 2017 年預(yù)計(jì)**萬(wàn)元增加**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**%. （三）工資總額、人數(shù) 2018 年計(jì)劃工資總額為**萬(wàn)元，較 2017 年預(yù)計(jì)の**萬(wàn)元增加**% ；2018 年人員總數(shù)為** 人；人均創(chuàng)利水平由 2017 年預(yù)計(jì)の**萬(wàn)元增長(zhǎng)為 2018 年の***萬(wàn)元. （四）人均營(yíng)業(yè)收入、坪效 2018 年人均營(yíng)業(yè)收入為****萬(wàn)元， 較 2017 年預(yù)計(jì)の***萬(wàn)元增加***%； 2018 年?duì)I業(yè)面積*** 平方米，坪效由 2017 年預(yù)計(jì)の**萬(wàn)元增長(zhǎng)至 2018 年の***萬(wàn)元. （五）會(huì)員發(fā)展目標(biāo) 2018 年會(huì)員銷(xiāo)售**萬(wàn)元，較 2017 年預(yù)計(jì)の***萬(wàn)元增加***%；會(huì)員銷(xiāo)售占比**%，較 2017 年預(yù)計(jì)の**%增加**%；發(fā)展會(huì)員**人，較 2017 年預(yù)計(jì)の**人增加**%；活躍會(huì)員**人，較 2017 年預(yù)計(jì)の**人增加**%；睡眠會(huì)員**人，較 2017 年預(yù)計(jì)の**人減少**%. 二、指導(dǎo)思想 2018 年 XX 連鎖店將以顧客需求為經(jīng)營(yíng)核心，以公司制度為保障，以程序化、規(guī)范化、科學(xué) 化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化店內(nèi)人員素質(zhì)提升、知識(shí)水平、銷(xiāo)售能力、責(zé)任意識(shí)等管理為重點(diǎn)，細(xì) 化門(mén)店の各項(xiàng)工作管理.以適時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，正確提報(bào)要貨計(jì)劃，跟進(jìn)斷檔品種管理，滿(mǎn) 足消費(fèi)者需求為目標(biāo)；以豐富多彩促銷(xiāo)活動(dòng)，細(xì)化品類(lèi)分析，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力挖掘 增效空間.同時(shí)，充分利用每月會(huì)員日、慢性病特惠日，讓利銷(xiāo)售の活動(dòng)契機(jī)，確立市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，有效搶占市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，確保 2018 年銷(xiāo)售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)の完成. 三、重點(diǎn)工作 2017 年工作中存在不足： 1、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平較低. 2、忠實(shí)顧客培養(yǎng)沒(méi)有具體措施. 3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有療程用藥藥品儲(chǔ)備，常用品種缺少. 4、免費(fèi)送藥活動(dòng)存在欠缺. 提升措施： １、培訓(xùn)店員專(zhuān)業(yè)知識(shí)（店長(zhǎng)每天利用早會(huì)時(shí)間培訓(xùn)病癥并且結(jié)合病癥來(lái)聯(lián)合藥品學(xué)習(xí)，并 且填加銷(xiāo)售技巧）.對(duì)來(lái)店時(shí)間較短の營(yíng)業(yè)員每天進(jìn)行貨位考試. ２、培養(yǎng)忠實(shí)顧客の實(shí)施： （1）把長(zhǎng)期用藥患者の電話(huà)及用藥品名及用藥結(jié)束日期記錄下來(lái)，會(huì)員日或店內(nèi)有活動(dòng)時(shí) 打電話(huà)通知. （2）加強(qiáng)店員對(duì)顧客親情化服務(wù)，店長(zhǎng)每日在店內(nèi)進(jìn)行巡視，對(duì)服務(wù)不夠完善の顧客在顧 客走后進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，并在每月評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵，在店里進(jìn)行公示，提高員工服務(wù)熱情. （3）增加療程用藥藥品儲(chǔ)備，增加必備品種，合理庫(kù)存，并在每天安排 2 名營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì) 斷檔品種進(jìn)行調(diào)撥，避免因門(mén)店人為斷檔而影響銷(xiāo)售. （4）每周利用周三中午交接班時(shí)間帶領(lǐng)店員對(duì)周邊の小區(qū)、商鋪、學(xué)校等發(fā)放免費(fèi)送藥卡 片， 并在卡片上標(biāo)明營(yíng)業(yè)員海典碼， 根據(jù)其回收率在每月評(píng)選出一名優(yōu)秀人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì). （一）周邊市場(chǎng)分析 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析 （1）優(yōu)勢(shì)：xx 店周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有三家.