下面是范文網(wǎng)小編分享的hr面試失敗后的感謝信推薦9篇 求職面試后的感謝信，供大家品鑒。
hr面試失敗后的感謝信推薦1
把握企業(yè)需求 做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位，知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問(wèn)題。
例如：某企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作激情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷(xiāo)售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過(guò)調(diào)動(dòng)公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)了雙贏。
兩步背景調(diào)查
避免人事風(fēng)險(xiǎn)據(jù)了解，因?yàn)閼?yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見(jiàn)。去年，就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派人打入對(duì)方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時(shí)，并不希望承擔(dān)過(guò)高的人事風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)的“良藥”。
背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對(duì)應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問(wèn)出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。
深度溝通接觸
描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時(shí)，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時(shí)，只說(shuō)優(yōu)勢(shì)，不說(shuō)缺點(diǎn)，這是非常不可取的。HR專(zhuān)家建議，在面試高管層時(shí)要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況，詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實(shí)是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計(jì)劃，解決企業(yè)的難題。
hr面試失敗后的感謝信推薦2
公司工程人員較多，但對(duì)HR對(duì)工程人員面試也較多，以下簡(jiǎn)單談一下面試中注意的方法與技巧，還請(qǐng)各位大蝦多多補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí)交流
一、熟知本崗位的工作職責(zé)與任職資格
二、清楚本崗位三個(gè)核心的勝任素質(zhì)能力
三、HR必須熟悉本崗位的工作日常的工作內(nèi)容，對(duì)候選人的工作的虛實(shí)進(jìn)行核實(shí)，了解原來(lái)的工作情況
四、工作穩(wěn)定性?--看應(yīng)聘過(guò)往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等
五、工作計(jì)劃能力?價(jià)值觀匹配度?---原平常怎樣做工作計(jì)劃的?了解本公司需要怎么樣的人才，什么樣的企業(yè)氛圍，是寬松的，還是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?再去評(píng)價(jià)候選人是否合適?
技術(shù)崗位的技術(shù)力量還是以用人單位為準(zhǔn)，但HR要了解基本的技術(shù)流程與工作內(nèi)容，還有一些行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)用名字，邏輯方法。基本能測(cè)試出候選人合不合適本崗位。? 關(guān)于中層崗位的面試技術(shù)?
一、處理問(wèn)題的能力?--如果有個(gè)下屬遇到困難，第一時(shí)間就跟你匯報(bào)，你會(huì)怎么辦?
二、管理能力?---你對(duì)下屬是如何分配工作的?如何激勵(lì)下屬有效工作的?
三、主持會(huì)議的能力?--一般多長(zhǎng)時(shí)間主持一次會(huì)議?主持會(huì)議的作用?
四、管理能力
技術(shù)人員面試時(shí)應(yīng)注意什么?
面試是企業(yè)人才招聘工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)面試想要達(dá)到的目的其實(shí)只有一個(gè)，那就是招聘到適合本企業(yè)需要的人才。
那么，面試應(yīng)采取怎樣科學(xué)有效的方式才能達(dá)到這個(gè)目的呢?最近，北京廣州大廈人力資源總監(jiān)田元、硅谷動(dòng)力人力資源總監(jiān)沙思文、殼牌勘探(中國(guó))有限公司人力資源經(jīng)理金志剛和北京新富投資公司人力資源部經(jīng)理尹慶亮應(yīng)邀來(lái)到本刊編輯部，與本刊記者共同圍繞面試的話題進(jìn)行了深入探討：
《中外管理》：我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)的面試其實(shí)就是走過(guò)場(chǎng)，或干脆憑感覺(jué)，換言之就是看你順不順眼，不知在座的各位對(duì)面試是怎樣的理解?
金志剛：首先要解決面試者的心態(tài)問(wèn)題?，F(xiàn)在有些單位的人事干部往往喜歡居高臨下，以為自己給了應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)面試是雙向的，你給對(duì)方一個(gè)擇業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)方給你一個(gè)選擇人才的機(jī)會(huì)，雙方應(yīng)該是平等的。
其次，面試過(guò)程中要通過(guò)相互溝通了解，檢測(cè)對(duì)方是否是適合你單位的人才，同時(shí)面試者還要將你企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)文化等各方面的情況坦誠(chéng)地告訴對(duì)方，讓?xiě)?yīng)聘者判斷企業(yè)是否符合他發(fā)展的需求。
沙思文：有時(shí)很像一個(gè)習(xí)武之人在練功，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，如果平時(shí)應(yīng)付了事，戰(zhàn)時(shí)很可能性命難保。如果一個(gè)企業(yè)在面試過(guò)程中長(zhǎng)期應(yīng)付差事走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)就很難招到所需人才，而企業(yè)沒(méi)有了人才，也就沒(méi)有了發(fā)展后勁，這是很危險(xiǎn)的。我想作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明白這個(gè)道理。
《中外管理》：面試時(shí)看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和與之交流應(yīng)是什么關(guān)系?
金志剛：簡(jiǎn)歷是基礎(chǔ)，交流則可以驗(yàn)證簡(jiǎn)歷的真?zhèn)?。比如一個(gè)應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中列舉了他曾參與過(guò)某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，通過(guò)交流我們就可以知道他在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任了什么角色，是負(fù)責(zé)人，還是僅僅給項(xiàng)目采購(gòu)了幾個(gè)零件。
沙思文：拋開(kāi)簡(jiǎn)歷的水份不講，單就簡(jiǎn)歷，我們也能夠從中看出一個(gè)人的寫(xiě)作水平，邏輯思維能力。
田元：有個(gè)問(wèn)題是非常值得注意的，現(xiàn)在連剛走出高校大門(mén)的學(xué)生都知道怎么“做”簡(jiǎn)歷而不是寫(xiě)簡(jiǎn)歷，什么樣的高科技手段都會(huì)用上，帶畫(huà)面的，圖表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花繚亂，真?zhèn)坞y辯，所以交流仍是最主要的。
尹慶亮：我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷中的水份。人的一生不可能一帆風(fēng)順，有些人為了換個(gè)環(huán)境，為了找個(gè)好一點(diǎn)的工作，適當(dāng)?shù)卦诤?jiǎn)歷中加一些水份，這是善意的，只要不離譜就不必去苛求。在面試中，簡(jiǎn)歷的審查和交流應(yīng)該是各有側(cè)重，不可偏廢，因?yàn)橛行┤苏Z(yǔ)言表達(dá)能力很強(qiáng)，而有些人則木訥，會(huì)干不會(huì)說(shuō)。
《中外管理》：有些企業(yè)在面試過(guò)程中，喜歡用人才測(cè)評(píng)的方式來(lái)衡量人才，這種方法有效嗎?
