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年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿8篇(被評為優(yōu)秀員工發(fā)言稿)

時間:2023-01-11 08:55:00 發(fā)言稿

  演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)實社會中,越來越多地方需要用到演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是范文網(wǎng)小編整理的年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿8篇(被評為優(yōu)秀員工發(fā)言稿),供大家參閱。

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿8篇(被評為優(yōu)秀員工發(fā)言稿)

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿1

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)單位的同事們:

  下午好!

  很榮幸,今天能有此機會在這發(fā)言,首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷,對我們工作的肯定;感謝各關(guān)聯(lián)單位對我們工作的支持,再次表示最誠摯的感謝!

  20xx年,是酒店開拓創(chuàng)新,收獲碩果的一年。全體員工在集團領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,在酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,上下一心,發(fā)揮無私的奉獻(xiàn)精神,提倡共同協(xié)作的團隊精神,提前并超額完成了集團公司下達(dá)的利潤指標(biāo),全年營業(yè)收入4518萬元,利潤1017萬元,驕人的業(yè)績得到集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  在過去的20xx年,酒店面對日趨壟斷競爭的酒店業(yè)市場,充分利用自身的一切優(yōu)勢,通過媒介渠道實現(xiàn)酒店與公眾之間的信息溝通,擴大酒店知名度。在酒店管理方面,營造相互信任的組織氛圍,建立有效的溝通機制,進行人性化管理,創(chuàng)造高效團隊;加強酒店市場信息和競爭對手信息的調(diào)研,提高市場占有率;重視消費客戶對酒店的建議和意見,不斷提高客戶忠誠度;在招聘中甄選優(yōu)秀人才,使酒店人力資源達(dá)到最優(yōu)配置,加強崗位培訓(xùn),強調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù),提高酒店服務(wù)品質(zhì),給客人賓至如歸的感覺;落實員工社會保障等方面的福利,使員工有歸屬感。加強權(quán)限控制,嚴(yán)格資金管理,提高資金使用效率,降低資金成本。在預(yù)算中貫徹細(xì)節(jié)量化的原則,使管理具體到各物品單位,并采取全員參與財務(wù)管理的方針,節(jié)約了經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益。這些正是酒店領(lǐng)導(dǎo)層采取的戰(zhàn)略性管理與經(jīng)營性管理相結(jié)合的管理模式,使經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,20xx年創(chuàng)造了1017萬元的利潤,給投資者以豐厚的回報。

  榮耀須冷靜,居安必思危。未來,我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著周邊新建星級酒店的開業(yè),將會分流我們酒店的客源,降低酒店的市場份額,競爭將越來越激烈,每一位酒店員工心中都有危機感,這危機感迫使我們要不斷開拓創(chuàng)新,提高服務(wù)品質(zhì),提高客戶滿意度;酒店將繼續(xù)倡導(dǎo)以人為本,注重實效的企業(yè)文化,提高酒店的核心競爭力。在酒店業(yè)這片藍(lán)天下,我們將用青春的熱情、敏銳的智慧,描繪最美的圖畫。我們有信心,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力拼搏,積極進取,完成集團領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新的利潤指標(biāo),攜手開創(chuàng)酒店加更輝煌的明天。

  最后祝大家春節(jié)愉快,事業(yè)進步,身體健康,萬事如意!謝謝!

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  今天很榮幸能夠代表20xx年度優(yōu)秀員工進行發(fā)言。此時我心里不但喜悅、感動,同時也感到光榮,優(yōu)秀員工這個榮譽是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我這一年工作的一種認(rèn)可,也是對我的一種鼓勵。首先我要說的就是感謝:感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、幫助,感謝各位同事對我工作的支持和配合,借此機會我要衷心地謝謝大家!

  本人在XX工作已經(jīng)有五年的時間,雖沒很大的成績,但承蒙各位的關(guān)照,順利地完成了幾個項目。這幾年通過XX項目的鍛煉,讓我在XX自動化生產(chǎn)設(shè)計上有了一些經(jīng)驗,并真切的體會到一絲成功的喜悅。項目進行過程中,經(jīng)常與甲方和配套廠家溝通交流,同時也提高了與人溝通交流的綜合素質(zhì)。

  獲得“20xx年度優(yōu)秀員工”這個稱號,是大家對我之前工作的肯定,更是對我以后工作的鞭策。成績只能代表過去,我將更加嚴(yán)格要求自己,努力把工作做得更好。在以后的工作當(dāng)中,我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,盡職盡責(zé),虛心總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷地提高自己業(yè)務(wù)技能,為XX的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  最后衷心祝愿我們XX20xx年更美好!業(yè)績蒸蒸日上!更祝愿我們每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順心如意,新年快樂!

