關(guān)于中心工作計(jì)劃6篇(核算中心工作計(jì)劃)

時(shí)間：2022-10-25 13:27:00 工作計(jì)劃

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計(jì)劃，以便于工作的開展，那么在寫計(jì)劃中有什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于中心工作計(jì)劃6篇(核算中心工作計(jì)劃)，供大家品鑒。

關(guān)于中心工作計(jì)劃1

　　為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定20xx年下半年工作計(jì)劃。

　　一、工作措施：

　　一、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);

　　二、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;

　　三、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;

　　四、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

　　五、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;

　　六、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力;

　　七、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升;

　　八、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

　　二、目標(biāo)分解：

　　(一)六月份目標(biāo)：

　　一、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書;

　　二、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;

　　三、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計(jì)劃管理體系;

　　(二)第三季度目標(biāo)：

　　一、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對(duì)各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評(píng)估，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂;

　　二、對(duì)公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;

　　三、按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊(cè)》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》的實(shí)施，并對(duì)各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;

　　四、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

　　五、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能;

　　六、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

　　(三)第四季度目標(biāo)：

　　一、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn)，包括對(duì)行政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估;

　　二、構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

　　三、完成集團(tuán)公司20xx年年度工作計(jì)劃的制定;

　　四、組織制定集團(tuán)公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃;

　　五、依據(jù)20xx年各分公司績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;

　　六、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的20xx年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評(píng)價(jià);

　　七、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機(jī)構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

　　運(yùn)營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強(qiáng)，這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

關(guān)于中心工作計(jì)劃2

　　一、指導(dǎo)思想

　　青年教師是學(xué)校的未來，是教育的未來。加強(qiáng)青年教師的隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高青年教師教育教學(xué)能力水平，使青年教師成為學(xué)校發(fā)展的主力軍，促使青年教師向更精、更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)

　　通過幾年的培養(yǎng)與鍛煉，使青年教師能突穎而出，成為管理人員、教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人，在鎮(zhèn)市級(jí)乃至地市級(jí)講壇上有一定的知名度。

　　三、具體措施

　?。ㄒ唬┏闪⑶嗄杲處煄洼o小組

　　語文組：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)：李新傳

　　組長：李玉竹

　　成員：周代英施祖喜李新傳

　　數(shù)學(xué)組：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)：朱江

　　組長：李昌珍

　　成員：童登英熊大梅劉新發(fā)

　?。ǘ┗顒?dòng)平臺(tái)

　　1、理論學(xué)習(xí)

　?。?）每年訂閱相關(guān)的教育類理論刊物

　　（2）提高學(xué)歷層次，近五年達(dá)到大專學(xué)歷。

　?。?）廣泛閱讀各類教育教學(xué)理論書籍，勤做筆記，及時(shí)寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，每月不少于兩千字的筆記，要有針對(duì)性的體會(huì)，每月500字以上，定期組織專班進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

　?。?）開展教學(xué)沙龍活動(dòng)。

　　（5）多給機(jī)會(huì)，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀摩。

　　2、課堂教學(xué)

　?。?）組織教學(xué)技能比武，內(nèi)容有寫案例、說課、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、教學(xué)敘事等。

　?。?）研究新課標(biāo)與各冊(cè)教材內(nèi)容，準(zhǔn)確把握教材。

　?。?）定期開展研討課活動(dòng)。

　?。?）積極參加各類教學(xué)競賽活動(dòng)。

　?。?）每學(xué)期上好一節(jié)好課。

　　3、教育科研

　　（1）每年至少撰寫一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文，兩篇教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、教學(xué)敘事，并能獲鎮(zhèn)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?）每位青年教師必須參與學(xué)校課題研究。

　?。?）參加教育科研指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，并獲得合格證。

　　4、校本課程

　　能夠很好的開發(fā)一門校本課程，力創(chuàng)特色。

　　四、考核

　　每年對(duì)青年教師的教育業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相關(guān)考核，考核結(jié)果與教師評(píng)價(jià)、晉級(jí)職稱直接掛鉤。

