下面是范文網(wǎng)小編分享的優(yōu)秀班組申請書6篇(年度優(yōu)秀班組申請書)，以供參考。
優(yōu)秀班組申請書1
向XX推薦的企業(yè)優(yōu)秀班組之一——電工班組
班組簡介：
其電工班組共有 6 人組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的電氣設(shè)備的安裝、檢修和搶修工作。自XXX2001年成立以來，電工工組圓滿的完成了公司的設(shè)備安裝、檢修與搶修任務(wù)，保障了公司各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、降低消耗、環(huán)境保護(hù)等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，為公司服務(wù)水平的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)
眾所周知，用電安全是一個(gè)企業(yè)十分重要的領(lǐng)域，尤其是對于一個(gè)冷鏈物流企業(yè)來說更為重要。冷鏈物流需要較大的溫控存儲空間，發(fā)展至今冷庫規(guī)模已達(dá)18萬立方米。可提供常至-35℃任意溫度段的冷凍食品、藥品、花卉種球等存儲業(yè)務(wù)。先進(jìn)的制冷機(jī)組，科學(xué)的庫房設(shè)計(jì)保證溫度的穩(wěn)定可靠。而這一切動(dòng)力源于電力設(shè)施的安全高效使用，因此電工班組承擔(dān)著一個(gè)艱巨的任務(wù)——保障用電安全 電工班組也做到了這一點(diǎn)，截止2016年底，電工班組完成了18萬平方米的電氣工程改造，倉庫監(jiān)控安裝工程，公司變壓器更新改造工程以及備用發(fā)電設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作。有關(guān)公司的電力出現(xiàn)任何異常，該班組沖鋒在前，傾全力盡快解決異常，把安全隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。班長XXX來公司近十年，一直兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守電工的工作崗位，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他的帶領(lǐng)下，班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化理念，積極向公司有關(guān)人員科普安全生產(chǎn)常識。電工班組成員認(rèn)真對公司各部門員工講解安全生產(chǎn)常識，這很好地保障了公司用電的安全。十幾年來，XX未發(fā)生因設(shè)備電路而出現(xiàn)故障的問題，很好地保障了制冷機(jī)組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，營造了安全運(yùn)營的環(huán)境，更為物流的安全平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。這雖然聽起來很簡單，但是用電無小事，公司的用電安全是靠所有電工人員的堅(jiān)守與責(zé)任換來的。我公司電工班組成員一直堅(jiān)守在自己的工作崗位上，為用電安全時(shí)刻準(zhǔn)備著，我們應(yīng)該向他們表示敬意。
節(jié)能減排
近年來，我國部分地區(qū)空氣污染嚴(yán)重，節(jié)能降耗逐漸被提上日程，XXX打冷鏈物流，用電量較大。如何節(jié)能減排是一個(gè)很大的問題，這是對電工機(jī)組的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我公司為了響應(yīng)國家努力建設(shè)成為資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的和諧社會，在廣大職工干部中“大興節(jié)能之風(fēng)，打造節(jié)能之勢”，廣泛宣傳，營造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。我公司進(jìn)口先進(jìn)的制冷設(shè)備，電工機(jī)組人員積極學(xué)習(xí)用電節(jié)能減排知識，把所學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作、學(xué)習(xí)與生活實(shí)際中。為我公司更好的貫徹節(jié)能減排號召做出了很大的貢獻(xiàn)。隨著冷鏈業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，節(jié)能降耗已成為公司重要的一項(xiàng)管理工作。公司建立了節(jié)能降耗網(wǎng)絡(luò)、節(jié)能檢測體系。引進(jìn)先進(jìn)冷凍冷藏管理技術(shù)，積極開展知識技能培訓(xùn)。由專業(yè)制冷人員，對各種機(jī)器設(shè)備定時(shí)巡視，定期維護(hù)保養(yǎng)，注重細(xì)節(jié)，合理分析，從而真正做到節(jié)能降耗。由于堅(jiān)持節(jié)約用電習(xí)慣，我公司電工班組對于環(huán)境保護(hù)方面也做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。這為XX向綠色物流發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)嗎。
提高效率，節(jié)約成本
XXX電工組成員，絕大部分是公司內(nèi)部員工。公司為其就近提供食宿。因此這就極大地提高了電力問題的搶修能力?？焖俚姆从衬芰κ俏夜倦姽ぐ嘟M的一大優(yōu)勢，上至機(jī)器設(shè)備電路問題，下至電燈短路等小問題，電工組成員都能很快的解決好問題。這樣的好處是，自有電工，不必浪費(fèi)時(shí)間和更多的資金去請第三方電工人員，有利于節(jié)約公司用人成本、提高電路問題的解決效率；自有電工，更加熟悉各個(gè)倉庫乃至各個(gè)電路的細(xì)節(jié)問題，這些都是需要很長的時(shí)間積累，而我公司電工班組恰恰有這些優(yōu)勢，這樣有利于電力設(shè)備的檢修與維護(hù)，極大地提高修復(fù)效率，為公司節(jié)約時(shí)間和財(cái)力成本。電工班組快速的反應(yīng)能力是保障溫控倉庫良好運(yùn)行的主力軍，他們用實(shí)際行動(dòng)完美的詮釋了電工人員的職責(zé)。