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

  大家新年好!

  首先感謝大家把這份榮譽給了我,借此機會,向所有關(guān)心、幫助我成長的領(lǐng)導(dǎo)和老師們,表示誠摯的感謝!現(xiàn)在我代表后勤人員和大家分享一些我的體會:

  xx年,我和大家一樣努力奮斗在自己的工作崗位上,認(rèn)真的完成上級布置的各項任務(wù),在工作中,我很慶幸自己能遇到三位讓我充滿敬重、溫暖和感動的領(lǐng)導(dǎo);能擁有一位寬容純真的好搭檔龐老師;能相識一群活潑可愛的同事們,是領(lǐng)導(dǎo)們的無數(shù)個挑燈夜戰(zhàn)讓我明白了責(zé)任的內(nèi)涵,是搭檔的認(rèn)真負(fù)責(zé)讓我懂得了付出的細(xì)節(jié),是同事們的滿腔熱情讓我深知收獲的內(nèi)容,你們是我快樂工作的源泉,是我不斷成長的助推器。

  在這一年的工作中,雖然沒有卓越成績,但是每一天每一步,都在認(rèn)真踏實地往前走,記得剛來到這里,從一個帶班老師到后勤工作的角色轉(zhuǎn)換,我找不到自己的位置,是園長們的鼓勵和肯定給了我無窮的力量,曾經(jīng)我以為園長們的工作就是發(fā)號施令,沒事查崗的美差,以為后勤工作就是清閑自在的象征,而這個觀念在我自己的親眼所見和親身體驗中完全改變了,原來我曾經(jīng)不以為然的制度,在制定的時候需要如此用心的反復(fù)修改,在這個過程里我體會了無規(guī)則不成方圓的道理,后勤工作包含了很多很多瑣碎的事,看似簡單卻同樣需要注入像對待孩子一般的耐心和細(xì)心,統(tǒng)籌大局的領(lǐng)導(dǎo)們常常需要反復(fù)的商討幼兒園發(fā)展的方針大事,深夜加班完成上級部門下發(fā)的任務(wù),負(fù)責(zé)幼兒園醫(yī)療保健的老師需要每天確保食品、幼兒等工作的萬無一失,不斷往返在醫(yī)院、社保所等地方,辦公室人員需要隨時做好為站在一線工作的老師們服務(wù)的準(zhǔn)備,常常聽到很多同事費解地問我:后勤工作有那么多事需要加班嗎?我總是肯定地回答是的!因為白天我們忙完日常的服務(wù)工作,還需要在安靜的時間里加班整理或撰寫很多幼兒園文字材料,在后勤工作中經(jīng)歷了無數(shù)次和領(lǐng)導(dǎo)一起加班工作到深夜,在這樣的經(jīng)歷中我感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們的這份責(zé)任心,也正是這份責(zé)任的感染力帶動了我們后勤人員勤懇、努力地奮戰(zhàn)在自己的崗位上,就猶如每一位帶班的老師回家還依然認(rèn)真地備課加班一樣,需要辛勤地付出,今天相聚在一起的我們因為同樣的行業(yè)有了同樣的感受,那便是愛和用心,我們幸苦并幸福著。

  回顧即將過去的一年,我總覺得成長的不夠快,能為大家服務(wù)的還太少,心中常感不安和自責(zé)。所以在未來的一年中,我將嚴(yán)格要求自己,積極分擔(dān)任務(wù),努力提高個人素養(yǎng),更好地為教師、幼兒、家長服務(wù),為幼教中心的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。最后再次祝大家在新的一年里,工作順利,心想事成!謝謝大家!

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會代表們:

  大家好!