　　五、教育寄語

　　1、每位教師既然選擇了這一職業(yè)，就必須要有一個(gè)目標(biāo)追求，才無愧于這一事業(yè)，記?。呵趭^好學(xué)+巧做=成功

　　2、一名好教師應(yīng)該是：課上得好，文章寫得好，學(xué)科質(zhì)量高

　　3、好教師與差教師的區(qū)別：

　?。?）、好教師注重學(xué)生明白的話講學(xué)生不明白的，差教師只回講學(xué)生早已明白的話。

　　（2）、好教師能把教材教活，差教師只會(huì)把活教材教死。

　?。?）、好教師能用50種方法教一個(gè)學(xué)生，差教師只會(huì)用一種方法教50個(gè)學(xué)生。

　　（4）、好教師能夠把100個(gè)學(xué)生教得各具特色，差教師只會(huì)把100個(gè)不同個(gè)性的學(xué)生教得如同一個(gè)人。

　　4、青年教師要養(yǎng)成自我研究的習(xí)慣和能力，堅(jiān)持做到“六個(gè)會(huì)”：教學(xué)理論會(huì)用，教學(xué)專題會(huì)研究，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)會(huì)總結(jié)，教學(xué)模式會(huì)提煉，教學(xué)觀摩會(huì)評(píng)價(jià)，教學(xué)風(fēng)格會(huì)創(chuàng)造。

　　5、青年教師要經(jīng)常做教學(xué)札記。

關(guān)于中心工作計(jì)劃3

　　春季學(xué)期根據(jù)中心學(xué)?！袄^續(xù)按照強(qiáng)化管理，樹立示范、分類要求、分別指導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的工作思路，以教育改革為契機(jī)，總攬教育教學(xué)工作全局，不斷深化教育改革，從抓實(shí)常規(guī)入手，為求機(jī)制上有所創(chuàng)新，管理上有特色，質(zhì)量上有提高，工作上有成效?！钡墓ぷ鞣结樅湍繕?biāo)，結(jié)合我學(xué)校實(shí)際情況，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃如下：

　　一、安全工作：

　　以創(chuàng)建平安校園為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，樹立安全第一的思想，把安全工作放在學(xué)校工作的重要位置，堅(jiān)持教育預(yù)防為主，監(jiān)督檢查為輔的工作方法，落實(shí)晨檢制度，跟蹤到位，情況明確，最大限度地排除由于教師工作失誤造成的安全事故。完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制度，明確安全事故處理措施，堅(jiān)持安全月檢，排除學(xué)校內(nèi)外存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。為達(dá)到安全目標(biāo)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作。

　　二、教育教學(xué)工作

　　認(rèn)真落實(shí)中心學(xué)校對(duì)上課、備課、及作業(yè)批改的具體要求，深入學(xué)習(xí)中心學(xué)校20xx年春季學(xué)期下發(fā)的關(guān)于“不備課及不按要求備課的處理辦法”。讓教師能從根本上認(rèn)識(shí)到中心學(xué)校對(duì)教師教學(xué)常規(guī)工作的重視，也讓教師從工作實(shí)際中改善工作方法，樹立一絲不茍的工作態(tài)度。學(xué)校將加大對(duì)教師教育教學(xué)常規(guī)工作的檢查力度，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。對(duì)不按要求備課及不按要求批改作業(yè)的工作情況決不姑息。

　　加大教學(xué)研究的力度，提高教學(xué)研究的水平，最少利用一周時(shí)間，進(jìn)行一次教學(xué)研究活動(dòng)，讓每位教師都有機(jī)會(huì)展示自己，相互幫助，相互提高。具體落實(shí)由教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　高度重視畢業(yè)班工作，教導(dǎo)主任要經(jīng)常關(guān)注畢業(yè)班教師的教育教學(xué)工作，教學(xué)進(jìn)度，根據(jù)情況提出合理的建議和意見。畢業(yè)班課程在4月30日前必須完成，隨后轉(zhuǎn)入復(fù)習(xí)階段。

　　三、后勤工作

　　提高后勤工作的服務(wù)效率，加大對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理力度，減少財(cái)產(chǎn)的流失。加大對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器和遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理，實(shí)行專人專管，提高為教學(xué)服務(wù)的水平。繼續(xù)堅(jiān)持管錢和管帳分開，合理使用，帳目清楚，定期公布，增加財(cái)務(wù)管理使用透明度，杜絕教師相互猜疑。

　　四、德育工作

　　圍繞中心學(xué)校德育工作要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，以課堂，活動(dòng)為陣地，以板報(bào)、晨會(huì)，為載體，以宣傳評(píng)比，以教育監(jiān)督為手段，對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育宣傳和教育影響，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀和人生觀，從做人中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中做人，從小事做起養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。教師和學(xué)生共同努力，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)，文明的德育氛圍。

