市場年度工作計劃3篇(年度市場行動計劃)

時間：2023-02-08 00:08:57 工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學習和工作生活，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網小編分享的市場年度工作計劃3篇(年度市場行動計劃)，供大家閱讀。

市場年度工作計劃1

　　為認真做好學實活動第一階段黨委班子人員的調研工作，圍繞集團發(fā)展的具體工作目標“深化國企改革、加快梳理整合、強化資產經營管理、增強企業(yè)投融資能力、創(chuàng)新體制機制、融入浦東二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮集團在浦東實現二次跨越中的建設主力軍作用?！辈⒋司唧w工作目標作為學習調研的重要內容，作為分析檢查的重要依據，作為整改落實的努力方向，作為取得實效的重要標志?，F擬定調研工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實黨的十x大精神，堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，突出科學發(fā)展的主題。緊扣“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”這個總體要求和“提高思想認識、解決突出問題、加強基層組織、促進科學發(fā)展”的目標，聯系南匯發(fā)展集團實際，準確把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則。努力把科學發(fā)展轉化為自覺行動，增強化險為機、實現新發(fā)展的競爭力，發(fā)揮區(qū)直屬國有企業(yè)在區(qū)域發(fā)展中的引領帶頭作用。

　　二、調研時間

　　20xx年9月22日至10月16日

　　三、調研課題

　　深化國企改革、加快梳理整合、強化資產經營管理、增強企業(yè)投融資能力、創(chuàng)新體制機制、融入浦東二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮集團在浦東實現二次跨越中的建設主力軍作用。

　　四、調研分工

　　第一組：井劍平、吳立峰

　　調研側重：建設、市政板塊

　　調研單位：上海南匯建筑工程有限公司

　　上海南匯生態(tài)建設發(fā)展有限公司

　　南匯建設發(fā)展總公司

　　上海兩港市政工程有限公司

　　上海宏匯混凝土有限公司

　　工作人員：倪志慧、陳懿

　　第二組：葛海滬、申飛勤

　　調研側重：房產經營、物業(yè)管理板塊

　　調研單位：上海南匯房地產開發(fā)經營有限公司

　　惠房物業(yè)、周房物業(yè)、新房物業(yè)、團房物業(yè)、祝橋物業(yè)

　　工作人員：趙超、邱韡

　　第三組：丁衛(wèi)東、林東

　　調研側重：國資經營板塊

　　調研單位：上海浦匯資產經營管理有限公司

　　上海南匯交通實業(yè)有限公司

　　上海浦惠汽車運輸有限公司

　　上海浦欣清運保潔服務有限公司

　　上海欣偉清運保潔服務有限公司

　　工作人員：汪煉、姚永青

　　五、調研對象

　　集團所屬企業(yè)黨政干部及基層黨員、群眾代表

　　六、調研形式

　　通過召開座談會、個別訪談、問卷調查等形式，廣泛聽取企業(yè)黨員干部、職工群眾對集團工作的意見和建議。

　　七、調研工作要求

　　1、充分認識調研工作的重要性，調研不是形式，調研的目的是提高思想認識、解決突出問題、加強基層組織、促進科學發(fā)展。

　　2、集團黨政班子成員要結合集團實際和各自職能分工，深入各基層企業(yè)進行調查研究，開展實際案例分析，通過開展座談會、個別訪談、調查問卷等多種形式，廣泛聽取企業(yè)黨員干部、職工群眾對集團工作的意見和建議，問計于民、問需于民、求智于民，切實找準存在的突出問題，確保調查內容真實可靠，并形成高質量的調研報告。

　　3、結合集團和本企業(yè)工作實際，找準企業(yè)需要解決問題的切入點，用科學發(fā)展觀方法切實解決影響企業(yè)發(fā)展的實際問題，形成集團科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

　　4、工作人員要配合調研領導圍繞調研課題整理調研材料，匯總后，由集團學實辦形成一份調研報告。

市場年度工作計劃2

　　1 市場部職能

　　2 市場部組織架構

　　3 市場部工作計劃

　　4 市場部XX年銷售計劃

　　實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構

　　實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

　　科學市場調研、督促協助市場銷售

　　協調職能部門、樹立良好企業(yè)文化

　　把握市場機會、制定實施銷售推廣

　　信息收集反饋、及時修正銷售方案

　　一市場部職能：

　　市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

　　1.市場部作用:

　　直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

　　督促銷售部對銷售計劃進行事實。

　　全面協調各部門工作職能。

　　是企業(yè)的靈魂。

　　2.市場部工作標準：

　　準確性

　　及時性

　　協調性

　　規(guī)劃力

　　計劃性

　　執(zhí)行力

　　3 市場部工作職能：

　　制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執(zhí)行。

　　協調各部門特別是研發(fā)生產部的協調工作。

　　組織銷售部進行系列培訓。

　　監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控

　　制定、督促、實施必要的銷售推廣。

　　專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

　　銷售客戶檔案統計、歸納、整理。

　　全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

　　二市場部工作計劃

　　1 制定XX年銷售計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定XX年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

　　2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

　　3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：

　　集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

　　品知識系統培訓

　　銷知識系統培訓

　　業(yè)執(zhí)行標準培訓

　　“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

　　售人員職業(yè)道德培訓

　　售人員必備素質培訓

　　用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

　　4 科學市場調研、督促協助市場銷售：

　　市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成

市場年度工作計劃3

　　一、前言

　　隨著社會經濟的不斷進步和物質生活的極大豐富，人們對生活水平的要求不斷提高。個性在飲酒方面，當今酒業(yè)消費市場關注程度不斷深入。隨著越來越多的被視為奢侈品的酒水飲品成為日常生活的一部分，人們對于品種繁多、口味與功能各異的白酒、啤酒、葡萄酒、乳品、果汁、茶飲料等商品更是耳熟能詳。這種悄然而生的變化，不論是商場的貨架上、酒店的賓館里還是尋常百姓人家的餐桌上，人們都能感受到……

　　二、調查目的

　　1、市場調查的題目：xx省xx市包裝的市場調查

　　2、調查時間：20xx年10月31日——20xx年11月13日

　　3、調查對象：xx省美特好超市調查對象在20歲—60歲之間的消費者

　　4、市場調查的目的：

　　(1)以消費者為對象，了解消費者的購買動機、過程和事實;

　　(2)分類和品種

　　(3)銷售所面向的對象

　　(4)包裝設計的優(yōu)缺點

　　(5)包裝設計對銷售額的影響(視覺、心理、購買欲)

　　(6)超市展示設計(展臺、燈光、包裝、酒瓶色彩以及外觀)

　　(7)產品的用途及受用人群