沙思文：人才測(cè)評(píng)技術(shù)在西方國(guó)家普遍采用，近幾年才流傳到我國(guó)，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐它并不適合中國(guó)國(guó)情，對(duì)同樣的問(wèn)題，西方人會(huì)直觀地按自己的理解去回答，而中國(guó)人則喜歡揣摩主考官的心思，按著主考官可能喜歡的答案回答，這樣測(cè)試的結(jié)果怎么可能是真實(shí)的?
尹慶亮：測(cè)評(píng)技術(shù)中最常用的是性格測(cè)評(píng)，心理測(cè)評(píng)，應(yīng)變測(cè)評(píng)等，但同樣的問(wèn)題不同文化背景的人其答案也是不同的。比如這樣一個(gè)問(wèn)題：“如果你有錢(qián)，是買(mǎi)汽車(chē)還是買(mǎi)自行車(chē)?”
文化背景、消費(fèi)行為、消費(fèi)心理都不同的人答案會(huì)相同嗎?
田元：測(cè)評(píng)技術(shù)的另一個(gè)缺陷是，許多單位往往會(huì)使用同一個(gè)版本，這對(duì)于那些經(jīng)常接觸測(cè)評(píng)的人來(lái)說(shuō)，答案是極其不真實(shí)的。
《中外管理》：我們經(jīng)常接觸一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他們普遍感到困惑的是，不知道面試該問(wèn)些什么?尤其面試那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更是不知所措。
尹慶亮：首先是建題庫(kù)，對(duì)本單位所有的崗位都應(yīng)建立一套完整的測(cè)試題;其次，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他必須能夠通過(guò)非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題判斷出應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力。我個(gè)人一般是采取請(qǐng)教的方式，提出一兩個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者在10分鐘內(nèi)讓我這個(gè)非專(zhuān)業(yè)人士明白，如果10分鐘的時(shí)間他仍然說(shuō)得我滿腦袋“漿糊”，這人的專(zhuān)業(yè)水平肯定一般。
沙思文：不能把面試工作簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是人力資源部的工作，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，應(yīng)該通過(guò)與各部門(mén)交流、溝通來(lái)了解掌握本單位各個(gè)崗位對(duì)人才的需求，各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加面試。
我在面試時(shí)只負(fù)責(zé)測(cè)試應(yīng)聘者的性格、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力等方面，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)試。
《中外管理》：面試時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
金志剛：首先是做好充分的面試準(zhǔn)備工作，比如面試表格的設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)聘者的著裝、言談、舉止、回答問(wèn)題的方式、聽(tīng)講話時(shí)的表情、語(yǔ)言表達(dá)、溝通技巧等，都應(yīng)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然還要有提問(wèn)的問(wèn)題，也可以在面試過(guò)程中隨機(jī)提出問(wèn)題。
第二是注意營(yíng)造一個(gè)良好、寬松、自由的氛圍，不要讓?xiě)?yīng)聘者感到緊張、壓抑，否則你就聽(tīng)不到真話了。
第三是提問(wèn)題盡量簡(jiǎn)明扼要，要盡量讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)話。
田元：面試時(shí)一定要注意不能忽略應(yīng)聘者的一些細(xì)微的表現(xiàn)，以小見(jiàn)大的確有它的道理。我本人就有這樣的體會(huì)：廣州大廈開(kāi)業(yè)時(shí)，有一個(gè)衣著得體、相貌英俊的“帥哥”來(lái)應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，對(duì)這個(gè)人的第一印象我們是非常滿意的，可面試時(shí)發(fā)現(xiàn)他說(shuō)話時(shí)喜歡做小動(dòng)作，還不時(shí)地臉紅，給人的感覺(jué)是陰柔有余而陽(yáng)剛不足。我們認(rèn)為此人不適宜搞營(yíng)銷(xiāo)工作，后來(lái)的實(shí)踐證明果然如此，因?yàn)檫@個(gè)人根本不善于與人溝通，而且做事理想主義色彩很濃，編制的計(jì)劃非常細(xì)，但缺乏可操作性，最后只好請(qǐng)他走人。
沙思文：我同意田經(jīng)理的看法，有時(shí)候窺一斑是能夠見(jiàn)全豹的。
我在摩托羅拉工作時(shí)也碰到過(guò)類(lèi)似事情：有一次我面試一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的女孩子，第一感覺(jué)是很不錯(cuò)，但面試中間我突然有事出去了一下，回來(lái)后發(fā)現(xiàn)那女孩正坐在我的辦公桌上煲電話粥。我當(dāng)時(shí)認(rèn)定這女孩不行，但由于當(dāng)時(shí)用人部門(mén)急需要人，所以讓她試了三個(gè)月，結(jié)果不等試用期滿就被辭掉了。
《中外管理》：以小見(jiàn)大的事例很多，我們?cè)催^(guò)這樣一個(gè)案例：一家幼兒園招聘一名園長(zhǎng)，前來(lái)應(yīng)聘的人很多，但就在應(yīng)聘的人群走向會(huì)議室的途中，一個(gè)孩子摔倒在地上大哭，可這群應(yīng)聘者仿佛沒(méi)有看見(jiàn)一樣，只有一個(gè)女青年跑過(guò)去抱起了孩子，并為他擦干了眼淚。后來(lái)的結(jié)果是，這名女青年被錄用，原因是她具有愛(ài)心，盡管她的學(xué)歷在應(yīng)聘者中最低。
田元：對(duì)于幼兒園來(lái)說(shuō)，愛(ài)心是第一位的，但如果這名女青年其他條件都不理想，這樣的選擇我不敢茍同，
金志剛：愛(ài)心是一個(gè)先決條件，是一個(gè)人本質(zhì)的具體體現(xiàn)，現(xiàn)在很多單位在招聘人才時(shí)也都非常注意測(cè)試應(yīng)聘者的品德，但專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不能忽視。比如你要招一名電腦工程師，來(lái)應(yīng)聘的雖然是一名具有“雷鋒”一樣品德的人，但對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)一無(wú)所知，這樣的人你會(huì)要嗎?
《中外管理》：有一部電視劇描述了這樣一段故事：一個(gè)外地青年到上海一家外企應(yīng)聘，總經(jīng)理問(wèn)他：“應(yīng)聘的目的是什么?”男青年回答：“為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智!”總經(jīng)理說(shuō)：“假話。你對(duì)本企業(yè)一無(wú)所知，毫無(wú)感情，何談作貢獻(xiàn)?”男青年又回答：“實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，干一番事業(yè)!”總經(jīng)理說(shuō)：“還是假話。干事業(yè)應(yīng)該到你的家鄉(xiāng)，上海人生地不熟，你干事業(yè)給誰(shuí)看?”男青年只好垂頭喪氣地回答“是為了賺錢(qián)?！笨偨?jīng)理于是點(diǎn)了點(diǎn)頭;“這才是真話?！闭?qǐng)問(wèn)這樣的面試方式對(duì)嗎?
