演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編收集的電廠就職演講稿3篇(經(jīng)典電廠演講稿)，以供借鑒。
電廠就職演講稿1
尊敬的領導、評委、同志們：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會我叫#####，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當任務數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學習并總結(jié)經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上，保證鍋爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。
3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。
嚴格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等
二、加強理論學習，提高業(yè)務技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點： 織夢內(nèi)容管理系統(tǒng)
1、3#--5#爐DCS的改造問題
因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務之急，所以現(xiàn)在應該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習，提高員工自身勞動能力。
2、盡快讓20xx年新分員工走進內(nèi)操崗位。
作為理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護培養(yǎng)。
3、對20xx年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會，并列入考核項目。
4、做好6#爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學習，配合車間的培訓計劃，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習積極性。
5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學習，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關學術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
電廠就職演講稿2
我已經(jīng)在供電局工作了20xx年，我從一名變電部生產(chǎn)技術(shù)員做起，擔任過變電部副主任、輸變電工程公司經(jīng)理、電力實業(yè)總公司經(jīng)理，擔任配營部主任也有6年時間。一路走來，特別是在配營部的這6年時間里，在上級關懷下、在同事團結(jié)努力下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績：整個部門的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，配網(wǎng)管理水平明顯提升，安全生產(chǎn)紀錄屢創(chuàng)新高，員工精神面貌煥然一新，一線班組戰(zhàn)斗力日益增強，黨建和文化建設開花結(jié)果;同時，我們也克服了重重的困難，圓滿完成了抗風、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大節(jié)日、重要活動保供電任務，為蓬江、江海兩區(qū)432平方公里，35萬多客戶提供了"優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、快捷"的服務。
這些成績的取得，是局領導決策科學的結(jié)果，是同事們艱苦努力的結(jié)果，在這里，我再次向大家表示感謝。
今年，我們迎來了新辦公大樓搬遷，迎來了配電營業(yè)部升級為城區(qū)供電局，我們站在了新的起點之上，翻開了城區(qū)供電局的發(fā)展歷史的嶄新一頁。作為城區(qū)供電局的第一任局長，我感到肩上的責任更重，上級的期望更大，客戶的要求更高，員工的工作要求也更高。站在新的起點，面臨新的形勢、新的要求，是機遇，還是挑戰(zhàn)?我想，我們城區(qū)供電局要認清新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。
我認為，城區(qū)供電局未來的發(fā)展道路上，要致力于做好以下六方面工作：
一是致力于貫徹落實南網(wǎng)方略、廣東電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供電局治企理念。把握好基層定位，加強執(zhí)行力，堅決落實好供電局的決策和要求，守一方土，盡一方責，做一流的執(zhí)行者。
二是致力于維護職工隊伍穩(wěn)定，提高員工素質(zhì)。城區(qū)供電局成立后，要在維護穩(wěn)定的基礎上，科學合理調(diào)整，優(yōu)化人員配置，同時，要嚴格落實"持證上崗"、"多考證、持多證、一專多能"的持證要求，加大人員培訓力度，著力提高整體素質(zhì)和業(yè)務、技能水平，打造出一支與城區(qū)供電局相匹配的有戰(zhàn)斗力的基層一線隊伍。
三是致力于夯實基礎管理，提升管理水平。配營部升級為城區(qū)供電局，從一個部門上升到局，意味著不僅僅是改一個名字，換一件衣服這么簡單，我們城區(qū)供電局各分部的管理水平也要向一個供電局的水平靠攏，綜合分部、規(guī)劃分部、生技分部、營銷分部、安教分部等要開展對標管理，向供電局機關部門學習，向他們?nèi)〗?jīng)，向他們靠齊，努力提高安全生產(chǎn)、營銷服務、規(guī)劃管理等各項工作的水平。
四是致力于為xx市政治、經(jīng)濟、文化中心提供優(yōu)質(zhì)服務。蓬江、江海兩區(qū)作為xx市政治、經(jīng)濟、文化中心，政府機關、大醫(yī)院和學校、龍頭企業(yè)等都集中在這里，各種大型活動都選擇在這里舉行，管理好230多條10千伏線路，服務好35萬戶用電客戶，成為城區(qū)供電局各項工作的重中之重。我們必須嚴陣以待，要千方百計保障城區(qū)安全用電，接好每一次用電申請，裝好每一只表，抄好每一度電，計好每一塊錢，新建和改造好每一條線路、每一個臺區(qū)，用心做好每一次保供電任務，及時完成每一次搶修任務，爭取政府支持和配合，贏得社會、客戶的滿意，打造出優(yōu)質(zhì)服務品牌。
五是致力于"甘當試驗田、爭當排頭兵"。城區(qū)供電局是供電局的一個窗口，一個招牌，一個門面，是供電局的近衛(wèi)軍、先鋒隊。我們要總結(jié)好"出臺多級錯鋒方案、成立藝術(shù)團、創(chuàng)辦部門期刊、開展跨區(qū)受理用電業(yè)務、幫扶困難種養(yǎng)殖戶、成立保護電力設施大隊、潮連所創(chuàng)建標桿供電所、裝表班被推薦為省公司標桿班組、新電力營銷系統(tǒng)試運行"等眾多"試驗田"式的成功經(jīng)驗，在此基礎上，利用好新的營業(yè)廳，打造數(shù)字化營業(yè)廳，創(chuàng)建急修中心等等，我們要"善學習、勇創(chuàng)新、敢爭先"，在全區(qū)中敢于爭當排頭兵。
六是致力于提升自己的管理水平。20多年部門(公司)主要負責人的工作經(jīng)歷，使我在經(jīng)受一次又一次考驗中得到鍛煉，得到成長。特別是在配電營業(yè)部負責工作的6年里，自己的管理水平得到了明顯的提升，這些成績的取得，離不開上級領導的教導和栽培，離不開部門全體員工的共同努力。但是，由于自己水平有限，仍然存在許多不足，還需要更多的學習和提高，還需要上級領導更多的關心支持、批評指正，還需要廣大職工同事的提醒和幫助。
