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關于中心工作計劃6篇(核算中心工作計劃)

時間:2022-10-25 13:27:00 工作計劃

  在日常工作中,我們通常都要為自己的工作寫一份計劃,以便于工作的開展,那么在寫計劃中有什么要點呢?下面是范文網小編整理的關于中心工作計劃6篇(核算中心工作計劃),供大家品鑒。

關于中心工作計劃6篇(核算中心工作計劃)

關于中心工作計劃1

  為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發(fā)動作用,確保能激活各個部門,在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內容,明確部門和個人的工作目標,經討論,制定20xx年下半年工作計劃。

  一、工作措施:

  一、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

  二、用業(yè)務流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整;

  三、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;

  四、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控;

  五、核心團隊建設,加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

  六、加強企業(yè)員工培訓,提升員工素養(yǎng)與能力;

  七、企業(yè)文化建設,實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

  八、明確各崗位責、權、利,建立科學合理的激勵機制。

  二、目標分解:

  (一)六月份目標:

  一、協(xié)助人力資源部明確崗位職責,制定崗位說明書;

  二、跟蹤新流程的實施進展;

  三、加強與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

  (二)第三季度目標:

  一、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估,修訂各部門經營指標的考評值,使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂;

  二、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定,與賽普溝通,建立固定模版;

  三、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施,并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

  四、在制度建設與流程優(yōu)化方面,對跨部門業(yè)務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

  五、提升公司網絡信息服務水平,強化監(jiān)督功能;

  六、企業(yè)信息安全建設,以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則,建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數據安全與資源共享。

  (三)第四季度目標:

  一、10月份開始協(xié)助財務管理中心進行集團資源盤點,包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

  二、構建制定運營中心年度經營管理預算方案;

  三、完成集團公司20xx年年度工作計劃的制定;

  四、組織制定集團公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃;

  五、依據20xx年各分公司績效指標、財務成本核算,組織各分公司簽訂經營目標責任書;

  六、依據投資擔保公司已簽訂的20xx年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標,做出公平、公正的考核、評價;

  七、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設,軟件供應商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

  運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業(yè)務滲透力還需在下半年大力加強,這就需要我們在加強自身學習的同時,隨時總結工作的得與失,通過實際工作的歷練,促進個人業(yè)務能力的提升,共同推動部門工作的不斷進步,為公司下半年經營業(yè)績的突破做出應有的貢獻!

關于中心工作計劃2

  一、指導思想

  青年教師是學校的未來,是教育的未來。加強青年教師的隊伍建設,不斷提高青年教師教育教學能力水平,使青年教師成為學校發(fā)展的主力軍,促使青年教師向更精、更高的目標奮進。

  二、培養(yǎng)目標

  通過幾年的培養(yǎng)與鍛煉,使青年教師能突穎而出,成為管理人員、教學骨干、學科帶頭人,在鎮(zhèn)市級乃至地市級講壇上有一定的知名度。

  三、具體措施

  (一)成立青年教師幫輔小組

  語文組:

  分管領導:李新傳

  組長:李玉竹

  成員:周代英施祖喜李新傳

  數學組:

  分管領導:朱江

  組長:李昌珍

  成員:童登英熊大梅劉新發(fā)

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  1、理論學習

  (1)每年訂閱相關的教育類理論刊物

 ?。?)提高學歷層次,近五年達到大專學歷。

  (3)廣泛閱讀各類教育教學理論書籍,勤做筆記,及時寫出學習體會,每月不少于兩千字的筆記,要有針對性的體會,每月500字以上,定期組織專班進行檢查評價。

  (4)開展教學沙龍活動。

 ?。?)多給機會,外出學習培訓觀摩。

  2、課堂教學

 ?。?)組織教學技能比武,內容有寫案例、說課、教學設計、教學反思、教學敘事等。

  (2)研究新課標與各冊教材內容,準確把握教材。

 ?。?)定期開展研討課活動。

  (4)積極參加各類教學競賽活動。

 ?。?)每學期上好一節(jié)好課。

  3、教育科研

 ?。?)每年至少撰寫一篇高質量的教學論文,兩篇教學設計、教學反思、教學敘事,并能獲鎮(zhèn)級以上獎勵。

  (2)每位青年教師必須參與學校課題研究。

 ?。?)參加教育科研指導、培訓和考核,并獲得合格證。

  4、校本課程

  能夠很好的開發(fā)一門校本課程,力創(chuàng)特色。

  四、考核

  每年對青年教師的教育業(yè)務能力進行相關考核,考核結果與教師評價、晉級職稱直接掛鉤。

  五、教育寄語

  1、每位教師既然選擇了這一職業(yè),就必須要有一個目標追求,才無愧于這一事業(yè),記?。呵趭^好學+巧做=成功

  2、一名好教師應該是:課上得好,文章寫得好,學科質量高

  3、好教師與差教師的區(qū)別:

