我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部工作計劃11篇 年工程部工作計劃怎么寫，供大家參考。

工程部工作計劃1

　　20xx年是工程建設(shè)至關(guān)重要的一年，土建工作還在繼續(xù)，安裝工作逐步展開，各區(qū)域全面開花，面對點多面廣的形式，工程管理困難重重。為了順利完成化學(xué)供水專業(yè)管理工作，現(xiàn)將20xx年工作策劃如下：

　　一、進度控制

　　1、掌握掌控所轄專業(yè)施工單位的月度、周進度計劃，每周不定期將進度計劃與現(xiàn)場實際進行對比，對于比進度計劃滯后的對施工單位提出預(yù)警，并要求施工單位分析原因并制定措施。

　　2、關(guān)注所轄專業(yè)區(qū)域“人、機、物、法、環(huán)”的影響因素，跟蹤所轄范圍內(nèi)施工單位管理人員配置、施工人員數(shù)量、材料、工器具、機械情況，提前預(yù)判。對于可能存在問題的，影響后續(xù)施工的及時督促協(xié)調(diào)并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、及時與設(shè)計院對接，對于設(shè)計存在的問題，及時溝通，及時協(xié)調(diào)，每周至少2次與專業(yè)主設(shè)人溝通，及時掌握設(shè)計意圖。

　　4、跟蹤設(shè)備發(fā)貨，根據(jù)20xx年設(shè)備需求計劃，化學(xué)供水專業(yè)主體設(shè)備集中于3月中旬至4月初到貨，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序，提前要求設(shè)備到場。

　　5、整體以安裝促土建、以調(diào)試促安裝的理念，在調(diào)試開始后成立工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工單位、設(shè)備廠家相關(guān)專業(yè)人員組成的工作小組，每天下午召開碰頭會議，對于當(dāng)天調(diào)試的影響因素進行盤點，制定措施，及時組織整改消缺。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、抓體系，嚴(yán)格要求所轄區(qū)域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位、施工單位、施工工區(qū)定質(zhì)量管理責(zé)任人，定負責(zé)人，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時碰頭，組織召開分析會，確保體系運作正常。

　　2、抓流程，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收流程，落實誰驗收誰負責(zé)的原則，對于未按照要求執(zhí)行驗收流程的、驗收走形式的及時通報、及時曝光。做到各負其責(zé)，層層把關(guān)。

　　3、抓檢測，對于新進場的原材料及時督促送檢，跟蹤落實檢測結(jié)果是否合格。新進場的管道及時驗收合格。對于現(xiàn)場安裝的漢口及時與金屬專業(yè)對接，根據(jù)要求進行抽檢。

　　4、抓設(shè)備質(zhì)量驗收，把好設(shè)備到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對照技術(shù)協(xié)議，仔細核對設(shè)備數(shù)量、型號、品牌及各方面要求等，嚴(yán)格按照設(shè)備到貨驗收程序，從設(shè)備入廠把關(guān)。

　　5、落實措施方案，及時對按照措施方案，嚴(yán)格落實各項要求。

　　6、合理利用監(jiān)理，根據(jù)需要每周至少召開一次專業(yè)會，對施工、驗收過程中存在的問題進行通報，對于存在的問題定措施，定時間，定責(zé)任人，保障各環(huán)節(jié)有序進行。

　　三、投資控制

　　1、做好圖紙審查，利用1、2月的空余時間，提前熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出優(yōu)化意見，配合監(jiān)理單位做好圖紙審查工作。

　　2、控制設(shè)計變更，弄清楚每份設(shè)計變更內(nèi)容以及變更依據(jù)，控制變更數(shù)量。

　　3、管好現(xiàn)場簽證，對于現(xiàn)場簽證保持警戒和敏感的心態(tài)，確實需要簽證的保留原始依據(jù)，留存照片等影像記錄資料，確保每份簽證有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　四、安全文明施工管理

　　1、落實現(xiàn)場施工人員三級安全教育，落實現(xiàn)場施工人員持證上崗，杜絕未經(jīng)教育的進入現(xiàn)場，杜絕崗證不符上崗作業(yè)。

