演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編分享的假如我是總經(jīng)理演講稿16篇(如果我是總經(jīng)理演講稿)，供大家參考。
假如我是總經(jīng)理演講稿1
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體*人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有*人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。
其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個新的臺階，我們今年經(jīng)營目標也一定能夠完成。
為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責(zé)人上臺領(lǐng)取。
假如我是總經(jīng)理演講稿2
尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好!
首先真誠感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我長期以來的關(guān)心和栽培，給我搭建一個鍛煉和塑造自我的平臺。同時感謝在座的各位同事一直以來對我工作的大力支持和幫助。我所能作的沒有其他，只有熱情的工作、高度的工作責(zé)任心，我將盡我所能，為了我們的一處發(fā)展，為了職工的收入的提高，協(xié)助、配合總經(jīng)理作好全年的經(jīng)營和生產(chǎn)工作，完成全年工作指標。
回顧過去，放眼未來。過去的兩年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯且猿蔀闅v史，而我們更應(yīng)該注重的是今天的工作，在此，就本人今后的工作做如下計劃：如有不妥之處，敬請批評指正。
1、協(xié)助總經(jīng)理繼續(xù)穩(wěn)固通州投標市場。過去的兩年通州的投標市場可以用兩個詞來形容，激烈和慘烈。相信大家也都有所耳聞，應(yīng)該說在這種狀況下，我們占據(jù)了市場的上風(fēng)。今年通州的工程項目不多，越是這樣就越得和對手斗智斗勇，力爭拿到兩個比較大的項目。
2、和班子成員一道開辟外埠經(jīng)營市場。目前在集團的大力支持下，已在海南設(shè)立“瑞通養(yǎng)護分公司”和“海威綠化分公司”，下一步完成入省備案手續(xù)，就可以參與海南省的公路和綠化工程項目。另外在胡書記的協(xié)調(diào)下，和永順鎮(zhèn)初步談好一項道路排水工程，還有一些BT項目也在運作當中。
3、作好綠化養(yǎng)護管理工作，為業(yè)主服好務(wù)。今年是我分管綠化養(yǎng)護的第一年，綠化的專業(yè)知識是我以前沒有接觸過的，有很多很多專業(yè)知識去學(xué)習(xí)，但我記得昨天集團張總說過：只會專業(yè)知識的干部，還是專業(yè)干部，不能成為管理干部。因此我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識同時，要把工作重點放在管理上，做好工作部署、工作安排，這樣才能把本職工作做好，達到為業(yè)主、為社會服務(wù)的目的。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，做好各部門團結(jié)工作。
沒有團結(jié)就沒有凝聚力，這是領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話。團結(jié)的力量是無窮的，因此協(xié)調(diào)工作也是我的主要工作內(nèi)容之一，我會努力做到各方面工作的主動催辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方。做到換位思考，互相信任，使各部門工作更加協(xié)調(diào)。
5、以大局為重，愛單位、愛崗位。
做到一切以企業(yè)的利益、職工的利益為出發(fā)點，清醒地認識權(quán)力，正確地行使權(quán)力，做一名上對企業(yè)負責(zé)、下對職工負責(zé)的干部。工作中嚴于律己，克己奉公，做到勤政、廉政，守住底線，認清自我。
6、始終保持謙虛謹慎學(xué)習(xí)的態(tài)度。
加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、崗位知識、管理知識，努力提高處理各種問題的能力。隨著崗位角色的變換，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的情況，迫切需要提升自己抗擊打、抗壓能力。因此，我必須把學(xué)習(xí)放在重中之重，虛心向同事們學(xué)習(xí)，并在工作實踐中得到鍛煉和提高。同時繼續(xù)發(fā)揚集團“名師帶徒弟”的管理辦法，加強對年輕人的培養(yǎng)，和他們共同進步。
最后，我衷心地希望和班子成員、各位同仁在今后的工作中同舟共濟、同心同德、相互支持、相互幫助、開拓進取、共創(chuàng)新的輝煌。
謝謝大家!
假如我是總經(jīng)理演講稿3
每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學(xué)家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高!在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢?
如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應(yīng)對危機。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進取組織開展應(yīng)對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。
如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。
如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務(wù)不貼合質(zhì)量標準，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的職責(zé)感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。
如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時組織員工學(xué)習(xí)，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰(zhàn)機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競爭對手之間風(fēng)險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。
對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進。
讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧!
