演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文下面是范文網(wǎng)小編整理的在開發(fā)區(qū)上半年工作務虛會上的講話稿2篇(區(qū)委務虛會上的發(fā)言)，供大家參閱。

在開發(fā)區(qū)上半年工作務虛會上的講話稿1

　　今天的務虛會，主題非常清楚，就是“回頭望、向前看、再出發(fā)”。剛才各部門匯報了上半年的重點工作，并對下半年的工作作了安排，我感覺總結精煉，思路精準，匯報精簡，這三個“精”，要成為開發(fā)區(qū)今后務虛工作的內(nèi)在氣質(zhì)。接下來，我講三個方面。

　　第一方面：回頭望

　　上半年是開發(fā)區(qū)以“爭先進位”為目標，主抓“招大引強”、主攻“項目推進”、主戰(zhàn)“平臺建設”、主動“為企服務”的一年。一年來，大家凝心聚力、奮力攻堅，較好的完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各項目標任務和“三個一百”自定目標任務，為“一三五”目標實現(xiàn)奠定了扎實基礎，具體可用“新”字來概括：

　?。ㄒ唬┙?jīng)濟發(fā)展再上新臺階。上半年開發(fā)區(qū)直管區(qū)經(jīng)濟運行總體呈上行態(tài)勢，質(zhì)量效益突出。一是增幅高。各項指標均高于全區(qū)水平，且大部分指標呈兩位數(shù)增長。全年預計完成四上主營業(yè)務收入X億元，同比增長X；完成規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值X億元，增長X；固定資產(chǎn)投資X億元，增長X（其中工業(yè)性投資X億元，增長X，政府投資項目X億元，增長X）；實現(xiàn)稅收X億元，同比增長X。二是貢獻大。開發(fā)區(qū)規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值占全區(qū)比重X、固定資產(chǎn)投資占全區(qū)比重X（其中工業(yè)性投資占全區(qū)比重X），智慧經(jīng)濟主營業(yè)務收入占全區(qū)比重約X，外資任務的全區(qū)貢獻率約X。另外，僅京東和特維輪兩家企業(yè)對全區(qū)社零拉動的貢獻率在X左右。三是結構優(yōu)。在四上主營業(yè)務收入中，服務業(yè)主營業(yè)務收入在……等優(yōu)質(zhì)項目帶動下，高速增長，對全區(qū)的貢獻率約為三分之一，且逐漸增高，有望推動開發(fā)區(qū)由“二三一”向“三二一”的產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)變。

　　（二）招商引資取得新突破。雖然上半年經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀，但在X撤市設區(qū)的機遇期、在大家的共同努力下，開發(fā)區(qū)招商引資可圈可點，概括為“好、多、優(yōu)、實”。一是指標好。上半年，開發(fā)區(qū)直管區(qū)全面超額完成區(qū)里面下達的各類考核指標任務。全年實到杭內(nèi)內(nèi)資X億元，完成計劃的X；實到杭外內(nèi)資X億元，完成計劃的X；實到外資X億美元，完成計劃的X。二是項目多。去年成功簽約的X個項目中（其中創(chuàng)新中心項目X個，供地項目X個），億元以上項目X個，X億元以上項目X個，X億元以上項目X個，X億元以上項目X個，合同引資額高達X億元，實現(xiàn)合同引資個數(shù)與合同引資總額雙超越。三是質(zhì)量優(yōu)。去年引進的……項目均為消費升級項目或新興產(chǎn)業(yè)項目，而且均為有效供給、有效投資項目。這些項目的落地將大大推動X產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和智慧經(jīng)濟的發(fā)展。四是落地實。去年我們引進的這些項目，截至目前很多項目已取得實質(zhì)性進展。

　　（三）項目推進有了新進展。上半年，開發(fā)區(qū)列入?yún)^(qū)大計劃項目共X個（工業(yè)項目X個，服務業(yè)項目X個）。其中，新建項目X個，續(xù)建項目X個。截止目前，X個新建項目中有X個已開工，X個續(xù)建項目……等X家企業(yè)按計劃，……進展順利，去年簽約的首創(chuàng)奧萊、中民筑友推進快速；宇培電商項目有緩有進。另外，……這些項目引進推進成效也非常明顯。其中……等項目總體較快；銀湖創(chuàng)新中心已入駐……等企業(yè)X家余家（上半年新簽約X家，入駐企業(yè)X家），已集聚X人辦公。