優(yōu)秀班組申請書2
班組生產(chǎn)作業(yè)管理的要求是什么？
班組生產(chǎn)作業(yè)管理要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到按需生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等要求。
1、按需生產(chǎn)
按需生產(chǎn)即按照計(jì)劃、工單下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來制定班組的計(jì)劃。保證按照計(jì)劃完成任務(wù)滿足企業(yè)生產(chǎn)過程的需要。
2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)即在班組組織生產(chǎn)時(shí)，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟(jì)效果。
3、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序，在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等的或遞增的工作任務(wù)，均衡地產(chǎn)出。
4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)即在生產(chǎn)過程中對各種原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品種、規(guī)格，按必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量來供應(yīng)，以避免占用過多的物資和資金。
5、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)即嚴(yán)格執(zhí)行班組各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。
6、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)即在班組生產(chǎn)過程中，必須保障每個(gè)成員的安全，防止人身事故和設(shè)備事故，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
效率 班組是企業(yè)中最基本的組織構(gòu)成要素，也是企業(yè)生產(chǎn)和管理的第一線，對保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的基礎(chǔ)作用，因此班組生產(chǎn)效益的高低直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。那么筆者建議可通過對以下的幾個(gè)方面進(jìn)行著力予以提高班組生產(chǎn)效率：
一、預(yù)先進(jìn)行作業(yè)管理分析，采用先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額；
二、通過勞動(dòng)制度改革，實(shí)行定員定編，并不斷改善班組的勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用率和出勤率；
三、調(diào)動(dòng)班組成員參與技改工作的積極性，開展“五小QC”小技改活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，采用選用工藝技術(shù)、設(shè)備以及工具，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；
四、學(xué)以致用，采用“專題知識講座”、“崗位演練”、“典型事故案例評述”等形式加強(qiáng)對班組成員的培訓(xùn)教育，善于摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作方法，不斷提高班組員工技能和熟練程度；
五、貫徹按勞分配原則，完善班組員工的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做到班組生產(chǎn)效率與工資收入掛鉤，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性；
六、加強(qiáng)思想政治工作，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，利用掌握的有限資源不斷改善勞動(dòng)條件，充分調(diào)動(dòng)班組成員參加各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的積極性與主動(dòng)性；七通過技術(shù)革新提高操作自動(dòng)化水平與通過培訓(xùn)教育提高班組員工綜合素質(zhì)相結(jié)合的有效途徑，積極推行和實(shí)現(xiàn)崗位匹配的管理模式；
八、加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，對本班組負(fù)責(zé)的工序和設(shè)備狀況要一清二楚，備件擺放要做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上切實(shí)搞好班組自主創(chuàng)新能力和技改活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率；
九、根據(jù)班組和工作需要，可設(shè)臵多種兼職管理員，明確分工職責(zé)，共同管理，提高班組管理效率。、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。
3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。
落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實(shí)到位。