經(jīng)過(guò)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要優(yōu)勢(shì)如下： 1）XX 大藥房：XX 大藥房位于 XX 交匯處，現(xiàn)有人員 7 人，經(jīng)營(yíng)品種 3000 多種，為市醫(yī)保定 點(diǎn)藥店，日均銷(xiāo)售 6000 元，XX 大藥房主要優(yōu)勢(shì)如下： ①位置優(yōu)勢(shì)：XX 大藥房位于麥當(dāng)勞快餐對(duì)面，在路口處，路過(guò)の顧客較為明顯の能夠看到， 地處 XX 商圈核心區(qū)域，每日流動(dòng)客流較多. ②開(kāi)架式經(jīng)營(yíng)：門(mén)店采用開(kāi)架式經(jīng)營(yíng)，由于藥店地處 XX 商圈，年輕顧客較多，開(kāi)架式銷(xiāo)售 模式對(duì)年青人來(lái)講較為新鮮、隨意，刺激年青人の購(gòu)買(mǎi)欲. ③人員推薦藥品特點(diǎn)：xx 大藥房在向顧客推薦藥品時(shí)以推薦名優(yōu)廠家の品種為主，例如兒 童 AD，店員主推山東達(dá)因伊可新，買(mǎi)六味地黃丸，店員主推同仁堂廠家の，品牌品種の首 推讓顧客較為信賴(lài). ④門(mén)店常年開(kāi)設(shè)免費(fèi)檢測(cè)鈣鐵鋅等微量元素の活動(dòng)； 器械類(lèi)如浴足盆、 血糖儀等都可免費(fèi)試 用，深得老年顧客喜愛(ài). 2）XX 大藥房： ①品牌優(yōu)勢(shì)：XX 大藥房為百年老店，在百姓心中有一定の口碑，店內(nèi)中草藥、細(xì)貴品種齊 全，配備中醫(yī)坐堂大夫，前來(lái)看病抓方の顧客很多，并且能夠代煎中藥. 3）xx 大藥房： ①促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：xx 大藥房為新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.xx 大藥房自 2017 年 8 月開(kāi)業(yè)以來(lái)大型買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活 動(dòng)不斷，禮品誘人，例如：大米、豆油、自行車(chē)、白面. ②價(jià)格優(yōu)勢(shì)：xx 大藥房無(wú)論在品牌品種還昰其他品種上價(jià)格都較低，中草藥及精致飲片の 品種也低于周邊藥房?jī)r(jià)格. ③地理位置優(yōu)越，位于 xx 交匯，xx 藥店對(duì)面.地處紅旗街商圈核心區(qū)域. （2）劣勢(shì)： 1）xx 大藥房 ①門(mén)店無(wú)夜售，不方便顧客夜間購(gòu)藥，且門(mén)口為臺(tái)階式，冬季下雪門(mén)店路滑，對(duì)顧客進(jìn)店買(mǎi) 藥造成不便，特別昰老年人. ②店內(nèi)人員昰從社會(huì)上直接招聘，人員專(zhuān)業(yè)水平較低；店內(nèi)人員服務(wù)缺標(biāo)準(zhǔn)化流程，隨意性 較大. ③店內(nèi)無(wú)中藥飲片. 2）xx 大藥房 ①xx 大藥房西藥品種較少，且價(jià)錢(qián)較高，如前列舒通膠囊，大藥房為 57.5 元，同仁 堂為 59 元，造成顧客退貨現(xiàn)象. ② 由于店內(nèi)面積較小，中草藥儲(chǔ)備量滿(mǎn)足不了日常銷(xiāo)售，到貨不及時(shí)，經(jīng)常造成缺貨現(xiàn)象 の出現(xiàn)，導(dǎo)致顧客流失到本店. ③抓方時(shí)間較長(zhǎng)，顧客抓方需排隊(duì) 3 個(gè)小時(shí)左右，要昰煎藥の話(huà)要到隔日在取，對(duì)一些外地 顧客造成相當(dāng)大の不便. 3）xx 大藥房 ①專(zhuān)業(yè)知識(shí)差.xx 大藥房現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員 4 人，飲片營(yíng)業(yè)員 1 人，經(jīng)過(guò)暗訪調(diào)研，其營(yíng)業(yè)員專(zhuān)業(yè) 知識(shí)水品較低. ②品種不全.xx 大藥房 xx 店銷(xiāo)售品種以飲片及廣告藥品為主.其普藥、臨床開(kāi)方品種較少. （3）提升措施： 1）2018 年，xx 針 xx 及 xx 地理位置優(yōu)越の特點(diǎn)，門(mén)店每月結(jié)合開(kāi)展の促銷(xiāo)活動(dòng)， 每月至 少發(fā)放 1000 張送藥卡片，主要針對(duì)周邊商鋪及 xx 都等進(jìn)行發(fā)放，增強(qiáng)門(mén)店影響力. 2）2018 年 xx 加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告品の調(diào)研，及時(shí)反饋公司，補(bǔ)充廣