尹慶亮：可以肯定地說(shuō)，這個(gè)總經(jīng)理根本不懂面試的原則，面試一般是不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的回答直接評(píng)價(jià)的，面試的結(jié)果也很少有當(dāng)場(chǎng)宣布的。通常的面試都是在面試后由幾名面試者共同對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估，然后再作出是否錄用的決定。這位總經(jīng)理的做法，太讓?xiě)?yīng)聘者難堪。
金志剛：如果是要刻意地測(cè)試應(yīng)聘者的心理抗壓能力，這種作法是可行的，否則真是太離譜了。面試在人才招聘中決不是可有可無(wú)的，而是一項(xiàng)非常重要的工作，如果不加重視，隨意亂來(lái)，是不可能招到急需人才的。
沙思文：正如各位前面所談的，面試一定要遵循它的原則，要營(yíng)造良好的氛圍，要尊重每一個(gè)應(yīng)聘者，通過(guò)平等交流、溝通的`方式檢測(cè)應(yīng)聘者是否是你企業(yè)所需的人才;對(duì)那些不符合招聘要求的應(yīng)聘者，也要給予同樣的尊重。試想，一個(gè)不尊重人才的企業(yè)怎么可能招聘到人才，又怎么可能留住人才呢?
降低筆試的比重(談?wù)劽嬖嚰夹g(shù)人員要看重的幾個(gè)點(diǎn))
這幾天幾個(gè)朋友聚會(huì)，一個(gè)朋友提到前幾天有兩個(gè)不錯(cuò)的程序員去一個(gè)大公司面試，本來(lái)認(rèn)為是十拿九穩(wěn)的事情，其中一個(gè)結(jié)果居然沒(méi)通過(guò)，后來(lái)找人問(wèn)了一下，發(fā)現(xiàn)是折在了筆試上，實(shí)在有點(diǎn)哭笑不得。而另外一個(gè)通過(guò)的，則是因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)對(duì)方說(shuō)：如果有筆試，我就直接走了。結(jié)果最后通過(guò)了??筆試其實(shí)也有必要，但是坦白說(shuō)，一旦突然接受現(xiàn)場(chǎng)筆試，
很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員通過(guò)的概率估計(jì)還不如學(xué)生，因?yàn)閴焊氩黄饋?lái)一些東西怎么寫(xiě)。 很多公司都說(shuō)招聘新人難，的確難，但也要看你選人的方式和標(biāo)準(zhǔn)。除了基本的經(jīng)驗(yàn)和技能，其實(shí)有幾個(gè)點(diǎn)更加重要：
1，看態(tài)度
態(tài)度決定一起，這個(gè)不用多說(shuō)了，呵呵。主要看看責(zé)任感和對(duì)自己公司所作事情的認(rèn)同感。 2，學(xué)習(xí)能力
自我學(xué)習(xí)的能力非常重要。如果自己不主動(dòng)學(xué)，或者掌握不了學(xué)習(xí)的方法，那么不論有幾年的經(jīng)驗(yàn)，水平也高不到哪里去，很可能會(huì)被后來(lái)的人超越。我們公司以前的幾個(gè)技術(shù)核心，超過(guò)一半都不是科班出身，自學(xué)成才，甚至有一個(gè)是在電腦賣(mài)場(chǎng)里面裝機(jī)學(xué)的編程。 3，解決問(wèn)題的能力
這是最值得看重的能力，也是為什么我不大推薦現(xiàn)場(chǎng)筆試的原因。坦白說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，基本上沒(méi)什么技術(shù)問(wèn)題是解決不了的。絕大部分問(wèn)題百度一下，或者找些專(zhuān)業(yè)論壇問(wèn)問(wèn)(比如CSDN)，都可以解決。所以從這點(diǎn)來(lái)看，與其筆試，不如給幾個(gè)難題，給個(gè)時(shí)間段回家去解決。要知道對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)不能解決，不代表一直不能解決，就算他這幾個(gè)難題都能找別人解決，也至少證明他有足夠的外援能幫助他。我們優(yōu)先考驗(yàn)的不是難題本身，而是解決問(wèn)題的能力，而筆試壓根解決不了這個(gè)問(wèn)題。
如果你能遇到一個(gè)新人，他大學(xué)之后自學(xué)了幾門(mén)語(yǔ)言，成功用這些語(yǔ)言做過(guò)一些小程序，并且經(jīng)常上一些程序員網(wǎng)站，QQ上有一群同行。如果他還具有很強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)同你的公司，那么不要猶豫，也不要看他有幾年的經(jīng)驗(yàn)，他就是你求之不得的人才。
hr面試失敗后的感謝信推薦3
hr如何面試
hR如何面試求職者
面試官該如何面試求職者呢?YJBYS求職網(wǎng)HR的經(jīng)驗(yàn)是：一聊、二講、三問(wèn)、四答，
一、 聊
為什么面試官要采用聊的形式呢?求職者沒(méi)有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰(shuí)求誰(shuí)的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓求職者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓求職者感覺(jué)特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。
二、講
為什么說(shuō)求職者是講而不是聊?因?yàn)?，盡管面試官采用的是聊天的形式，但求職者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于求職者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱(chēng)造成的。求職者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果求職者能夠和面試官輕松地聊，說(shuō)明求職者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。
三、問(wèn)
主要問(wèn)三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒(méi)有敘述出來(lái)的問(wèn)題;問(wèn)求職者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問(wèn)求職者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。
問(wèn)話的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的求職者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要傷害求職者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待求職者，時(shí)間充裕的話可以以討論的`形式交流些觀點(diǎn)和看法，
但不論怎么問(wèn)，都要問(wèn)到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問(wèn)到矛盾處，才能真正發(fā)揮問(wèn)的效果，通過(guò)面試官發(fā)問(wèn)，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問(wèn)題看求職者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問(wèn)題等。
四、答
在招聘過(guò)程中，求職者在回答面試官的問(wèn)題后也會(huì)主動(dòng)反問(wèn)面試官，而求職者問(wèn)的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問(wèn)題。面對(duì)求職者的反問(wèn)，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。
面試官和求職者相互之間的問(wèn)答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長(zhǎng)了，就成了談話和討論。