假如我是總經(jīng)理演講稿4
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。
為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，_年12月16日起至_年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結(jié)果來看，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實主體責(zé)任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。
二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練。
應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。
二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進行了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進行了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。
應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責(zé)任，強化監(jiān)督管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機制，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。
三、以市場為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。
每天關(guān)注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比，提高燒結(jié)及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。
加強培訓(xùn)，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。
方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理，盡快納入標準生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。
四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。
隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。
制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。
流程、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復(fù)查，提高設(shè)備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產(chǎn)事故，燒結(jié)3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
假如我是總經(jīng)理演講稿5
親愛的全體同仁們：
還有堅守在一線崗位傾情奉獻的員工們：
大家，晚上好!
叩啟天穹，漫天晚霞中我們點燃_新的夢想;逐夢交匯，漫天朝霞中我們祈首_新的曙光。剛剛開場時四位主持人深情地演唱著《相親相愛》，我想那一句“天下相親與相愛，動身千里外，心自成一脈;今夜萬家燈火時，或許隔窗望，夢中佳境在。。?！?，正是我們有擔(dān)當?shù)摹癬人”與有追求的“假日人”齊聲的吶喊，也是我們敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢的共同愿景。
_夢，在過去的_書寫的尤為壯美，交織的尤為多彩!
假日匯，在嶄新的_勾勒的特別清晰，凝聚的特別強大!
_夢，假日匯!——這個_年最為樸實的心愿，迅速點燃了我們?nèi)w240多名員工心中的激情，抒發(fā)了我們?nèi)w240多名員工樸素的情懷!
夢在前方，路在腳下。
前赴后繼，仰望星空。
細數(shù)歷歷在目的_，一冊冊工作日志、會議紀要記錄下了100多個日日夜夜的緊張與忙碌;一張張施工圖紙、團隊照片聲情并茂地見證著籌備期的奔波與足跡;一幕幕體現(xiàn)關(guān)愛、追求卓越詮釋著洲際文化的“打造摯愛”和“成就杰出”。
凝心才能聚力。
實干方能強店!
_，我愿同大家一起共同享有盡炫自我的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同_和洲際一起成長與進步的機會。
_，我們的管理團隊將會讓最強的夢想之光，照進更多人的當下生活和現(xiàn)實工作。
_，我們的經(jīng)營業(yè)績要從“穩(wěn)中求進”到“穩(wěn)中有為”，還要從“穩(wěn)中有為”再到“穩(wěn)中向好”。
起跑決定賽程，思路決定出路。
絢爛的_即將開篇，我已經(jīng)準備好揚帆起航，你們是否開始播種夢想的希望?
時光是永動不止的年輪，夢想是照耀未來的明燈。
最后，讓我們上下齊心，齊頭并進，在實現(xiàn)“_夢”的征途上昂揚奮進;在編織“假日匯”的藍圖中策馬揚鞭!
謝謝大家!
假如我是總經(jīng)理演講稿6
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
20某年年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20某年年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，。20某年年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20某年年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20某年中國潛力100榜。20某年年，我們還會繼續(xù)榮登20某年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20某年年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗
20某年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20某年年工作，對公司發(fā)展極為重要。20某年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20某年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
20某年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌!
假如我是總經(jīng)理演講稿7
各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!
百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重擔(dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就～年的工作重點和思路，提出要求。
一、～年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗)
～年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基矗
百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。
二、～年的發(fā)展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為_年的規(guī)范運作奠定了基矗
_年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
假如我是總經(jīng)理演講稿8
親愛的各位員工：
大家好!
我能成為順德浦項第三任總經(jīng)理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔(dān)子越來越重了。
在這里，首先我要對順德浦項第二任總經(jīng)理李觀道先生對我公司一直以來的引導(dǎo)和為順德浦項在發(fā)展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝!祝愿他回國之后，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關(guān)心及支持我們順德浦項。
現(xiàn)順德浦項的經(jīng)營狀況并不是很理想，受國內(nèi)鋼板市場供過于求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關(guān)的。
作為新上任的總經(jīng)理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點：
一、 我們?nèi)砸^續(xù)堅持從去年開始執(zhí)行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業(yè)務(wù)效率、品質(zhì)向上。我們才能以優(yōu)惠價格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客要求，以占得市場的一席之地。
二、 我們要時刻準備，預(yù)測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預(yù)測我們未來的顧客是誰;顧客所要求的產(chǎn)品是什么;要求的技術(shù)是怎樣等。
同時，我們要不斷地鉆研新技術(shù)并開發(fā)新產(chǎn)品，且同時探索新需求及開拓新市場。沒有發(fā)展就是退步，退步就代表著淘汰。
三、 我們要團結(jié)一心。我們是一個城堡里面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協(xié)力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發(fā)展，同時創(chuàng)造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。
最后，祝大家身體健康!家庭幸福!