同樣，城區(qū)供電局作為一個剛剛哇哇落地的新生命，他的成長壯大必須依靠供電局的親切關懷，必須依靠廣大職工同事的齊心協(xié)力，作為城區(qū)供電局第一任局長，要挑起這個第一重擔，我必須要付出雙倍的努力。我相信，只要我們團結(jié)一致，同舟共濟，用心用腦，扎實工作，一定能描繪出城區(qū)供電局未來美好的藍圖，一定能為電力事業(yè)作出更多更大的貢獻。
謝謝大家!
電廠就職演講稿3
尊敬的各位領導、評委：
大家好!首先感謝領導給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機會。我叫肖宗新，今年34歲，本科學歷，參加工作20xx年，20xx年畢業(yè)徐州師范大學技術(shù)教育學院師范專業(yè)，20xx年進修熱動工程本科專業(yè)，從事鍋爐運行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。
十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產(chǎn)的第一責任人，在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上，即嚴格執(zhí)行廠領導和上級調(diào)度的各項命令，同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準確地向領導匯報。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故,安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業(yè)。 協(xié)調(diào)好機、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。
參加此次競聘，我認為自己在綜合素質(zhì)和應對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。
一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
敬崗愛業(yè)，努力工作，在拼搏中實現(xiàn)人生價值的增值，是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團結(jié)，工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二是具備擔任值長所必須的知識和能力。
20xx年的工作經(jīng)歷，使我充分掌握了電廠的運行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了一定的業(yè)務水平和組織協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負荷，返料終止等重大故障。在運行植考核中針對最佳經(jīng)濟指標，勤分析、勤調(diào)整，多次取得好名次。
三是具有較強的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。
我善于溝通和交流，能夠很好的運用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。
四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務，具有很強的適應性，不怕苦于累，能夠及時進行自我調(diào)整，不斷的改進工作方法和工作思路，努力把工作做好。
以上四點，是我能夠迅速適應值長崗位的基礎。如果我能競聘成功，我將從三個大的方面來開展工作：
一、加強理論知識和業(yè)務技能的學習，不斷提高自己業(yè)務水平。做到“五個認真”：
1、認真學習各設備的說明書和相關圖紙。
2、認真學習《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》。
3、認真到現(xiàn)場熟悉設備布置和安裝情況。
4、認真學習調(diào)式方案與措施，并積極參與。
5、認真做好學習筆記和工作寫實。
二、在生產(chǎn)過程中，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大設備事故，提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為：
1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主設備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。
2、完善缺陷處理流程。對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認真進行記錄、匯報和消缺，確保設備安全運行。
3、嚴格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。
4、認真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設備調(diào)試期間，積極主動的與建設單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主設備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。
2、完善缺陷處理流程。對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認真進行記錄、匯報和消缺，確保設備安全運行。
3、嚴格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。
4、認真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設備調(diào)試期間，積極主動的與建設單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報、分析、總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作習慣。
5、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實。
6、認真召開班前會、班后會，并利用班前班后強調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設備運行情況，對全值的工作進行分析、總結(jié)等。
7、對工作做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標準化、精細化。
三、深化班組管理，逐步完善各項規(guī)章制度，多措并舉，不斷提高班組執(zhí)行力。
具體工作從下面幾點入手：
1、以身作則、認真遵守各項規(guī)章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們。
2、明確分工，認真落實崗位責任制。根據(jù)專業(yè)不同，各司其職，嚴格執(zhí)行廠里各項管理制度，構(gòu)建全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，既互相幫助，又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出具體目標，確保設備安全穩(wěn)定運行。
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