面試一位求職者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試不出效果來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng)，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的求職者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。
hR如何與求職者進(jìn)行薪資談判
薪資談判一般都是面試的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行的，往往很多時(shí)候，HR和求職者就薪資談判環(huán)節(jié)沒(méi)法達(dá)成共識(shí)，最后HR招不到想要的人?？梢?jiàn)，薪資談判環(huán)節(jié)非常重要。HR要想薪資談判的環(huán)節(jié)取勝，就必須掌握薪資談判技巧。薪資談判技巧總的來(lái)說(shuō)有以下四點(diǎn)：
hr面試失敗后的感謝信推薦4
hR專(zhuān)家揭露求職者為何面試失敗
職場(chǎng)就業(yè)率對(duì)于應(yīng)屆生、在職人員、離職人員，還有騎驢找馬的職場(chǎng)人而言，都是分外關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)如今正值高峰期，但就業(yè)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，據(jù)unjs職場(chǎng)就業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，66%的求職者表示找工作很有難度，就業(yè)壓力非常大。然而，除了畢業(yè)生數(shù)量劇增，社會(huì)有效需求在短期內(nèi)無(wú)法供需平衡以外，更多的是擇業(yè)觀念存在偏差以及面試中讓人大跌眼鏡的表現(xiàn)導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展之路如此坎坷。
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家通過(guò)多年的招聘工作以及與各行業(yè)企業(yè)面試官交流后總結(jié)出職場(chǎng)人為何面試總是頻繁“夭折”的真相，從本質(zhì)上醫(yī)治求職者就業(yè)過(guò)程中面臨的各種疑難雜癥。
簡(jiǎn)歷質(zhì)量低讓面試通知石沉大海
在英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)調(diào)查中，61%職場(chǎng)人選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投遞來(lái)爭(zhēng)取青睞已久的職位，雖然可以同時(shí)申請(qǐng)多家企業(yè)的職位，省去到處奔波的辛苦，但如果沒(méi)有打造出一份讓面試官眼前一亮的簡(jiǎn)歷，難有現(xiàn)場(chǎng)面談交流的機(jī)會(huì)。
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家表示，不同的求職渠道有不同的利與弊，網(wǎng)絡(luò)求職雖然搜尋面廣，投遞方便，但是如果把握不住企業(yè)的需求，很難讓篩選簡(jiǎn)歷的面試官發(fā)現(xiàn)你。如何讓簡(jiǎn)歷被面試官捕獲，是職場(chǎng)人需要認(rèn)真思考的。
hR了解求職者的途徑其實(shí)比較單一，主要通過(guò)簡(jiǎn)歷中所展現(xiàn)的內(nèi)容來(lái)判斷，所以說(shuō)獲得面試通知的關(guān)鍵在于你的簡(jiǎn)歷質(zhì)量，也并非說(shuō)簡(jiǎn)歷完整度達(dá)到100%就是好簡(jiǎn)歷，制作的華而不實(shí)企業(yè)照樣不會(huì)買(mǎi)單，光鮮亮麗的背后必須要有強(qiáng)大的體系來(lái)支撐才能展現(xiàn)出價(jià)值。
一份讓HR愛(ài)不釋手的簡(jiǎn)歷，并非華麗的包裝，而是求職者扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、熟練的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高的綜合素質(zhì)等內(nèi)容，所以只有提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量，才不會(huì)導(dǎo)致面試夭折，讓我們輸在起跑線上。
生活化的語(yǔ)言在自我評(píng)價(jià)中頻繁亮相
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)與求職者接觸后發(fā)現(xiàn)，求職者對(duì)自我評(píng)價(jià)的理解存在很大的誤區(qū)，誤認(rèn)為自我評(píng)價(jià)就是生活中的自我介紹，所以生活化的自我表?yè)P(yáng)的詞組大量地被添加到自我評(píng)價(jià)中，反而與個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)聘崗位有關(guān)的信息一概被忽略。
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家指出，生活中的自我介紹主要傳達(dá)一個(gè)信息，你究竟是怎
樣的一個(gè)人，然后自我評(píng)價(jià)，是需要自我鑒定，總結(jié)出你有哪些方面的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，與所應(yīng)聘崗位的要求相匹配的內(nèi)容。所以前者是從生活的角度來(lái)介紹，后者是從工作的角度來(lái)闡述你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出你的工作能力，讓簡(jiǎn)歷閃閃發(fā)光，從而吸引HR的眼球。拒絕一切空洞的、任何人可以輕易復(fù)制的、與工作技能無(wú)關(guān)的、主動(dòng)暴露自身不足的、對(duì)未來(lái)給予承諾的自我評(píng)價(jià)，而是結(jié)合職位要求，展現(xiàn)自身實(shí)力來(lái)贏得HR的芳心。
描述的實(shí)踐經(jīng)歷與求職者無(wú)關(guān)
不管是應(yīng)屆生還是有一定經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，在介紹之前經(jīng)歷時(shí)總是蒼白地去描述事件的過(guò)程，而忽略了結(jié)果的重要，
然而，企業(yè)HR關(guān)注的是事件最終如何，并非整個(gè)過(guò)程，沒(méi)有對(duì)癥下藥的簡(jiǎn)歷，并不能保證面試不在中途夭折。
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家介紹，過(guò)往的科研項(xiàng)目、參加的校園活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)歷都是人生一筆寶貴的財(cái)富，并非要求職場(chǎng)人放棄，而是轉(zhuǎn)換思路，在簡(jiǎn)歷中添加這部分內(nèi)容時(shí)要知道什么是重點(diǎn)，該如何表達(dá)才有吸引力。
聰明的職場(chǎng)人不但經(jīng)驗(yàn)豐富，更知道如何把自身優(yōu)勢(shì)最大化，在介紹過(guò)往經(jīng)歷時(shí)，除了基本的介紹具體的職責(zé)范圍以外，更多的是要借助這份經(jīng)歷，把自身取得的專(zhuān)業(yè)技能方面的提高，工作方面取得的成果展現(xiàn)出來(lái)，讓HR直觀、明了地獵取到求職者的亮點(diǎn)，而非從頭到尾都在介紹這份經(jīng)歷本身，忽略主次之分。在語(yǔ)言表達(dá)上要提煉主要信息，簡(jiǎn)潔明了地表述，從而提高簡(jiǎn)歷含金量。
面試環(huán)節(jié)因?yàn)榧?xì)節(jié)而含冤夭折
對(duì)于求職者而言，能夠順利通過(guò)HR的法眼，進(jìn)入面試的環(huán)節(jié)，說(shuō)明在簡(jiǎn)歷篩選中求職者有部分內(nèi)容是面試官所感興趣，更愿意現(xiàn)場(chǎng)追加了解的，所以面試環(huán)節(jié)如果能夠把握住機(jī)會(huì)，那么加入企業(yè)的大家庭，找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)就不再是那么遙不可及。