班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險(xiǎn)因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動(dòng)，組織好安全自檢、互檢專檢工作。
落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時(shí)登記、報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。
5、落實(shí)每周安全日活動(dòng)，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。
時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間不得少于30分鐘。
人員落實(shí)班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。
內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動(dòng)可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行：
學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；
學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；
檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實(shí)預(yù)防措施；
檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；
傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。
記錄落實(shí)。班組安全活動(dòng)記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。
班組安全活動(dòng)可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎(jiǎng)答題等。
6、大力開展“工前五分鐘”活動(dòng)，認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動(dòng)?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或安全員主持，其內(nèi)容包括：
總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布臵當(dāng)天的主要工作任務(wù)
清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅伟踩?務(wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。
分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。
上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動(dòng)記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會；對未及時(shí)參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。
7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)
各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。
8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。
廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對評出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格 條件之一。
5s 實(shí)施要領(lǐng)：
自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場所
對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放臵位臵 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 常用的方法：
使用頻率法 價(jià)值分析法 定點(diǎn)拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等
[編輯]5S現(xiàn)場管理法：整頓
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放臵，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：
工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：
前一步驟整理的工作要落實(shí) 流程布臵,確定放臵場所 規(guī)定放臵方法、明確數(shù)量 劃線定位
場所、物品標(biāo)識
整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識
放臵場所
物品的放臵場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放臵方法 易取
不超出所規(guī)定的范圍 在放臵方法上多下工夫 標(biāo)識方法
放臵場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放臵場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量
定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放臵的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個(gè)固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待）定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）
