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車間個人工作計劃范文3篇 生產(chǎn)車間工作計劃范文

時間:2022-11-10 01:05:00 工作計劃

  我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn),所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情,那么如何寫好一份工作計劃呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的車間個人工作計劃范文3篇 生產(chǎn)車間工作計劃范文,供大家閱讀。

車間個人工作計劃范文3篇 生產(chǎn)車間工作計劃范文

車間個人工作計劃范文1

  一、建立健全安全勞動管理職責(zé)

  1、為了安全生產(chǎn),區(qū)區(qū)有人管,事事有人抓,從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

  2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),做到分區(qū)分片的綜合管理。

  組長:__。

  副組長:__、__。

  庫房區(qū):__、__。

  檢驗區(qū):__、__。

  辦公區(qū):__、__。

  二、管理責(zé)任

  1、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  2、加強職工安全教育,堅持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

  3、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

  4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng),堅持手持式電動工具月度絕緣測試,防止觸電事故發(fā)生。

  5、強化勞保用品穿戴。

  6、加強內(nèi)場定置管理,保持消防通道暢通。

  三、安全、消防指標(biāo)

  1、工亡事故為零。

  2、重大火災(zāi)事故為零。

  3、重大機損事故為零。

  4、重大環(huán)境污染事故為零。

  5、重傷指標(biāo)為零。

  6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

  7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

  四、安全教育及培訓(xùn)

  組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,提高自救能力。

車間個人工作計劃范文2

  切實配合我車間生產(chǎn)計劃的順利實施,按崗位職責(zé)及任對我班組的工作做出如下分析與計劃。

  1、加強管理,深入生產(chǎn),扎實工作。

  由前任班長工作出現(xiàn)的問題中,我發(fā)現(xiàn)了其管理上的缺陷和不足。

  其一,工作重點不明確,工作中因小失大。就此我將重要工作重點對待,多強調(diào),分析其重要性,必須落實到工作中。

  其二,人員管理較疏散,對操作中出現(xiàn)小問題,小錯誤視而不見。這就助長了不良的工作作風(fēng)和習(xí)慣,導(dǎo)致班組工作的失敗。針對這點將對班組成員的紀(jì)律和行為方面的要求,逐步糾正,堅持做好。對小問題,小錯誤及時糾正,加強過程監(jiān)控,對其多多指導(dǎo),避免問題的再次發(fā)生,工作中杜絕僥幸心理,杜絕三違現(xiàn)象。

  2、嚴(yán)抓細節(jié),提高工作質(zhì)量。

  我們崗位生產(chǎn)小品種較多,品種更替較頻繁,針對這一特點,我將接到的某一品種的生產(chǎn)工藝仔細研究,組織班組成員進行分析,確定其質(zhì)量控制點,工作過程重點環(huán)節(jié)認(rèn)真揣摩,有問題及時溝通,協(xié)調(diào)。同時將工作重點記錄下來,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,積累知識。生產(chǎn)中我要以身作則,將組員工作情緒推動起來,共同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  3、狠抓安全生產(chǎn)。

  以現(xiàn)在的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),利用恰當(dāng)?shù)?#39;時間,多與員工說安全常識,多講安全知識,講講安全實例,與員工多討論安全問題。在工作中進行安全自檢,注意隱患排查。多進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工安全意識,保證安全。

車間個人工作計劃范文3

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

  三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。

  二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本。

  二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費。

  三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

  四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在__年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

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