謝謝!
假如我是總經(jīng)理演講稿9
親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
20xx年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。
四、市場業(yè)務(wù)方面
在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 “山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴格的流程，嚴把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，
由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。
對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的“目標管理年”。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
假如我是總經(jīng)理演講稿10
假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。
當大家聽到后或許覺得“誠信”?“質(zhì)量”?“科技”?本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧?但我認為此刻提出來講很必要。
古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應(yīng)對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。
誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。[由整理]
在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業(yè)，這只團隊，將在市場經(jīng)濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。
當我進入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個國家的海關(guān)。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之!
有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格，所以，對一個企業(yè)而言，實現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。
品質(zhì)管理，它能夠說是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業(yè)文化也將更加完善。
尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”。是啊!沒有科技就沒有經(jīng)濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識在不斷的涌現(xiàn)，如果我是總經(jīng)理，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術(shù)，那么我們的企業(yè)其不是損失很多?
從誠信到團體合力的強大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本，應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對未來以科技為第一生產(chǎn)力。
中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高!我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國，闖入世界!我們中益將毅然傲立于世界的東方。
假如我是總經(jīng)理演講稿11
大家好!我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢?原因有兩個：
第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。
總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個企業(yè)要有自我的目標;從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
假如我是總經(jīng)理演講稿12
_年，是_教育全面在揚州打響以及建立人脈資源的第一年，累計在_及全國發(fā)展代理86家，服務(wù)學(xué)員四百余人，與數(shù)十家大型企事業(yè)單位形成戰(zhàn)略合作伙伴，包括百度，360，_建設(shè)集團，_江投資集團酒店管理公司等。這一年，是從無到有的一年;這一年，是公司成長的一年;這一年，是我們經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨的一年。在這一年里我們還有很多愿望未能如愿，在這一年里我們有歡笑、有汗水、有挫折、有教訓(xùn)、有失敗、有成長;這一年里我們所經(jīng)歷的每一片記憶深入骨髓、刻骨銘心。
_年，我們遇到了無數(shù)復(fù)雜的人和事，我們經(jīng)歷了常人難以體會的辛酸和痛楚，我們建立了龐大的人脈背后所付出大量汗水，我們克服了大量不可預(yù)見的困難和環(huán)境考驗，我們幾乎每一天都會遇到新的挑戰(zhàn)…然而，我們沒有畏懼風(fēng)險和停止腳步，我們沒有放棄信念和心中的那份理想，我們始終堅持努力，始終不忘自己所肩負的使命和責(zé)任，始終把企業(yè)信譽、公司名譽和個人榮譽放在我們的心中，因為我們始終不忘我們成立公司最初的愿景：誠信辦學(xué)，真誠服務(wù)。
_年1月23日，_教育咨詢有限公司正式注冊，至此_教育正式拉開帷幕，2月正式上線，同月在360，百度簽約形成戰(zhàn)略合作伙伴并躋身咨詢行業(yè)的前列，次月手機網(wǎng)站上線并穩(wěn)定運行，7月正式向國家商標注冊總局申報“_”為保護品牌，12月分別獲得江蘇有線電視，_省教育協(xié)會頒發(fā)的江蘇優(yōu)秀民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)，不斷的發(fā)展與進步使我們的信譽度以及贊譽度深入人心，大大增強了我們線上線下虛實融合、協(xié)同發(fā)展的信心。我們堅定信念加速發(fā)展步伐，全面布局以_為中心迅速覆蓋江蘇，安徽，上海市場。這一年來，我們的客戶在逐月增加，我們所有合作代理人的報送學(xué)員人數(shù)也在逐月增加，這一系列的成績以及真實的數(shù)據(jù)也印證了只要我們堅定不移的按照既定目標堅持努力，腳踏實地，就一定會取得突破性的成績，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們個人價值和企業(yè)價值的同步發(fā)展。
為客戶服務(wù)是_教育存在的唯一理由，客戶需求是_教育發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。