品質(zhì) 班組的質(zhì)量管理工作主要應(yīng)搞好以下幾個(gè)方面
①對全班施工人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育；②組織全班學(xué)習(xí)施工圖紙、設(shè)備說明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量檢評辦法等；③組織工人練習(xí)基本功；④核對圖紙、檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量情況及合格證；⑤堅(jiān)持正確的施工程序，保持文明清潔的施工環(huán)境；⑥組織自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理員的作用，及時(shí)、認(rèn)真地填寫施工及驗(yàn)收技術(shù)記錄；⑦針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量升級計(jì)劃，明確提高質(zhì)量的奮斗目標(biāo)；⑧建立健全QC小組，實(shí)現(xiàn)“全員參加質(zhì)量管理”。品檢驗(yàn)員的工作準(zhǔn)則 公平公正 敬業(yè) 專業(yè)
1，凡入庫的成品應(yīng)按照規(guī)格分類存放，不得混淆，外包裝應(yīng)整潔、無破損。每一項(xiàng)一次罰款10元。
2，出廠成品的各項(xiàng)指標(biāo)必須符合單位規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（高于國家標(biāo)準(zhǔn)）。
3，在成品上打印的等級編號必須清晰、規(guī)整。不清晰或不規(guī)整，每一項(xiàng)一次罰款10元。4，產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題造成退貨、索賠等，根據(jù)其生產(chǎn)日期及產(chǎn)品編號，追究質(zhì)檢員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對直接責(zé)任人進(jìn)行100～200元的罰款。5，技術(shù)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人要按時(shí)組織有關(guān)人員聽取銷售人員的反饋意見，及時(shí)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
其他 如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
〃易志清〃
微軟成功的秘訣是什么？近一點(diǎn)說金茂公司騰飛給我們的啟示又是什么？答案是一致的，那就是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)企業(yè)的組織靈活性，可以更進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工更具工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以通過提高員工素質(zhì)與技能，依靠團(tuán)隊(duì)的溝通，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，以此達(dá)到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手。
一、目標(biāo)明確。目標(biāo)是把人們凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標(biāo)的認(rèn)同和共識才會形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。金茂公司之所以在近幾年發(fā)展較快，也就是目標(biāo)性強(qiáng)，即有長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，又有切實(shí)可行的年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃，甚至周計(jì)劃、日計(jì)劃。目標(biāo)一制訂出來，就全力以赴確保完成，堅(jiān)持每周、每月召開生產(chǎn)和經(jīng)營例會，及時(shí)對照目標(biāo)找差距，把目標(biāo)、戰(zhàn)略融入每個(gè)人的頭腦之中，成為每個(gè)人的共識，使每一個(gè)人都知道自己為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，自覺地以公司目標(biāo)為行動(dòng)準(zhǔn)則。
二、管理者要有打造和駕馭團(tuán)隊(duì)的能力。不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門或班組，決策人的作用至關(guān)重要。古語云：“干軍易得，一將難求?！币粋€(gè)企業(yè)或組織的興衰很可能取決于決策人。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策人要為人正派，品德高尚，且在知識、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力方面有過人之處；能嚴(yán)于律己，處事公正，原則又不泛靈活性；勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。這樣，你的下屬就會在團(tuán)隊(duì)遇到任何困難時(shí)，都會挺身而出，為團(tuán)隊(duì)效力。如今年7月金茂公司決策人為鞏固和發(fā)展大件市場，報(bào)經(jīng)廠部同意后擬購臵5M立車和新建6#燃油熱處理爐。在資金緊張的情況下，公司員工積極響應(yīng)決策層發(fā)出集資的號召，不到一星期，850萬元資金全部到位。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的號召力、戰(zhàn)斗力。