  (1)、好教師注重學生明白的話講學生不明白的,差教師只回講學生早已明白的話。

 ?。?)、好教師能把教材教活,差教師只會把活教材教死。

 ?。?)、好教師能用50種方法教一個學生,差教師只會用一種方法教50個學生。

 ?。?)、好教師能夠把100個學生教得各具特色,差教師只會把100個不同個性的學生教得如同一個人。

  4、青年教師要養(yǎng)成自我研究的習慣和能力,堅持做到“六個會”:教學理論會用,教學專題會研究,教學經驗會總結,教學模式會提煉,教學觀摩會評價,教學風格會創(chuàng)造。

  5、青年教師要經常做教學札記。

關于中心工作計劃3

  春季學期根據中心學?!袄^續(xù)按照強化管理,樹立示范、分類要求、分別指導、以點帶面、整體推進的工作思路,以教育改革為契機,總攬教育教學工作全局,不斷深化教育改革,從抓實常規(guī)入手,為求機制上有所創(chuàng)新,管理上有特色,質量上有提高,工作上有成效?!钡墓ぷ鞣结樅湍繕?,結合我學校實際情況,現將本學期學校工作計劃如下:

  一、安全工作:

  以創(chuàng)建平安校園為目標,強化安全管理,樹立安全第一的思想,把安全工作放在學校工作的重要位置,堅持教育預防為主,監(jiān)督檢查為輔的工作方法,落實晨檢制度,跟蹤到位,情況明確,最大限度地排除由于教師工作失誤造成的安全事故。完善安全管理制度,落實安全責任制度,明確安全事故處理措施,堅持安全月檢,排除學校內外存在的安全隱患,減少安全事故的發(fā)生。為達到安全目標,做細做實各項工作。

  二、教育教學工作

  認真落實中心學校對上課、備課、及作業(yè)批改的具體要求,深入學習中心學校20xx年春季學期下發(fā)的關于“不備課及不按要求備課的處理辦法”。讓教師能從根本上認識到中心學校對教師教學常規(guī)工作的重視,也讓教師從工作實際中改善工作方法,樹立一絲不茍的工作態(tài)度。學校將加大對教師教育教學常規(guī)工作的檢查力度,做到有問題早發(fā)現,早解決。對不按要求備課及不按要求批改作業(yè)的工作情況決不姑息。

  加大教學研究的力度,提高教學研究的水平,最少利用一周時間,進行一次教學研究活動,讓每位教師都有機會展示自己,相互幫助,相互提高。具體落實由教導主任負責落實。

  高度重視畢業(yè)班工作,教導主任要經常關注畢業(yè)班教師的教育教學工作,教學進度,根據情況提出合理的建議和意見。畢業(yè)班課程在4月30日前必須完成,隨后轉入復習階段。

  三、后勤工作

  提高后勤工作的服務效率,加大對財產的管理力度,減少財產的流失。加大對實驗儀器和遠程教育設備的管理,實行專人專管,提高為教學服務的水平。繼續(xù)堅持管錢和管帳分開,合理使用,帳目清楚,定期公布,增加財務管理使用透明度,杜絕教師相互猜疑。

  四、德育工作

  圍繞中心學校德育工作要點,結合實際情況,以課堂,活動為陣地,以板報、晨會,為載體,以宣傳評比,以教育監(jiān)督為手段,對學生進行德育宣傳和教育影響,幫助學生樹立正確的世界觀和人生觀,從做人中學習,從學習中做人,從小事做起養(yǎng)成良好的文明習慣,創(chuàng)造良好的學風和校風。教師和學生共同努力,營造一個團結,文明的德育氛圍。

  五、管理工作

  繼續(xù)堅持民主參與民主管理,群策群力,修訂不適合學校發(fā)展的管理制度,增加沒有的管理制度,對各項管理制度,建立實施組織機構,落到實處,充分發(fā)揮制度的作用,達到制度由人制定,制度管人,管人育人的目的,使學校管理制度化,規(guī)范化。本學期將衡量各教師工作量,使各教師在心理上達到平衡,提高工作責任感,學校從物質和精神上給予彌補,讓教師在實際工作中端正自己的工作態(tài)度,認真完成工作任務。