　?。ㄋ模┢脚_發(fā)展邁出新步伐。一是力度大。上半年開發(fā)區(qū)直管區(qū)共承擔政府投資重大項目X個，累計完成投資X億元，為歷年來最高。二是推進快。今年平臺的核心項目推進明顯快于以往，如：……按照時間節(jié)點加快推進，尤其是銀湖實驗學校，已于上半年X月X日正式開工，目前X棟單體已結頂，今年X月份可全面完工，X月份正常開學。三是覆蓋廣。在完善路網(wǎng)、房建、綠化等基礎配套的同時，著手引進銀行、全季酒店、超市、企業(yè)餐飲中心等綜合配套項目，并大力優(yōu)化園區(qū)職工出行方案。

　?。ㄎ澹┳黠L建設展現(xiàn)新面貌。一是聚焦“三嚴三實”。自“三嚴三實”專題教育開展以來，開發(fā)區(qū)領導班子突出問題導向，圍繞忠誠、干凈、擔當要求，緊扣主題，認真查擺自身“不嚴不實”問題，在思想、作風、黨性上進行了又一次集中“補鈣”和“加油”。二是完善長效機制。出臺開發(fā)區(qū)招商引資、招商引稅、信息報道等考核辦法，進一步完善管委會內(nèi)部運行機制。三是優(yōu)化干部隊伍。通過在全區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀人才，并給予年輕干部更多的發(fā)揮空間和施展舞臺，以人才的優(yōu)化配備、隊伍的結構優(yōu)化、績效的量化考評，為開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展助力加碼。

　　第二方面：向前看

　　向前看，可用一個“難”字來概括，包括“困難”和“艱難”。我們做任何工作都要心中有大勢，手中有措施。

　?。ㄒ唬┬闹杏写髣?mdash;—形勢困難

　　可從以下三個方面來分析：一從國際經(jīng)濟大勢看，世界經(jīng)濟處于深度調(diào)整的長周期。全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)低增長、低投資率、低利息、低通貨膨脹、低國際貿(mào)易總量和債務水平高筑的“五低一高”狀態(tài)。二從國內(nèi)經(jīng)濟大勢看，整個經(jīng)濟處于周期性矛盾和結構性矛盾并存的時期，以結構性矛盾為主。從周期性這個角度來說，目前我國經(jīng)濟發(fā)展處于低速期，整體經(jīng)濟形勢不利。從結構性角度來說，我國正處于由低水平的供需平衡向高水平的供需平衡躍升階段，需求發(fā)生變化而供給還沒有發(fā)生變化就產(chǎn)生結構性矛盾。另外，我國經(jīng)濟現(xiàn)在出現(xiàn)經(jīng)濟增速下降，工業(yè)品價格下降、實體企業(yè)利潤下降、財政收入下降和經(jīng)濟風險發(fā)展概率上升的“四降一升”現(xiàn)象。三從國內(nèi)經(jīng)濟的風向標看，股市方面，X年開年出現(xiàn)四次熔斷，一方面說明股市在我國尚不成熟，另一方面也反映出股民對經(jīng)濟發(fā)展、對股市的制度推出存在擔憂和焦慮；再從X的角度看，X一直是全國經(jīng)濟發(fā)展的風向標，市場積極活躍、靈敏度比較高，但經(jīng)測算X企業(yè)家的投資信心不足X，未來六個月或者一年內(nèi)有投資意向的不到X，意味著經(jīng)濟還是很低迷。所以綜上這三個方面來看上半年經(jīng)濟的大勢是困難的。