_年，是國家改革全面進入攻堅期階段，也是大量企業(yè)面臨“改革存亡”的關(guān)鍵年份，__教育堅持為企業(yè)人員提供良好的學(xué)歷教育與職業(yè)資格培訓(xùn)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，與社會共同進步，這將是_教育_年奮斗的方向，也是_教育未來工作的指導(dǎo)。
未來_教育必須以“_”品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司從小規(guī)模到大規(guī)模的一個轉(zhuǎn)變，在從規(guī)模大到實力強的第二次蛻變，爭取在3年內(nèi)達到_成人教育第一領(lǐng)導(dǎo)品牌，江蘇成人教育行業(yè)知名品牌。_年，我們將進一步布局_全省13個地級市，54個市轄區(qū)有我們的代理，另將覆蓋上海，廣州，深圳等一線城市。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在_年，我們將會增加專業(yè)的市場部、以及我們的銷售人員，來增強市場部的實力。當然，我們的服務(wù)將一如既往的強硬和實效。
_年，是我們進一步高速改變的一年，我們將積極響應(yīng)國家政策，高度重視改革進程，實時調(diào)整發(fā)展方向，在快節(jié)奏的咨詢領(lǐng)域里勇往直前。有些程序我們會進一步規(guī)范;有些陋習(xí)我們將完全改變;有些問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾偏，扎扎實實做好每一件工作，不拖拉，不懈怠，不逃避;我們的工作節(jié)奏將進一步提速;我們的工作方法尚需進一步改進;我們的工作激情將進一步釋放，我們的服務(wù)質(zhì)量、合作信譽、思維格局、協(xié)調(diào)能力以及談判能力也將全面提升，我們員工的工作責(zé)任感以及危機管理也將全面強化。在選拔人才和用人之道方面，我們將深刻反省和總結(jié)教訓(xùn)，歷史性和致命性的錯誤絕不重演，這些教訓(xùn)是極為深刻且前所未有，這些經(jīng)驗是彌足珍貴且值得深思，它將重新指引我們前進的正確方向，做一名優(yōu)秀的咨詢?nèi)?
回顧過去，展望明天，我們將站在一個更高的歷史起點上，無論前進的道路有多少風(fēng)雨，我們對于創(chuàng)業(yè)信念以及創(chuàng)業(yè)成功的決心堅定不移。面對基本確定的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型方案，面對不可預(yù)見的市場動態(tài)和環(huán)境風(fēng)險，我們會順勢而為，適時而動，采取有力措施實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元，確保企業(yè)穩(wěn)固立足、永續(xù)經(jīng)營。任何環(huán)境、任何人、任何險阻都無法撼動我們對發(fā)展的強烈決心。
假如我是總經(jīng)理演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!我代表**集團公司全體員工，對今天光臨慶典現(xiàn)場的所有來賓朋友們，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!
感謝你們在百忙之中和我們一同見證這一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力的成果、分享這份喜悅的成果，迎接又一片全新事業(yè)的誕生!
我們信陽人杰地靈，處于我國東西南北的接合部，左扼兩淮，右控江漢，屏蔽中原，素有“三省通衢(qu)”之稱，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中起著重要的作用，是東西經(jīng)濟合作的橋梁和紐帶，又是南北經(jīng)濟文化交流的重要通道。信陽市工業(yè)城位于信陽市中心城區(qū)東部，區(qū)位優(yōu)越，交通便利，多條高速、國道、鐵路在區(qū)內(nèi)交匯貫通，是河南省首批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，同時也是省級重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。優(yōu)越的地理位臵、優(yōu)惠的政策扶持、優(yōu)質(zhì)便捷高效的服務(wù)，形成了親商、安商、富商的濃厚氛圍，在這里擁有著成功與收獲，揮灑著激情與夢想，成為各地廠商投資發(fā)展的沃土，吸引著全國各地的廠商來此投資發(fā)展，特別是沿312國道兩邊，各大汽車品牌4S店云集，形成了信陽市乃至豫南地區(qū)最大的汽車銷售服務(wù)市場。正是這些，東風(fēng)集團領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄之中開辟信陽市場;正是這些，湖北物資集團慧眼識珠定位于信陽。
在湖北物資集團公司和湖北**公司及我集團公司共同投資組建落戶信陽的信陽東風(fēng)風(fēng)神4S店，擁有高標準、高品味、設(shè)計新穎、功能齊全的新型展銷大廳，客戶服務(wù)中心和國內(nèi)外先進的汽車檢測系統(tǒng)，專業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)核心流程，讓客戶可以在最短的時間內(nèi)享受最有品質(zhì)的服務(wù)。信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4S店的落成開業(yè)，將填補東風(fēng)產(chǎn)品線中家用商轎車、乘務(wù)轎車在信陽市場的空白;將徹底結(jié)束信陽東風(fēng)汽車老用戶售后服務(wù)的煩惱;將使東風(fēng)汽車用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開信陽東風(fēng)汽車的全新篇章。對推動我市汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用，將為廣大市民搭建集整車銷售、零配件服務(wù)、售后服務(wù)、信息反饋為一體的全方位汽車服務(wù)平臺。
多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠地回報用戶、回報社會才能獲得社會大眾認可信賴和支持，這是**集團公司長久發(fā)展的驅(qū)動力，也是信陽鑫道汽車銷售公司的驅(qū)動力。我們將盡力詮釋“以客為尊、服務(wù)大眾、回饋社會”的根本服務(wù)理念，使我們的顧客在休閑而又熱烈的氛圍中，體驗歡樂，體驗快捷便利，體驗東風(fēng)風(fēng)神汽車的貼心服務(wù)。
我們相信，信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4S店在信陽這片熱土上，在東風(fēng)汽車廠家的大力扶持下，在湖北物資集團的大力協(xié)同下，堅持打拼，默默努力，無怨無悔，努力實現(xiàn)自我價值，成為東風(fēng)乘務(wù)車銷售的一道靚麗的風(fēng)景線。
讓我們用火一般的熱情迎接八方來客，更用我們火一般的昂揚斗志來譜寫未來，創(chuàng)造明日的輝煌!