  今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

  回顧20xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護下,逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時,每一名老工人帶2—3名新工人,全段員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的精神,圓滿完成廠部、車間下達(dá)的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運用到工作中去,解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。

  為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工密切配合,運用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時一次取樣、檢測,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為提高公司的產(chǎn)品信譽,做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  為了把住安全關(guān),我們始終把安全工作放在各項工作的首位,堅持以人為本,對上級的各項要求抓細(xì)、抓實,逢會必講安全,全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運用到實際工作中去,一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下,全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動,每名員工都犧牲個人時間,毫無怨言,自覺積極主動并圓滿完成了任務(wù)。

  不平凡的20xx年已經(jīng)過去,如果說我們的工作取得了一些成

  績,應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。

  道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進的號角,我們每一個天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實地,扎實工作,為天柱又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進,努力奮斗。

  謝謝大家!

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿5

  我是z物流有限公司AB地塊酒店用品運營部的z。作為公司一名普通的員工,能評為公司年度桂z標(biāo)兵,我個人感到非常榮幸。首先感謝公司對我的信任,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo),感謝同事們對我工作上配合與大力的支持。

  運營部不僅是公司的一個業(yè)務(wù)部門,同時更是一個服務(wù)商家的窗口。我能獲得此榮譽與部門一起共事的同事們的辛苦付出是分不開的,也離不開部門各位同事的團結(jié)和支持。由此,我由衷的想說,獎杯雖然是發(fā)給我個人,但我覺得榮譽是運營部的,是運營部全體同事的。

  在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任下,今年我的工作崗位調(diào)整為運營部的一員。在新的崗位中,我深知自己經(jīng)驗的不足,因此在工作中我嚴(yán)格要求自己,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,克服運營工作中遇到的'各種困難,認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作和任務(wù),主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,虛心向同事請教、學(xué)習(xí),盡量提升自己的工作水平,基本能按時按質(zhì)的完成各項工作任務(wù)。

  四年前,我做了正確的選擇,那就是走進桂z。幾年來,桂z的飛速發(fā)展,更加堅定了我的信心。我很慶幸桂z給我這樣一個機會,讓我在事業(yè)舞臺上盡情施展。我相信,在董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下桂z的明天一定會更加美好!

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿6

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家晚上好!

  我首先自我介紹一下,我叫李長保,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,能夠使我有這個機會在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

  自20xx年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束,我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。

  總結(jié)20xx年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,拒絕空談,企業(yè)需要具體的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。

  節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。 “軟”就是通過宣傳教育,提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強制執(zhí)行。

  其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn),降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而達(dá)到降耗增效的目的。

  再有,做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài),教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具,愛護生產(chǎn)器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

  面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立切實可行的目標(biāo):在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持

  承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!

  我的發(fā)言結(jié)束,謝謝大家!

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿7

尊敬的董事局主席、董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

  能代表獲獎報道員表態(tài)發(fā)言感到很榮幸。過去的20xx年,我們××公司亮點頻出?!痢列聟^(qū)供水特許經(jīng)營協(xié)議順利簽訂;自來水分公司供水服務(wù)中心再獲全國“青年文明號”;工程分公司在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展;污水凈化分公司技術(shù)創(chuàng)新取得突破,榮獲集團公司“創(chuàng)新先進單位”,并連續(xù)三年榮獲“河南省城鎮(zhèn)污水處理運營管理先進單位”。面對層出不窮的亮點和大事,各報道員及時靠前進行宣傳。默默的井房守望者、忙碌的抄表員、愛崗敬業(yè)的化驗員……一個個平凡的形象鮮活的呈現(xiàn)在廣大市民面前;水下推流曝氣試驗、水泵節(jié)能改造、管理工作“四本臺賬”……一件件管理和技術(shù)創(chuàng)新案例讓×××品牌叫響。

  可以說,過去的20xx年也是我們××公司宣傳報道

年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿8

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家晚上好!

  我首先自我介紹一下,我叫李長保,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,能夠使我有這個機會在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

  自XX年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束,我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。

  總結(jié)XX年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,拒絕空談,企業(yè)需要具體的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。

  節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。

  “軟”就是通過宣傳教育,提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生

  產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?!坝病本褪菄?yán)格的管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強制執(zhí)行。其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn),降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而達(dá)到降耗增效的目的。

  再有,做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài),教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具,愛護生產(chǎn)器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

  面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立切實可行的目標(biāo):在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!

  我的發(fā)言結(jié)束,謝謝大家!

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