　?。ǘ┦种杏写胧?mdash;—措施艱難

　　應對上半年經(jīng)濟發(fā)展大勢，中央經(jīng)濟會議提出了兩條主要措施。一是樹信心。中央對當前經(jīng)濟形勢的描述是“四個沒有變”，經(jīng)濟向好的基本面沒有變，經(jīng)濟的韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐和條件沒有變，經(jīng)濟結構調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。二是供給側(cè)結構性改革。什么叫供給側(cè)結構性改革?就是從供給生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力、提升競爭力、促進經(jīng)濟發(fā)展，要求清理僵尸企業(yè)、淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展的方向鎖定在新興領域、創(chuàng)新領域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。簡單來說就是生產(chǎn)有人買的產(chǎn)品，供給有人買的產(chǎn)品，由市場決定需要什么生產(chǎn)什么，需要多少生產(chǎn)多少，這就叫有效供給。圍繞供給側(cè)結構性改革中央出臺了五大措施，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，要做好這五個方面也很艱難，實際操作困難阻力將會不??；說難并不意味著打擊大家的信心，而是讓大家心中有預期，一是時間預期，把困難看成當前和今后較長時間內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的一種新常態(tài)、一個大邏輯，深入認識、主動適應、積極引領；二是陣痛預期，在經(jīng)濟困難這段時期內(nèi)陣痛不可避免，時間緊迫而要啃的都是硬骨頭，必須當斷即斷、破難前行。在形成預期后，以積極的心態(tài)做好接下來的各項工作。

　　第三方面：再出發(fā)

　　杭州市全委會主題是“實干之上、行動至上”，這也是我們開發(fā)區(qū)新一年的中心詞。上半年開發(fā)區(qū)要圍繞干有效用、干有效率更好地找準方向、找準目標、找準方法，按照經(jīng)濟工作會議提出的有效投資、有效供給的要求，開啟有效實干，做到“三個三”：保持三種常態(tài)、堅定三點目標、著力三大短板。

　?。ㄒ唬┍３秩N常態(tài)，提升有效認識

　　1.首位奉獻的姿態(tài)。奉獻是一種姿態(tài)，更是一種責任，要把奉獻作為我們開發(fā)區(qū)人的內(nèi)在氣質(zhì)。首位就是要走在前列，今天、明天、后天都要走在前列。今天要走在前列就是今年的各項經(jīng)濟指標的貢獻度要走在前列；明天走在前列就是今年投資的貢獻度要走在前列，因為今年的投資就是明年的產(chǎn)出；后天走在前列就是今年的招商引資要走在前列，今年的招商就是明年的投資，就是以后的產(chǎn)出?？傊孜环瞰I站位要高、立意要深、視野要寬、目標要遠。

　　2.翻篇歸零的心態(tài)。什么叫翻篇，這幾年開發(fā)區(qū)工作取得了一些成績，得到了一些認可，但成績只代表過去，成績與其他開發(fā)區(qū)相比還有差距，我們在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)建設、形象提升、發(fā)展任務還很重，離我們的目標還很遠。什么叫歸零，歸零對個人而言是止于至善的一種修養(yǎng)，對工作而言是永無止境的一種心理，我們要用學習的眼光看別人、挑剔的心理看自己，把問題握在手中，讓成績成為過去。

　　3.奮力攻堅的狀態(tài)。進入新常態(tài)必須要調(diào)整新狀態(tài)。華為老總?cè)握钦f過，干工作高層要有使命感、中層要有危機感、底層要有饑餓感。如何奮力，就是要保持這三種精神狀態(tài)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、不放松不懈怠，腳踏實地奮力前行，一步一個腳印完成目標、創(chuàng)造實績。攻堅就是要敢于迎難而上啃骨頭、敢于擔當有為做表率，不達目的不罷休。

　?。ǘ﹫远ㄈc目標，實現(xiàn)有效結果

　　1.高起點定目標。上半年是“十四五”規(guī)劃的開啟之年。“十四五”是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵時期，上半年我們要立足“十四五”，高起點確定目標，即實現(xiàn)“雙高”：主要經(jīng)濟指標力爭保持兩位數(shù)增長、主要指標增幅力爭高于全區(qū)水平。