　　2、落實勞動保護用品佩戴，對于現(xiàn)場佩戴不全、不合適者停止作業(yè)。

　　3、每周一次檢查區(qū)域內(nèi)孔洞、邊坡防護是否到位，腳手架是否驗收等現(xiàn)場安全措施是否落實到位。

　　4、嚴(yán)格落實安全文明施工手冊要求，做好現(xiàn)場區(qū)域布置。

　　5、做好成品保護以及設(shè)備防護，對于安裝與土建局部交叉的作業(yè)，及時做好設(shè)備防護覆蓋工作。

　　6、本著“工完料盡場地清”的原則，及時要求督促，保持現(xiàn)場整潔，滿足文明施工要求。

　　五、創(chuàng)優(yōu)控制

　　1、強化體系運行

　　要求各單位不斷完善監(jiān)督管理體系，掌握主管區(qū)域工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點及薄弱點，結(jié)合工程的特點、特性分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，提前采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。使工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。

　　2、堅持樣板引路

　　在小管道、儀控表管安裝前按照創(chuàng)優(yōu)策劃要求進行樣板引路，尤其化學(xué)水處理、精處理儀表、氣源管道多，在布置前策劃好安裝位置及走向，將重點區(qū)域做成亮點。

　　3、注重過程管理

　　認真落實現(xiàn)場施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書的具體措施。抓好現(xiàn)場檢測及驗收程序，做好現(xiàn)場過程管理。

　　4、做好投資控制

　　嚴(yán)格控制設(shè)計變更，弄清每項變更的意圖，確認好變更的必要。同時認真對待每份簽證，親力親為核實清楚工程量后在簽證。

　　5、強化檔案意識，做好資料留存。

　　按照檔案管理要求，及時收集施工過程中所產(chǎn)生的資料及時整理歸檔，尤其對注重電子資料的收集、整理、歸檔，保證電子檔案管理工作的連續(xù)性，確保電子檔案的真實性、完善性和有效性。

　　作為部門的化學(xué)專工，嚴(yán)格按照策劃要求，在20xx年的項目建設(shè)管理過程中嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)決策部署，本著8月30日制水的主線，抓進度、抓質(zhì)量、控投資、管安全，及時協(xié)調(diào)施工矛盾，完成20xx年工程建設(shè)任務(wù)。

工程部工作計劃2

　　新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

　　一、工程部明年的總體工作

　　工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

　　二、工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

　　2、改進工程服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

　　4、樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

　　總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃3

　　按照市公司xx年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣xx年電力管理工作計劃。

　　一、配合市公司完成進網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作

　　為了提高進網(wǎng)作業(yè)電工的'技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，按照xx市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對進網(wǎng)作業(yè)電工進行培訓(xùn)。電力辦負責(zé)本區(qū)域內(nèi)進網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進行初步了解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認真組織實施，集中全力配合，完成這項工作。

　　二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行

　　往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好xx年高峰期的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

　　三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局

　　為了加強我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護和執(zhí)法工作計劃，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負責(zé)，成立電力監(jiān)管隊伍，定期進行檢查，消除隱患;主動與區(qū)電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

工程部工作計劃4

　　一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅實的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的經(jīng)驗，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實驗、科研條件。

　　本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅實基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識；熟悉解決地質(zhì)工程問題的先進技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識，和獨立擔(dān)負工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。

　　二、培養(yǎng)措施

　　（1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。

　?。?）采取理論學(xué)習(xí)與工程實踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題直接來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。

　?。?）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制，即由我校具有工程實踐經(jīng)驗的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師，雙方共同指導(dǎo)。

　?。?）采取進校不離崗的方式培養(yǎng)，課程學(xué)習(xí)實行學(xué)分制。

　　三、研究方向

　　本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個一級學(xué)科，緊密結(jié)合社會、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。

　　主要培養(yǎng)方向有：

　?。?）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；

　?。?）油氣田地質(zhì)與開發(fā)；

　?。?）地球探測（物探、化探、地?zé)?、遙感等）與信息技術(shù)；

　?。?）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；

　?。?）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā)；

　?。?）工程地質(zhì)與防護工程；

　?。?）水文地質(zhì)與水資源評價；

　?。?）地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評價；

　?。?）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價與管理；

　?。?0）礦物工程與材料

工程部工作計劃5

　　馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項目標(biāo)使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實環(huán)境，出力于維建調(diào)養(yǎng)各項任務(wù)的落實，并正在本來部分任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)打算以下：