三、要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有嚴(yán)明紀(jì)律和制度的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，凡事總要有辦法和制度來控制。因此，建立與人本官理相適應(yīng)的一整套科學(xué)合理的制度，使一切工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。
四、良好的溝通和協(xié)調(diào)。任何河道、溝渠不經(jīng)常疏就會堵塞。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，上下級之間，各部門之間，同事之間的認(rèn)識和意見不一致是經(jīng)常的事。彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見也是家常便飯。因而就需要進(jìn)行有效溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，人心齊、泰山移，其力合心，其力斷金。上個(gè)世紀(jì)美國第一個(gè)年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人卡納基說過，“我沒有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罷了?！蹦馨颜麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣鼓起來，這可是溝通協(xié)調(diào)的高手了。
五、合理的薪資、福利和豐富多彩的業(yè)余文化生活。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有合理的薪資、獎(jiǎng)懲、福利，是有很強(qiáng)的吸引力的；豐富多彩的文娛活動(dòng)能豐富大家的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的吸引力、向心力、凝聚力。金茂公司如今的薪資、福利不知羨熬了多少衡冶人。金茂公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)由麻雀成鳳凰，有了很強(qiáng)的吸引力，引得不少員工發(fā)自肺腑的感嘆。金茂公司騰飛不知溫暖了多少家庭,使多少欲分崩離棄的家庭又重新走到了一起，共同為金茂公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。其實(shí)，一個(gè)成功的企業(yè)必定會有一支或幾支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，筆者更多的是希望團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展同步，與時(shí)俱進(jìn)共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
優(yōu)秀班組申請書3
優(yōu)秀班組自薦材料
我們公司行車班組共有員工23名，行車設(shè)備15臺。班組雖小，但我們始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，為公司的各項(xiàng)工作做出了榜樣。
一、狠抓職工素質(zhì)提高，確保行車安全文明生產(chǎn)。
為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，我們通過考試、競賽等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。二是通過嚴(yán)格的管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心,達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)根據(jù)具體情況安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍弱的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、互補(bǔ)。
二、合理使用和認(rèn)真維護(hù)天車設(shè)備相結(jié)合1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。
2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，重點(diǎn)檢查故障頻率較高的地方，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。
3、在每月月底，我們都會對所有的行車進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)行解決。
4、對于行車的維護(hù)保養(yǎng)和公共衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)分到每一個(gè)人，區(qū)域劃分明確，工作內(nèi)容詳細(xì)，使我們的行車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。
三、堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)
本班組在加強(qiáng)班組文化建設(shè)方面充分體現(xiàn)了以人為本。首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識，同時(shí)在公司的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各類文件，加強(qiáng)思想文化建設(shè)。其次，采取多種措施調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，我們積極參加公司舉辦的各種競賽、文化娛樂活動(dòng)，并取得了較好的成績，在班組內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們行車組在各項(xiàng)工作上均取得了一定成績。在今后的工作中我們要靠環(huán)境改變?nèi)?，靠制度約束人，我們有決心、有信心服務(wù)好生產(chǎn)班組，確保完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