　　2.新節(jié)點沖目標。上半年是開發(fā)區(qū)“一三五”目標新節(jié)點目標沖刺之年，即三年實力倍增攻堅之年。上半年我們要立足“一三五”全力沖刺，全面完成四上主營業(yè)務收入、服務業(yè)主營業(yè)務收入、規(guī)模以上企業(yè)家數(shù)和財政收入在上半年基礎上翻一番。去年四上主營業(yè)務收入保持X的增長，凈增X億元，上半年若實現(xiàn)翻番必須保持較高增速，是有一定困難，但我們在分析企業(yè)經(jīng)營情況基礎上認為，這個目標是可以實現(xiàn)的：服務業(yè)主營業(yè)務收入可順利完成，這也是我們發(fā)展的特色。規(guī)上企業(yè)數(shù)能否翻番關鍵在銀湖創(chuàng)新中心的企業(yè)能否入規(guī)，稅收收入在企業(yè)發(fā)展的基礎上可實現(xiàn)X億元的目標。

　　3.圓心點抓目標。招商引資是開發(fā)區(qū)生命線工程，開發(fā)區(qū)的圓心點是招商引資。上半年，開發(fā)區(qū)要全員圍繞圓心轉(zhuǎn)、全部工作圍著圓心干、全天候圍著圓心盯。具體目標為：（X）完成招商引資總額X億元，力爭X億元，同時完成全區(qū)下達的招商引資任務，實現(xiàn)由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。（X）完成招商出讓土地X畝（增量X畝、存量X畝）。（X）招引X億以上項目X個，X億元以上項目X個，X億元以上項目X個，億元以上項目X個。（X）銀湖科技城入駐企業(yè)達X家以上，集聚辦公人數(shù)X人（創(chuàng)新中心X人、其他園中園X人），入駐孵化器X家，園區(qū)各項配套日趨完善。

　?。ㄈ┲θ蠖贪澹鋵嵱行Т胧?/strong>

　　1.著力“項目招引”短板

　　一要破解全員招商氛圍不濃、專員招商激情不高短板。今年擬將招引項目的責任分配落實到具體工作人員，以考核促工作實績。

　　二要破解增量招商土地制約、存量招商辦法受限短板。今年要摸清各新區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營狀況、閑置廠房、租（售）價格等基本信息，制定招商資源手冊，由開發(fā)區(qū)作為中介，與企業(yè)合力招商。

　　三要破解二次招商統(tǒng)攬、統(tǒng)籌機制創(chuàng)新短板。創(chuàng)新中心與園中園招商統(tǒng)攬不夠，創(chuàng)新中心招商形勢向好，但其他園中園招商我們不能不管，需要研究合力招商機制；其次是統(tǒng)籌園區(qū)產(chǎn)業(yè)??等需統(tǒng)籌考慮。

　　四要破解招資與招智力度不大短板。前期為了快速集聚人氣，注重招引成熟企業(yè)，對初創(chuàng)企業(yè)、資本投資型企業(yè)重視不夠，缺乏風投、基金、創(chuàng)客中心、研究院等智力型、資金型企業(yè)。

　　五要破解招大引強、新熱點招商短板。雖然過去幾年引進了一些大項目，但還缺乏大好高、引領型項目。GX峰會是現(xiàn)在的新熱點，杭州大部分地方在改造，一些不符合標準的企業(yè)需外遷，開發(fā)區(qū)要把握這個熱點，主動對接。

　　2.著力“平臺建管”短板

　　一是破解征遷老大難的短板，積極把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級的積極性充分的調(diào)動起來；二是破解項目推進不快的短板；三是要破解平臺配套缺失的短板。包括商業(yè)、交通、招工、住宿等問題。四是破解園區(qū)長效管理機制缺失的短板，包括三個新區(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)機制和財產(chǎn)管理機制。五是破解環(huán)境治理常態(tài)化機制缺失的短板，要運用現(xiàn)代化方法和手段進行城市管理，以加快開發(fā)區(qū)產(chǎn)城融合和融入杭州的步伐。

　　3.著力“辦事服務”短板

　　一是解決辦事能力提升的短板。包括業(yè)務能力、擔當能力和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。二是破解服務能力提升的短板。進一步研究招商企業(yè)建成后服務機制和園區(qū)企業(yè)資源共享機制。建議通過開展“服務標兵”活動，激發(fā)服務熱情。

在開發(fā)區(qū)上半年工作務虛會上的講話稿2

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