　　一、20xx年工程部的任務(wù)方針

　　1、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn)。

　　2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的辦法停止整改。

　　3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

　　4、做好下層領(lǐng)受任務(wù)，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背。

　　5、嚴(yán)酷依照年度培訓(xùn)打算停止培訓(xùn)，特別是新員工進職培訓(xùn)。

　　6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料領(lǐng)受的任務(wù)。

　　7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

　　8、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算，嚴(yán)酷依照打算履行。

　　9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

　　10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

　　11、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立。

　　12、共同營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

　　13、跟進一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工。

　　15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

　　16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

　　16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù)。

　　17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

　　19、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

　　二、工程部的堅苦息爭決方法

　　1、顛末對四周小區(qū)各個項目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，但愿能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而提升我工程部員工的糊口量量。

　　2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司，有利于于我們的任務(wù)能更好的展開。

　　3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調(diào)和相干部分辦理。

　　4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

　　5、為了削減一期別墅的平安隱患，但愿散團各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

　　6、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標(biāo)抽象。

　　7、今朝一期別墅C2車庫是毛地，為了提升項目標(biāo)品格，我公司倡議選用地坪漆展設(shè)。

　　8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境，但愿獲得散團帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

　　9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛辦理堅苦，但愿比及散團帶領(lǐng)的撐持。

　　10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

　　11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標(biāo)品格，視散團列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

　　12、一期別墅化糞池選用的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率加速，但愿散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

　　13、一期別墅分戶到今朝為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。

　　15、一期別墅以是有的舉措措施裝備，到今朝為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司介入驗支，讓其曲接接辦辦理。

工程部工作計劃6

　　20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心，以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點，以深化實施藍天工程為手段，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標(biāo)的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

　　一、工作目標(biāo)

　　全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。

　　二、主要任務(wù)

　　20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)和污染物排放總量年度削減目標(biāo)。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務(wù)是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施，重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。

　　（一）控制煤煙型污染

　　1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《xx市20xx年藍天工程實施意見》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成xx冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責(zé)組織推動，縣政府督促執(zhí)行，冠達總公司負責(zé)具體實施。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（db12/151-20xx）時段限值標(biāo)準(zhǔn)，對在用燃煤設(shè)備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》時段限值標(biāo)準(zhǔn)的，由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責(zé)組織落實。

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)?，F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責(zé)組織落實。

　　加大力度推動空氣自動監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施改燃或拆除并網(wǎng)，重點解決蘆臺二中、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛(wèi)生局、縣社負責(zé)組織落實。

　　推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《xx市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責(zé)組織落實。

　　3、在奧運會期間實行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責(zé)組織落實。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境保護審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新、擴、改建10噸／小時以下（含10噸／小時）鍋爐及其他燃燒設(shè)備必須使用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設(shè)備必須滿足區(qū)域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)的要求，同時配備高效除塵設(shè)施（除塵效率≥98％），并進行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩(wěn)定達標(biāo)排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門分別按照各自職責(zé)負責(zé)落實。

　　5、加強煤炭市場和燃煤設(shè)施燃用低硫煤監(jiān)督管理。針對我縣在市場經(jīng)濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關(guān)部門進行售煤資質(zhì)檢查，取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅決貫徹執(zhí)行《xx市大氣污染防治條例》，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規(guī)范化管理，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度，并出示進煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時采取煤樣化驗。一旦發(fā)現(xiàn)銷售或使用不符合低硫煤標(biāo)準(zhǔn)的單位或個人，堅決依法嚴(yán)肅查處。

工程部工作計劃7

　　新的八月工作計劃書將從以下幾點出發(fā)：

　　一、深入開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

　　按照縣委科學(xué)發(fā)展觀辦公室的統(tǒng)一布置和安排，深入細致開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀教育第三階段活動。

　　二、項目的綜合管理方面

　　1、完成20xx年政府投資重點項目立項審批工作。

　　2、著手準(zhǔn)備20xx年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。

　　3、做好20xx年省公共建設(shè)資金和中央預(yù)算內(nèi)資金爭取工作。

　　4、著手準(zhǔn)備投資項目培訓(xùn)會議的各項準(zhǔn)備工作。

　　5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理辦法。

　　6、做好6—12月份的政府重點實事項目的進度分析，并對進度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點實事項目順利推進。

　　7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點項目推進工作分析例會。

　　8、做好xx中心漁港（新港區(qū)）擴建工程可研報告的報批工作。

　　9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。

　　10、做好xx交通投資有限公司和xx能源集團關(guān)于xx成品油儲備項目的前期工作。

　　三、經(jīng)濟運行監(jiān)控方面

　　1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟分析例會，完成上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。

　　2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及下步工作打算。

　　3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展情況匯報材料。

　　4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。

　　四、規(guī)劃編制方面

　　1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。

　　2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報省、市發(fā)改委。

　　3、xx、xx兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展情況及“十二五”前期工作開展情況進行考察。

