下面是范文網(wǎng)小編整理的商店策劃書3篇 店鋪商業(yè)策劃書，以供參考。
商店策劃書1
網(wǎng)上商店創(chuàng)業(yè)策劃書（框架）
一、網(wǎng)上商店創(chuàng)業(yè)項目簡介 1．網(wǎng)店的定位與經(jīng)營主體 * 2．網(wǎng)店的贏利模式 3．網(wǎng)店運營的團隊架構(gòu)* 4．網(wǎng)店的管理思想
二、網(wǎng)店經(jīng)營產(chǎn)品概述 1．產(chǎn)品所屬行業(yè)介紹* 2．貨源供應(yīng)商介紹 3.與供應(yīng)商的合作模式
三、網(wǎng)店經(jīng)營產(chǎn)品市場分析 1.產(chǎn)品市場環(huán)境分析* 2.產(chǎn)品市場機會分析 3.目標市場定位分析* 4.目標市場滲透量分析
四、經(jīng)營產(chǎn)品行業(yè)競爭分析 1．競爭對手分析（列舉幾個主要的競爭對手或潛在的競爭對手）* 2.網(wǎng)店競爭策略介紹（主要指針對目標市場、主要競爭對手或潛在競爭對手的競爭策略）*
五、市場與銷售管理 1.市場開發(fā)計劃* 2.定價策略* 3.銷售策略*
六、財務(wù)預(yù)測分析 1．資金流的運轉(zhuǎn)分析 2.成本、費用與收益分析*
七、經(jīng)營風(fēng)險分析與規(guī)避
1.市場風(fēng)險*
2.政策風(fēng)險
3.財務(wù)風(fēng)險*
4.質(zhì)量風(fēng)險
八、經(jīng)營戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略*
2.組織管理戰(zhàn)略
（主要指用機會和威脅評價網(wǎng)店運營現(xiàn)在和未來的環(huán)境，在分析優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，從上述兩方面提出發(fā)展行動方案。）
九、網(wǎng)店經(jīng)營目標
可按時間進度制定（估算）網(wǎng)店的階段性經(jīng)營目標。*
商店策劃書2
科學(xué)商店活動策劃書——化工學(xué)院學(xué)生會實踐部
活動背景：從1851年英國倫敦舉辦首屆現(xiàn)代意義的世界博覽會以來，世博會以創(chuàng)新為基石，以科技展示和文化展現(xiàn)作為其實現(xiàn)教育功能的兩大手段，以科技的光芒指引人類前行，用文化的力量震撼人類的心靈。而在2010年5月1日，萬眾翹首期盼的中國世博會終于要在上海開幕了，作為中國人必不會錯過這一在家門口舉辦的盛事。但鑒于世博會場館眾多，而參觀的時間有有限，為了在有限的時間內(nèi)能充分的欣賞到世博的勝景，領(lǐng)略其帶來的強大震撼，一份經(jīng)合理規(guī)劃的世博游覽路線是必不可少的。
活動目的：合理規(guī)劃玩轉(zhuǎn)世博
活動意義：通過合理的規(guī)劃，制定明智的游覽路線，可以為人們在游覽過程中提供便利，也可為世博會期間場館內(nèi)的秩序創(chuàng)造一定的和諧環(huán)境，有助于世博完美的舉辦，向世界展示中國的風(fēng)采。
活動時間：待定
活動地點：待定
活動展開形式：宣傳 投票 外加自薦精選
活動內(nèi)容：在某一居民小區(qū)的會議廳或居委會宣傳欄的附近搭建一個展示臺，布置成宣傳展示臺的形式，在可粘貼的地方貼上事先準備好的一些合理可行的世博會游覽路線方案，設(shè)置投票箱供居民投票選擇出最佳路線。并可向居民發(fā)放紙張，鼓勵讓他們畫出自己的路線，參與投票。
活動開展：
活動準備階段：
在確定活動的具體實踐和地點前，先到一些小區(qū)了解情況，與各居委會進行溝通，竟可能獲得他們的支持。商量具體的施行方案，務(wù)必要詳細，例如活動時所需的場地，桌子，居民的召集登事情都要考慮到。
關(guān)注近期的天氣情況，確定最佳的活動時間。
從網(wǎng)上或通過一些調(diào)查準備一些較為合理的制博會游覽路線，制作成清晰明了的圖表（約20份），可適當(dāng)?shù)呐湟晕淖只蚩蓯鄣膱D案以增加吸引力。
可酌情做一些宣傳單（約30份），為了方便與向居民宣傳。