優(yōu)秀班組申請書4
優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡
一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海。303車間精餾一組現(xiàn)有員工人數(shù)20人，其中組長楊坤1人、班長3人、員工16人。精餾一組以安全質(zhì)量為骨；以管理為血；以高效精干為魂，爭創(chuàng)公司一流班組。
一、安全型班組
無論是前期項(xiàng)目期，還是自2017年10月進(jìn)入試生產(chǎn)期，精餾一組始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，確保他人不受傷害”“安全第一，預(yù)防為主，確保安全”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。堅(jiān)持班前會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合公司每月22日安全大檢查，制定車間每周二安全隱患自檢自查，責(zé)任到人。自2017年02月以來車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
二、質(zhì)量型班組
精餾一組嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅讓員工掌握工藝，更讓員工理解工藝。
精餾一組全體人員堅(jiān)持認(rèn)真做好來料組份分析記錄，試車過程記錄，取樣檢測記錄，成品交接記錄，生產(chǎn)交接班記錄，做到一切由數(shù)據(jù)說話，一切按規(guī)定辦事，從細(xì)節(jié)著手，追求完美，從而取得了優(yōu)良成品。丙酮成品含量＞%,二氯乙烷成品含量＞%,甲醇粗品含量＞70%,甲醇成品含量＞(水分含量＜%,該產(chǎn)品含有二氯甲烷)。
自2017年10月份試車以來，精餾一組員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。
三、現(xiàn)場6S管理型班組
如何成為一個(gè)有效率的班組，就是重視整理、整頓、清掃的工作，并徹底把它做好。
精餾一組現(xiàn)場管理以“6S”為核心，并持續(xù)堅(jiān)持，因此我車間管道標(biāo)識和庫房管理成為新建車間的一條靚麗風(fēng)景線，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和參觀人員的一致認(rèn)可。在精餾一組一直有一個(gè)“6S”藥方的傳說——6S易于吞服，有病治病沒病強(qiáng)身，絕無副作用。成分:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；效能:對任何疑難雜癥均有效；注意事項(xiàng):開始服藥后，請持續(xù),切勿中途停藥。
6S藥方雖是一個(gè)笑談，但是我班組認(rèn)為6S不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率，提升員工士氣，增強(qiáng)班組員工的歸屬感。
四、高效精干型班組
1、10月10日合成總監(jiān)冶建軍對303車間提出技改指示——將601甲醇廢液(甲醇含量約15%)，經(jīng)溶劑塔初餾，再經(jīng)603甲醇塔精餾得到含量＞97%的甲醇成品。我們精餾一組在車間主任馬國英和技術(shù)專工張延安的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)提技改方案，制定試生產(chǎn)計(jì)劃，不斷完善甲醇塔控制參數(shù)，于11月8日交付給205車間甲醇含量98%的甲醇成品噸。
2、自11月01日我車間連續(xù)生產(chǎn)以來，我精餾一組共生產(chǎn)出甲醇成品(含量98%)70 噸，二氯乙烷成品(含量%)噸，丙酮成品(含量%)16噸。
3、2017年泰易欣排球快樂杯賽，303車間精餾一組組隊(duì)參賽，并勇奪冠軍。
4、2017年11月19日泰易欣消防演練大比武，303車間精餾一組組隊(duì)參賽，取得第三名。
303車間精餾一組始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自律，以召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝為目標(biāo)，逐漸成為303車間的一把利劍。
303車間精餾一組組長
2017年11月26日
優(yōu)秀班組申請書5
優(yōu)秀班組事跡材料
年初以來，煤氣車間檢修班在公司、車間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“用心做事追求卓越”的核心價(jià)值觀，以發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴(yán)要求、從細(xì)入手的工作態(tài)度，是確保本年度各項(xiàng)任務(wù)的順利開展及設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)之所在。
煤氣車間檢修班共**人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，為安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成工作任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年8月份的一天，該班員工在對三號煤氣發(fā)生爐進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該爐爐底進(jìn)風(fēng)管在使用的過程中因長期受到管內(nèi)空氣和蒸汽的侵蝕發(fā)生破損，造成爐底進(jìn)風(fēng)和飽和蒸汽的大量流失，直接影響生產(chǎn)的安全性和煤氣爐的產(chǎn)氣量，形成了安全隱患，得知情況后該班班長**在迅速向車間匯報(bào)的同時(shí)立即組織人員進(jìn)行搶修，面對時(shí)間緊、材料不足（無備用管道）、天降大雨等不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，冒著大雨在室外切割管道，想方設(shè)法排除困難，對損壞風(fēng)管進(jìn)行了及時(shí)更換，保質(zhì)保量地完成了檢修工作，及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)，有效地緩解了其它爐子的生產(chǎn)壓力，消除了安全隱患，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性。