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服務工作計劃3篇 相關服務計劃

時間:2022-11-25 14:57:00 工作計劃

  制定工作計劃的好處太多了,相信大家都了解吧,提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么制定嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的服務工作計劃3篇 相關服務計劃,供大家參考。

服務工作計劃3篇 相關服務計劃

服務工作計劃1

  一、本課程培訓的基本要求:

  1、了解客房產(chǎn)品知識

  2、掌握客房清潔服務規(guī)范要求

  3、掌握客房接待服務規(guī)范要求

  4、學會使用客房服務的基本禮節(jié)

  5、樹立安全意識,掌握基本防范措施

  6、熟悉遼寧地區(qū)的旅游交通、景點等綜合知識

  7、掌握標準的普通話,堅持用普通話對客服務

  8、掌握客房服務工作常用英語,并能簡單應答

  二、培訓要求與內(nèi)容:

  培訓要求:

  1、能描述客房的種類及其設備用品配備

  2、了解客房部的基本任務

  3、明確客房服務員崗位職責和素質要求

  培訓內(nèi)容:

  (一)、客房種類及其特征

  1、客房的各種類型與功能

  2、設施設備的配備

  3、客房用品的品種、數(shù)量與布置

  (二)、客房部的組織機構及其任務

  1、客房部的組織機構與崗位設置

  2、客房部的基本任務

  三、客房服務員崗位職責和素質要求

  1、客房服務員崗位職責

  2、客房服務員素質要求

服務工作計劃2

  為建立和完善人口和計劃生育依法管理、村居自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理工作新機制,廣泛開展計生協(xié)會三聯(lián)創(chuàng)和五關懷活動,以人為本,服務領先,做到四到位,即思想認識到位、履行職責到位、工作措施到位、督促過問到位,化壓力為動力,求真務實,把各個環(huán)節(jié)做得更實,著力開拓新形勢下人口計生工作新路子,現(xiàn)20xx年制定人口計劃生育宣傳服務計劃如下:

  第一季度(20xx年10月-12月):

  1、元旦、春節(jié)期間慰問計生戶、獨生子女困難戶。

  2、開展10.25男性健康日、12.1預防艾滋病日宣傳服務活動。出 12.1防艾專欄一期。

  3、利用兩節(jié)開展好流動人口集中宣傳服務工作。組織流動人口育齡婦女的婦檢。

  第二季度(20xx年1月-3月):

  1、組織常住人口育齡婦女的婦檢,對未檢的流動人口補檢。

  2、組織學習省17號、市18號文件,出相關內(nèi)容專欄一期 ;大力宣傳優(yōu)先優(yōu)惠四項制度政策。

  3、對育齡小組長進行業(yè)務培訓。

  第三季度(20xx年4-6月:

  1、開展紀念5.29中國計生協(xié)會活動

  2、開展育齡婦女孕期、避孕期培訓

  第四季度(20xx年79月):

  1、組織中心戶長學習培訓,以便進一步提高他們的'思想共識和工作水平、活動能力,增強責任感和能動性,為有序、健康地發(fā)展計生事業(yè)奠定良好基礎。

  2、認真組織 7.xx世界人口日宣傳活動。借以提高全體居民對人口控制和計劃生育穩(wěn)定低生育水平的重要性、必要性、緊迫性的認識。

服務工作計劃3

  人,是做好服務營銷工作的關鍵因素幾年的客服工作做下來,別的成績沒有,患者對醫(yī)院服務的期許和意見倒是做到了如指掌。

  我特意拿出半年時間對我院的出院病人做了一個調查,調查結果顯示,正如各類服務營銷書籍所說的那樣,患者對醫(yī)院服務質量的重視超過技術品質。

  這個結果曾經(jīng)也很令我不解,但是觀察過醫(yī)患診療過程,又把患者提出的各類意見進行綜合分析之后,我有點明白了。

  患者其實并不象我們以前所想象的那樣盲目,他們明智的對各等級醫(yī)院的技術水平和服務質量有不同的心理期望,也就是說在保證基本技術品質的基礎上,他不會拿國家或省級醫(yī)院的技術來要求你市級醫(yī)院,但是服務質量則越高越好。

  技術品質保障體現(xiàn)在哪里?患者提出的意見顯示,就是體現(xiàn)在醫(yī)療程序的規(guī)范,醫(yī)務人員的嚴謹,工作態(tài)度的認真,服務承諾的落實上。從專業(yè)眼光看來,我們很清楚患者心目中的技術其實與真正醫(yī)療方面的高精尖技術,精密完美的硬件設施都關系不大,涉及更多的是人的因素。

  說白了,服務過程是人與人之間互動交往的過程,這個過程令人滿意,那么服務結果就令人滿意。醫(yī)療服務不同于其他行業(yè)服務,是一門技術性很強的實踐性科學,沒有醫(yī)生能夠保證給患者的每一次治療都盡如人意,也沒有護士能夠保證給患者輸液每一次都一針見血,所以讓患者滿意醫(yī)療服務的難度要更大一些。

  看到這個結果,其實各級醫(yī)院管理者,特別是那些身陷經(jīng)營困境的管理者應該明白,在你費勁心力、想方設法提高技術水平,改善服務環(huán)境的同時,也許普遍提高全院工作人員的服務質量更加重要,不管他是醫(yī)生護士、管理人員,還是電梯工、勤雜工,他們每一個人的服務品質都是醫(yī)院對外的形象品牌。

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