目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性，責(zé)任書(shū)是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。擬定責(zé)任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)1

　　______年度

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)_年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱甲方），代表工程處與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：

　　、承包范圍

　　凡乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等；

　　2、目標(biāo)管理承包內(nèi)容

　?。?）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即全年無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生；

　?。?）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 .5%.以內(nèi)；

　　（3）堅(jiān)持“一標(biāo)三規(guī)范”,現(xiàn)場(chǎng)自檢達(dá)標(biāo)率 00%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

　　3、合同執(zhí)行時(shí)間

　　自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。

　　4、雙方責(zé)任

　　甲方；

　?。?）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。

　　（2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

　?。?）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓并給予經(jīng)濟(jì)處罰等。

　?。?）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)。

　　（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)。

　?。?）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作。

　?。?）工程處安全科負(fù)責(zé)對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。

　　乙方：

　?。?）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　?。?）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。

　　（3）經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

　?。?）保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。

　?。?）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪聲，減少塵毒危害。

　　（6）堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　5、考核

　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程處組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時(shí)抽查得分和的平均值為年終評(píng)分值的 2

　　計(jì)分。

　?。?）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。

　?。?）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　I）施工現(xiàn)場(chǎng)：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），計(jì)分方式為每次檢查和平時(shí)抽查總分平均值的 2

　　2）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。

　　扣分內(nèi)容

　　①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

　　②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分；

　?、郯l(fā)生輕傷事故一人扣l分；

　?、馨l(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上、二萬(wàn)元以下扣6分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)二萬(wàn)元每增加一萬(wàn)元加扣3分；

　?、莅l(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

　　⑥發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時(shí)設(shè)施及建筑物倒塌扣 0分；

　?、唠[瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門(mén)而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣 0分（按發(fā)現(xiàn)時(shí)間算）；

　　⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書(shū)l份扣I. 5分，一次罰款xx年度累計(jì)發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。

　　上述八項(xiàng)為年終檢查一次勝扣分。

　　6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　（I）年終實(shí)得總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，按項(xiàng)目部報(bào)表的平均人數(shù)受獎(jiǎng)，等級(jí)如下

　　①獲分90分以上者為一等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；

　?、讷@分85 - 90分者為二等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；

　?、郢@分80 - 84分者為三等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；

　?、塬@分70 -79分者不獎(jiǎng)不罰。

　?。?）處罰

　?、倌杲K實(shí)得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人x元，直接責(zé)任人x元，安全員x元；

　?、诎l(fā)生死亡事故一人次處罰x元；

　?、郯l(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；

　?、馨l(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；

　　⑤隱瞞事故不報(bào)查出后，處罰責(zé)任人x元

　?。?）獎(jiǎng)罰對(duì)象

　?、侏?jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均攤派。

　?、谔幜P：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財(cái)務(wù)科。

　　7、說(shuō)明

　　（ ）重傷事故按勞動(dòng)部[60]中勞保久字第56號(hào)試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》的通知執(zhí)行。

　?。?）實(shí)施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評(píng)為先進(jìn)單位。

　　（3）各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報(bào)工程處安全科備案。

　　工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：

目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)2

　　甲方：

　　乙方：

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，確保 20xx 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書(shū)，以資共同遵守。

　　一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

　　二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)附表）

　　三、乙方的工作目標(biāo)：

　?。保疇?zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。

　　２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　?。常ズ梅止緝?nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

　　４．抓好辦公場(chǎng)所及停車(chē)場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

　　四、乙方的內(nèi)部管理：

　　1 ．乙方在確定 20xx 年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的`完成和超額完成。

　　2 .加強(qiáng)普法教育工作，遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá) 100% 。

　　3 ．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá) 100% ，晚婚率 100% （包括男職工），晚育率 100% ，無(wú)計(jì)劃外生育。

　　4 ．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

　　簽訂責(zé)任書(shū)各方簽字（蓋章）

　　甲方： 乙方：

　　簽訂日期： 年 月 日

目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)3

　　甲方：長(zhǎng)運(yùn)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

　　乙方：

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，確保xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書(shū)，以資共同遵守。

　　一、承包期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。

　　二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見(jiàn)附表）

　　三、乙方的工作目標(biāo)：

　　１．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)。

　　２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

　?。矗ズ棉k公場(chǎng)所及停車(chē)場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

　　四、乙方的內(nèi)部管理：

　　1．乙方在確定xx年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。

　　2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%。

　　3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無(wú)計(jì)劃外生育。

　　4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

　　5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

　　五、甲方的義務(wù)

　　1.公司相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。

　　2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　3.依據(jù)國(guó)家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

　　六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）

　　七、其它：

　　1.本承包責(zé)任書(shū)在遇國(guó)家政策變化而使責(zé)任書(shū)不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

　　2.本責(zé)任書(shū)一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

　　簽訂責(zé)任書(shū)各方簽字（蓋章）

　　甲方：

　　乙方：

　　簽訂日期：20xx年xx月xx日

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