  六、組織機構工作

  本學期將再次明確各教師工作量、工作內容及其工作職責,使各教師人盡其才,對學

  校領導班子工作內容進一步調整,明確工作職責、分管內容及其工作任務。達到在內部分工負責,事情有人做,事情有人管,責任有人承擔。使得學校各項工作都進一步有所提高。

  七、校本培訓工作

  貫徹中心學校對校本培訓的具體要求,結合學校實際和各教師對培訓的要求,堅持自主學習和集中學習相結合的培訓原則,加強集中學習的學習方式,增加集中學習的時間和次數,有計劃,有步驟的開展校本培訓,完善培訓資料,讓校本培訓工作有序開展,達到培訓目的,真正讓教師培訓學習有所收獲。

  八、常規(guī)工作

  堅持以往的一日常規(guī)工作制度,堅持教師值周制度,嚴格執(zhí)行考勤管理辦法,繼續(xù)落實中心學校關于教師坐班的要求,從常規(guī)工作中體現出學校工作的嚴謹及教師間的和諧。從而達到在嚴謹、和諧的工作氛圍中提高各方面工作質量

關于中心工作計劃4

  一、進一步加強單位內部管理。

  完善各項規(guī)章制度,確保單位工作秩序正常;加強政治業(yè)務學習,奮力提高干部職工政治業(yè)務素質,人人做有責任心、有用之人。

  二、繼續(xù)做好土地整理宣傳發(fā)動工作。

  出臺宣傳工作獎勵制度,強化信息報送,進一步營造領導重視、部門配合、干群支持的良好氛圍和施工環(huán)境,使土地開發(fā)整理工作深入人心、落到實處。

  三、繼續(xù)向上爭取國土整治項目。

  20xx年我市高標準基本農田建設指標2.5萬畝,中心按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、整體推進”的原則和局黨組會議要求,通過對實地情況的深入調查,擬將育溪鎮(zhèn)曹崗片區(qū)(約2萬畝)和廟前鎮(zhèn)李店片區(qū)(約5000畝)作為我市20xx年度省級投資土地整治項目進行申報。初步計劃今年12月底前完成項目測繪工作,20xx年2月底前完成兩個項目可研報告及專家評審并上報市局備案立項。

  四、繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的管理。

  督促施工單位加快施工進度,盡早完成20xx年度第一批4個省級投資基本農田土地整理項目建設任務。盡快啟動20xx年度壩陵辦事處慈化片高標準基本農田示范項目及王店雙蓮農業(yè)龍頭企業(yè)自建試點項目建設。

  五、繼續(xù)做好在建項目竣工驗收。

  完成20xx年度第三批高標準基本農田項目驗收。

  六、啟動并完成第二批報部備案項目的分等定級及復核確認工作。

  確保我市各級各類重點復核的國土整治項目順利通過復核,保證經濟建設用地指標。

  七、積極探索國土整治工作的新路子、新辦法。

  當前,國土整治工作管理的要求越來越嚴,項目建設的標準越來越高,各級黨委、政府以國土整治項目來推動新農村建設的期望值不斷加大,我們將以此為契機積極探索,大膽創(chuàng)新,促進國土整治工作健康快速發(fā)展。

  八、繼續(xù)深入開展機關效能建設和黨風廉政建設。

  將該項活動當作一項長期性的任務來抓,真正取得實效。力爭項目建成一流,干部一個不倒,群眾滿意叫好。

  九、積極完成局黨組交辦的其他工作。

  新的一年,面臨著新的任務、新的挑戰(zhàn)、新的考驗,我們將更加努力,頑強拼搏,爭取我市國土整治工作再上一個新臺階!

關于中心工作計劃5

  20xx年財務中間將在連續(xù)嚴厲履行原各項財務軌制的根本上,針對差別的策劃機制訂定和美滿響應的財務軌制,典范財務行動,加強財務核算和財務監(jiān)督,在結束集體公司平常各項財務核算工作時,進一步加強財務辦理,嚴厲考核報銷憑據,堅定履行審批程序,有效把握各項費用開支,為帶領及時供給有關財務信息。詳細工作有以下幾個方面:

 ?。ㄒ唬┳罱K在年初

  結束上年決算和審計工作,做好年度帳務結轉工作。根據集體公司整體策劃目標和任務做好昔時財務預算,公道安排,履行科學預算,有效把握各項費用的同等理開支。為一年的工作打好根本。