　　4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《xx東部區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》、《xx港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期意見征求工作。

　　五、招投標(biāo)管理方面

　　1、進一步完善招投標(biāo)投訴處理機制，會同監(jiān)察部門制訂招投標(biāo)投訴聯(lián)席會議制度。

　　2、制訂政府采購評標(biāo)專家培訓(xùn)計劃。

　　3、積極嘗試開展政府協(xié)議采購活動中的“二次詢價”方法，進一步完善政府采購項目招投標(biāo)文件編制工作。

　　六、糧食管理方面

　　1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。

　　2、認真做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。

　　3、積極開展申報星級糧庫的前期各項準(zhǔn)備工作。

　　七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面

　　1、召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。

　　2、做好《20xx年xx統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。

　　3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，出臺xx縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細則。

　　4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進評比準(zhǔn)備工作。

　　八、物價監(jiān)管方面

　　1、繼續(xù)做好清費減負的落實工作。

　　2、開展價格服務(wù)進“重點工程”服務(wù)工作。

　　3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。

　　4、做好民生價格監(jiān)測信息公布工作。

工程部工作計劃8

　　過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務(wù)于民

　　加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

　　施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛員工，認真工作

　　認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

　　20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。

工程部工作計劃9

　?。ㄒ唬┕苍O(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

　　1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。

　　2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

　　3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。

　　4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

　　5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

　　6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

　　7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

　　8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

　　9、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

　?。ǘI銷工作的配合

　　積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

　?。ㄈ魞?nèi)維修服務(wù)

　　1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

　　2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；

　　3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

　?。ㄋ模┲贫冉ㄔO(shè)

　　1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

　　2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

　　（五）規(guī)范管理

　　1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

　　2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。

　　（六）隊伍建設(shè)

　　1、加強員工技能培訓(xùn)

　　（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

　?。?）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。

　?。?）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)）。

　　2、重視思想教育

　?。?）強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

　?。?）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

　?。?）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。

　　3、促進人才培養(yǎng)

　　一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

　?。ㄆ撸厩熬暗恼雇?/strong>

　　1、強化管理，把公司做強

　　通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

　　2、規(guī)?；\作，把公司做大

　　以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程部工作計劃10

　　一.業(yè)主(租戶)報修工作：

　　逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

　　二.公共區(qū)域的報修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

　　完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度。操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

　　1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

　　2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

　　3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

　　4.小區(qū)會所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

　　5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作

　　6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

　　7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

　　8.物業(yè)用房的維護工作

　　9.小區(qū)公共土建維修工作

　　三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項目：

　　1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

　　2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設(shè)施采購

　　3.一期車庫照明改造工程

　　4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程

　　5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

　　6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

　　7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

　　8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

　　四.配合地產(chǎn)公司的工作

　　1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作。

　　2.統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。

　　3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作。

工程部工作計劃11

　　一、工作檢查

　　(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

　　1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。

　　2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。

　　3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

　　(二)檢查方法的更新

　　針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

　　(三)易出問題節(jié)點匯總

　　因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

　　(四)發(fā)揮螞蝗精神

　　對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘?shù)降祝D達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

　　1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

　　2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標(biāo)樹立典范。

　　3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

　　4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情況進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進行通報批評。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實情況，為明年工作打下基礎(chǔ)。

　　5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

　　(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的具體情況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達到使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。

　　二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

　　在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

　　1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

　　2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

　　3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

　　4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。

　　5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。

　　6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行維修，同時與維修工進行交流，不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。

　　7、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應(yīng)多觀察、多思考。

　　8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。

　　9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當(dāng)造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進行修復(fù)。

　　10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情況，對事件經(jīng)過進行分析，查找故障點，及時對設(shè)備進行恢復(fù)。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。

　　三、制度建設(shè)和完善

　　工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

　　1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

　　針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

　　2、，制定《能耗分析管理制度》。

　　對于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認識，提高了設(shè)備運行安全保證。

　　3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

　　設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平，增強設(shè)備安全保障。

　　4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

　　編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

　　5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

　　立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，嚴(yán)格按預(yù)案有序進行，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

　　6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

　　為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

　　四、人員培訓(xùn)和測試

　　每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

　　1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。

　　維修員工招聘我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

　　2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí);你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力。

　　3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題，提高維修水平。

　　4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

　　5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

　　五、不足之處

　　1、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。

　　2、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

　　3、工作推拉，不按時完成。

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