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，求職者千萬(wàn)不要輕視面試中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)在環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的人和發(fā)生的事也許都會(huì)影響到你的面試結(jié)果。首先，在約定的面試時(shí)間無(wú)法如期而至，應(yīng)該提前致電給HR，誠(chéng)摯道歉后明確可以赴約的時(shí)間，以免耽誤面試官的工作進(jìn)度，從而挽回因?yàn)槭Ъs帶來(lái)的負(fù)面影響。
其次，在面試前接觸的.每一位員工都應(yīng)該笑臉相迎，清晰、準(zhǔn)確地告知你具體面試的崗位以及約定的時(shí)間，切忌不要輕視任何一個(gè)崗位的員工，他們以后也許就是你的同事，所以他們給予HR反饋的意見(jiàn)也會(huì)決定你的去留。對(duì)于人才輩出的年代，企業(yè)看中的是一個(gè)職場(chǎng)人的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，并不會(huì)因?yàn)槟承﹥?yōu)越的因素而放大你的光芒，所以適當(dāng)?shù)牡驼{(diào)有助于提升你的職場(chǎng)魅力。
最后，在面談過(guò)程中，要做到大方得體，談吐自如，過(guò)度的自卑會(huì)喪失自信，不利于臨場(chǎng)的發(fā)揮。對(duì)于HR的問(wèn)題一定要分析對(duì)方想要的意圖，哪怕是一句閑聊都有不可忽視的考查內(nèi)容，所以，要深思熟慮后再給予答案，不要企圖采取答非所問(wèn)的方式逃避問(wèn)題，良好的溝通能力以及善于解決問(wèn)題的態(tài)度會(huì)贏得HR的贊賞。
對(duì)于過(guò)往工作經(jīng)歷在介紹時(shí)要重點(diǎn)描述你的角色，說(shuō)明你負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及工作方面取得的成績(jī)，要讓HR看到你的成長(zhǎng)，看到你有足夠的能力可以勝任所應(yīng)聘的崗位，更能看到你的未來(lái)可以為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，觸動(dòng)HR求賢若渴的神經(jīng)，那么你就會(huì)成為這場(chǎng)沒(méi)有硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利者。
輕視面試收尾讓HR透心涼
招聘工作做久了，面試官也難免職業(yè)般的微笑和慢條斯理的溝通，對(duì)于求職者而言，不要被假象蒙蔽，更不能把此作為面試通過(guò)的信號(hào)，故而放松警惕?？傆忻嬖囏舱鄣那舐氄邥?huì)困惑一個(gè)問(wèn)題，為什么面試表現(xiàn)的很好，面試官對(duì)我的態(tài)度和溝通的過(guò)程都很順利，但是面試結(jié)果還是遙遙無(wú)期。然后，求職者困惑的同時(shí)，HR的內(nèi)心何嘗不是萬(wàn)般凄涼。
unjs職場(chǎng)專(zhuān)家表示，面試的結(jié)束并非只是短短的解答HR問(wèn)題的過(guò)程，在最后的交流中，企業(yè)也在考查求職者的綜合素質(zhì)是否值得企業(yè)培養(yǎng)。比如最后HR說(shuō)，你對(duì)于公司有何想要了解的問(wèn)題時(shí)，求職者應(yīng)該針對(duì)應(yīng)聘的崗位提出自己的想法與面試官交流，針對(duì)以后的發(fā)展方向，企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)方向以及技能要求上進(jìn)行探討，而不是只針對(duì)個(gè)人的薪資福利進(jìn)行一再確認(rèn)。企業(yè)虛位以待的是一位有思想、有抱負(fù)的職場(chǎng)人，而非因蠅頭小利而盲目擇業(yè)的員工。
面試的表現(xiàn)，直接決定求職者能否進(jìn)入心儀的企業(yè)，成功就業(yè)。所以面試的一系列問(wèn)題都是考量一個(gè)求職者職場(chǎng)的成熟度及專(zhuān)業(yè)度，不可小覷。
hr面試失敗后的感謝信推薦5
漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利?為什么你總是通不過(guò)面試這一關(guān)?在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類(lèi)人時(shí)，他們多數(shù)是不予考慮的，
(一)隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者
簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有興趣才會(huì)通知你面試。在 簡(jiǎn)歷 中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人特點(diǎn)，體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡(jiǎn)歷千萬(wàn)不能有隱瞞個(gè)人真實(shí)情況或欺騙面試官的做法，否則會(huì)給面試官留下不誠(chéng)實(shí)的印象，而這一印象也就決定了無(wú)論你能力再?gòu)?qiáng)，也不可能被考慮。因?yàn)椋瑢?duì)于公司來(lái)說(shuō)，品格對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是更為重要的。
因?yàn)榍舐殙毫μ?，有些人為獲取某些工作的面試機(jī)會(huì)，往往在簡(jiǎn)歷中注水分。小張是個(gè)大專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生，看到某家大公司 招聘 工程師，但應(yīng)征條件上需要的最低學(xué)歷是本科，為進(jìn)入這家大公司面試，他給人事部發(fā)了份寫(xiě)著“本科畢業(yè)”的簡(jiǎn)歷，面試官在面試他之后已讓他來(lái)公司上班，卻在接到人事部的電話后放棄錄取他。就因?yàn)榻?jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他的學(xué)歷是假造的。其實(shí)對(duì)外 招聘 時(shí)寫(xiě)的學(xué)歷要求是本科，如果經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，大專(zhuān)學(xué)歷也會(huì)考慮。如果不是小張的不誠(chéng)實(shí)，這份工作也許已經(jīng)到手。
(二)頻繁跳槽穩(wěn)定性不高者
向陽(yáng)生涯的 職業(yè)規(guī)劃 師們經(jīng)常碰到這樣的案例：每份工作的時(shí)間都長(zhǎng)不過(guò)兩年，甚至每隔幾個(gè)月就要換東家，頻繁跳槽到最后發(fā)現(xiàn)越跳越糟。
職場(chǎng)上有類(lèi)人，特別是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于跳槽總是不以為然。干得不爽或是覺(jué)得個(gè)人價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)在薪水上就頻繁地跳槽。這樣的人在面試中很有可能不被錄取，無(wú)論怎樣的公司 招聘 ，總希望員工能為公司效力長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)間，遇到你這樣頻繁跳槽的人，面試官也不敢錄取你，哪怕你工作能力再?gòu)?qiáng)。很多工作很多崗位都需要員工能長(zhǎng)期堅(jiān)守，如果像你這樣頻繁地跳槽的主，公司說(shuō)不定或陣子又要重新招聘新人了。
當(dāng)然每個(gè)人跳槽都有不同的原因，不能一概而論跳槽不好。但在跳槽前一定要深思熟慮，不要在你的簡(jiǎn)歷上留下不光彩的工作歷史，
(三)不注重個(gè)人職業(yè)形象者
當(dāng)你在投遞簡(jiǎn)歷后接到面試通知后，你一般會(huì)怎樣做?選擇一套合身的衣服，準(zhǔn)備好需要呈給面試官的資料等，然后計(jì)算好去公司面試的時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到面試公司。
而總有些求職者馬馬虎虎急急忙忙地就趕到面試的公司，遲到不算，衣著打扮也不合時(shí)宜，給面試官的第一印象是連自己的形象都不注重，這樣的人怎么放心把工作交付給他?