事后該班舉一反三，及時(shí)對其它爐子進(jìn)行檢查并對其進(jìn)行逐步更換，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設(shè)備的運(yùn)行信息，在檢修設(shè)備時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因?yàn)闄z修不及時(shí)而造成影響生產(chǎn)事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
優(yōu)秀班組申請書6
經(jīng)二路廳優(yōu)秀班組材料
經(jīng)二路營業(yè)廳自建廳以來殊榮不斷，從聯(lián)通內(nèi)部的星級營業(yè)廳到市級單位的青年文明號、創(chuàng)佳評差最佳單位、電信行業(yè)先進(jìn)單位，再到省級單位的五四紅旗團(tuán)支部、青年文明號，這些都與營業(yè)廳自身的努力是分不開的。經(jīng)二路營業(yè)廳一直注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與榜樣力量，通過在營業(yè)廳設(shè)立黨員、團(tuán)員示范崗，評選服務(wù)明星，服務(wù)問題一票否決等方式，形成榜樣服務(wù)。
經(jīng)二路營業(yè)廳值班長陳烔亞給大家留下的印象總是盡職盡責(zé)、主動(dòng)熱情，她也一直以這種熱情細(xì)心的態(tài)度對待每一位客戶。某天一位農(nóng)民大爺因看不懂話費(fèi)發(fā)票，坐在休息區(qū)直嘆氣，陳烔亞看到滿臉疑惑的大爺，主動(dòng)上前招呼詢問，通過交談了解到大爺在家務(wù)農(nóng)，辛苦勞作的掙錢供給兒子上大學(xué)。因兒子上學(xué)在外地，為方便和兒子聯(lián)系才狠心買了部手機(jī)，因?yàn)樽陨碇R水平有限除通話外其他功能都不用。細(xì)心的她在了解了具體情況后，為大爺轉(zhuǎn)了最優(yōu)惠的套餐，并利用視頻電話讓老人與遠(yuǎn)方的兒子見了面通了話，她的這種想客戶所想、急客戶所急、將客戶利益放在第一位的服務(wù)理念不僅打動(dòng)了客戶，同樣也成為我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們秉承著這一理念用心服務(wù)于每一位客戶。
為了提升寶雞聯(lián)通窗口整體素質(zhì)，以經(jīng)二路營業(yè)廳為標(biāo)桿，建立培訓(xùn)基地。在服務(wù)上、業(yè)務(wù)上趕超同行業(yè)先進(jìn)單位。樹立高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，實(shí)現(xiàn)銷售、服務(wù)雙提升。
為建立良好的用戶口碑，將用戶抱怨降至最低，經(jīng)二路營業(yè)廳在堅(jiān)持“首問負(fù)責(zé)”的處理原則上設(shè)立投訴專管員，對無法即席回復(fù)的投訴在上報(bào)投訴專人負(fù)責(zé)督辦工作，定期整理投訴案例，保證普遍案例處理無卡口，典型案例處理不拖延，體現(xiàn)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的處理方針。與此同時(shí)加強(qiáng)投訴專崗人員技能培訓(xùn)，以態(tài)度+知識+技巧作為處理投訴的三件寶，以誠待人，以理服人，以情感人，以滿意的處理結(jié)果取信于人。為公司建立了良好的誠信形象與好口碑。
記得有位用戶因手機(jī)突然不能使用氣沖沖到營業(yè)廳投訴。營業(yè)員一接待用戶就聽到用戶滿口臟話，滿懷委屈的營業(yè)員沒有因?yàn)橛脩舻臒o理而退卻，她始終面帶微笑，安撫用戶情緒。經(jīng)過系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)用戶號碼是正常服務(wù)，又查看用戶手機(jī)后發(fā)現(xiàn)是因用戶手機(jī)操作不當(dāng)關(guān)閉通話功能引起無法使用。營業(yè)員一邊耐心向用戶解釋，一邊教用戶正確的設(shè)置方法。用戶為自己魯莽的行為和粗魯態(tài)度感到慚愧，在表達(dá)謝意后真誠的為自己的行為道歉。營業(yè)廳經(jīng)常會發(fā)生類似的事情，但她們始終以與用戶角色互換的方式理解用戶，深入做好服務(wù)工作。
夏日炎炎，她們會為用戶準(zhǔn)備清涼的飲用水；雨天，她們會攙扶孕婦、老人出入大廳；夜晚，她們?yōu)榧{涼的用戶提供體驗(yàn)服務(wù)；面對老人她們會貼近他們、放慢語速、遞上花鏡讓他們能夠聽清看清；有客戶不小心掛破衣服，她們會悄悄的把客戶領(lǐng)進(jìn)休息室，為客戶遞上針線包，令客戶感到春風(fēng)般的溫暖。外面下雨了，她們給忘帶雨具的客戶送上雨傘……這些無處不在的細(xì)心服務(wù)，讓一個(gè)個(gè)客戶感覺到了家一般的溫馨。當(dāng)面對客戶的贊揚(yáng)，她們會笑笑說：“這是我們應(yīng)該做的?！苯?jīng)二路營業(yè)廳的營業(yè)員之間常常交流服務(wù)心得、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，并不斷思考和實(shí)踐如何更好的工作和服務(wù)。要追求客戶滿意，要會換位思考，設(shè)身處地的想客戶之所想，如果我是客戶，遇到這樣的問題會怎樣？只有這樣，服務(wù)才能到位，才能真正贏得客戶的心。
服務(wù)窗口一年365天沒有節(jié)假日，加班加點(diǎn)對她們是家常便飯，遇用戶不理解要蒙屈含笑，因?yàn)槲覀兇蠹沂冀K秉承著我們營業(yè)廳的口號“有陽光的地方就有我們，沒有陽光的地方我們就是陽光”相信我們一定會做的更好。
寶雞經(jīng)二路營業(yè)廳
2012-11-1
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