信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4S店的成長由你們見證!
再次謝謝大家!感謝一起努力打拼的兄弟姐妹!感謝我們的合作伙伴!感謝一直默默支持我們的新老客戶!
謝謝!
假如我是總經(jīng)理演講稿14
各位同事大家好，我是營銷部的王曉梅，十分榮幸我今日能站在那里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設(shè)，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百藍天公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個主角。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪?”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的----，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的進取性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。
不斷地學(xué)習(xí)
假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學(xué)習(xí)當成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。
在我學(xué)習(xí)的同時，也要鼓勵員工進行學(xué)習(xí)，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學(xué)會什么”以及“今日我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學(xué)習(xí)才會有能夠提升的空間。
共同的目標
不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的'回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現(xiàn)的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際情景適時地調(diào)整，保證目標能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工職責(zé)心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過;
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏;
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積;
四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變本事。
要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自我的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標。
假如我是總經(jīng)理演講稿15
今天我們在這里召開_年年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和08年相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多……
20_年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首_電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和_電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓_電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“_，為您構(gòu)造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出_人的尊嚴，讓服務(wù)感動客戶…”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把_辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在_電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來_電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有_人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在_工作并不等于你就是一名真正的_人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的_人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間里電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進入_電器公司并不意味著你就是一個_人。只有當你真正地融入_這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把_電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的_人。_需要的是真正的_人，如果不能成為一個真正的_人，必將會被_所淘汰。
我們_，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們_堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是_電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，_電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
_電器是我們所有_人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。_電器的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，_興則員工興，_衰則員工困。所以，_電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠_。一切言行都服從于_利益，都要與_利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以_大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作;要以_事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以_發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，_電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
我們_的遠大目標就是：世紀_，世界_
“世紀_，世界_”體現(xiàn)了_電器崇高的理想追求，符合我們_人發(fā)展的期望值。_電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，_人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。_人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時代發(fā)展潮流賦予_人的神圣使命。(掌聲)
“世紀_，世界_”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個_人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
假如我是總經(jīng)理演講稿16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：
大家好!
××酒店乘八面來風(fēng)，應(yīng)萬眾企盼，在這春意盎然、清風(fēng)送爽的
季節(jié)里隆重開業(yè)。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，隆重舉行**酒店的開業(yè)慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
酒店從籌備到開業(yè)，得到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，得到了社會各界的廣泛關(guān)注，施工裝修建設(shè)單位的同志們，為工程灑下了辛勤的汗水，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們一定不會辜負大家對我的殷切希望，把**酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關(guān)愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。
現(xiàn)在裝修完成開業(yè)的××酒店，設(shè)計新穎、風(fēng)格別致、功能齊全。我相信今后**酒店一定會成為新縣服務(wù)業(yè)一道最靚麗的風(fēng)景線!
"有朋自遠方來，不亦樂乎". 我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規(guī)范運作，熱忱服務(wù)，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把××酒店做成新縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。
您的一次光臨，就是對我們的一份支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關(guān)愛**酒店，支持**酒店，我相信，有了你們，**酒店一定會生意興隆，財源茂盛、興旺發(fā)達、鵬程萬里!
再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!
謝謝!
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