　　五、管理工作

　　繼續(xù)堅(jiān)持民主參與民主管理，群策群力，修訂不適合學(xué)校發(fā)展的管理制度，增加沒有的管理制度，對(duì)各項(xiàng)管理制度，建立實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，落到實(shí)處，充分發(fā)揮制度的作用，達(dá)到制度由人制定，制度管人，管人育人的目的，使學(xué)校管理制度化，規(guī)范化。本學(xué)期將衡量各教師工作量，使各教師在心理上達(dá)到平衡，提高工作責(zé)任感，學(xué)校從物質(zhì)和精神上給予彌補(bǔ)，讓教師在實(shí)際工作中端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

　　六、組織機(jī)構(gòu)工作

　　本學(xué)期將再次明確各教師工作量、工作內(nèi)容及其工作職責(zé)，使各教師人盡其才，對(duì)學(xué)

　　校領(lǐng)導(dǎo)班子工作內(nèi)容進(jìn)一步調(diào)整，明確工作職責(zé)、分管內(nèi)容及其工作任務(wù)。達(dá)到在內(nèi)部分工負(fù)責(zé)，事情有人做，事情有人管，責(zé)任有人承擔(dān)。使得學(xué)校各項(xiàng)工作都進(jìn)一步有所提高。

　　七、校本培訓(xùn)工作

　　貫徹中心學(xué)校對(duì)校本培訓(xùn)的具體要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和各教師對(duì)培訓(xùn)的要求，堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)原則，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式，增加集中學(xué)習(xí)的時(shí)間和次數(shù)，有計(jì)劃，有步驟的開展校本培訓(xùn)，完善培訓(xùn)資料，讓校本培訓(xùn)工作有序開展，達(dá)到培訓(xùn)目的，真正讓教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)有所收獲。

　　八、常規(guī)工作

　　堅(jiān)持以往的一日常規(guī)工作制度，堅(jiān)持教師值周制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理辦法，繼續(xù)落實(shí)中心學(xué)校關(guān)于教師坐班的要求，從常規(guī)工作中體現(xiàn)出學(xué)校工作的嚴(yán)謹(jǐn)及教師間的和諧。從而達(dá)到在嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的工作氛圍中提高各方面工作質(zhì)量

關(guān)于中心工作計(jì)劃4

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。

　　完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保單位工作秩序正常；加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，奮力提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，人人做有責(zé)任心、有用之人。

　　二、繼續(xù)做好土地整理宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　出臺(tái)宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化信息報(bào)送，進(jìn)一步營造領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、干群支持的良好氛圍和施工環(huán)境，使土地開發(fā)整理工作深入人心、落到實(shí)處。

　　三、繼續(xù)向上爭取國土整治項(xiàng)目。

　　20xx年我市高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)指標(biāo)2.5萬畝，中心按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、整體推進(jìn)”的原則和局黨組會(huì)議要求，通過對(duì)實(shí)地情況的深入調(diào)查，擬將育溪鎮(zhèn)曹崗片區(qū)（約2萬畝）和廟前鎮(zhèn)李店片區(qū)（約5000畝）作為我市20xx年度省級(jí)投資土地整治項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。初步計(jì)劃今年12月底前完成項(xiàng)目測(cè)繪工作，20xx年2月底前完成兩個(gè)項(xiàng)目可研報(bào)告及專家評(píng)審并上報(bào)市局備案立項(xiàng)。

　　四、繼續(xù)加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的管理。

　　督促施工單位加快施工進(jìn)度，盡早完成20xx年度第一批4個(gè)省級(jí)投資基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。盡快啟動(dòng)20xx年度壩陵辦事處慈化片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田示范項(xiàng)目及王店雙蓮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自建試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　五、繼續(xù)做好在建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　完成20xx年度第三批高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　六、啟動(dòng)并完成第二批報(bào)部備案項(xiàng)目的分等定級(jí)及復(fù)核確認(rèn)工作。

　　確保我市各級(jí)各類重點(diǎn)復(fù)核的國土整治項(xiàng)目順利通過復(fù)核，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)用地指標(biāo)。

　　七、積極探索國土整治工作的新路子、新辦法。

　　當(dāng)前，國土整治工作管理的要求越來越嚴(yán)，項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，各級(jí)黨委、政府以國土整治項(xiàng)目來推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的期望值不斷加大，我們將以此為契機(jī)積極探索，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)國土整治工作健康快速發(fā)展。