藥店店長(zhǎng)銷(xiāo)售工作計(jì)劃怎么寫(xiě)3

　　藥店店長(zhǎng)的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃的規(guī)劃影響著工作的進(jìn)度和效率，下面就是小 編整理的藥店店長(zhǎng)的工作計(jì)劃，一起來(lái)看一下吧。

　　藥店店長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇一 新的一年開(kāi)始了成績(jī)只 能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。

　　面對(duì)明年的工作我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦理 清明年的工作思路重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1。以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥監(jiān)督 GSP 的 執(zhí)行，時(shí)刻考慮公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任 怨。

　　2。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略 正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工起好承上啟下的橋梁作用。

　　3。以身作則做員工的表率。樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài) 崗敬業(yè)，顧全大局一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效 益增磚添瓦。

　　4。加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理和培訓(xùn) 店員專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)來(lái)店時(shí)間較短的營(yíng)業(yè)員每天進(jìn)行貨位考試。

　　5、培養(yǎng)忠實(shí)顧客 把長(zhǎng)期用藥患者的電話(huà)及用藥品名及用藥結(jié)束日期記 錄下來(lái)會(huì)員日或店內(nèi)有活動(dòng)時(shí)打電話(huà)通知。

　　加強(qiáng)店員對(duì)顧客親情化服務(wù)，每日在店內(nèi)進(jìn)行巡視，對(duì) 服務(wù)不夠完善的顧客，在顧客走后，進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)并在每月 評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵，在店里進(jìn)行公示提高員工服務(wù)熱情。

　　增加療程用藥藥品儲(chǔ)備，增加必備品種，合理庫(kù)存并在 每天安排 2 名營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)斷檔品種進(jìn)行調(diào)撥，避免因門(mén)店 人為斷檔而影響銷(xiāo)售。

　　6。加強(qiáng)和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工 作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐 步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　藥店店長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇二 西藥房 20**年工作計(jì)劃 繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決糾正， 結(jié)合工作實(shí)際積極改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。積極參加院上組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增 加新知識(shí)。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真、細(xì)心，不能 在工作中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重者就會(huì)給病人的 身心健康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、 聲譽(yù)等造成無(wú)法挽回的損失。

　　建立、 健全各項(xiàng)規(guī)章制度尤為重要，能保證藥品質(zhì)量的管理制度及 程序并落到實(shí)處，加強(qiáng)規(guī)范化操作，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高工作質(zhì) 量和效率，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。對(duì)所發(fā)生藥品不良反應(yīng)按規(guī) 定及時(shí)上報(bào)。做好藥品盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算 工作。存在的不足是專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，一定努力改進(jìn)。

　　20**年度全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為 藥房管理人員，對(duì)于藥房的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，流程性 的工作也更加細(xì)致與及時(shí)。

在這一年中，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法 規(guī)，在上級(jí)部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門(mén) 和科室的大力支持下，緊緊圍繞本院的工作重點(diǎn)和要求，全 體員工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng) 工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　在新的一年里，藥房也將向新的目標(biāo)做出努力。

　　一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作人員對(duì) 《藥品管理法》 、 《處方管理理辦法》 、 《醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品管理辦 法》 、 《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》 等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，全方位提高醫(yī) 務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理，每月 不定期抽查并評(píng)析門(mén)診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院 處方點(diǎn)評(píng)制度， 規(guī)范處方書(shū)寫(xiě)， 對(duì)不合理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。

　　二、嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗 菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，提高醫(yī)療質(zhì) 量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過(guò)度使用、濫用，控制藥品費(fèi) 用在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管 理規(guī)定。

　　定期抽查處方并點(diǎn)評(píng)，違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原 則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報(bào)醫(yī)務(wù)科，由醫(yī) 務(wù)科處理門(mén)、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^(guò) 3 天量。

　　三、加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的管理嚴(yán)格按照《醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品管 理辦法》中的五專(zhuān)保管與儲(chǔ)存醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品和一類(lèi)藥品。專(zhuān) 用處方、專(zhuān)用賬冊(cè)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)冊(cè)登記此五專(zhuān) 應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。對(duì)于不合格處方立即退回，不可 發(fā)藥。對(duì)于醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品處方和一類(lèi)藥品處方，每張都必須 嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任何一項(xiàng)不符合要求都要將處方退回。

　　對(duì)于醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品和一類(lèi)藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。

　　四、提高藥學(xué)服務(wù)及藥品質(zhì)量以提高質(zhì)量為重心，逐步 建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。

　　集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體 績(jī)效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn) 化管理， 突出科室職能， 對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查， 確保臨床用藥安全有效；加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用 指導(dǎo)工作，對(duì)抗菌藥物的分級(jí)管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗 菌藥物濫用情況。特別加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童合理用藥。定期對(duì) 不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一 反三。使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷 規(guī)范的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn) 化。

　　醫(yī)院藥房是窗口， 做到微笑服務(wù)， 使患者有個(gè)好的心情。

　　發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格按照四查十對(duì)執(zhí)行，杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

　　五、加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān) 測(cè)工作，密切配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門(mén)，及時(shí)上報(bào)藥品不 良反應(yīng)報(bào)告。加強(qiáng)藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開(kāi)展，更直接、更全 面的為病人提供藥學(xué)服務(wù)。

　　為提高藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動(dòng)科室創(chuàng)新發(fā) 展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會(huì)共同攜起手來(lái)，集中智 慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)服 務(wù)目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之 力！ 

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