后勤部年度工作計(jì)劃3篇后勤部月計(jì)劃

時(shí)間：2023-02-04 09:32:00 工作計(jì)劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。好的一份工作計(jì)劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的后勤部年度工作計(jì)劃3篇后勤部月計(jì)劃，供大家賞析。

后勤部年度工作計(jì)劃1

　　本期圍繞學(xué)校中心工作，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，搞好環(huán)境建設(shè)，服務(wù)育人，特?cái)M定以下工作要點(diǎn)。

　　八月

　　作好開(kāi)學(xué)的籌備工作。

　　準(zhǔn)備好收費(fèi)收據(jù)。

　　公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，安排交費(fèi)地點(diǎn)。并安排領(lǐng)書(shū)、分書(shū)、發(fā)書(shū)。

　　財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)帳目，水電查抄，臨時(shí)工工資的發(fā)放。代扣、代繳、安排住校生的住宿，打掃衛(wèi)生。并加強(qiáng)學(xué)生住宿管理。

　　醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作。門(mén)衛(wèi)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作，按時(shí)開(kāi)關(guān)學(xué)校大門(mén)和教學(xué)樓門(mén)。

　　管理好學(xué)校的花草、樹(shù)木并按時(shí)澆水、修剪。

　　檢查學(xué)校有無(wú)不安全隱患并即時(shí)維修排除。配備好各班的課桌凳。加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理并簽定合同。并建立購(gòu)物發(fā)票和出入庫(kù)記載制度，禁止食物中毒。保正水電暢通、物品的發(fā)放和資料的印刷。

　　九月

　　財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

　　醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。

　　檢查學(xué)校有無(wú)不安全隱患，即時(shí)排除，安裝各教室、辦公室的門(mén)窗玻璃。

　　做好普九檢查驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。檢查所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)記載執(zhí)行情況。禁止食物中毒。

　　加強(qiáng)住校生管理員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

　　保正水電暢通，物品的發(fā)放。

　　十月

　　財(cái)務(wù)做好報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

　　醫(yī)務(wù)做好一般病的治療，傳染并疾病的預(yù)防和宣傳。

　　協(xié)助各部門(mén)開(kāi)好冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，做好后勤保障供給。

　　加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理，禁止食物中毒。

　　加強(qiáng)住管員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理。

　　保正水電暢通，物品發(fā)放。

　　十一月

　　財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

　　醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。

　　加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。撿查所購(gòu)物品的.發(fā)票、出入庫(kù)記載情況。禁止食物中毒。

　　加強(qiáng)住校生管理員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

　　保正水電暢通，物品的發(fā)放。

　　十二月

　　財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

　　醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。

　　加強(qiáng)安全教育，注意用火安全，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

　　加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。做好所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)記載執(zhí)行情況。禁止食物中毒。

　　加強(qiáng)住校生管理員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

　　保正水電暢通，結(jié)算物品發(fā)放情況。

　　元月

　　財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。并向教職工匯報(bào)本期學(xué)校收支情況。

　　醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。

　　加強(qiáng)安全教育，注意用火安全，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

　　加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。做好所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)的記載。禁止食物中毒。

　　協(xié)助各部門(mén)搞好期末復(fù)習(xí)考試結(jié)束工作、加強(qiáng)住校生管理、檢查住宿樓衛(wèi)生、公物使用情況。

　　保正水電暢通，檢查各班財(cái)產(chǎn)使用情況。并作好記載。

　　安排假期值班人員。

后勤部年度工作計(jì)劃2

　　為強(qiáng)化、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，做到各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計(jì)劃。

　　一、后勤保障部工作規(guī)劃與計(jì)劃

　　1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》、《后勤保障部績(jī)效考核方案》、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。

　　2、1月份完善《部門(mén)工作指導(dǎo)書(shū)》《部門(mén)架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》。

　　二、集團(tuán)辦公樓日常管理

　　1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。

　　2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。

　　3、低值易耗品，每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。

　　4、低值易耗品采購(gòu)，各部門(mén)11月提報(bào)計(jì)劃，1月份配發(fā)。

　　三、車(chē)輛管理工作

　　1、根據(jù)車(chē)輛年限及時(shí)組織車(chē)輛年審，及時(shí)繳納車(chē)輛保險(xiǎn)，及時(shí)處理公司車(chē)輛事故，減少損失。

　　2、負(fù)責(zé)公司班車(chē)管理。每半年進(jìn)行一次乘車(chē)人員、行車(chē)路線、員工居住地調(diào)查，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車(chē)點(diǎn)。

　　四、通訊費(fèi)管理

　　11月制定集團(tuán)部門(mén)管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃。

　　五、餐廳管理

　　1、職工餐廳

（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì)，采納合理建議，并實(shí)施整改。

（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理，每周檢查一次。

（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

　　2、二樓接待

（1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求。

（2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。

　　六、公寓管理

　　1、每月15、30號(hào)檢查公寓、設(shè)流動(dòng)紅旗，評(píng)選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。

　　2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)管理，每月檢查2次。

　　3、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。

　　4、1月份制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，體現(xiàn)人物定置管理。

　　5、每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì)，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設(shè)意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。

　　6、根據(jù)人員招聘情況，合理安排員工住宿。

　　7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。

　　8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。

　　9、設(shè)立日常生活用品、食品窗口。

　　七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

　　1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無(wú)蟲(chóng)害、衛(wèi)生整潔。

　　2、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同。

　　八、住宅小區(qū)物業(yè)管理

　　1、制定小區(qū)管理辦法，每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單。

　　2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理。

　　3、搞好小區(qū)樹(shù)木管理，嚴(yán)禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。

　　4、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

　　5、新建12＃、14＃樓之間的停車(chē)位，車(chē)輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。

　　九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施

　　1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng)、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。

　　2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展順利。

　　十、職工福利

　　1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

　　2、勞保福利每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次；

　　3、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位；

　　4、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。

　　十一、工會(huì)管理

　　1、爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)，縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)有：省級(jí)勞動(dòng)模范，市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者。

　　十二、各種民間團(tuán)體的管理

　　現(xiàn)有的書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì)，制定活動(dòng)計(jì)劃，5、10月份各舉辦一次書(shū)法講座，并召開(kāi)一次書(shū)法協(xié)會(huì)會(huì)議，11月份搞一次書(shū)畫(huà)展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

　　十三、日常工作

　　1、做好集團(tuán)所有車(chē)輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車(chē)。

　　2、每月25日前完成車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用。

　　4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃。

　　5、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。

　　6、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作。

后勤部年度工作計(jì)劃3

　　1、餐具清洗，消毒，保管;環(huán)境清潔維持，泔水處理;二級(jí)庫(kù)管理，物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財(cái)產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購(gòu)和到位物品(統(tǒng)稱)的驗(yàn)收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容

　　2、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問(wèn)題;不斷地創(chuàng)造部門(mén)內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、協(xié)助各個(gè)部門(mén)的工作，以保證酒店的每天正常運(yùn)營(yíng)

　　4、做好每天營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制

　　5、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

　　6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施

　　7、對(duì)管事部的庫(kù)房，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團(tuán)結(jié)全體人員，形成良好的氛圍。

　　9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核

　　10、員工未來(lái)業(yè)余活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議

　　11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

　　12、提高后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作

　　13、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門(mén)人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作