時間過得可真快,從來都不等人,我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的精選工程工作計劃5篇 工程工作計劃范文大全,以供借鑒。

精選工程工作計劃1
新的一年即將到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。
一、工程部明年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,特別要提高客房、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,進一步加大能源管理力度加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、
服務(wù)程序,提高工作技能和工作效率,培養(yǎng)綜合型技工,如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù),對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,針對有的老員工疲憊情緒,注入新的活力,人員任用上要正確對待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整個團隊隨時有競爭有活力。
2、改進工程服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前
后臺部門間班組間,上下級之間的工作,及時有效不推諉,多做事,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央
空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng),確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,把物耗、能
耗降到最低限度,把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,工作優(yōu)秀者給予適當獎勵,堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,杜絕浪費現(xiàn)象,對能源使用部門講解成本控制的重要性,加強材料、設(shè)備、配件定置管理,建立好設(shè)施設(shè)備臺賬,建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,設(shè)備維修,嚴格控制維修成本,我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之,事無論大小,要干就要干好,我相信沒有最好,只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,尋找工作中的興奮點,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷情親,對社會奉獻精神,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
精選工程工作計劃2
一、總體思路
在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認識到,潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議:
1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。
2、立足長遠,加強人才儲備工作。
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不拘一格的合理使用人才。
5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。
精選工程工作計劃3
一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想
堅持“以人為本”的理念,貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理,進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準,提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現(xiàn)場管理目標
1、落實公司各項規(guī)章制度,采取有針對性措施,杜絕死亡事故和重傷事故,輕傷事故率不超過1.5‰,確保施工安全。
2、施工現(xiàn)場達標率為100,加強文明施工的過程管理,提升文明施工管理水平。
三、施工現(xiàn)場管理工作部位
1、需重點管理的施工部位:
⑴以下部位施工必須編制專項施工方案:地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工;塔式起重機、施工升降機,整體提升腳手架,電動吊籃的安裝、提升、拆除施工,起重、吊裝施工。
?、埔韵虏课皇┕し桨疙毥M織專家論證:基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶規(guī)范、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程項目。
2、重點管理工作
?、胚M一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責(zé),對安全生產(chǎn)實施管理。
⑵各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系,嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案,由項目經(jīng)理負責(zé),組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查,并在施工前做好安全技術(shù)交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。
?、琼椖坎康膶B毎踩珕T負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查,隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量:
①房屋建筑工程:建筑面積在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu)。
②市政工程:5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。
?、蹖I(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的.必須配備專職安全員。
⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
?、捎嘘P(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
?、适┕がF(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
?、思訌妼さ厥程霉芾恚程帽仨氜k理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
?、滔募臼┕ぷ龊梅姥?、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
?、透鶕?jù)本項目部承建工程特點,制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報工程部備案。
?。?0)“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
精選工程工作計劃4
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:
“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
?。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模
2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
?。ǘ┵|(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。
?。ㄈ┻M度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。
?。ㄎ澹┌踩拿鞔胧?/p>
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設(shè)檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
?。┎块T內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè):
圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;
A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;
B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
精選工程工作計劃5
20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心,以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ),以污染減排工作為重點,以深化實施藍天工程為手段,確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,推動xx科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見:
一、工作目標
全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定,全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80%以上,奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%;完成與市政府簽訂的目標責(zé)任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。
二、主要任務(wù)
20xx年,我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地,著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題,確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為:1月1日-7月25日(以下簡稱奧運會前控制階段)和7月25日至9月20日(以下簡稱奧運會期間控制階段),兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務(wù)是:通過采取綜合治理措施和強制減排措施,重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。
?。ㄒ唬┛刂泼簾熜臀廴?/p>
1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目,控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《aa市20xx年藍天工程實施意見》的有關(guān)要求,20xx年4月30日前完成aa冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐(50噸/時)煙氣脫硫項目,同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責(zé)組織推動,縣政府督促執(zhí)行,冠達總公司負責(zé)具體實施。
2、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》(db12/151-20xx)時段限值標準,對在用燃煤設(shè)備實施高效脫硫除塵雙重治理,燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時,冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置,確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式,濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的,由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責(zé)組織落實。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局,強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)?,F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責(zé)組織落實。
加大力度推動空氣自動監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施改燃或拆除并網(wǎng),重點解決蘆臺二中、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛(wèi)生局、縣社負責(zé)組織落實。
推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《aa市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求,組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責(zé)組織落實。
3、在奧運會期間實行強制減排措施,降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的,一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責(zé)組織落實。
4、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保審批制度,強化新、擴、改建項目的管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境保護審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新、擴、改建10噸/小時以下(含10噸/小時)鍋爐及其他燃燒設(shè)備必須使用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設(shè)備必須滿足區(qū)域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求,同時配備高效除塵設(shè)施(除塵效率≥98%),并進行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施,確保污染物穩(wěn)定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門分別按照各自職責(zé)負責(zé)落實。
5、加強煤炭市場和燃煤設(shè)施燃用低硫煤監(jiān)督管理。針對我縣在市場經(jīng)濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況,積極組織有關(guān)部門進行售煤資質(zhì)檢查,取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅決貫徹執(zhí)行《aa市大氣污染防治條例》,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規(guī)范化管理,堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進入我縣,從源頭做好控制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度,并出示進煤量和煤質(zhì)檢測報告,縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理,及時采取煤樣化驗。一旦發(fā)現(xiàn)銷售或使用不符合低硫煤標準的單位或個人,堅決依法嚴肅查處。
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