開發(fā)個人工作計劃3篇工作中個人發(fā)展計劃

時間：2022-12-04 13:51:00 工作計劃

　　我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的開發(fā)個人工作計劃3篇工作中個人發(fā)展計劃，歡迎參閱。

開發(fā)個人工作計劃1

　　一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。

　　二、按《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設計任務書》，供初步技術(shù)設計評審。《技術(shù)設計任務書》要求列有：

　　1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

　　2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設計說明;

　　3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;

　　4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù);

　　5)試驗標準、條件及設備等。

　　三、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中，對《技術(shù)設計任務書》的設計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

　　四、初步技術(shù)設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。

　　五、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。

　　六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。

　　七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：

　　1、完整的設計研發(fā)過程文件;

　　1)研發(fā)項目建議書

　　2)產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書

　　3)設計和開發(fā)輸入清單

　　4)設計開發(fā)評審報告

　　5)設計開發(fā)驗證報告

　　2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件;

　　1)技術(shù)設計任務書

　　2)圖樣目錄

　　3)匯總表

　　4)工藝及驗證文件

　　5)試制總結(jié)

　　6)使用說明書

　　7)產(chǎn)品出廠檢驗單

　　8)裝箱單

開發(fā)個人工作計劃2

　　1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

　　1.1，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

　　1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

　　以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。

　　2，市場進一步規(guī)劃

　　2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

　　2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

　　3，日常工作

　　3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務

　　3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

　　3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

　　3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

　　3.5，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

　　3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

開發(fā)個人工作計劃3

　　為了更好地加強管理，提高工作效率，按時保質(zhì)保量完成全年工作任務，根據(jù)本部門工作目標責任內(nèi)容，工作要求，確定本部門全年主要工作如下：

　　一、積極配合工程養(yǎng)護隊認真做好壩區(qū)的美化、綠化工作，達到綠樹成蔭，壩面無雜土、無雜草;

　　二、努力做好富水辦公區(qū)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境綠化工作，創(chuàng)造一個清潔優(yōu)雅的環(huán)境;

　　三、認真做好局內(nèi)房屋和基礎設施維修;

　　四、積極發(fā)展經(jīng)營門路，爭取1至2個創(chuàng)收項目;

　　五、嚴格按協(xié)議做好陽新門面租賃管理工作，按時收繳門面租金 ;

　　六、及時完成領導或其它部門布置的各項工作任務;

　　七、制定本部門管理制度，健全激勵機制，嚴格做到獎勤罰懶，實行職工工作完成質(zhì)量與獎金掛鉤，以每月或某段工作量為準檢查職工工作完成情況，基本合格扣除當月獎金，不合格扣除當月10%工資。成立由相關(guān)部門組成的質(zhì)量檢查組，達到按時保質(zhì)保量完成局下達的各項工作任務;

　　八、加強職工思想教育工作，利用下雨天或工作比較清閑時，組織職工進行政治思想學習。盡力提高職工思想素質(zhì)修養(yǎng)，提高工作積極性;

　　九、重點加強安全生產(chǎn)管理，組織一至兩次職工安全教育學習。針對不同工作內(nèi)容，及時制定各種安全措施，確保不發(fā)生任何不安全事故;

　　十、協(xié)助工會做好計劃生育工作，組織職工參加我局各種文體活動。

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