  (二)因為門票收益由景區(qū)調入集體,要同稅務構造自動和諧,做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。因為已結束,在年底對全年已產生的交易進行調整難度特別大,有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調整,我們決議先自行查賬調整,待中介進入后,聘請國稅、地稅相干人員互助參加,一次結束此工作,以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求,經得起今后各相干部分的查抄。

 ?。ㄈ┰?-5月緊張任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,深切探討稅收政策,加強稅收標準的探討和進修,加強與稅務部分的關聯(lián)和和諧,禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。

 ?。ㄋ模┰谄言履┙Y束新門票的印制工作,包管門票調價后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧,省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

 ?。ㄎ澹┰谄匠9ぷ髦幸訌妼Ω骷墡齑鎲巫?、現金的核對盤點,增加清查的次數和力度,以及時發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領用及銷售關鍵,從嚴從細,完好交代領用手續(xù),當真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,杜絕弊端,明白各崗亭責任。每天的銷售票款等各項收益,要確保及時足額存入指定帳戶,以包管資金安定。

 ?。┰谀甑字耙嵩缱龊秘攧諞Q算的籌辦工作,及時料理應收款項,盤點各項資產。提早同各部分和諧,能在昔時處理的費用必定要昔時處理,在以避免年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標實在定。

 ?。ㄆ撸┰谀昴Q算后,幫忙集體帶領和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作。

 ?。ò耍┘訌娰Y金辦理,聯(lián)合調配,根據集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務預算,科學公道地調控利用好各項資金,富裕闡揚資金利用效果,包管集體各項工作的順利進行。

 ?。ň牛┰诠軒と藛T辦理方面,聯(lián)合集體公司財務工作的實際,以更好的做好財務工作為目標,進一步明了各管帳人員的崗亭職責,真正闡揚核算、監(jiān)督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果,進步管帳人員的集體核算程度,指導財務人員加強稅收政策標準的探討和進修,加強與稅務部分各項工作的關聯(lián)和和諧,經過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

 ?。ㄊ┰谠胸攧哲壷频母旧?,根據集體公司財務核算的新要求,進一步健康和美滿財務辦理軌制,嚴厲財務人員核算辦理,訂定美滿的內部財務規(guī)章軌制,使財務工作有一個更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強對票務、現金的監(jiān)禁力度,堵住弊端,包管資金安定,按期對各子公司各項財務工作進行自檢,盡量裁減財務工作的不對和弊端,發(fā)覺題目及時處理。

  總之,財務中間將嚴厲服從財經法律、標準和國度聯(lián)合管帳軌制,服從職業(yè)操行,建立精良的職業(yè)品格,嚴謹工作風格,嚴守工作規(guī)律,堅定原則,秉公辦事,當好家理好財,竭力進步工作效果和工作質量。周全、細致、及時地為帶領及相干部分供給翔實信息,為帶領決議計劃供給靠得住根據,為集體公司成長做出應有的貢獻。

關于中心工作計劃6

  依據總公司的管理要求和物業(yè)管理運作需要,物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等)和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則,現就介入期管理擬定如下工作計劃:

  根據總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排,制定相應的前期介入工作計劃,力求務實、高效,并有利于公司的銷售服務。

  1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),提前掌握物業(yè)的情況,做好以下各項前期準備工作:

 ?。?)根據公司相關銷售承諾內容,制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》,并與公司簽訂《前期物業(yè)服務協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,避免入伙后口實不符導致糾紛;

  (2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化,從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;

 ?。?)參與項目組的工程例會,適時提出物業(yè)管理的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對大廈的給排水、電力供應、電梯、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工,從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

 ?。?)收集工程圖紙,建立設備檔案,參與設備的安裝調試;

 ?。?)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

 ?。?)配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢,同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內容、契約的互動溝通;

  (7)業(yè)主入伙前,先行參與大廈的驗收過程,發(fā)現問題及時匯總提交書面整改報告;

 ?。?)收集裝修、裝飾材料供應商,以及相關設備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等),以滿足日后維修中的材料供應;

 ?。?)與總公司工程部協(xié)商建立維保機制,力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

 ?。?0)建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系,開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;

  (11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置,確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;

 ?。?2)擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料,并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。

 ?。?3)針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。

  2、開展業(yè)主服務需求調查

  積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,集中收集了解業(yè)主反饋的信息,在拓展部幫助下,在入住前開展業(yè)主需求調查,以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求,通過分析,確定管理服務標準及各項服務收費標準,使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。

  3、按規(guī)范實施接管驗收

  充分利用前期介入取得的各類資料和數據,本著“對業(yè)主負責,對總公司負責”的宗旨,對大廈進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

  4、介入期管理工作計劃表(略)

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