對(duì)于寫(xiě)工作計(jì)劃這件事情，很多人都會(huì)覺(jué)得不知所措，其實(shí)只要我們認(rèn)真回顧工作上的過(guò)程，明確好自己的目標(biāo)，就能寫(xiě)出好的工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)下半年個(gè)人工作計(jì)劃大全3篇(個(gè)人下半年工作計(jì)劃書(shū)范文)，以供參考。

有關(guān)下半年個(gè)人工作計(jì)劃大全1

　　__上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團(tuán)員活動(dòng)、三自管理、女生指導(dǎo)、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在許多問(wèn)題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作，現(xiàn)將20__年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃

　　一、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

　　1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運(yùn)用。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。

(2)樹(shù)立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。

(3)建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說(shuō)服教育、多人文感化。

(4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。

　　2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。

(1)理清各類(lèi)學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。

(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。

　　二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

　　1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

　　2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。

　　3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要開(kāi)展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。

　　4、加強(qiáng)和老師、家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通。

　　6、規(guī)范各類(lèi)常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開(kāi)展數(shù)據(jù)的分析。

　　三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

　　1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。

　　2、加大對(duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。

　　3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。

　　四、加強(qiáng)黨建

　　1、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。

　　2、開(kāi)展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開(kāi)展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。

　　五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

　　1、學(xué)生管理干部聽(tīng)課制度的全面推行。

　　2、密切和上課老師的關(guān)系，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

　　六、做好新生接待工作

　　1、開(kāi)展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作。

　　2、實(shí)施《20__年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作。

有關(guān)下半年個(gè)人工作計(jì)劃大全2

　　為全面搞好__年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。

　　預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施

　　當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)

　　進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高 會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好__年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

有關(guān)下半年個(gè)人工作計(jì)劃大全3

　　主要內(nèi)容

　　一、20__年上半年工作完成情況

　　二、工作表現(xiàn)

　　三、工作中存在問(wèn)題及整改方向

　　四、客服工作體會(huì)

　　五、學(xué)習(xí)發(fā)展

　　六、 20__年下半年工作計(jì)劃

　　20__年上半年工作完成情況客戶服務(wù)

　　1、客戶滿意度調(diào)查及分析

　　2、客戶投訴

　　3、基礎(chǔ)管理

(1)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

(2)客戶檔案管理

(3)客戶回訪

(4)客戶日常接待工作

　　4、社區(qū)文化建設(shè)

　　5、品質(zhì)提升及改善

　　客戶滿意度調(diào)查及分析

　　20__年1季度2季度客戶滿意度比較

　　客戶投訴

　　物業(yè)管理費(fèi)的收取

　　客戶服務(wù)-基礎(chǔ)管理

　　1、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布。

　　2、客戶檔案管理：客戶檔案建檔率100%，客戶檔案完整率達(dá)到95%以上。

　　3、客戶回訪工作：上半年累計(jì)回訪總次數(shù)8123次。根據(jù)回訪了解客戶對(duì)我處報(bào)修業(yè)務(wù)工作是否滿意，還有哪些需求等事項(xiàng).

　　4、客戶接待：上半年共接待業(yè)主電話報(bào)修報(bào)事、前臺(tái)接待9200多件

　　5、車(chē)位辦理業(yè)務(wù)：上半年共辦理車(chē)位租賃264個(gè)，車(chē)位租金全年共288,301.50元，車(chē)位管理費(fèi)全年共收入208,020.80元。

　　6、日常巡視工作：上半年日常巡視工作，各客服助理每日對(duì)所轄區(qū)域巡視1次，共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)問(wèn)題。

　　7、信息發(fā)布工作：上半年共計(jì)向客戶發(fā)放各類(lèi)通知106次，7102份。做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

　　社區(qū)文化建設(shè)

　　組織豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)

　　20__年上半年組織放映2次，小區(qū)包裝1次，春節(jié)送“福”1次、植樹(shù)活動(dòng)1次、乒乓球活動(dòng)1次、大型環(huán)保主題活動(dòng)--“綠手絹”1次。提升社區(qū)的居住質(zhì)量及客戶滿意度，增強(qiáng)了業(yè)主之間的交流，拉近了業(yè)主和我們的融洽和諧關(guān)系。

　　品質(zhì)提升及改善

　　1、2-4#單元門(mén)廳的改善及包裝

　　2、2-4#負(fù)一樓負(fù)二樓防盜門(mén)的安裝

　　3、小區(qū)違規(guī)搭建的的統(tǒng)計(jì)及整改

　　4、2-4#水管的改造及水卡辦理的解釋工作

　　5、小區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的增加

　　工作表現(xiàn)

　　1、及時(shí)處理解決問(wèn)題，對(duì)物業(yè)的工作充滿熱情。

　　2、工作積極主動(dòng)，堅(jiān)持物業(yè)管理無(wú)小事。

　　3、寬容的心態(tài)。

　　4、與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通配合，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神 。

　　5、加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷虛心學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新工作：

　　1、為各客服崗位分模塊制定了崗位工作指導(dǎo)手冊(cè)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

　　2、客戶滿意率、客戶投訴問(wèn)題分析明確化、清晰化

　　3、客戶投訴理賠工作提議制度化、流程化、及時(shí)化。

　　工作中存在問(wèn)題及整改方向

　　1·、客戶投訴處理工作受理缺乏流程化、規(guī)范化、及時(shí)化。

　　2、客戶服務(wù)信息收集不敏感。

　　3、物業(yè)費(fèi)收取時(shí)機(jī)、方式、方法不夠完善;

　　4、各項(xiàng)工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí);

　　5、個(gè)別新員工業(yè)務(wù)不夠熟練、服務(wù)技巧欠缺;

　　6、崗位責(zé)任制不夠明確、具體;

　　7、部門(mén)工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格。

　　客服工作體會(huì)

　　1、良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才是服務(wù)的前提。把保證質(zhì)量和滿足顧客要求放在第一位。

　　2、倡導(dǎo)服務(wù)理念，建立相應(yīng)的客戶服務(wù)體系，及時(shí)對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以客戶滿意度為理念，客服工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化。

　　3、做到：熱心、恒心、專心、愛(ài)心、誠(chéng)心、責(zé)任心。

　　4、熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)。

　　5、與客戶建立融洽的服務(wù)關(guān)系;關(guān)心體貼客戶，暢通的溝通渠道。

　　6、對(duì)待客戶公平公正，誠(chéng)信待人。

　　學(xué)習(xí)發(fā)展

　　1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：積極參加公司管理業(yè)校的學(xué)習(xí);對(duì)物業(yè)的客服的培訓(xùn)，年初從崗位知識(shí)、物業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等方面制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年組織各類(lèi)培訓(xùn)20次;提高了客戶服務(wù)意識(shí)和認(rèn)識(shí)。

　　2、物業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)了物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)。

　　3、相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)：參加中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試和會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，拓展了知識(shí)層面。

　　4、綜合素質(zhì)提升：長(zhǎng)期從事服務(wù)工作，處理客戶問(wèn)題逐步把握客戶心理，心理素質(zhì)承受能力、客戶應(yīng)對(duì)能力，處理達(dá)成率不斷提高。

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