　　八、繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　將該項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)長期性的任務(wù)來抓，真正取得實(shí)效。力爭項(xiàng)目建成一流，干部一個(gè)不倒，群眾滿意叫好。

　　九、積極完成局黨組交辦的其他工作。

　　新的一年，面臨著新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、新的考驗(yàn)，我們將更加努力，頑強(qiáng)拼搏，爭取我市國土整治工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

關(guān)于中心工作計(jì)劃5

　　20xx年財(cái)務(wù)中間將在連續(xù)嚴(yán)厲履行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)軌制的根本上，針對(duì)差別的策劃機(jī)制訂定和美滿響應(yīng)的財(cái)務(wù)軌制，典范財(cái)務(wù)行動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在結(jié)束集體公司平常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理，嚴(yán)厲考核報(bào)銷憑據(jù)，堅(jiān)定履行審批程序，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用開支，為帶領(lǐng)及時(shí)供給有關(guān)財(cái)務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個(gè)方面：

　　（一）最終在年初

　　結(jié)束上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，公道安排，履行科學(xué)預(yù)算，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用的同等理開支。為一年的工作打好根本。

　?。ǘ┮?yàn)殚T票收益由景區(qū)調(diào)入集體，要同稅務(wù)構(gòu)造自動(dòng)和諧，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。因?yàn)橐呀Y(jié)束，在年底對(duì)全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調(diào)整難度特別大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整，我們決議先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，聘請(qǐng)國稅、地稅相干人員互助參加，一次結(jié)束此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。

　?。ㄈ┰?-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策，加強(qiáng)稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修，加強(qiáng)與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧。

　?。ㄋ模┰谄言履┙Y(jié)束新門票的印制工作，包管門票調(diào)價(jià)后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

　?。ㄎ澹┰谄匠９ぷ髦幸訌?qiáng)對(duì)各級(jí)庫存單子、現(xiàn)金的核對(duì)盤點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵，從嚴(yán)從細(xì)，完好交代領(lǐng)用手續(xù)，當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕弊端，明白各崗?fù)へ?zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收益，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以包管資金安定。

　?。┰谀甑字耙嵩缱龊秘?cái)務(wù)決算的籌辦工作，及時(shí)料理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提早同各部分和諧，能在昔時(shí)處理的費(fèi)用必定要昔時(shí)處理，在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績效考核和來年考核指標(biāo)實(shí)在定。

　?。ㄆ撸┰谀昴Q算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作。

　?。ò耍┘訌?qiáng)資金辦理，聯(lián)合調(diào)配，根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項(xiàng)資金，富裕闡揚(yáng)資金利用效果，包管集體各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　?。ň牛┰诠軒と藛T辦理方面，聯(lián)合集體公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé)，真正闡揚(yáng)核算、監(jiān)督、辦理的本能機(jī)能。加強(qiáng)管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修，加強(qiáng)與稅務(wù)部分各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)和和諧，經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

　?。ㄊ┰谠胸?cái)務(wù)軌制的根本上，根據(jù)集體公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健康和美滿財(cái)務(wù)辦理軌制，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)人員核算辦理，訂定美滿的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章軌制，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量裁減財(cái)務(wù)工作的不對(duì)和弊端，發(fā)覺題目及時(shí)處理。

　　總之，財(cái)務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財(cái)經(jīng)法律、標(biāo)準(zhǔn)和國度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格，嚴(yán)守工作規(guī)律，堅(jiān)定原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量。周全、細(xì)致、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息，為帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給靠得住根據(jù)，為集體公司成長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于中心工作計(jì)劃6

　　依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計(jì)劃：

　　根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于公司的銷售服務(wù)。

　　1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

　?。?）根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角給予評(píng)審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛；

　?。?）對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；

　?。?）參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議；對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議；對(duì)大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；

　?。?）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；

　?。?）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

　?。?）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通；

　?。?）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗(yàn)收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告；

　?。?）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；

　?。?）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；

　?。?0）建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；

　?。?1）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；

　?。?2）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

　?。?3）針對(duì)未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項(xiàng)檔案。

　　2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

　　積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

　　3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

　　充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)總公司負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)大廈進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。

　　4、介入期管理工作計(jì)劃表（略）

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