不注重個(gè)人職業(yè)形象者，通常很難讓HR有興趣進(jìn)一步了解他，也很難讓人信任。所以面試中適當(dāng)?shù)匕b下自己，千萬(wàn)要注意自己的職業(yè)形象。
(四)只談薪水漫天要價(jià)者
某家公司需要招聘工程技術(shù)人員，不少名牌大學(xué)的學(xué)生前來(lái)面試，其中一個(gè)面試之后面試官覺(jué)得很不錯(cuò)，但只是個(gè)沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生開(kāi)價(jià)的薪水卻比該公司招聘的碩士甚至工作N年的資深工程師都要高，當(dāng)然那個(gè)面試官也愛(ài)莫能助。在合理的時(shí)機(jī)談薪水問(wèn)題也是面試中需要學(xué)習(xí)的?；蛟S薪水是你擺在第一位考慮的因素。但千萬(wàn)不可一開(kāi)口就談薪資問(wèn)題。
無(wú)論你是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，面試中第一步一定是你展示你自己，讓你的面試官覺(jué)得你是適合這份工作的。如果你一開(kāi)頭就談薪水，別人也都不知道你是否適合此工作或是真正的水平，一定覺(jué)得你這個(gè)人就為錢(qián)。對(duì)每個(gè)面試官來(lái)說(shuō)，他們都會(huì)反感。就算你是個(gè)很難得的 人才 。
還有談薪水也要在摸清市場(chǎng)行情之后開(kāi)，漫天要價(jià)也有可能被面試官所放棄。很多大公司對(duì)于不同學(xué)歷和不同工作背景的人都有定性的薪資標(biāo)準(zhǔn)，面試成功之后不會(huì)少得了你的薪水的。
(五)面對(duì)工作壓力面露懼色者
當(dāng)你在面試官面前滔滔不絕地展示你自己的能力之后，面試官會(huì)把這份工作的職能和面臨的艱辛和壓力告訴你，就是俗話說(shuō)的“丑話說(shuō)在前頭”。如果你面露懼色或是衡量自己不能勝任的話，有經(jīng)驗(yàn)的面試官就不會(huì)錄取你。新工作中的艱辛和壓力是你需要有心理準(zhǔn)備的。如果連面對(duì)強(qiáng)大壓力和辛苦工作的勇氣也沒(méi)有的話，怎么可能獲得這份工作呢?
在求職路上，每個(gè)職場(chǎng)人都要避免以上的問(wèn)題，才可能在求職面試中勝券在握。當(dāng)然，求職能否成功，臨場(chǎng)發(fā)揮是以一個(gè)方面，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃更重要，如果，你的職業(yè)生涯在不斷地 找工作 面試中度過(guò)，也許，你的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，到了該好好反思的時(shí)候!
hr面試失敗后的感謝信推薦6
面試后寫(xiě)給HR的中英文感謝信模板
尊敬的人事部Lisa:
Lisa，您好!在此冒昧占用您幾分鐘，
我是武娜，來(lái)自XX外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)，14號(hào)上午8:50參加了貴公司的Group Assessment，我想面試者眾多，您可能忘了我是誰(shuí)了，呵呵，不知您有沒(méi)有印象，那場(chǎng)有位面試者老蹲地上撿胸前名字紙牌。
首先，我很感謝貴公司給我這次Group Assessment的機(jī)會(huì)，這是我人生第一次Group Assessment，讓我有機(jī)會(huì)親身感受德勤office的工作氛圍和氣氛，讓我真正體念到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和技巧性，讓我有機(jī)會(huì)結(jié)交新的7位朋友，讓我有機(jī)會(huì)總結(jié)自己Group Assessment的不足和優(yōu)點(diǎn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)工作方式有了更加正確的認(rèn)識(shí)。
同時(shí)，我也想借此機(jī)會(huì)向貴公司提點(diǎn)意見(jiàn)，從我貼胸牌的那一刻起，胸牌就不斷地掉，我想是不是我太緊張連我的`胸前紙牌也受不了拼著命想溜啊，討論過(guò)程中我不斷地壓著它，它還是趁機(jī)逃跑了好多次，為了把它抓回來(lái)，我連掉在地上的鉛筆也忘了撿，最后還是我們的manager撿起來(lái)的?；氐綄W(xué)校后，我又試了下別的粘性物質(zhì)，發(fā)現(xiàn)我的衣服根本粘不住，在此我能否建議貴公司能否將粘性紙牌換成其他形式，比如立體紙牌擺在會(huì)議桌上，這樣隊(duì)友更能清楚地看到互相的名字。以防1%的可能出現(xiàn)我這種情況。您覺(jué)得呢?
再次感謝貴公司給我Group Assessment 的機(jī)會(huì)，讓我終生難忘，希望有機(jī)會(huì)跟您進(jìn)行更深的交流!
此致
敬禮
武娜
20XX年11月15日
Dear Lisa:
I'm sorry to take up your time， I'm Wuna， from?XX ?University of Foreign Studies， who had took part in the Group Assessment with the period of 8:50 on 14th November 15， 。Maybe you can’t figure what I look like， I wonder if you have an impression that there was a candidate whose name card often dropped onto the floor， then I was just that candidate。
To begin with， please allow me to thank your company of giving me the opportunity for Group Assessment，
honestly speaking， this was the first group assessment in my life。 I’m very pleasured that I have the opportunity to experience the working place and atmosphere of DTT， the opportunity to make new friends with my 7 teammates， the opportunity to learn the importance of teamwork skills， the opportunity to review my weak points and strong points and enhance my understanding of teamwork ， all of which I appreciate very much
Meanwhile， would you mind that I make a suggestion here， from the moment I stuck the name card on my chest， it began to drop onto the floor， I wonder maybe I was too nervous that even this lovely name card could not stand it， when I got back to my dorm， I tested with other sticky things， It was found that my coat material refused to stick anything， so would you mind my suggestion to replace sticky name card with other ways in case for the 1% possibility of my case， for example， maybe we can use a name card displayed on the roundtable， and also it is more convenient for the teammates to know each other。 How do you think?
Thanks again for the chance your company given me to participate this Group Assessment， which I will keep in my mind throughout my life。 I hope we can have an opportunity for further communications。
Best wishes to you and Deloitte sincerely
Yours sincere
Wuna
20XX-11-15
hr面試失敗后的感謝信推薦7
金三銀四，每年的這個(gè)時(shí)候，都是員工跳槽、企業(yè)招新的高發(fā)期?？偨Y(jié)做完了，得失看清了，獎(jiǎng)金拿到了，“算賬”過(guò)后的職場(chǎng)人可謂一身輕松。換工作起碼不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，謀劃已久的跳槽計(jì)劃正好可以在這個(gè)時(shí)候執(zhí)行。一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì)更是把職場(chǎng)人的心撩撥得蠢蠢欲動(dòng)，HR當(dāng)然也不例外。不過(guò)，HR久經(jīng)沙場(chǎng)、閱人無(wú)數(shù)，深諳面試之道，既掌握了面試中的各種方法與技巧，對(duì)于面試可能被問(wèn)到的問(wèn)題也能預(yù)測(cè)得八九不離十。知己知彼百戰(zhàn)百勝，HR能夠站在面試官的角度，猜測(cè)面試官想要得到的答案，所以面試HR比面試其他崗位的職場(chǎng)人士更需要火眼精金，精確判斷，單靠傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化面試法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以鑒別面試的真?zhèn)危挥芯脑O(shè)計(jì)的面試流程、參與性強(qiáng)的面試環(huán)節(jié)才能篩選出貨真價(jià)實(shí)的HR。
對(duì)于HR的招聘，應(yīng)該突破傳統(tǒng)的面試程序，從結(jié)果、過(guò)程、實(shí)踐三個(gè)維度分別考察HR的業(yè)績(jī)水平、專(zhuān)業(yè)程度和綜合素質(zhì)能力。本文就從這三個(gè)維度分別探討各模塊HR的面試策略。
一、如何面試招聘崗位的HR ?
