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財務(wù)科長競聘報告3篇 競聘財務(wù)科副科長演講稿

時間:2022-11-10 21:11:00 演講稿

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中,演講稿使用的情況越來越多,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的財務(wù)科長競聘報告3篇 競聘財務(wù)科副科長演講稿,供大家閱讀。

財務(wù)科長競聘報告3篇 競聘財務(wù)科副科長演講稿

財務(wù)科長競聘報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行計劃財務(wù)科科長職務(wù)。我現(xiàn)年歲,中共黨員,大專文化程度,會計師專業(yè)技術(shù)職稱。

  我的優(yōu)勢:一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來,我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職,積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入。多年來,組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,我干過年的,干過年的,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,還是在業(yè)務(wù)管理上,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向?qū)<覀儗W(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,不給自己留疑問,無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年,我主動為自己“充電”,考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生,并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。

  如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,盡快進(jìn)入角色,認(rèn)真履行責(zé)。

  1.建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革,形成各級行機構(gòu)設(shè)置的統(tǒng)一,上下級行的部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系或包容關(guān)系。進(jìn)一步界定部門經(jīng)營的產(chǎn)品收入、支出邊界,準(zhǔn)確歸集部門的收入和成本,認(rèn)真編制清晰明確的分部報告及部門預(yù)算。同時,在改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時,參照大型商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式,以事業(yè)部制為方向,充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預(yù)算的需要。

  2.完善信息系統(tǒng),提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分部報告的編制、部門預(yù)算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持,通過設(shè)置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部門產(chǎn)品對應(yīng)關(guān)系等,合理科學(xué)地歸集部門收入和成本,并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)部門預(yù)算編制、監(jiān)控和分析的自動化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心;已實現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的行,重新審視加強現(xiàn)有的信息系統(tǒng),根據(jù)編制分部報告和部門預(yù)算的需要,進(jìn)一步完善信息系統(tǒng),為部門預(yù)算的編制和業(yè)績考評提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

  3。提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次,要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù),做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,建立制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹立支行的良好形象。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點是我對支行計劃財務(wù)科工作的思考,只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為支行的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。

  謝謝大家!

財務(wù)科長競聘報告2

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

  你們好!

  首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx,現(xiàn)年xx歲,大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長。

  本人自20xx年參加xx工作以來,先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作,連年被評為先進(jìn)工作者,特別是從事會計工作以來,能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,法律知識,財經(jīng)法規(guī),能積極與局領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)科長密切密切配合,通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計,均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象,保證了集體利益。

  這次全局各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用中層干部的一條途徑,能充分調(diào)動各方面的積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感,為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力,這次我競爭局財務(wù)科副科長,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:

  一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,規(guī)范財務(wù)行為,防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施,是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,對加強經(jīng)濟核算,提高核算水平,促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

  二、加強自身建設(shè),不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì),配足會計人員,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按《會計法》辦事,不斷加強會計人培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力,確保單位利益不受損失。

  三、把單位有限的資金管好、用好,在資金緊張的情況下,一切圍繞生產(chǎn),保證一線生產(chǎn)需要,保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活,發(fā)揮更大效益。

  四、充分發(fā)揮模范帶頭作用,榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo),就要以高度的的熱情感染人,以精湛的業(yè)務(wù)帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結(jié)人,時時先行一步,處處爭當(dāng)排頭兵。

  五、嚴(yán)于律己,克己奉公,嚴(yán)格要求自己,俯下身子干工作,與同志同甘苦,自覺抵制不正之風(fēng),做一名廉潔奉公,樂于奉獻(xiàn)的好干部。

  六、在抓好正常工作的同時,積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

  如果我有幸成為財務(wù)科副科長,我定會履行我的諾言,讓局黨組放心,讓職工滿意,我真誠地接受局黨委的挑選,希望各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們支持我!

  謝謝大家!

財務(wù)科長競聘報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

  你們好!

  首先感激局黨委給我供應(yīng)了此次競爭上崗的時機。我叫,現(xiàn)年事,大學(xué)本科學(xué)歷。今日我競爭的崗位是局財政科科長。

  自己自1995年參與工作以來,先后在通迅員、專職教員、主管管帳、企業(yè)管帳、公司管帳、五處財政科長、局財政科副科長等崗位上工作,比年被評為提高前輩工作者,特殊是從事管帳工作以來,能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)常識,司法常識,財經(jīng)律例,能積極與局指導(dǎo),財政科長親密親密共同,經(jīng)過系統(tǒng)表里無數(shù)次審計,均無呈現(xiàn)違法、違紀(jì)景象,保證了集體好處。

  此次全局各科室副職競爭上崗,是新情勢的需求,是選拔任用中層干部的一條路子,能充分調(diào)動各方面的積極性,激起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感,為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的生機,此次我競爭局財政科副科長,假如有幸成功的話,我將努力做好以下工作:

  一、制訂切實可行的規(guī)章準(zhǔn)則和管治方法,規(guī)范財政行為,避免資產(chǎn)流掉。財政管治方法和規(guī)章準(zhǔn)則是約束財政行為的有用辦法,是每一個財政人員執(zhí)行的繩尺。制定切實可行的規(guī)章準(zhǔn)則和管治方法,對增強經(jīng)濟核算,提高核算程度,促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有主要效果。

  二、增強本身建立,不時提高財政人員本身本質(zhì),配足管帳人員,明確崗位職責(zé),嚴(yán)厲按《管帳法》做事,不時增強管帳人培訓(xùn),不時提高本身本質(zhì)和財政管治才能,保證單位好處不受損掉。

  三、把單位有限的資金管好、用好,在資金嚴(yán)重的狀況下,一切圍繞生產(chǎn),保證一線生產(chǎn)需求,保證本局資金的正常運轉(zhuǎn)。把有限的'資金用好、用活,發(fā)揚更大效益。

  四、充分發(fā)揚榜樣帶頭效果,典范的力氣無量的。作為科室的一名指導(dǎo),就要以高度的的熱感情染人,以精深的營業(yè)帶感人,以崇高的情操教育人,以廣博的襟懷團結(jié)人,不時先行一步,處處爭當(dāng)排頭兵。

  五、嚴(yán)于律己,奉公守法,嚴(yán)厲要求本人,俯下身子干工作,與同志同甘苦,盲目抵抗不正之風(fēng),做一名清廉奉公,樂于貢獻(xiàn)的好干部。

  六、在抓好正常工作的同時,積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,尤其是與稅務(wù)部分的關(guān)系,發(fā)明寬松的工作情況,促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

  假如我有幸成為財政科副科長,我定會實行我的諾言,讓局黨組安心,讓職工稱心,我真誠地承受局黨委的遴選,但愿各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們支撐我!

  謝謝大家!

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