業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用責(zé)任書，責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書，歡迎大家分享。

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績(jī)效考核責(zé)任書，遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：

　?。ㄒ唬徫宦氊?zé)：協(xié)助管理XX市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　?。ǘ﹛xxx年工作目標(biāo)：

　　1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷售目標(biāo)。

　　2、成本（含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

　　（三）工作報(bào)酬：

　　工作報(bào)酬由崗位工資＋月度考核獎(jiǎng)金＋工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。

　　1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

　　2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金=xxx元×（月度考核得分/100）

　　3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=xxx月實(shí)際銷售額×0.5%

　　4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=xxxx年實(shí)際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

　?。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。

　　1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)（包括3個(gè)）分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的，年終考核得分為50。

　　3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

　　二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：乙方：

　　總經(jīng)理：xxxx年x月x日

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書2

　　為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0__年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

　　1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)

　　2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi);(10分)

　　3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)

　　4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性;(6分)

　　5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)

　　6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)

　　7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo);(10分)

　　8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;(10分)

　　2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(10分)

　　3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

　　4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分)

　　5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;(6分)

　　6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;

　　3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;

　　4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;

　　5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;

　　6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

　　7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;

　　8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績(jī)效考核期限：

　　二0__年元月一日至二0__年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、責(zé)任書份數(shù)

　　本責(zé)任書一式兩份，公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：________ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部(簽字)：________

　　簽字日期： 年 月 日

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實(shí)公司____年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績(jī)效考核責(zé)任書，遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：

　　(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　　(二)____年工作目標(biāo)：

　　1、個(gè)人完成___萬(wàn)的'銷售目標(biāo)。

　　2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。

　　(三)工作報(bào)酬：

　　工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。

　　1.崗位工資：每月____元人民幣。

　　2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金=___元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=___月實(shí)際銷售額×0.5%

　　4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=____年實(shí)際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

　　(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。

　　1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

　　2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的，年終考核得分為50。

　　3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

　　二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：________乙方：________

　　總經(jīng)理：________

　　____年_月_日

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書（績(jī)效考核責(zé)任書評(píng)分細(xì)則）相關(guān)文章：