1、結(jié)果維度：
了解過(guò)去工作中與招聘相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如招聘完成率、招聘完成時(shí)間、應(yīng)聘比、錄用比、錄用合格比、基礎(chǔ)比、渠道簡(jiǎn)歷篩選率、人均招聘成本等等;
2、過(guò)程維度：
通過(guò)考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在當(dāng)前模塊上的專(zhuān)業(yè)程度和解決問(wèn)題的能力。例如：
(1)如何篩選簡(jiǎn)歷?如何評(píng)估候選人與崗位的匹配度?
(2)經(jīng)常使用的面試方法和測(cè)評(píng)工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?
(3)使用過(guò)哪些招聘渠道?每種招聘渠道的效率、區(qū)別、特征怎么樣?
(4)如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)緊急要人?業(yè)務(wù)部門(mén)看不上你選上的人怎么處理?
(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?
(6)如何判斷候選人所述的真實(shí)性?
3、實(shí)踐維度：
(1)對(duì)于應(yīng)聘招聘經(jīng)理/主管崗的HR，可以采用案例實(shí)踐的方式進(jìn)行考察。比如給出如下一個(gè)案例：
年度招聘任務(wù)指標(biāo)：
要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預(yù)算、招聘費(fèi)用分配方案、招聘渠道如何運(yùn)用、招聘專(zhuān)員如何分工、各職位到崗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、面試流程等等。
(2)情景模擬：讓面試招聘崗的HR，現(xiàn)場(chǎng)演繹面試過(guò)程(可以直接讓其面試來(lái)公司應(yīng)聘其他職位的候選人，也可以請(qǐng)公司中的現(xiàn)有員工扮演某個(gè)職位的候選人，接受該HR的面試)，并對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。
二、如何面試培訓(xùn)崗位的HR ?
1、結(jié)果維度：
了解過(guò)去工作中與培訓(xùn)相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)百分比、年度培訓(xùn)課時(shí)、人均培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)普及率、需求人次數(shù)、內(nèi)部講師負(fù)荷、培訓(xùn)成本、標(biāo)準(zhǔn)課件開(kāi)發(fā)數(shù)、培訓(xùn)效果滿意度等等;
2、過(guò)程維度：
通過(guò)詢(xún)問(wèn)培訓(xùn)體系的建設(shè)流程、以及在培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，了解HR在當(dāng)前模塊上的專(zhuān)業(yè)程度和解決問(wèn)題的能力。例如：
1、如何搭建培訓(xùn)課程 體系?
2、內(nèi)部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?
3、如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃?
4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施推不動(dòng)，怎么辦?
5、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?
6、如果推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化?
3、實(shí)踐維度：
(1)給所有面試培訓(xùn)崗的HR一個(gè)主題，要求其根據(jù)這個(gè)主題和參訓(xùn)對(duì)象做一個(gè)30分鐘以?xún)?nèi)的課件，然后統(tǒng)一時(shí)間到公司來(lái)演示課件;
(2)讓面試培訓(xùn)崗的HR根據(jù)一個(gè)主題，用30分鐘的時(shí)間，采用世界咖啡屋的方式主導(dǎo)一次會(huì)議，參與人可以是人力資源 部的全體同事，最后必須得出討論成果。
三、如何面試薪酬福利崗位的HR ?
1、結(jié)果維度：
了解過(guò)去工作中與薪酬福利相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如不同職位的薪酬范圍、薪酬福利的結(jié)構(gòu)比例、薪酬的平均增長(zhǎng)率、薪酬等級(jí)、績(jī)效工資占比、人均年收入、工資率、人力成本率、社保繳納比率等等;
2、過(guò)程維度：
詢(xún)問(wèn)HR在薪酬設(shè)計(jì)、薪酬變動(dòng)、薪酬激勵(lì)管理、員工福利重難點(diǎn)方面的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，了解其在該職位上的勝任力。例如：
(1) 你們員工的工資是怎樣算出來(lái)的?具體注意事項(xiàng)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
(2)如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案?如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來(lái)的負(fù)面影響?
(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?
(4)你們現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?
(5)如何做薪酬調(diào)查?
(6)公司對(duì)銷(xiāo)售人員是如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)的?
hr面試失敗后的感謝信推薦8
一：面試設(shè)計(jì)師
對(duì)于設(shè)計(jì)師級(jí)別，我會(huì)分成模塊設(shè)計(jì)師、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)設(shè)計(jì)師四個(gè)級(jí)別來(lái)考量。
對(duì)于設(shè)計(jì)師，在工具使用方面的考量會(huì)降低一些，但在對(duì)于系統(tǒng)理解方面則會(huì)加強(qiáng)考核。
1.模塊設(shè)計(jì)師
對(duì)于模塊設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為他需要掌握怎么樣設(shè)計(jì)模塊才能讓程序員可以按照設(shè)計(jì)開(kāi)展，以及如何考察設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
常問(wèn)的問(wèn)題：
1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，挑選面試者曾經(jīng)做過(guò)的模塊，問(wèn)他會(huì)怎么樣去進(jìn)行設(shè)計(jì);
2、怎么樣去保證模塊按設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)(可以問(wèn)的問(wèn)題是舉例實(shí)現(xiàn)人員在實(shí)現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，他會(huì)怎么辦)。
3、根據(jù)公司的需求，來(lái)問(wèn)一些業(yè)務(wù)方面的理解能力。
2.子系統(tǒng)設(shè)計(jì)師
對(duì)于子系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為他需要掌握如何劃分模塊的能力以及如何去考評(píng)模塊設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)的能力。
常問(wèn)的問(wèn)題：
1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，挑選一個(gè)子系統(tǒng)問(wèn)他怎么樣去進(jìn)行設(shè)計(jì);
2、怎么去考評(píng)模塊設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì);
3、根據(jù)公司的需求，來(lái)問(wèn)一些業(yè)務(wù)方面的理解能力。
3.專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師
對(duì)于專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，主要?jiǎng)t需要考評(píng)其對(duì)于專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理解程度以及知識(shí)的掌握面的程度。
常問(wèn)的問(wèn)題：
1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，如其有流程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以問(wèn)流程系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，看其的掌握程度;
2、簡(jiǎn)單的介紹實(shí)現(xiàn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)說(shuō)下自己對(duì)于該種專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展的想法。
4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)師
對(duì)于系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，則要要求更加的全面，考察其對(duì)于系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力以及帶領(lǐng)、組織團(tuán)隊(duì)的能力。
常問(wèn)的問(wèn)題：
1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，問(wèn)其其中一個(gè)系統(tǒng)給他設(shè)計(jì)的話，他會(huì)怎么去做，這個(gè)主要考評(píng)其從需求推導(dǎo)設(shè)計(jì)的能力;
2、問(wèn)面試者認(rèn)為在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素，或者就是以一個(gè)失敗的案例，問(wèn)他認(rèn)為設(shè)計(jì)的失誤出現(xiàn)在哪。
上面說(shuō)的主要都是技術(shù)方面的考評(píng)，在性格方面需要考評(píng)團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心這些等等，這些可以更多的讓HR幫忙。
二：面試程序員
對(duì)于程序員級(jí)別，我會(huì)分成初級(jí)程序員、程序員和高級(jí)程序員三個(gè)等級(jí)來(lái)判斷。
1.初級(jí)程序員
對(duì)于初程，在技術(shù)上其實(shí)我不會(huì)有過(guò)多的要求，對(duì)于初程我會(huì)更加關(guān)注他對(duì)于技術(shù)的興趣程度(對(duì)于技術(shù)網(wǎng)站的關(guān)注、各種前沿技術(shù)信息的關(guān)心)，而不僅僅是因?yàn)樯钏?另外就是在技術(shù)方面的基本功和對(duì)于公司需要采用的產(chǎn)品/開(kāi)源工具的了解程度。
根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，在面試初級(jí)程序員時(shí)問(wèn)的問(wèn)題就集中在這兩個(gè)方面，常問(wèn)的就是：
1、經(jīng)常上什么技術(shù)網(wǎng)站，論壇?
