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關(guān)于月度工作計劃怎么寫3篇 月度計劃與總結(jié)怎么寫

時間:2023-01-29 02:09:28 工作計劃

  我們在制定工作計劃的時候,不能制定的太滿太緊,周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率,你有準備好自己的工作計劃嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于月度工作計劃怎么寫3篇 月度計劃與總結(jié)怎么寫,供大家閱讀。

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關(guān)于月度工作計劃怎么寫1

  一、目的:

  提高備件一次性滿足率;逐步減少緊急訂單次數(shù),提高工作效率;逐步梳理備件基礎(chǔ)信息;逐步解決DMS系統(tǒng)中,編號、名稱錯誤,車型信息不全、供應商信息不全,不準確等問題;規(guī)范采購計劃制定方法;減少積壓庫存比例,提高備件資金周轉(zhuǎn)率;提高備件銷售量。

  二、范圍:

  此方案僅適用于月度采購計劃的制定

  三、涉及部門:

  備件部、技術(shù)部、IT部、采購中心、榮成工廠采購部、鄂爾多斯工廠采購部、榮成工廠售后備件庫房、財務部

  四、具體實施方案:

  1. 銷售預測

⑴ 概念:通過權(quán)重計算法,計算出下個銷售周期的每種物料的預計銷售數(shù)量: ⑵ 計算方法:

  Sn = Sn-1__50% + Sn-2__30% + Sn-3__20%

  其中,Sn為物料第n月的預計銷售數(shù)量

  Sn-1為物料第n-1月的服務站實際需求數(shù)量之和(DMS系統(tǒng)導出)

  Sn-2為物料第n-__月的服務站實際需求數(shù)量之和(DMS系統(tǒng)導出)

  Sn-3為物料第n-3月的服務站實際需求數(shù)量之和(DMS系統(tǒng)導出)

  2. 訂貨倍數(shù)的確定

⑴ 概念:確定每種物料的訂貨周期、供貨周期和安全庫存周期,累計相加為該物料的訂貨倍數(shù)。

⑵ 計算方法:

  B = Bd + Bg + Ba

  其中,B為該物料的訂貨倍數(shù)

  Bd 為該物料的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時間,單位為月)

  Bg 為該物料的供貨周期(從訂單發(fā)出到備件到達庫房并錄入系統(tǒng)之間的時間,此數(shù)據(jù)為采購中心提供,單位為月)

  Ba 為該物料由于天氣、交通等不確定因素造成備件可能延期到貨的時間(依據(jù)

  行業(yè)管理數(shù)據(jù)設定,單位為月)

  3. 庫存數(shù)量的確定

  庫存數(shù)量Kn為制定計劃當日的庫存實際數(shù)量,由DMS系統(tǒng)導出。

  4. 盤虧數(shù)量的確定

  盤虧數(shù)量Kp為制定計劃當日的庫存實際盤虧(或找不到)的數(shù)量,由庫房給出。

  5. 在途數(shù)量的確定

⑴ 概念: 在途數(shù)量Kt為制定計劃當日之前的歷次采購計劃未執(zhí)行完成數(shù)量中可到貨數(shù)量。

⑵ 計算方法:

  Kt= N月之前下達采購計劃之和-N月入庫數(shù)量之和(由采購中心確認)

  6. 采購計劃訂貨量的初步計算

  N1 = Sn __B–Kn +Kp–Kt

  為采購計劃訂貨量的計算值;Sn為物料第n月的預計銷售數(shù)量;B為該物料的訂貨倍數(shù);Kn為制定計劃當日的庫存實際數(shù)量;Kp為制定計劃當日的庫存實際盤虧(或找不到)的數(shù)量;Kt為在途數(shù)量。

  7. 采購計劃訂貨量的調(diào)整

  依據(jù)備件價格、技術(shù)部反饋的備件基礎(chǔ)信息核對情況、采購中心反饋的采購包裝、采購到貨在途數(shù)量、供應商特殊需求、季節(jié)因素、質(zhì)量因素、整車銷售計劃等信息調(diào)整采購計劃訂貨量的計算值N1,為方便采購和統(tǒng)計,數(shù)值取整生成第n月度采購計劃訂貨數(shù)N。

  五、備件基礎(chǔ)信息的修改

  根據(jù)各部門反饋的DMS系統(tǒng)中,編號、名稱錯誤,車型信息不全、供應商信息不全,不準確等問題,報IT部門修改系統(tǒng)信息,對廢舊編號及物料做凍結(jié)處理。

  六、月度采購計劃的審批和下達

  將調(diào)整完畢的采購計劃訂貨量和相關(guān)數(shù)據(jù)報采購部門、財務部門審批并下達采購中心。

關(guān)于月度工作計劃怎么寫2

  一、校車直送到家,保證幼兒回家安全

  以前也是讓幼兒坐校車送回家,但是之前有一個漏洞,因為有些幼兒住的離學校比較近,所以就沒有直接送達,這些幼兒都是自己走回家的,這是一個安全隱患,所以經(jīng)過之前的經(jīng)驗,六月份我們幼兒園打算把所有的幼兒都接送到家為止,不再讓他們自己歸家了,必須充分保障幼兒的安全,不管住的近還是遠,我們都會送校車直送到家,看著他們進入家門才離開,也會按時送達??傊欢〞層變喊踩郊?,保證他們的生命安危。

  二、注意食品安全,讓幼兒吃得健康

  食品對于幼兒的安全很重要,所以我們在這方面會更加的注重,六月份我們采購食材都會盡量在早上去購買,選擇新鮮的蔬菜水果,讓幼兒能夠吃得很健康?,F(xiàn)階段的孩子要注意的就是成長,所以幼兒的吃食一定要安全健康,不能出現(xiàn)一絲的失誤,不然都會傷害到他們的身體。另外后勤是保障食材健康的一個重要地方,所以做菜的廚房是一定要消毒和打掃干凈的,食材存放的環(huán)境必須是干凈安全的,而且我們不會讓不新鮮的食材做飯,盡量的考慮到所有幼兒的身體狀況,按照幼兒的健康狀態(tài)去安排每一餐。

  三、對園里的工具進行消毒

  幼兒園里到處都是為幼兒布置的玩具和用具,這些東西都是幼兒近身接觸的,所以一定要進行消毒,把所有的玩具和使用的工具,比如桌椅、門窗以及操場的游戲場地全部都要進行消毒,而且我們還會早晚各消毒一遍,以免幼兒粘上細菌,危害到健康的安全,這些都是六月份必須要去注意的地方,一定要盡量的把安全工作做好,保證幼兒在園里的安全,讓家長放心把孩子交到我們手上。

關(guān)于月度工作計劃怎么寫3

  1、制定出月工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

  2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。

  3、從其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務上的項目運作。

  4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。

  5、填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。

  6、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

  7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

  8、投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

  9、投標結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

  10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。

  11、貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

  12、提前準備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

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