制定工作計(jì)劃是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計(jì)劃之后，可以幫助我們避免工作中會(huì)出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編分享的1、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法[精選合集]3篇 生產(chǎn)工作計(jì)劃，供大家參考。

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法[精選合集]1

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

　　1.目的

　　為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對(duì)品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

　　2.范圍

　　適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3.定義

“生產(chǎn)計(jì)劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。 “制程標(biāo)示單”：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

　　4.職責(zé) 銷售部

銷售主管：接受客戶訂單、組織評(píng)審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。 PMC部

生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。

采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交貨期進(jìn)度的控制。 貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。

PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程 接收訂單

　　銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評(píng)審程序”規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估

PMC部門人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn) 物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”通知采購(gòu)人員。

采購(gòu)人員根據(jù)“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”詢問有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)“采購(gòu)控制程序”進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交貨期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

安排生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計(jì)劃表”的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃人員依“月生產(chǎn)計(jì)劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。

生產(chǎn)指示

生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。

生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫“制程標(biāo)示單”，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。

領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。

生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。

品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)：

生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計(jì)劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評(píng)審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。

入庫(kù)和出貨：

完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。 在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。

如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉(cāng)和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。

　　6.相關(guān)文件

生產(chǎn)能力負(fù)荷表。 顧客訂貨清單。 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表。 月生產(chǎn)計(jì)劃表。 周生產(chǎn)計(jì)劃表。 制造通知單。 制程標(biāo)示單。 出貨通知單。 出貨排柜表。

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法[精選合集]2

　　上榆泉管理處生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

　　第一條 為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)各單位生產(chǎn)工作的順利開展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。

　　第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門。

　　第三條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提報(bào)程序

（一）基層各隊(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場(chǎng)條件和本隊(duì)的實(shí)際召開本隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃，于當(dāng)月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。

（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于當(dāng)月13日上午拿出管理處采掘隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃方案，方案制定要與采掘隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員參加，對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃。

（四）生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)指揮中心。

（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃上報(bào)神東煤炭集團(tuán)總調(diào)度室。

　　第四條 神東集團(tuán)每月根據(jù)神華集團(tuán)的計(jì)劃要求，需要對(duì)各礦的生產(chǎn)

　　計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團(tuán)最終確定的計(jì)劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第五條神東公司把當(dāng)月最終生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

　　第六條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

　　遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，由生產(chǎn)辦提出書面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第七條 生產(chǎn)辦對(duì)未按照要求提報(bào)計(jì)劃的隊(duì)組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰100元。

　　第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

　　第九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法[精選合集]3

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

　　目的：規(guī)范計(jì)劃程序，強(qiáng)化計(jì)劃工作。

　　內(nèi)容：計(jì)劃物管部根營(yíng)業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計(jì)劃和各車型成品庫(kù)存量，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃交注塑部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門，各部接到生產(chǎn)計(jì)劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。

　　營(yíng)業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)審，一經(jīng)確定，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

　　計(jì)劃物管部接到通知后，根據(jù)庫(kù)存情況做出具體安排：

　　1、查庫(kù)存“生產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)表”，有庫(kù)存通知庫(kù)房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

　　2、沒有庫(kù)存，則根據(jù)營(yíng)業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存及市場(chǎng)形勢(shì)分析等編制“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”。

（1）“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計(jì)劃實(shí)施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計(jì)劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時(shí)以書面通知交計(jì)劃物管部。計(jì)劃物管部立即將信息傳達(dá)到營(yíng)業(yè)部并組織召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，由物管部庫(kù)房提供“物料申購(gòu)單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購(gòu)買部組織實(shí)施。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是營(yíng)業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整，營(yíng)業(yè)部出具書面通知，部門負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物管部，計(jì)劃物管部接到通知后立即將更改計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門。

　　4、追加計(jì)劃的實(shí)施：

　　營(yíng)業(yè)部接到追加計(jì)劃，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書的形式由部門負(fù)責(zé)人審核、簽字后交計(jì)劃物管部，物管部根據(jù)庫(kù)存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達(dá)“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負(fù)責(zé)組織部門協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證銷售。

　　營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，相關(guān)部門接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營(yíng)業(yè)部的供貨需要。

　　信息不準(zhǔn)、計(jì)劃有錯(cuò)、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計(jì)劃同步，或計(jì)劃組織實(shí)施力度不夠影響營(yíng)業(yè)部交貨，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50-100元的罰款。

　　編制：審核：

　　計(jì)劃物管部

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