2、最近業(yè)界的最新技術(shù)出現(xiàn)了些什么?
3、根據(jù)公司采用的產(chǎn)品/開(kāi)源工具來(lái)問(wèn)，如公司采用webwork，可以問(wèn)下面試者是否之前用過(guò)，或者是否用過(guò)類(lèi)似的?
2.程序員
對(duì)于程序員，在技術(shù)上就要有所要求了，也許因?yàn)槲腋粗貙?shí)戰(zhàn)，所以對(duì)于程序員，我認(rèn)為在工具方面上應(yīng)該是很熟練的人員，其次就是對(duì)于工具的快速掌握能力。
根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在面試程序員時(shí)我會(huì)常問(wèn)的問(wèn)題：
1、根據(jù)公司采用的產(chǎn)品/開(kāi)源工具和面試者的經(jīng)歷來(lái)問(wèn)，如公司采用webwork，但面試者以前只用struts，那么我會(huì)問(wèn)他開(kāi)發(fā)一個(gè)模塊時(shí)，在采用struts下是一個(gè)怎么樣的經(jīng)典開(kāi)發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)碰到什么問(wèn)題?
在工具的快速掌握能力上我現(xiàn)在并沒(méi)有采用具體的考評(píng)手段，只會(huì)大概的問(wèn)問(wèn)面試者，但我覺(jué)得最好的方法就是讓面試者當(dāng)場(chǎng)采用一種未曾使用過(guò)的技術(shù)做hello world之類(lèi)的東西，這樣可以考察面試者學(xué)習(xí)工具的能力以及承受壓力的能力。
3.高級(jí)程序員
對(duì)于高級(jí)程序員，在技術(shù)上自然要求就更高了，對(duì)于高程，除了需要熟練的使用工具之外，我覺(jué)得高程需要具備對(duì)于設(shè)計(jì)思想的深刻理解。
1、根據(jù)公司采用的產(chǎn)品/開(kāi)源工具和面試者的經(jīng)歷來(lái)問(wèn)，如公司采用webwork，但面試者以前只用struts，那么我會(huì)問(wèn)他開(kāi)發(fā)一個(gè)模塊時(shí)，在采用struts下是一個(gè)怎么樣的經(jīng)典開(kāi)發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)碰到什么問(wèn)題?(面試這樣的問(wèn)題是判斷面試者到底有沒(méi)有具備程序員的能力，具備了才繼續(xù)往下問(wèn))
2、根據(jù)面試者的經(jīng)歷問(wèn)設(shè)計(jì)模式方面的問(wèn)題，如面試者采用過(guò)webwork、spring IoC、Hibernate這些東西，那么我會(huì)問(wèn)一些MVC、IoC、ORM這樣的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，多是問(wèn)如果讓你自己實(shí)現(xiàn)一個(gè)webwork這樣的MVC框架的東西，你會(huì)怎么做?
每個(gè)面試官隨著面試經(jīng)驗(yàn)的積累，都會(huì)逐漸的積累自己的一套面試標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，這套面試標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨著公司的需求、業(yè)界的發(fā)展而不斷的變化和發(fā)展，HR可以在面試時(shí)根據(jù)面試者的經(jīng)歷來(lái)調(diào)整，以更加準(zhǔn)確的判斷面試者的能力。
hr面試失敗后的感謝信推薦9
hr的標(biāo)準(zhǔn)：
報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題地問(wèn)起待遇薪酬，會(huì)讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對(duì)公司問(wèn)三問(wèn)四，問(wèn)誰(shuí)投資，誰(shuí)是老板等等之類(lèi)的問(wèn)題的人，也會(huì)被“優(yōu)先”邀請(qǐng)出局。
作為面試官，每天面試的人不計(jì)其數(shù)，那么面對(duì)這些如浪潮一樣涌來(lái)的的求職者，有什么判斷的標(biāo)準(zhǔn)直接將一些人踢出局，免得浪費(fèi)時(shí)間精力呢?接下來(lái)小編就為大家講述面試官面對(duì)眾多面試者時(shí)候是怎么踢人的。
開(kāi)口言錢(qián)者不要
報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題地問(wèn)起待遇薪酬，會(huì)讓我感到很不舒服。同樣道理，那些對(duì)公司問(wèn)三問(wèn)四，問(wèn)誰(shuí)投資，誰(shuí)是老板等等之類(lèi)的問(wèn)題的人，也會(huì)被“優(yōu)先”邀請(qǐng)出局。
糾纏不休者不要
我們的 招聘 都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”，非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。
溝通不暢者不要
介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。
面試遲到者不要
不管出于何種原因，面試遲到都是 求職 大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。
穿著邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈整潔。扮酷?對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。
很多人抱怨，面試官在自己還沒(méi)有表現(xiàn)才能的時(shí)候就將自己踢出局了，這樣很不公平，請(qǐng)不要這樣想，因?yàn)殄e(cuò)在你，因?yàn)槟阕约簾o(wú)法在面試的時(shí)候讓面試官對(duì)你一見(jiàn)鐘情，第一印象不好，而面試者這么多，我為什么不選擇自己一見(jiàn)鐘情的呢?
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