活動開展：
到達小區(qū)后，首先在小區(qū)里搭建好展示臺，貼好圖表（四人負責(zé)，兩男生負責(zé)搬桌子，一女生負責(zé)不知展臺，另一女生負責(zé)張貼圖表。）
然后向居民宣傳介紹我們此次的目的：投票選出最合理的路線方案，供人們選擇。（四人負責(zé)）
當(dāng)居民都已聚集起來后，三人負責(zé)在展臺上為居民近想進一步的解說，兩人負責(zé)為居民分發(fā)投票用的貼紙，兩人引導(dǎo)居民到指定的位置進行投票，將貼紙貼在自己認為最好的路線圖表上，另兩人向居民分發(fā)畫紙和鉛筆，鼓勵他們畫出自己心目中的理想路線，并將其貼上一起供投票選擇。
活動進行期間需有一個總的負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和應(yīng)對一些臨時的突發(fā)狀況
活動后續(xù)階段：統(tǒng)計出投票結(jié)果前三名的路線方案，將其在小區(qū)和學(xué)校內(nèi)進項公示，如若有小區(qū)居民的方案入圍前三，可給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
活動后在部門內(nèi)部進行討論，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，未經(jīng)后更好的開展活動做準備。活動經(jīng)費預(yù)算：宣傳單：元
圖表：4元共元
展臺布置用具：約10元
商店策劃書3
創(chuàng)業(yè)設(shè)計策劃書格式（小商店）
1．執(zhí)行總結(jié)
本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)背景和項目的簡稱。創(chuàng)業(yè)的機會概述。目標市場的描述和預(yù)測。競爭優(yōu)勢和劣勢分析。經(jīng)濟狀況和贏利能力預(yù)測。團隊概述。預(yù)計能提供的利益。
2、市場背景和公司概述
詳細對所服務(wù)市場（如商院）的分析和描述，競爭對手分析，市場需求，以及自身的核心競爭優(yōu)勢。
3、市場調(diào)查和可行性分析。
針對目標市場顧客（如學(xué)生）的描述與分析。市場容量和趨勢的分析和預(yù)測。競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢。估計的市場份額和銷售額。市場發(fā)展的走勢。
4、發(fā)展戰(zhàn)略
闡述所經(jīng)營商店如何進行競爭：
在發(fā)展的各階段如何制定商店的發(fā)展戰(zhàn)略。通過商店發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標。
5、營銷策略
根據(jù)所服務(wù)顧客的喜好及消費需求來制定自己的營銷戰(zhàn)略，怎樣開展一些促進消費吸引消費者的活動。
6、時代特色
時代特色包括當(dāng)今消費群體的潮流，如何抓住消費者的心，讓你所經(jīng)營的商品成為一種潮流，具有當(dāng)時時代發(fā)展的特色。
7、資金籌備
對自己經(jīng)營商店的投資做一個預(yù)算，分析怎么樣就能使成本最低化但是效益最高化，如何吸引投資者對你進行投資。
8、店面裝修
做商店，店面裝修業(yè)是重要一環(huán)，如何結(jié)合自身商品的特點和消費群體的喜好設(shè)計店面成為吸引顧客的一個重要的環(huán)節(jié)，做到綠色環(huán)保、美觀、實用。
9、風(fēng)險評估
在作出任何投資之前應(yīng)該先對本身存在的風(fēng)險進行預(yù)估。
10、可行性分析
介紹如何把自己的商店從一個策劃案例做成一個實體店，要做到這點必須在設(shè)計的同時要結(jié)合現(xiàn)實進行可行性分析，沒有可行性意味著商店就是虛擬的。
11、利潤預(yù)估
根據(jù)自己經(jīng)營商品的品質(zhì)及受眾群體的消費水平，分析自己經(jīng)營所獲的利潤，最后預(yù)估自己的年利潤讓投資
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